SlideShare une entreprise Scribd logo
PRESENTATION




THE YELLOW SUBMARINE GROUP
2012-­‐2013	
  
THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 2!
Basculer sans cesse « de penser et innover
hors de votre système  » à «  maintenant
vous vous tournez pour imaginer notre
avenir  », Ils ont réussi à transformer mon
comité de management et à l’aider à se
projeter dans une organisation et une
stratégie de développement future. Nous
avons surtout apprécié leur pragmatisme,
leur sensibilité à la situation et à notre
environnement, leur acuité et leur
intelligence émotionnelle. »

Jérôme Bourreau, CIO, SNCF Voyages-sncf.com
‘‘
THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 3!
A	
  propos	
  de	
  	
  
The	
  Yellow	
  Submarine	
  Group,	
  
The	
  Yellow	
  Submarine	
  Group	
  
THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 4!
Nous	
   sommes	
   une	
   société	
   (fondée	
   en	
   septembre	
   2011)	
  
composée	
   de	
   consultants,	
   experts	
   en	
   stratégie,	
   en	
  
organisation	
  et	
  management,	
  de	
  pédagogues	
  et	
  de	
  coachs.	
  	
  
Nous	
   sommes	
   aussi	
   un	
   réseau	
   de	
   talents	
   libres	
   (relié	
  
notamment	
  au	
  réseau	
  de	
  La	
  Voix	
  des	
  Hommes)	
  composés	
  
de	
   philosophes,	
   ergonomes,	
   marketers,	
   technologues,	
  
psycho-­‐sociologues,	
   formateurs,	
   coachs	
   et	
   des	
  
entrepreneurs	
   et	
   des	
   spécialistes	
   fonctionnels	
   et	
  
opérationnels…	
  avec	
  lesquels	
  les	
  consultants	
  de	
  la	
  société	
  
travaillent	
   étroitement	
   en	
   fonction	
   des	
   sujets	
   à	
   traiter	
   et	
  
dans	
  un	
  souci	
  de	
  rapport	
  d’utilité.	
  
THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 5!
Notre	
  raison	
  d’être	
  est	
  d’aider	
  les	
  hommes	
  et	
  
les	
  organisa0ons	
  à	
  se	
  développer.	
  
	
  
§  Savoir	
  devenir,	
  
§  Faire	
  la	
  différence	
  avec	
  les	
  hommes,	
  
§  Innover,	
  an?ciper	
  et	
  prévoir	
  le	
  changement,	
  	
  
§  Développer	
  l’intelligence	
  collec?ve	
  et	
  accélérer	
  la	
  décision,	
  
§  Créer	
  des	
  moments	
  uniques	
  et	
  marquants	
  	
  qui	
  rendent	
  possibles	
  
les	
  transforma?ons	
  et	
  l'engagement,	
  
§  Réussir	
  vraiment	
  et	
  profondément	
  leur	
  transforma?on,	
  
§  Elargir	
   leur	
   vision	
   et	
   leur	
   compréhension	
   de	
   leurs	
   sujets,	
   se	
  
confronter,	
  aller	
  au	
  plus	
  profond	
  des	
  choses	
  pour	
  prendre	
  des	
  
décisions	
  les	
  plus	
  	
  clairvoyantes	
  possibles.	
  
The	
  Yellow	
  Submarine	
  Group	
  
THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 6!
The	
  Yellow	
  Submarine	
  Group	
  
Nos	
  offres	
  de	
  service	
  
•  Accompagnement	
  du	
  changement	
  (le	
  voyage)	
  :	
  notre	
  approche	
  est	
  globale	
  (systémique)	
  et	
  "positive"	
  (rien	
  ne	
  fonctionne	
  mieux	
  que	
  ce	
  qui	
  a	
  déjà	
  
réussi),	
  notre	
  vision	
  est	
  constructiviste	
  (l'idée	
  ne	
  peut	
  être	
  dissociée	
  de	
  celui	
  qui	
  l'a).	
  Nous	
  vous	
  accompagnons	
  dès	
  l'idée	
  stratégique	
  jusqu'à	
  la	
  mise	
  en	
  
oeuvre,	
  à	
  la	
  fois	
  sur	
  des	
  dimensions	
  collectives	
  et	
  individuelles	
  en	
  fonction	
  de	
  votre	
  contexte	
  et	
  de	
  votre	
  culture.	
  
•  Développement	
   des	
   personnes	
   et	
   des	
   équipes	
   (Les	
   ateliers	
   du	
   sous	
   marin	
   jaune)	
   :	
   nous	
   développons	
   pour	
   vous	
   des	
   parcours	
   ou	
   des	
   ateliers	
  
pédagogiques	
  personnalisés	
  dédiés	
  au	
  développement	
  des	
  cadres	
  dirigeants,	
  des	
  managers	
  et	
  des	
  équipes	
  (par	
  exemple	
  sur	
  des	
  sujets	
  de	
  cohésion,	
  de	
  
mobilisation…)	
  en	
  favorisant	
  une	
  pédagogie	
  qui	
  met	
  au	
  centre	
  l'apprenant	
  pour	
  le	
  rendre	
  acteur	
  -­‐	
  auteur	
  de	
  son	
  changement,	
  le	
  questionnement,	
  la	
  
confrontation	
  à	
  d'autres	
  manières	
  de	
  penser	
  et	
  l'expérimentation.	
  	
  
•  Accompagnement	
  opérationnel	
  :	
  composé	
  de	
  dirigeants	
  et	
  de	
  cadres	
  dirigeants	
  expert	
  de	
  leur	
  secteur	
  et	
  de	
  domaines	
  fonctionnels	
  d’une	
  part	
  et	
  de	
  
consultants	
  et	
  spécialistes	
  du	
  changement	
  et	
  de	
  l’accompagnement	
  d’autre	
  part,	
  nous	
  mixons	
  ces	
  deux	
  expertises	
  pour	
  accompagner	
  les	
  organisations	
  à	
  
accélérer	
  le	
  changement	
  au	
  travers	
  d’un	
  accompagnement	
  directement	
  opérationnel	
  de	
  leurs	
  activités	
  et	
  de	
  leurs	
  équipes.	
  
•  Conseil	
  de	
  dirigeants	
  
•  Création	
  de	
  moments	
  uniques	
  et	
  transformant	
  :	
  nous	
  vous	
  aidons	
  à	
  mettre	
  en	
  place	
  des	
  moments	
  uniques	
  de	
  partage	
  et	
  de	
  participation	
  qui	
  créent	
  les	
  
conditions	
  de	
  l'appropriation	
  et	
  de	
  l'engagement	
  dans	
  le	
  changement.	
  Nous	
  y	
  associons,	
  selon	
  le	
  contexte	
  et	
  les	
  enjeux,	
  des	
  partenaires	
  (facilitateurs	
  
graphiques,	
  équipes	
  de	
  tournage,	
  scribes,	
  personnalités	
  connues	
  issues	
  du	
  monde	
  de	
  l'économie,	
  du	
  sport,	
  de	
  la	
  culture...).	
  
•  Innovation	
  (Les	
  Innovation	
  days,	
  L’Innovation	
  factory)	
  :	
  en	
  relation	
  avec	
  les	
  experts	
  issus	
  de	
  notre	
  réseau	
  (directeurs	
  d'activité	
  spécialisés,	
  experts	
  
sectoriels	
   ou	
   fonctionnels,	
   experts	
   marketing,	
   technologues,	
   historiens,	
   psychosociologues,	
   philosophes...),	
   nous	
   vous	
   aidons	
   à	
   établir	
   une	
   vision	
  
prospective	
  de	
  vos	
  sujets	
  (produits,	
  services,	
  marchés,	
  business	
  model...)	
  en	
  vous	
  confrontant	
  à	
  d'autres	
  manières	
  de	
  penser,	
  à	
  d'autres	
  savoirs	
  et	
  en	
  
dépassant	
  la	
  seule	
  dimension	
  sociologique	
  (celle	
  des	
  tendances).	
  
•  Facilitation	
  de	
  vision	
  stratégique	
  (techniques	
  ASE)	
  :	
  nous	
  vous	
  aidons	
  à	
  challenger	
  vos	
  business	
  models	
  et	
  business	
  plans,	
  nous	
  vous	
  accompagnons	
  à	
  
analyser	
   les	
   conditions	
   de	
   développement	
   de	
   votre	
   entreprise	
   en	
   vous	
   aidant	
   à	
   dessiner	
   des	
   visions	
   partagées,	
   qui	
   permettent	
   d’engager	
  
immédiatement	
  le	
  changement.	
  
THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 7!
Notre	
  marque	
  de	
  fabrique	
  :	
  
•  Favoriser	
  les	
  approches	
  systémiques;	
  sans	
  barrière	
  entre	
  stratégie,	
  
organisa?on,	
   management,	
   pédagogie,	
   art	
   du	
   changement	
   et	
  
coaching,	
  
•  Laisser	
   nos	
   clients	
   maîtres	
   de	
   leur	
   décision	
   et	
   de	
   leur	
   ac?on,	
  
favorisant	
  donc	
  la	
  posture	
  d'accompagnement	
  et	
  le	
  sur-­‐mesure,	
  
•  Avoir	
  du	
  plaisir	
  et	
  de	
  la	
  passion	
  à	
  faire	
  ce	
  que	
  nous	
  faisons,	
  
•  Agiter	
  les	
  idées,	
  favoriser	
  la	
  controverse,	
  ouvrir	
  le	
  plus	
  possible	
  aux	
  
idées	
  et	
  expériences,	
  et	
  chercher	
  les	
  vérités	
  cachées,	
  	
  
•  S’ouvrir	
  au	
  monde	
  et	
  aux	
  idées,	
  ce	
  qui	
  nous	
  conduit	
  à	
  chercher	
  à	
  
nous	
  former	
  en	
  permanence,	
  
•  Etre	
  des	
  "ar?sans"	
  :	
  les	
  associés	
  de	
  notre	
  société	
  sont	
  proches	
  et	
  
impliqués	
  dans	
  la	
  réalisa?on	
  des	
  services	
  à	
  nos	
  clients.	
  
•  Etre	
   des	
   	
   "chercheurs"	
   :	
   en	
   consacrant	
   une	
   large	
   part	
   de	
   notre	
  
temps	
  en	
  R&D.	
  
Nos	
  principes	
  d'ac0ons	
  :	
  
•  Démarrer	
  les	
  transforma?ons	
  dès	
  la	
  construc?on	
  de	
  la	
  vision,	
  	
  
•  Accélérer	
  la	
  créa?on	
  et	
  le	
  partage	
  de	
  vision	
  en	
  favorisant	
  le	
  travail	
  
des	
  intelligences	
  collec?ves	
  et	
  émo?onnelles,	
  
•  Favoriser	
  le	
  plus	
  possible	
  les	
  visions	
  posi?ves	
  (considérant	
  que	
  les	
  
diagnos?cs	
   d'échec	
   favorisent	
   naturellement	
   les	
   résistances	
   au	
  
changement),	
  
•  Penser	
  global	
  et	
  favoriser	
  les	
  regards	
  décalés,	
  
•  Me[re	
  les	
  personnes	
  en	
  ac?on;	
  considérant	
  que	
  l'on	
  ne	
  peut	
  pas	
  
changer	
  une	
  personne	
  si	
  elle	
  ne	
  le	
  désire	
  pas,	
  si	
  elle	
  ne	
  le	
  sait	
  pas,	
  
si	
  elle	
  ne	
  le	
  peut	
  pas…,	
  
•  Favoriser	
  la	
  pédagogie	
  avant	
  les	
  ou?ls	
  et	
  techniques,	
  
•  Favoriser	
   le	
   sens	
   et	
   l'autonomie	
   des	
   organisa?ons	
   et	
   des	
  
personnes,	
  considérant	
  que	
  le	
  management	
  s'est	
  beaucoup	
  perdu	
  
en	
  entreprise	
  au	
  profit	
  de	
  plus	
  de	
  process	
  et	
  de	
  contrôle.	
  
The	
  Yellow	
  Submarine	
  Group	
  
THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 8!
Pourquoi	
  ce	
  nom	
  ?	
  
•  The	
   Yellow	
   Submarine	
   incarne	
   l’idée	
   du	
   voyage	
   vers	
   des	
   mondes	
   inconnus	
   qui	
   ouvrent	
   l’esprit	
   et	
   nous	
  
enrichissent.	
  Comme	
  un	
  sous	
  marin,	
  nous	
  cherchons	
  à	
  aller	
  voir	
  le	
  côté	
  immergé	
  des	
  "icebergs",	
  ie	
  la	
  face	
  
cachée	
  et	
  complexe	
  des	
  choses	
  qui	
  en	
  apparence	
  ne	
  paraissent	
  être	
  que	
  compliquées.	
  
•  Le	
  nom	
  véhicule	
  aussi	
  avec	
  force	
  l’idée	
  d’une	
  centra?on	
  des	
  préoccupa?ons	
  sur	
  l’homme,	
  de	
  modernité	
  et	
  de	
  
changement;	
  ce	
  qui	
  rejoint	
  nos	
  valeurs	
  et	
  notre	
  raison	
  d’être.	
  
•  Comme	
   à	
   l’intérieur	
   d’un	
   sous	
   marin,	
   nous	
   pensons	
   que	
   les	
   organisa?ons	
   se	
   composent	
   de	
   talents	
   et	
   de	
  
personnalités	
  différentes	
  qui	
  doivent	
  apprendre	
  à	
  se	
  combiner	
  pour	
  parvenir	
  à	
  concré?ser	
  leur	
  Rêve	
  et	
  leurs	
  
projets.	
  
•  Nous	
  aimons	
  profondément	
  les	
  Beatles,	
  parce	
  qu’ils	
  sont	
  de	
  notre	
  temps,	
  que	
  leur	
  musique	
  est	
  belle	
  et	
  qu’elle	
  
nous	
  invite	
  à	
  l’audace,	
  l’accepta?on	
  des	
  différences,	
  l’ouverture	
  et	
  la	
  rela?on.	
  
