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5 ASTUCES
POUR ASSURER LA RÉTENTION
DE VOS TALENTS
1
Quelques chiffres
Selon un sondage réalisé par Tissot / OpinionWay, 51%
des français aimeraient changer d'entreprise. Mais
seulement 16% seraient prêt à sauter le pas.
• En France 22 % des salariés resteraient plus de 15
ans dans la même société.
• 4 % des salariés français partent de leur entreprise
avant trois ans.
2
Quelques chiffres
Fidélité : une qualité de vie agréable au travail est indispensable
La proximité du lieu de travail avec le domicile apparaît comme principal
facteur à rester dans l’entreprise (39%).
De même, de bonnes relations avec les collègues sont primordiales pour 30%
des personnes interrogées.
En revanche, les avantages sociaux (14%) ou la notoriété de l’entreprise (12%)
n’ont que relativement peu de poids dans la balance.
Infidélité : les perspectives d’évolution rendent l’herbe plus verte ailleurs
La perspective d’une augmentation est largement en tête des causes de départ.
Viennent ensuite les promotions (35%) et les opportunités (32%) ou simplement
le besoin de découvrir autre chose (30%).
Toutefois, la notoriété de l’entreprise (21%) une fois encore, et les avantages en
nature (20%), ne semblent pas des facteurs décisifs à la « débauche ».
3
1 – L’intégration
1 – L’intégration
• L’histoire d’un collaborateur dans sa nouvelle entreprise débute
le jour de la signature de son contrat.
• Selon une étude Mercuri Urval, 20% des nouveaux collaborateurs
envisageraient de quitter l'entreprise le jour même de leur
arrivée
 Préparer son arrivée en amont
 Sécuriser les premières semaines critiques (Cohérence
Recrutement intégration)
 Assurer un suivi très fort pendant les premiers mois
 Parain
 Entretien systématique de fin de période d’essai
5
1 – L’intégration
6
1 – L’intégration
7
1 – L’intégration
8
1 – L’intégration
9
2 – Assurer une bonne ambiance de
travail
2 – Assurer une bonne ambiance de travail
84, 5 % des jeunes « YZ » choisiront leur métier par passion.
L’entreprise idéale ?
L’exemple d’une start-up : bonne ambiance, créativité, libertés
(utilisation du smartphone, tenue décontractée, musique en
travaillant, etc).
Metro-Boulot-Dodo
Voici quelques moyens pour y arriver :
 Privilégiez l'approche en équipe
 Soyez ouvert aux propositions
 Récompensez la prise de risque, autant que les résultats
 Veillez à l'organisation régulière de réunions
 Communiquez sur la réussite de votre entreprise
11
2 – Assurer une bonne ambiance de travail
12
Possibilité de voter pour des
suggestions
2 – Assurer une bonne ambiance de travail
13
2 – Assurer une bonne ambiance de travail
14
3 – Valoriser la compétences de vos
collaborateurs
3 – Valoriser la compétences de vos
collaborateurs
16
Besoin de se développer et d’être reconnu de leurs pairs.
Besoin de voir un avenir dans l’entreprise
 Des filières métier clairement définies avec des plans de
développement associés, et des outils de positionnement
(GPS)
 Management par objectifs cascadés
 La reconnaissance
 Un cadre plutôt que des directives.
3 – Valoriser la compétences de vos
collaborateurs
17
Badge
3 – Valoriser la compétences de vos
collaborateurs
18
3 – Valoriser la compétences de vos
collaborateurs
19
4 – Miser sur la rémunération
4 – Miser sur la rémunération
Les inciter à aller au-delà de ce qui est demandé
Après le Salaire, le Bonus : L’intéressement et aussi
• petits cadeaux pour des occasions spéciales
• café et en-cas gratuit
• salle de repos et cuisine pour préparer et prendre son
déjeuner
• place de parking réservée
Transparence des processus RH (Rémunération,
Promotion, …)
21
4 – Miser sur la rémunération
22
4 – Miser sur la rémunération
23
4 – Miser sur la rémunération
24
4 – Miser sur la rémunération
25
4 – Miser sur la rémunération
26
4 – Miser sur la rémunération
27
5 – Pratiquer le Management
intergénérationnel
5 – Pratiquer le Management
intergénérationnel
A chaque génération ses spécificités.
