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WORKLIFE #1
LES FRAGILITÉS DES SALARIÉS :
UNE RÉALITÉ QUI IMPACTE LES ENTREPRISES
Quel rôle pour les entreprises aujourd’hui ?
La loi Pacte va venir renforcer la responsabilité sociétale des entre-
prises. Ces dernières vont devoir répondre aux attentes grandissantes de
leurs clients en tenant compte de nouvelles exigences environnementales
et sociales. Mais les entreprises sont aussi appelées à devenir de plus en
plusresponsablesenversleurssalariés.Al’aunedenosrécentesétudes,
on relève notamment un questionnement croissant autour de l’implica-
tion des entreprises dans la prise en compte des « fragilités » de leurs
salariés, qu’elles soient d’origines personnelles et/ou professionnelles.
Combien de salariés sont-ils concernés par ces problèmes ? L’entreprise
a-t-elle « intérêt » à accompagner ses salariés et comment peut-elle le
faire ?
cière, isolement social et/ou
professionnel, position de
salarié aidant, conditions
de travail physiquement
ou psychiquement éprou-
vantes …). Cette étude a
permis de mettre en lu-
mière que plus d’un salarié
sur deux est aujourd’hui
concerné par une « fragi-
lité », qu’elle soit d’origine
personnelle ou profes-
des salariés
déclarent vivre
actuellement une
situation de fragilité
SITUATIONS DE « FRAGILITÉ » ET STRESS AU TRAVAIL, UNE
RÉALITÉ DANS LES ENTREPRISES
56%
Harris Interactive a réalisé cette année une étude pour Malakoff Médéric
sur les « fragilités » des salariés français (maladie, deuil, difficulté finan-
sionnelle, et que cela concerne toutes les entreprises ou presque !
Constat confirmé par notre étude de référence Worklife* au sein de la-
quelle plus d’un tiers des salariés de 5 grands pays européens ont dé-
claré avoir vécu au cours des 12 derniers mois des problèmes psycho-
logiques au travail (stress, pression forte…) (dont 33% en France).
Etude Harris Interactive pour Malakoff Mederic
2
WORKLIFE #1 - LES FRAGILITÉS DES SALARIÉS : UNE RÉALITÉ QUI IMPACTE LES ENTREPRISES
UN IMPACT IMPORTANT POUR LES ENTREPRISES : DES
SALARIÉS MOINS ENGAGÉS
On le voit, la question de la santé, physique mais éga-
lement psychologique, des salariés est loin d’être
anodine. Si l’entreprise peut vouloir, de manière désin-
de ceux qui souffrent de
stress psychologique sont
motivés pour donner le
meilleur d’eux-mêmes au
travail
56%
de ceux qui n’en souffrent pas
72%contre
UN SUJET ENCORE PEU PRIS EN CHARGE DANS LES
ENTREPRISES
Le sujet a beau concerner presque tous les salariés à un moment ou à un
autre de leur vie professionnelle, cela semble encore difficile d’en parler
au travail. Seuls 22% des salariés Français concer-
nés par une fragilité psychologique en ont parlé à leur
employeur sans hésitation, quand 21% l’ont fait mais
des salariés français estiment
que leur entreprise offre
peu ou pas de soutien aux
salariés en situation de fragilité
psychologique
63%
téressée, améliorer les conditions de
travail de ses salariés, elle a également
tout intérêt à le faire, « par intérêt » !
En effet, notre étude Worklife montre
qu’un salarié « souffrant » est un
salarié moins engagé et moins per-
formant. Un constat que l’on retrouve
dans notre étude pour Malakoff Mé-
déric, qui montre que les fragilités des
salariés impactent le climat social de
l’entreprise mais aussi la productivité
des salariés.
été nerveux à cette idée. 46% ont
gardé cela pour eux et n’ont pas
abordé le sujet avec leur em-
ployeur. A travers l’étude pour
Malakoff Médéric, on comprend
mieux les freins qui président à ce
choixcommelapeurd’êtrestigma-
tisé et même la peur d’être licencié.
Etude Harris Interactive Worklife
Etude Harris Interactive Worklife
3
WORKLIFE #1 - LES FRAGILITÉS DES SALARIÉS : UNE RÉALITÉ QUI IMPACTE LES ENTREPRISES
Difficile pour les salariés de faire part de leurs « fragilités » au sein de
l’entreprise… Sauf peut-être lors d’enquêtes internes, anonymes et
bienveillantes. Car notre étude Worklife plaide pour agir.
Harris Interactive propose désormais dans les enquêtes de climat
interne qu’elle mène pour ses clients un module sur le bien-être au
travail. Cela permet aux entreprises de faire émerger le thème dans
l’entreprise, de bien identifier les types de fragilité et ensuite, de mettre
en place les actions d’accompagnement nécessaire.
POURQUOI SUIVRE CES QUESTIONS LORS D’ENQUÊTES
INTERNES ?
Si le sujet a donc largement émergé sur la scène publique, reste qu’il est
difficile d’en parler ouvertement dans l’entreprise. Et celle-ci ne semble
aujourd’hui pas tout à fait armée pour bien prendre en compte les dif-
ficultés de ses salariés. En effet, 26% des salariés français considèrent
que leur entreprise offre du soutien aux salariés rencontrant ce type de
problèmes, quand 34% jugent qu’elle ne le fait pas assez et 29% pas du
tout.
Là encore, l’enquête Malakoff Médéric éclaire ces chiffres. Les chefs d’en-
treprise indiquent avoir peur d’être intrusifs et de ne pas respecter la confi-
dentialité. Ce qui démontre qu’il n’est pas aisé de trouver la bonne manière
de faire.
L’étude Worklife de Harris Interactive explore les attitudes et opinions des salariés de 5
grands pays européens : France, Royaume-Uni, Allemagne, Espagne et Italie.
Cette étude offre des enseignements intéressants sur les grands enjeux d’aujourd’hui et
de demain pour les entreprises sur une douzaine de thématiques, notamment l’engage-
ment des salariés, le management, la reconnaissance et la gestion des carrières, la com-
munication interne, etc.
Enoutre,ellepermetàHarrisInteractived’offriràcesclientsdesbenchmarksàunemaille
assez fine (pays bien entendu, mais aussi par secteur, par taille d’entreprise…)
Contact : Delphine Martelli-Banégas, directrice du département Corporate
dmartellibanegas@harrisinteractive.fr - 01 44 87 60 81
WORKLIFE #1 - LES FRAGILITÉS DES SALARIÉS : UNE RÉALITÉ QUI IMPACTE LES ENTREPRISES

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Worklife - Les fragilités des salariés en entreprise

  • 1. WORKLIFE #1 LES FRAGILITÉS DES SALARIÉS : UNE RÉALITÉ QUI IMPACTE LES ENTREPRISES Quel rôle pour les entreprises aujourd’hui ?
  • 2. La loi Pacte va venir renforcer la responsabilité sociétale des entre- prises. Ces dernières vont devoir répondre aux attentes grandissantes de leurs clients en tenant compte de nouvelles exigences environnementales et sociales. Mais les entreprises sont aussi appelées à devenir de plus en plusresponsablesenversleurssalariés.Al’aunedenosrécentesétudes, on relève notamment un questionnement croissant autour de l’implica- tion des entreprises dans la prise en compte des « fragilités » de leurs salariés, qu’elles soient d’origines personnelles et/ou professionnelles. Combien de salariés sont-ils concernés par ces problèmes ? L’entreprise a-t-elle « intérêt » à accompagner ses salariés et comment peut-elle le faire ? cière, isolement social et/ou professionnel, position de salarié aidant, conditions de travail physiquement ou psychiquement éprou- vantes …). Cette étude a permis de mettre en lu- mière que plus d’un salarié sur deux est aujourd’hui concerné par une « fragi- lité », qu’elle soit d’origine personnelle ou profes- des salariés déclarent vivre actuellement une situation de fragilité SITUATIONS DE « FRAGILITÉ » ET STRESS AU TRAVAIL, UNE RÉALITÉ DANS LES ENTREPRISES 56% Harris Interactive a réalisé cette année une étude pour Malakoff Médéric sur les « fragilités » des salariés français (maladie, deuil, difficulté finan- sionnelle, et que cela concerne toutes les entreprises ou presque ! Constat confirmé par notre étude de référence Worklife* au sein de la- quelle plus d’un tiers des salariés de 5 grands pays européens ont dé- claré avoir vécu au cours des 12 derniers mois des problèmes psycho- logiques au travail (stress, pression forte…) (dont 33% en France). Etude Harris Interactive pour Malakoff Mederic 2 WORKLIFE #1 - LES FRAGILITÉS DES SALARIÉS : UNE RÉALITÉ QUI IMPACTE LES ENTREPRISES
  • 3. UN IMPACT IMPORTANT POUR LES ENTREPRISES : DES SALARIÉS MOINS ENGAGÉS On le voit, la question de la santé, physique mais éga- lement psychologique, des salariés est loin d’être anodine. Si l’entreprise peut vouloir, de manière désin- de ceux qui souffrent de stress psychologique sont motivés pour donner le meilleur d’eux-mêmes au travail 56% de ceux qui n’en souffrent pas 72%contre UN SUJET ENCORE PEU PRIS EN CHARGE DANS LES ENTREPRISES Le sujet a beau concerner presque tous les salariés à un moment ou à un autre de leur vie professionnelle, cela semble encore difficile d’en parler au travail. Seuls 22% des salariés Français concer- nés par une fragilité psychologique en ont parlé à leur employeur sans hésitation, quand 21% l’ont fait mais des salariés français estiment que leur entreprise offre peu ou pas de soutien aux salariés en situation de fragilité psychologique 63% téressée, améliorer les conditions de travail de ses salariés, elle a également tout intérêt à le faire, « par intérêt » ! En effet, notre étude Worklife montre qu’un salarié « souffrant » est un salarié moins engagé et moins per- formant. Un constat que l’on retrouve dans notre étude pour Malakoff Mé- déric, qui montre que les fragilités des salariés impactent le climat social de l’entreprise mais aussi la productivité des salariés. été nerveux à cette idée. 46% ont gardé cela pour eux et n’ont pas abordé le sujet avec leur em- ployeur. A travers l’étude pour Malakoff Médéric, on comprend mieux les freins qui président à ce choixcommelapeurd’êtrestigma- tisé et même la peur d’être licencié. Etude Harris Interactive Worklife Etude Harris Interactive Worklife 3 WORKLIFE #1 - LES FRAGILITÉS DES SALARIÉS : UNE RÉALITÉ QUI IMPACTE LES ENTREPRISES
  • 4. Difficile pour les salariés de faire part de leurs « fragilités » au sein de l’entreprise… Sauf peut-être lors d’enquêtes internes, anonymes et bienveillantes. Car notre étude Worklife plaide pour agir. Harris Interactive propose désormais dans les enquêtes de climat interne qu’elle mène pour ses clients un module sur le bien-être au travail. Cela permet aux entreprises de faire émerger le thème dans l’entreprise, de bien identifier les types de fragilité et ensuite, de mettre en place les actions d’accompagnement nécessaire. POURQUOI SUIVRE CES QUESTIONS LORS D’ENQUÊTES INTERNES ? Si le sujet a donc largement émergé sur la scène publique, reste qu’il est difficile d’en parler ouvertement dans l’entreprise. Et celle-ci ne semble aujourd’hui pas tout à fait armée pour bien prendre en compte les dif- ficultés de ses salariés. En effet, 26% des salariés français considèrent que leur entreprise offre du soutien aux salariés rencontrant ce type de problèmes, quand 34% jugent qu’elle ne le fait pas assez et 29% pas du tout. Là encore, l’enquête Malakoff Médéric éclaire ces chiffres. Les chefs d’en- treprise indiquent avoir peur d’être intrusifs et de ne pas respecter la confi- dentialité. Ce qui démontre qu’il n’est pas aisé de trouver la bonne manière de faire. L’étude Worklife de Harris Interactive explore les attitudes et opinions des salariés de 5 grands pays européens : France, Royaume-Uni, Allemagne, Espagne et Italie. Cette étude offre des enseignements intéressants sur les grands enjeux d’aujourd’hui et de demain pour les entreprises sur une douzaine de thématiques, notamment l’engage- ment des salariés, le management, la reconnaissance et la gestion des carrières, la com- munication interne, etc. Enoutre,ellepermetàHarrisInteractived’offriràcesclientsdesbenchmarksàunemaille assez fine (pays bien entendu, mais aussi par secteur, par taille d’entreprise…) Contact : Delphine Martelli-Banégas, directrice du département Corporate dmartellibanegas@harrisinteractive.fr - 01 44 87 60 81 WORKLIFE #1 - LES FRAGILITÉS DES SALARIÉS : UNE RÉALITÉ QUI IMPACTE LES ENTREPRISES