•  Plus	
  qu’un	
  slogan,	
  nous	
  pensons	
  que	
  les	
  organisa?ons	
  ont	
  besoin	
  d’emblèmes	
  capables	
  de	
  porter	
  les	
  hommes	
  
vers	
  leur	
  rêve,	
  leurs	
  objec?fs	
  et	
  de	
  les	
  pousser	
  à	
  s’ancrer	
  dans	
  leurs	
  valeurs	
  ;	
  The	
  Yellow	
  Submarine	
  est	
  notre	
  
emblème.	
  
The	
  Yellow	
  Submarine	
  Group	
  
THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 9!
The	
  Yellow	
  Submarine	
  Group	
  
REFERENCES2011-13
Accompagnement	
  de	
  la	
  transformation	
  de	
  l’organisation,	
  le	
  développement	
  de	
  la	
  culture	
  client	
  et	
  de	
  l’esprit	
  de	
  service	
  d’AXA	
  
Technology	
  Services	
  au	
  niveau	
  mondial.	
  
Diagnostic	
  de	
  la	
  culture	
  client	
  d’AXA	
  France	
  	
  
Animation	
  de	
  la	
  réflexion	
  sur	
  la	
  stratégie	
  de	
  promotion	
  des	
  projets	
  «	
  Green	
  »	
  de	
  l’ADEME	
  
Animation	
   d’une	
   réflexion	
   prospective	
   sur	
   le	
   magasin	
   du	
   futur,	
   pour	
   la	
   direction	
   du	
   retail	
   development	
   de	
   Beauté	
   Prestige	
  
International	
  (groupe	
  Shiseido)	
  
Accompagnement	
  à	
  la	
  mise	
  en	
  place	
  du	
  laboratoire	
  d’innovation	
  d’AXA	
  Global	
  P&C	
  
Animation	
  de	
  formations-­‐actions	
  au	
  management	
  et	
  à	
  la	
  coopération	
  des	
  DRH	
  des	
  unités	
  opérationnelles	
  de	
  Vinci	
  Energies	
  
Animation	
  de	
  séminaires	
  internes	
  sur	
  la	
  transformation	
  du	
  Groupe,	
  dans	
  un	
  contexte	
  de	
  crise,	
  pour	
  Beauté	
  Prestige	
  International	
  
Assistance	
  à	
  la	
  définition	
  de	
  la	
  stratégie	
  de	
  service	
  d’AXA	
  France	
  
Diagnostic	
  des	
  leviers	
  de	
  coopération	
  des	
  associés	
  d’Ernst	
  &	
  Young	
  Advisory	
  France	
  
Formations	
  au	
  management	
  et	
  au	
  leadership	
  pour	
  les	
  alumni	
  d’Ernst	
  &	
  Young	
  France	
  
Animation	
  du	
  séminaire	
  des	
  experts	
  comptables	
  du	
  groupement	
  Synerga	
  autour	
  de	
  la	
  mise	
  en	
  place	
  d’une	
  démarche	
  EFQM	
  
Développement	
  de	
  la	
  relation	
  de	
  partenariat	
  entre	
  les	
  directions	
  d’AXA	
  Technology	
  Services	
  et	
  leurs	
  clients	
  
Animation	
  de	
  formations-­‐actions	
  au	
  management	
  et	
  à	
  la	
  coopération	
  des	
  DRH	
  des	
  unités	
  opérationnelles	
  de	
  Vinci	
  Energies	
  
Animation	
  des	
  réflexions	
  d’un	
  collectif	
  sur	
  «	
  Faire	
  grandir	
  le	
  lien	
  social	
  dans	
  le	
  champs	
  du	
  monde	
  du	
  travail	
  »	
  
THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 10!
The	
  Yellow	
  Submarine	
  Group	
  
EXTRAITDESMEMBRESDURESEAU
Pascal	
  Delorme	
   Fondateur	
  de	
  Targetone	
  (Digital	
  &	
  CRM),	
  ex	
  CEO	
  voyages	
  SNCF.com,	
  ex	
  DGA	
  SNCF	
  
Dominique	
  Turcq	
   Fondateur	
  de	
  Bootzone,	
  sociologue	
  
Dominique	
  Vercoustre	
   Conseil	
  de	
  dirigeant,	
  ex	
  DGA	
  Beauté	
  Pres?ge	
  Interna?onal	
  
Michele	
  Allard	
   Coach	
  &	
  consultant	
  change,	
  ex	
  DSI,	
  DRH	
  et	
  Directeur	
  BO,	
  spécialiste	
  Lean	
  Management	
  
Sandrine	
  Kaufmann	
   Coach,	
  ex	
  DMS	
  EY	
  Finance	
  
Nathalie	
  Dupuy	
  Hepner	
   Consultante,	
  ex	
  Partner	
  knowledge	
  EY	
  
Florent	
  Coureau	
   Consultant	
  strategie	
  retail,	
  chine,	
  ex	
  COO	
  Sephora	
  Asie	
  
Eric	
  Legendre	
   Consultant	
  distribu?on	
  et	
  retail,	
  createur	
  IDHEAS,	
  ex	
  directeur	
  distribu?on	
  europe	
  Seat	
  
Remi	
  Janelle	
   consultant	
  IT	
  &	
  change,	
  expert	
  Achats	
  et	
  IT	
  
Thierry	
  Lapresle	
   consultant	
  IT	
  &	
  change,	
  ex	
  DGA	
  Bull	
  
Jean	
  Frederic	
  Benoit	
   consultant	
  transforma?on,	
  ex	
  Directeur	
  transforma?on	
  Alsthom	
  
Marilyn	
  Smith	
   Journaliste	
  scien?fique,	
  directrice	
  projet	
  ENACT,	
  Canada	
  
Bombay	
  Flying	
  Club	
   Journalistes	
  mul?média,	
  resp	
  campagne	
  starved	
  for	
  a[en?on,	
  Danemark	
  
Jérôme	
  Bourreau	
   consultant	
  IT	
  et	
  digital,	
  ex	
  COO	
  Thomas	
  Cook	
  UK	
  
Anne[e	
  Preyer	
   sociologue	
  
Catherine	
  Dedieu	
   consultant	
  communica?on	
  &	
  image,	
  ex	
  directrice	
  de	
  la	
  communica?on	
  Accenture	
  
Samira	
  Fadouach	
   consultant	
  change,	
  Maroc	
  
Richard	
  Wolff	
   consultant	
  change	
  &	
  coach,	
  ex	
  directeur	
  communica?on	
  AGF	
  
Nathalie	
  Avril	
   coach,	
  ex	
  directrice	
  de	
  communica?on	
  
Pierre	
  Smilovici	
   coach	
  &	
  consultant,	
  ex	
  DMS	
  EY,	
  fondateur	
  du	
  réseau	
  LVDH	
  
Bruno	
  Lhuirard	
   coach	
  &	
  consultant,	
  ex	
  partner	
  EY,	
  fondateur	
  du	
  réseau	
  LVDH	
  
Jérôme	
  Maroni	
   consultant	
  image	
  et	
  média,	
  fondateur	
  de	
  in	
  amor	
  films	
  produc?on	
  
Denis	
  Strack	
   Directeur	
  graphique,	
  société	
  Enjoy	
  
Jean	
  François	
  Lefebvre	
   consultant	
  IT,	
  ex	
  BNP	
  
François	
  Darpas	
   consultant	
  change	
  &	
  forma?on,	
  partner	
  de	
  Balthazar	
  
Jean	
  Pascal	
  Farges	
   philosophe,	
  membre	
  de	
  l'ins?tut	
  de	
  France	
  
Julien	
  Levy	
   expert	
  marke?ng	
  et	
  techno,	
  fondateur	
  de	
  la	
  chaire	
  marke?ng	
  &	
  techno	
  d'HEC	
  
Didier	
  Mathieu	
   Expert	
  Telecom	
  &	
  IT,	
  ex	
  partner	
  CGEY,	
  Associé	
  de	
  Steria	
  
Thierry	
  Blanville	
   Cosultant	
  CRM,	
  ex	
  directeur	
  de	
  projet	
  CRM	
  de	
  la	
  Banque	
  Postale	
  
THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 11!
The	
  Yellow	
  Submarine	
  Group	
  
Laurence	
  Courreau	
   Coach	
  et	
  consultante	
  RH,	
  ex	
  RH	
  L’oreal	
  
Celine	
  Houzard	
   sociologue,	
  expert	
  ASE,	
  coach,	
  médiatrice	
  
Valerie	
  Brunet	
   sociologue,	
  coach	
  
Catherine	
  Blondel	
   sociologue,	
  fondatrice	
  du	
  club,	
  resp	
  chair	
  Sociologie	
  de	
  Normal	
  Sup’	
  
Jean	
  Christophe	
  Barralis	
   sociologue,	
  fondateur	
  de	
  l'AFAI	
  
Gilles	
  Le	
  Gendre	
   Journaliste,	
  ex	
  redacteur	
  en	
  chef	
  de	
  l'expansion	
  et	
  nouvel	
  éco	
  
Isabelle	
  Steinmann	
   coach	
  et	
  consultant,	
  ex	
  directrice	
  marke?ng	
  Predica	
  et	
  CA	
  
Marc	
  Brunstein	
   coach	
  et	
  consultant,	
  ex	
  DG	
  Eurogiciel	
  
Franck	
  Rosenthal	
   Expert	
  Retail	
  
Pierre	
  Arnaud	
  Guggemos	
   consultant,	
  expert	
  CRM,	
  ex	
  partner	
  CGEY	
  
Pierre	
  Alard	
   consultant,	
  expert	
  CRM,	
  ex	
  partner	
  CGEY	
  
Yves	
  Montjean	
   Business	
  Developper,	
  ex	
  ATOS	
  
Nicole	
  Turbe	
  Suetens	
   Sociologue,	
  expert	
  du	
  teletravail	
  
Francois	
  Loubignac	
   Business	
  angels	
  et	
  conseil	
  de	
  direc?on,	
  fondateur	
  de	
  Taste	
  
Jean-­‐Michel	
  Mathieu	
   Associé	
  Crowe	
  Horwarth,	
  associé	
  de	
  Louvre	
  Alliance	
  (A[ali),	
  ex	
  partner	
  IT	
  EY	
  
Patrick	
  Brousse	
   Expert	
  finance,	
  associé	
  EY	
  
Stéphanie	
  Fiederer	
   Directeur	
  du	
  retail	
  développement	
  BPI,	
  ex	
  resp	
  retail	
  Guerlain	
  
Nathalie	
  Barreau	
   Avocate,	
  coach,	
  médiatrice	
  
Dominique	
  Jamois	
   Expert	
  Finance,	
  ex	
  AP	
  Risks	
  EY	
  
Marc	
  Joly	
   Consultant	
  marke?ng	
  et	
  formateur,	
  membre	
  réseau	
  LVDH	
  
Lori	
  Thicke	
   Chef	
  d'entreprise,	
  leader	
  mondial	
  de	
  Translators	
  without	
  Border	
  
Guillaume	
  Laguane	
   Facilitateur	
  graphique,	
  ex	
  membre	
  de	
  l'ASE	
  CGEY	
  
Xavier	
  Ginoux	
   Chef	
  d'entreprise,	
  leader	
  des	
  espaces	
  OpenMindKfé	
  
Ulysse	
  Gosset	
   Journaliste,	
  ex	
  DGA	
  France	
  Televisions,	
  BFM	
  TV,	
  créateur	
  de	
  France	
  24	
  
Jacques	
  Fradin	
   Psychoneurologue,	
  responsable	
  de	
  l'IME	
  à	
  l'ins?tut	
  des	
  Neurosciences	
  de	
  Paris	
  
Pierre	
  Cauvin	
   Coach,	
  formateur,	
  chef	
  d'entreprise,	
  Osiris	
  Conseil	
  
Lori	
  Thicke	
   Dirigeante,	
  fondatrice	
  de	
  Traducteurs	
  sans	
  Fron?ère	
  
Michel	
  Wibault	
   Fondateur	
  du	
  réseau,	
  ex	
  responsable	
  du	
  management	
  du	
  changement	
  d’EY	
  
EXTRAITDESMEMBRESDURESEAU
THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 12!
Votre	
  contact	
  
Directeur	
   associé	
   de	
   2000	
   à	
   2011	
   au	
   sein	
   d’Ernst	
   &	
  Young	
   Business	
  Advisory	
   (après	
   8	
   ans	
   passés	
   au	
   sein	
   des	
   activités	
   de	
   conseil	
   en	
   stratégie	
   et	
   organisation	
  
d’Accenture	
  et	
  de	
  Bossard	
  Consultant),	
  Michel	
  Wibault	
  y	
  a	
  fondé	
  l’activité	
  «	
  Accompagnement	
  des	
  Projets	
  Complexes	
  »	
  et	
  y	
  a	
  co-­‐créé	
  les	
  activités	
  «	
  Organisation,	
  
Ressources	
  Humaines	
  et	
  change	
  management	
  ».	
  Il	
  y	
  a	
  été	
  aussi	
  responsable	
  pendant	
  plusieurs	
  années	
  de	
  l’activité	
  Marketing	
  &	
  Customer.	
  Il	
  a	
  travaillé	
  aux	
  côtés	
  de	
  
Gabrielle	
   Roland,	
   fondatrice	
   en	
   France	
   de	
   la	
   pédagogie	
   ASE,	
   et	
   de	
   Pierre	
   Doré,	
   créateur	
   de	
   l’Institut	
   Européen	
   du	
   Leadership	
   avec	
   lequel	
   il	
   a	
   créé	
   l’activité	
  
Management	
  du	
  changement	
  d’Ernst	
  &	
  Young	
  et	
  a	
  poursuivi	
  les	
  activités	
  dédiées	
  à	
  l’accélération	
  de	
  la	
  décision	
  stratégique.	
  	