 Mixer les équipes, ne pas hésiter à y mettre des externes
 Intégrer la nouvelle génération
 Organiser la transmission des compétences
 Favoriser les échanges (éviter l’effet « silo »)
La richesse vient de la diversité
29
Tableau de bord personnel
30
Récapitulatif
1. FIDELISER VOS COLLABORATEURS DES LE
RECRUTEMENT
2. ASSURER UNE BONNE AMBIANCE ET UNE CULTURE
D'ENTREPRISE
3. VALORISER LES COMPETENCES DE VOS
COLLABORATEURS
4. MISER SUR LA REMUNERATION
5. PRATIQUER LE MANAGEMENT
INTERGENERATIONNEL
31
Notre solution
32
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COMPÉTENCES INTÉGRATION
Renforcer les
compétences
Accompagner vos
managers
Évaluer le rythme
et les horaires
de travail
Identifier les compétences
et les lacunes
FORMATION
Anticiper la charge
de travail
Retour d’informations à
180 et 360 degrés
Valorisation du
capital humain
Optimiser vos plans
de formation
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33
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  • 2. Quelques chiffres Selon un sondage réalisé par Tissot / OpinionWay, 51% des français aimeraient changer d'entreprise. Mais seulement 16% seraient prêt à sauter le pas. • En France 22 % des salariés resteraient plus de 15 ans dans la même société. • 4 % des salariés français partent de leur entreprise avant trois ans. 2
  • 3. Quelques chiffres Fidélité : une qualité de vie agréable au travail est indispensable La proximité du lieu de travail avec le domicile apparaît comme principal facteur à rester dans l’entreprise (39%). De même, de bonnes relations avec les collègues sont primordiales pour 30% des personnes interrogées. En revanche, les avantages sociaux (14%) ou la notoriété de l’entreprise (12%) n’ont que relativement peu de poids dans la balance. Infidélité : les perspectives d’évolution rendent l’herbe plus verte ailleurs La perspective d’une augmentation est largement en tête des causes de départ. Viennent ensuite les promotions (35%) et les opportunités (32%) ou simplement le besoin de découvrir autre chose (30%). Toutefois, la notoriété de l’entreprise (21%) une fois encore, et les avantages en nature (20%), ne semblent pas des facteurs décisifs à la « débauche ». 3
  • 5. 1 – L’intégration • L’histoire d’un collaborateur dans sa nouvelle entreprise débute le jour de la signature de son contrat. • Selon une étude Mercuri Urval, 20% des nouveaux collaborateurs envisageraient de quitter l'entreprise le jour même de leur arrivée  Préparer son arrivée en amont  Sécuriser les premières semaines critiques (Cohérence Recrutement intégration)  Assurer un suivi très fort pendant les premiers mois  Parain  Entretien systématique de fin de période d’essai 5
  • 10. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail
  • 11. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail 84, 5 % des jeunes « YZ » choisiront leur métier par passion. L’entreprise idéale ? L’exemple d’une start-up : bonne ambiance, créativité, libertés (utilisation du smartphone, tenue décontractée, musique en travaillant, etc). Metro-Boulot-Dodo Voici quelques moyens pour y arriver :  Privilégiez l'approche en équipe  Soyez ouvert aux propositions  Récompensez la prise de risque, autant que les résultats  Veillez à l'organisation régulière de réunions  Communiquez sur la réussite de votre entreprise 11
  • 12. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail 12 Possibilité de voter pour des suggestions
  • 13. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail 13
  • 14. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail 14
  • 15. 3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs
  • 16. 3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs 16 Besoin de se développer et d’être reconnu de leurs pairs. Besoin de voir un avenir dans l’entreprise  Des filières métier clairement définies avec des plans de développement associés, et des outils de positionnement (GPS)  Management par objectifs cascadés  La reconnaissance  Un cadre plutôt que des directives.
  • 17. 3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs 17 Badge
  • 18. 3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs 18
  • 19. 3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs 19
  • 20. 4 – Miser sur la rémunération
  • 21. 4 – Miser sur la rémunération Les inciter à aller au-delà de ce qui est demandé Après le Salaire, le Bonus : L’intéressement et aussi • petits cadeaux pour des occasions spéciales • café et en-cas gratuit • salle de repos et cuisine pour préparer et prendre son déjeuner • place de parking réservée Transparence des processus RH (Rémunération, Promotion, …) 21
  • 22. 4 – Miser sur la rémunération 22
  • 23. 4 – Miser sur la rémunération 23
  • 24. 4 – Miser sur la rémunération 24
  • 25. 4 – Miser sur la rémunération 25
  • 26. 4 – Miser sur la rémunération 26
  • 27. 4 – Miser sur la rémunération 27
  • 28. 5 – Pratiquer le Management intergénérationnel
  • 29. 5 – Pratiquer le Management intergénérationnel A chaque génération ses spécificités.  Mixer les équipes, ne pas hésiter à y mettre des externes  Intégrer la nouvelle génération  Organiser la transmission des compétences  Favoriser les échanges (éviter l’effet « silo ») La richesse vient de la diversité 29
  • 30. Tableau de bord personnel 30
  • 31. Récapitulatif 1. FIDELISER VOS COLLABORATEURS DES LE RECRUTEMENT 2. ASSURER UNE BONNE AMBIANCE ET UNE CULTURE D'ENTREPRISE 3. VALORISER LES COMPETENCES DE VOS COLLABORATEURS 4. MISER SUR LA REMUNERATION 5. PRATIQUER LE MANAGEMENT INTERGENERATIONNEL 31
  • 32. Notre solution 32 Essayez notre SOCLE SIRH GRATUIT et choisissez les modules : COMPÉTENCES INTÉGRATION Renforcer les compétences Accompagner vos managers Évaluer le rythme et les horaires de travail Identifier les compétences et les lacunes FORMATION Anticiper la charge de travail Retour d’informations à 180 et 360 degrés Valorisation du capital humain Optimiser vos plans de formation sur le long terme Suivez nous :
  • 33. OBTENIR LA PRÉSENTATION 33 TÉLÉCHARGER LA LIVRE BLANC N’attendez plus ! Tout le contenu de ces 5 astuces se trouve ici, et bien d’autres . ASSISTER À UN WEBINAR ESSAI GRATUIT Pour une performance quotidienne !Toujours plus proche Suivez nous: