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Conclusion
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➢ Une excellente compréhension des frameworks est nécessaire pour en
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adaptées à leur contexte.
➢ Attention à la culture qui sert de base à chaque framework c’est un gage
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➢ Appliquer un framework ne suffit pas à obtenir tous les bénéfices de
l’agilité. Il faut une vrai volonté d’appliquer les principes agiles à toute
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XebiCon'18 - La guerre des Frameworks n'aura pas lieu

  • 1. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu Build the future La Guerre des Frameworks n’aura pas lieu Isabelle Roques & Stéphane Guédon Xebia
  • 2. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu Qui sommes-nous ? Isabelle Roques Coach Agile Stéphane Guédon Coach Agile @fierfeu
  • 3. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu Pourquoi l’agilité à l’échelle ?
  • 4. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu La complexité de l’existant ● L’agilité a fait ses preuves à la taille de l’équipe. ● Dans de nombreuses entreprises, l’agilité trouve sa limite du fait des interdépendances liées à l’organisation. ● Quelle peut être notre réponse aux projets titanesques ? ○ une petite histoire du projet PLASMA (RTE) ● Quelle peut être notre réponse quand l’organisation existante nécessite des dizaines d’équipes pour répondre aux besoins ? ○ une petite histoire du programme Person Centric (Orange) 4
  • 5. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu #12 Version One 2017 report Framework ≠ Méthode Cadre, outils ≠ démarche, processus
  • 6. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu Tour d’horizon des frameworks
  • 7. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu Timing d’apparition 1996 2009 2011 2012 2013 2014 2015 2017 20182016 1.0 4.52.0 3.0 4.0 4.6
  • 8. 8 Les thèmes traités par la plupart des frameworks IC & DevOps > 10 teams Planif. long term gestion dépendances Orienté produit Solution entreprise Innovation managériale Feature teams Architecture & design SCRUM, Kanban, XP, scrumban
  • 10. Spotify Infrastrucure squad Client platform squad Fail fast, learn fast, improve fast Squad == Feature team Architecture Redesign Software factory Start 2008 2012 - 250 people 2018 - >2000 people (30 tribes) Management Agile (Management 3.0 J.Appelo)
  • 11. Spotify : un système vivant
  • 12. « Trully scaled is scaled scrum »
  • 13. Less Huge : LeSS of LeSS
  • 15. SAFe for Lean enterprise
  • 16. SAFe : « the greatest knowledge base to scale agile »
  • 20. Les outsiders ⅓ - NEXUS
  • 21. Les outsiders ⅔: Scrum@Scale
  • 24. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu Comment choisir ? Faut-il choisir ?
  • 25. 25 Quel est votre point d’effort? IC & DevOps > 10 teams Planif. long term gestion dépendances Orienté produit Solution entreprise Innovation managériale Feature teams Architecture & design SCRUM, Kanban, XP, scrumban
  • 26. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu Les difficultés de la mise en place des frameworks 26 Le framework L’agilité Votre contexte Vos collaborateurs
  • 27. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu Développer l’agilité dans votre contexte 27 Soyons Agile! Scrum Team ! Produit transverse à l’organisation Centre Agile
  • 28. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu ● Un sponsor “invisible” ● Une présence de silos et défiance entre silos ● Non acceptation du coût de la transformation, non prévue, non suivi ● Un manque de confiance en la capacité d’autonomie et d’efficacité des collaborateurs et du management ● La croyance d’être déjà agile à tort : Dark agile de Ron Jeffries Quelques signes avant coureur d’une mise en place d’agilité à l’échelle ratée 28
  • 29. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu Les réussites 29 One agile way of Working
  • 30. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu Un manifeste du scaling ?
  • 31. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu Quelques principes essentiels Avant de passer à l’échelle toujours chercher à déscaler avant ! ● Une équipe de 5 personnes ne met qu’une semaine de plus qu’une équipe de 30 à écrire un million de lignes de code. La collaboration et l’alignement sur le fonctionnel et le design sont les maîtres mots d’une organisation agile à l’échelle. Accepter le changement doit être le moyen de mesure essentiel d’une organisation agile à l’échelle Seuls les incréments du produit servent à mesurer l’avancement et sont à mettre en regard de l’investissement. ● Nécessite de l’intégration continue à l’échelle Avoir une vision économique pour mesurer l’impact du test and learn. La qualité prime sur la rapidité : “crappy code don’t scale” 31
  • 32. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu Les axes de travail du passage à l’échelle pour éviter le toboggan. Business alignment Cadence, synchronization and dependencies Autonomy & innovation Agile management Technical excellence Continuous improvement and change Trust and transparency
  • 33. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu Conclusion ➢ Utiliser un framework reste un élément sécurisant mais aussi limitant. ➢ Une excellente compréhension des frameworks est nécessaire pour en utiliser un au démarrage. ➢ “Les individus plus que les processus”, les équipes doivent avoir la possibilité de visiter les autres frameworks pour utiliser des pratiques plus adaptées à leur contexte. ➢ Attention à la culture qui sert de base à chaque framework c’est un gage de succès si cette culture se marie avec celle de l’entreprise. ➢ Appliquer un framework ne suffit pas à obtenir tous les bénéfices de l’agilité. Il faut une vrai volonté d’appliquer les principes agiles à toute l’entreprise et pour cela les leader doivent l’incarner.