  
Il	
  a	
  fondé	
  en	
  2011	
  The	
  Yellow	
  Submarine	
  Group,	
  société	
  de	
  conseil	
  en	
  stratégie	
  et	
  management,	
  de	
  formation	
  et	
  de	
  coaching	
  partant	
  du	
  principe	
  que	
  plutôt	
  que	
  
séparer	
  ces	
  domaines	
  d'analyse	
  et	
  d'action,	
  la	
  transformation	
  des	
  organisations	
  nécessitait	
  de	
  les	
  traiter	
  simultanément	
  et	
  conjointement	
  (de	
  manière	
  systémique).	
  
Michel	
  Wibault	
  
Mob:	
  06	
  13	
  60	
  82	
  84	
  
mwibault@the-­‐yellow-­‐submarine.com	
  
DEFINING CHANGE STRATEGY
TRANSFORMING ORGANISATIONS
LEADERSHIP AND TEAM BUILDING
DEVELOPPING PEOPLE
8,	
  Rue	
  de	
  Rochechouart	
  	
  
75009	
  Paris	
  –	
  France	
  
	
  
Tel/Fax:	
  (+33)	
  1	
  48	
  74	
  68	
  02	
  
Cell:	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  (+33)	
  6	
  13	
  60	
  82	
  84	
  
info@the-­‐yellow-­‐submarine.com	
  
Pour	
  nous	
  contacter

Contenu connexe

Tendances

Compte rendu club mis - juin 2012
Compte rendu club mis - juin 2012 Compte rendu club mis - juin 2012
Compte rendu club mis - juin 2012
ChaireMIS
 
Le lab d'experimentations #noussommesvivants
Le lab d'experimentations #noussommesvivantsLe lab d'experimentations #noussommesvivants
Le lab d'experimentations #noussommesvivants
nous sommes vivants
 
TrAnse-HumAnce
TrAnse-HumAnceTrAnse-HumAnce
TrAnse-HumAnce
Georges Comby
 
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeur
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeurTrouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeur
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeur
The Curious & The Optimist
 
INSPIRER ET CREER UN IMPACT | Content Marketing & Créativité
INSPIRER ET CREER UN IMPACT | Content Marketing & CréativitéINSPIRER ET CREER UN IMPACT | Content Marketing & Créativité
INSPIRER ET CREER UN IMPACT | Content Marketing & Créativité
The Curious & The Optimist
 
Outils collaboratifs & conduite du changement
Outils collaboratifs & conduite du changementOutils collaboratifs & conduite du changement
Outils collaboratifs & conduite du changement
Lise Bourges
 
Management
ManagementManagement
Management
Houria2
 
Brave New Work : la méthode du changement participatif continu
Brave New Work : la méthode du changement participatif continuBrave New Work : la méthode du changement participatif continu
Brave New Work : la méthode du changement participatif continu
Antoine Le Fèvre
 
Agt nantes 2013 aurélien morvant - agiletour.comment.etre.agile.et.le.rester
Agt nantes 2013   aurélien morvant - agiletour.comment.etre.agile.et.le.resterAgt nantes 2013   aurélien morvant - agiletour.comment.etre.agile.et.le.rester
Agt nantes 2013 aurélien morvant - agiletour.comment.etre.agile.et.le.rester
Association Agile Nantes
 
Quelle strategie pour un changement de systeme #lesupercollectif
Quelle strategie pour un changement de systeme #lesupercollectifQuelle strategie pour un changement de systeme #lesupercollectif
Quelle strategie pour un changement de systeme #lesupercollectif
nous sommes vivants
 
Changement et leadersip
Changement et leadersipChangement et leadersip
Changement et leadersip
Pascal Thery Formations
 
Epigo parcours dirigeant transformation 2021
Epigo parcours dirigeant transformation 2021Epigo parcours dirigeant transformation 2021
Epigo parcours dirigeant transformation 2021
Antoine Le Fèvre
 
Formations change 2
Formations change 2Formations change 2
Formations change 2
BENSKILL
 
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectifConférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
nous sommes vivants
 
Raison d etre et entreprise a mission #lesupercollectif
Raison d etre et entreprise a mission #lesupercollectifRaison d etre et entreprise a mission #lesupercollectif
Raison d etre et entreprise a mission #lesupercollectif
nous sommes vivants
 
Bilan le super collectif 2020 #noussommesvivants
Bilan le super collectif 2020 #noussommesvivantsBilan le super collectif 2020 #noussommesvivants
Bilan le super collectif 2020 #noussommesvivants
nous sommes vivants
 
Universite d'ete 2021 #noussommesvivants
Universite d'ete 2021 #noussommesvivantsUniversite d'ete 2021 #noussommesvivants
Universite d'ete 2021 #noussommesvivants
nous sommes vivants
 
Reponse aux appels d'offre de la transition ecologique #noussommesvivants
Reponse aux appels d'offre de la transition ecologique #noussommesvivantsReponse aux appels d'offre de la transition ecologique #noussommesvivants
Reponse aux appels d'offre de la transition ecologique #noussommesvivants
nous sommes vivants
 

Tendances (19)

Compte rendu club mis - juin 2012
Compte rendu club mis - juin 2012 Compte rendu club mis - juin 2012
Compte rendu club mis - juin 2012
 
Le lab d'experimentations #noussommesvivants
Le lab d'experimentations #noussommesvivantsLe lab d'experimentations #noussommesvivants
Le lab d'experimentations #noussommesvivants
 
TrAnse-HumAnce
TrAnse-HumAnceTrAnse-HumAnce
TrAnse-HumAnce
 
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeur
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeurTrouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeur
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeur
 
INSPIRER ET CREER UN IMPACT | Content Marketing & Créativité
INSPIRER ET CREER UN IMPACT | Content Marketing & CréativitéINSPIRER ET CREER UN IMPACT | Content Marketing & Créativité
INSPIRER ET CREER UN IMPACT | Content Marketing & Créativité
 
Outils collaboratifs & conduite du changement
Outils collaboratifs & conduite du changementOutils collaboratifs & conduite du changement
Outils collaboratifs & conduite du changement
 
Management
ManagementManagement
Management
 
Brave New Work : la méthode du changement participatif continu
Brave New Work : la méthode du changement participatif continuBrave New Work : la méthode du changement participatif continu
Brave New Work : la méthode du changement participatif continu
 
Agt nantes 2013 aurélien morvant - agiletour.comment.etre.agile.et.le.rester
Agt nantes 2013   aurélien morvant - agiletour.comment.etre.agile.et.le.resterAgt nantes 2013   aurélien morvant - agiletour.comment.etre.agile.et.le.rester
Agt nantes 2013 aurélien morvant - agiletour.comment.etre.agile.et.le.rester
 
Quelle strategie pour un changement de systeme #lesupercollectif
Quelle strategie pour un changement de systeme #lesupercollectifQuelle strategie pour un changement de systeme #lesupercollectif
Quelle strategie pour un changement de systeme #lesupercollectif
 
Conseil
ConseilConseil
Conseil
 
Changement et leadersip
Changement et leadersipChangement et leadersip
Changement et leadersip
 
Epigo parcours dirigeant transformation 2021
Epigo parcours dirigeant transformation 2021Epigo parcours dirigeant transformation 2021
Epigo parcours dirigeant transformation 2021
 
Formations change 2
Formations change 2Formations change 2
Formations change 2
 
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectifConférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
 
Raison d etre et entreprise a mission #lesupercollectif
Raison d etre et entreprise a mission #lesupercollectifRaison d etre et entreprise a mission #lesupercollectif
Raison d etre et entreprise a mission #lesupercollectif
 
Bilan le super collectif 2020 #noussommesvivants
Bilan le super collectif 2020 #noussommesvivantsBilan le super collectif 2020 #noussommesvivants
Bilan le super collectif 2020 #noussommesvivants
 
Universite d'ete 2021 #noussommesvivants
Universite d'ete 2021 #noussommesvivantsUniversite d'ete 2021 #noussommesvivants
Universite d'ete 2021 #noussommesvivants
 
Reponse aux appels d'offre de la transition ecologique #noussommesvivants
Reponse aux appels d'offre de la transition ecologique #noussommesvivantsReponse aux appels d'offre de la transition ecologique #noussommesvivants
Reponse aux appels d'offre de la transition ecologique #noussommesvivants
 

En vedette

Laboratorio de computo iii
Laboratorio de computo iiiLaboratorio de computo iii
Laboratorio de computo iii
Sujey A'g
 
Sur la necrophilie supposée du prophete de l'islam
Sur la necrophilie supposée du prophete de l'islamSur la necrophilie supposée du prophete de l'islam
Sur la necrophilie supposée du prophete de l'islam
hanifiyyah
 
Recursos educativos
Recursos educativosRecursos educativos
Recursos educativos
88Daniela11
 
Jésus est il appelé adonaï dans psaumes 110.5
Jésus est il appelé adonaï dans psaumes 110.5Jésus est il appelé adonaï dans psaumes 110.5
Jésus est il appelé adonaï dans psaumes 110.5
hanifiyyah
 
Calidad humana
Calidad humanaCalidad humana
Calidad humana
bere-naice
 
Escrito crítico actividad 4
Escrito crítico actividad 4Escrito crítico actividad 4
Escrito crítico actividad 4
jaimessamuel
 
Documento publico
Documento publicoDocumento publico
Documento publico
Berenice Riu
 
07 1607 visita del virrey
07 1607 visita del virrey07 1607 visita del virrey
07 1607 visita del virrey
aulamilitar
 
Comunicacion
ComunicacionComunicacion
Comunicacion
angello_72
 
Los buscadores de internet!
Los buscadores de internet!Los buscadores de internet!
Los buscadores de internet!
Cortes50
 
Práctica 1
Práctica 1Práctica 1
Práctica 1
mas-102
 
I FORO ZONA CENTRO (D 4281) - Amistad sin límites
I FORO ZONA CENTRO (D 4281) - Amistad sin límites I FORO ZONA CENTRO (D 4281) - Amistad sin límites
I FORO ZONA CENTRO (D 4281) - Amistad sin límites
Club Rotaract Bogotá Santa Bárbara
 
Tema 2
Tema 2Tema 2
Sustancias clasificadas como cancerigenas y mutagenas
Sustancias clasificadas como  cancerigenas y mutagenasSustancias clasificadas como  cancerigenas y mutagenas
Sustancias clasificadas como cancerigenas y mutagenas
Karen Gabriela Montesinos Sanchez
 
AV1-E5-5C-MODELO ATOMICO RUTHERFORD
AV1-E5-5C-MODELO ATOMICO RUTHERFORDAV1-E5-5C-MODELO ATOMICO RUTHERFORD
AV1-E5-5C-MODELO ATOMICO RUTHERFORD
oswaldoV
 
Motwin - cto crunch - 141205 - Optimiser la latence applicative mobile
Motwin -  cto crunch - 141205 - Optimiser la latence applicative mobileMotwin -  cto crunch - 141205 - Optimiser la latence applicative mobile
Motwin - cto crunch - 141205 - Optimiser la latence applicative mobile
Community motwin
 
Rapport parité final.docx. copie
Rapport parité final.docx. copieRapport parité final.docx. copie
Rapport parité final.docx. copie
Isis_LC
 
Picture frame boxes
Picture frame boxesPicture frame boxes
Picture frame boxes
justinross081
 

En vedette (20)

Laboratorio de computo iii
Laboratorio de computo iiiLaboratorio de computo iii
Laboratorio de computo iii
 
Sur la necrophilie supposée du prophete de l'islam
Sur la necrophilie supposée du prophete de l'islamSur la necrophilie supposée du prophete de l'islam
Sur la necrophilie supposée du prophete de l'islam
 
Recursos educativos
Recursos educativosRecursos educativos
Recursos educativos
 
Jésus est il appelé adonaï dans psaumes 110.5
Jésus est il appelé adonaï dans psaumes 110.5Jésus est il appelé adonaï dans psaumes 110.5
Jésus est il appelé adonaï dans psaumes 110.5
 
Calidad humana
Calidad humanaCalidad humana
Calidad humana
 
Escrito crítico actividad 4
Escrito crítico actividad 4Escrito crítico actividad 4
Escrito crítico actividad 4
 
Documento publico
Documento publicoDocumento publico
Documento publico
 
07 1607 visita del virrey
07 1607 visita del virrey07 1607 visita del virrey
07 1607 visita del virrey
 
Comunicacion
ComunicacionComunicacion
Comunicacion
 
Los buscadores de internet!
Los buscadores de internet!Los buscadores de internet!
Los buscadores de internet!
 
Práctica 1
Práctica 1Práctica 1
Práctica 1
 
I FORO ZONA CENTRO (D 4281) - Amistad sin límites
I FORO ZONA CENTRO (D 4281) - Amistad sin límites I FORO ZONA CENTRO (D 4281) - Amistad sin límites
I FORO ZONA CENTRO (D 4281) - Amistad sin límites
 
Tema 2
Tema 2Tema 2
Tema 2
 
Sustancias clasificadas como cancerigenas y mutagenas
Sustancias clasificadas como  cancerigenas y mutagenasSustancias clasificadas como  cancerigenas y mutagenas
Sustancias clasificadas como cancerigenas y mutagenas
 
Maquillage2
Maquillage2Maquillage2
Maquillage2
 
Photo aérienne
Photo   aériennePhoto   aérienne
Photo aérienne
 
AV1-E5-5C-MODELO ATOMICO RUTHERFORD
AV1-E5-5C-MODELO ATOMICO RUTHERFORDAV1-E5-5C-MODELO ATOMICO RUTHERFORD
AV1-E5-5C-MODELO ATOMICO RUTHERFORD
 
Motwin - cto crunch - 141205 - Optimiser la latence applicative mobile
Motwin -  cto crunch - 141205 - Optimiser la latence applicative mobileMotwin -  cto crunch - 141205 - Optimiser la latence applicative mobile
Motwin - cto crunch - 141205 - Optimiser la latence applicative mobile
 
Rapport parité final.docx. copie
Rapport parité final.docx. copieRapport parité final.docx. copie
Rapport parité final.docx. copie
 
Picture frame boxes
Picture frame boxesPicture frame boxes
Picture frame boxes
 

Similaire à Yellow submarine présentation vf wh

SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
CommonsSense
 
Epigo - le cabinet pour entreprendre
Epigo - le cabinet pour entreprendreEpigo - le cabinet pour entreprendre
Epigo - le cabinet pour entreprendre
Antoine Le Fèvre
 
Un cabinet de consulting peut il aider une entreprise à mobiliser collectivem...
Un cabinet de consulting peut il aider une entreprise à mobiliser collectivem...Un cabinet de consulting peut il aider une entreprise à mobiliser collectivem...
Un cabinet de consulting peut il aider une entreprise à mobiliser collectivem...
nous sommes vivants
 
Le Kair'lab de KAIROS-PRO
Le Kair'lab de KAIROS-PRO Le Kair'lab de KAIROS-PRO
Le Kair'lab de KAIROS-PRO
Philippe Chartin
 
Synergies & Developements - Recrutement
Synergies & Developements - RecrutementSynergies & Developements - Recrutement
Synergies & Developements - Recrutement
Mickael Beaume
 
Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012
Pascale Baumeister
 
Plaquette commerciale MKomm&Conseil 2016
Plaquette commerciale MKomm&Conseil 2016Plaquette commerciale MKomm&Conseil 2016
Plaquette commerciale MKomm&Conseil 2016
MKOMM&CONSEIL
 
Brochure BPI group
Brochure BPI groupBrochure BPI group
Brochure BPI group
BPI group
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
Laurent Sarrazin
 
Ressources_plaquette_de_presentation
Ressources_plaquette_de_presentationRessources_plaquette_de_presentation
Ressources_plaquette_de_presentation
Claire Bouteyre
 
Pmi paris-rupture douce-l.sarrazin-v1.1a
Pmi paris-rupture douce-l.sarrazin-v1.1aPmi paris-rupture douce-l.sarrazin-v1.1a
Pmi paris-rupture douce-l.sarrazin-v1.1a
Laurent Sarrazin
 
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
Agile Montréal
 
MOODSTORM | Agir sur la posture, pour agir sur le climat
MOODSTORM | Agir sur la posture, pour agir sur le climatMOODSTORM | Agir sur la posture, pour agir sur le climat
MOODSTORM | Agir sur la posture, pour agir sur le climat
The Curious & The Optimist
 
Présentation de ma société Just Different
Présentation de ma société Just DifferentPrésentation de ma société Just Different
Présentation de ma société Just Different
Pete Stone
 
Présentation HumanLinkEXPERience
Présentation HumanLinkEXPERience Présentation HumanLinkEXPERience
Présentation HumanLinkEXPERience
Magali Alix-Toupé
 
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
PMI Lévis-Québec
 
Pour un management en confiance
Pour un management en confiancePour un management en confiance
Pour un management en confiance
Emeline PASQUIER
 
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeL'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
BeWe
 
Les clés de l'entreprise sociale
Les clés de l'entreprise socialeLes clés de l'entreprise sociale
Les clés de l'entreprise sociale
Fanny Despouys
 
140910 01 brochure-200x200_guidebook_entrepreneuriat_v10_hd
140910 01 brochure-200x200_guidebook_entrepreneuriat_v10_hd140910 01 brochure-200x200_guidebook_entrepreneuriat_v10_hd
140910 01 brochure-200x200_guidebook_entrepreneuriat_v10_hd
Youphil
 

Similaire à Yellow submarine présentation vf wh (20)

SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
 
Epigo - le cabinet pour entreprendre
Epigo - le cabinet pour entreprendreEpigo - le cabinet pour entreprendre
Epigo - le cabinet pour entreprendre
 
Un cabinet de consulting peut il aider une entreprise à mobiliser collectivem...
Un cabinet de consulting peut il aider une entreprise à mobiliser collectivem...Un cabinet de consulting peut il aider une entreprise à mobiliser collectivem...
Un cabinet de consulting peut il aider une entreprise à mobiliser collectivem...
 
Le Kair'lab de KAIROS-PRO
Le Kair'lab de KAIROS-PRO Le Kair'lab de KAIROS-PRO
Le Kair'lab de KAIROS-PRO
 
Synergies & Developements - Recrutement
Synergies & Developements - RecrutementSynergies & Developements - Recrutement
Synergies & Developements - Recrutement
 
Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012
 
Plaquette commerciale MKomm&Conseil 2016
Plaquette commerciale MKomm&Conseil 2016Plaquette commerciale MKomm&Conseil 2016
Plaquette commerciale MKomm&Conseil 2016
 
Brochure BPI group
Brochure BPI groupBrochure BPI group
Brochure BPI group
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
 
Ressources_plaquette_de_presentation
Ressources_plaquette_de_presentationRessources_plaquette_de_presentation
Ressources_plaquette_de_presentation
 
Pmi paris-rupture douce-l.sarrazin-v1.1a
Pmi paris-rupture douce-l.sarrazin-v1.1aPmi paris-rupture douce-l.sarrazin-v1.1a
Pmi paris-rupture douce-l.sarrazin-v1.1a
 
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
 
MOODSTORM | Agir sur la posture, pour agir sur le climat
MOODSTORM | Agir sur la posture, pour agir sur le climatMOODSTORM | Agir sur la posture, pour agir sur le climat
MOODSTORM | Agir sur la posture, pour agir sur le climat
 
Présentation de ma société Just Different
Présentation de ma société Just DifferentPrésentation de ma société Just Different
Présentation de ma société Just Different
 
Présentation HumanLinkEXPERience
Présentation HumanLinkEXPERience Présentation HumanLinkEXPERience
Présentation HumanLinkEXPERience
 
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
 
Pour un management en confiance
Pour un management en confiancePour un management en confiance
Pour un management en confiance
 
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeL'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
 
Les clés de l'entreprise sociale
Les clés de l'entreprise socialeLes clés de l'entreprise sociale
Les clés de l'entreprise sociale
 
140910 01 brochure-200x200_guidebook_entrepreneuriat_v10_hd
140910 01 brochure-200x200_guidebook_entrepreneuriat_v10_hd140910 01 brochure-200x200_guidebook_entrepreneuriat_v10_hd
140910 01 brochure-200x200_guidebook_entrepreneuriat_v10_hd
 

Yellow submarine présentation vf wh

  • 2. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 2!
  • 3. Basculer sans cesse « de penser et innover hors de votre système  » à «  maintenant vous vous tournez pour imaginer notre avenir  », Ils ont réussi à transformer mon comité de management et à l’aider à se projeter dans une organisation et une stratégie de développement future. Nous avons surtout apprécié leur pragmatisme, leur sensibilité à la situation et à notre environnement, leur acuité et leur intelligence émotionnelle. » Jérôme Bourreau, CIO, SNCF Voyages-sncf.com ‘‘ THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 3! A  propos  de     The  Yellow  Submarine  Group,  
  • 4. The  Yellow  Submarine  Group   THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 4! Nous   sommes   une   société   (fondée   en   septembre   2011)   composée   de   consultants,   experts   en   stratégie,   en   organisation  et  management,  de  pédagogues  et  de  coachs.     Nous   sommes   aussi   un   réseau   de   talents   libres   (relié   notamment  au  réseau  de  La  Voix  des  Hommes)  composés   de   philosophes,   ergonomes,   marketers,   technologues,   psycho-­‐sociologues,   formateurs,   coachs   et   des   entrepreneurs   et   des   spécialistes   fonctionnels   et   opérationnels…  avec  lesquels  les  consultants  de  la  société   travaillent   étroitement   en   fonction   des   sujets   à   traiter   et   dans  un  souci  de  rapport  d’utilité.  
  • 5. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 5! Notre  raison  d’être  est  d’aider  les  hommes  et   les  organisa0ons  à  se  développer.     §  Savoir  devenir,   §  Faire  la  différence  avec  les  hommes,   §  Innover,  an?ciper  et  prévoir  le  changement,     §  Développer  l’intelligence  collec?ve  et  accélérer  la  décision,   §  Créer  des  moments  uniques  et  marquants    qui  rendent  possibles   les  transforma?ons  et  l'engagement,   §  Réussir  vraiment  et  profondément  leur  transforma?on,   §  Elargir   leur   vision   et   leur   compréhension   de   leurs   sujets,   se   confronter,  aller  au  plus  profond  des  choses  pour  prendre  des   décisions  les  plus    clairvoyantes  possibles.   The  Yellow  Submarine  Group  
  • 6. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 6! The  Yellow  Submarine  Group   Nos  offres  de  service   •  Accompagnement  du  changement  (le  voyage)  :  notre  approche  est  globale  (systémique)  et  "positive"  (rien  ne  fonctionne  mieux  que  ce  qui  a  déjà   réussi),  notre  vision  est  constructiviste  (l'idée  ne  peut  être  dissociée  de  celui  qui  l'a).  Nous  vous  accompagnons  dès  l'idée  stratégique  jusqu'à  la  mise  en   oeuvre,  à  la  fois  sur  des  dimensions  collectives  et  individuelles  en  fonction  de  votre  contexte  et  de  votre  culture.   •  Développement   des   personnes   et   des   équipes   (Les   ateliers   du   sous   marin   jaune)   :   nous   développons   pour   vous   des   parcours   ou   des   ateliers   pédagogiques  personnalisés  dédiés  au  développement  des  cadres  dirigeants,  des  managers  et  des  équipes  (par  exemple  sur  des  sujets  de  cohésion,  de   mobilisation…)  en  favorisant  une  pédagogie  qui  met  au  centre  l'apprenant  pour  le  rendre  acteur  -­‐  auteur  de  son  changement,  le  questionnement,  la   confrontation  à  d'autres  manières  de  penser  et  l'expérimentation.     •  Accompagnement  opérationnel  :  composé  de  dirigeants  et  de  cadres  dirigeants  expert  de  leur  secteur  et  de  domaines  fonctionnels  d’une  part  et  de   consultants  et  spécialistes  du  changement  et  de  l’accompagnement  d’autre  part,  nous  mixons  ces  deux  expertises  pour  accompagner  les  organisations  à   accélérer  le  changement  au  travers  d’un  accompagnement  directement  opérationnel  de  leurs  activités  et  de  leurs  équipes.   •  Conseil  de  dirigeants   •  Création  de  moments  uniques  et  transformant  :  nous  vous  aidons  à  mettre  en  place  des  moments  uniques  de  partage  et  de  participation  qui  créent  les   conditions  de  l'appropriation  et  de  l'engagement  dans  le  changement.  Nous  y  associons,  selon  le  contexte  et  les  enjeux,  des  partenaires  (facilitateurs   graphiques,  équipes  de  tournage,  scribes,  personnalités  connues  issues  du  monde  de  l'économie,  du  sport,  de  la  culture...).   •  Innovation  (Les  Innovation  days,  L’Innovation  factory)  :  en  relation  avec  les  experts  issus  de  notre  réseau  (directeurs  d'activité  spécialisés,  experts   sectoriels   ou   fonctionnels,   experts   marketing,   technologues,   historiens,   psychosociologues,   philosophes...),   nous   vous   aidons   à   établir   une   vision   prospective  de  vos  sujets  (produits,  services,  marchés,  business  model...)  en  vous  confrontant  à  d'autres  manières  de  penser,  à  d'autres  savoirs  et  en   dépassant  la  seule  dimension  sociologique  (celle  des  tendances).   •  Facilitation  de  vision  stratégique  (techniques  ASE)  :  nous  vous  aidons  à  challenger  vos  business  models  et  business  plans,  nous  vous  accompagnons  à   analyser   les   conditions   de   développement   de   votre   entreprise   en   vous   aidant   à   dessiner   des   visions   partagées,   qui   permettent   d’engager   immédiatement  le  changement.  
  • 7. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 7! Notre  marque  de  fabrique  :   •  Favoriser  les  approches  systémiques;  sans  barrière  entre  stratégie,   organisa?on,   management,   pédagogie,   art   du   changement   et   coaching,   •  Laisser   nos   clients   maîtres   de   leur   décision   et   de   leur   ac?on,   favorisant  donc  la  posture  d'accompagnement  et  le  sur-­‐mesure,   •  Avoir  du  plaisir  et  de  la  passion  à  faire  ce  que  nous  faisons,   •  Agiter  les  idées,  favoriser  la  controverse,  ouvrir  le  plus  possible  aux   idées  et  expériences,  et  chercher  les  vérités  cachées,     •  S’ouvrir  au  monde  et  aux  idées,  ce  qui  nous  conduit  à  chercher  à   nous  former  en  permanence,   •  Etre  des  "ar?sans"  :  les  associés  de  notre  société  sont  proches  et   impliqués  dans  la  réalisa?on  des  services  à  nos  clients.   •  Etre   des     "chercheurs"   :   en   consacrant   une   large   part   de   notre   temps  en  R&D.   Nos  principes  d'ac0ons  :   •  Démarrer  les  transforma?ons  dès  la  construc?on  de  la  vision,     •  Accélérer  la  créa?on  et  le  partage  de  vision  en  favorisant  le  travail   des  intelligences  collec?ves  et  émo?onnelles,   •  Favoriser  le  plus  possible  les  visions  posi?ves  (considérant  que  les   diagnos?cs   d'échec   favorisent   naturellement   les   résistances   au   changement),   •  Penser  global  et  favoriser  les  regards  décalés,   •  Me[re  les  personnes  en  ac?on;  considérant  que  l'on  ne  peut  pas   changer  une  personne  si  elle  ne  le  désire  pas,  si  elle  ne  le  sait  pas,   si  elle  ne  le  peut  pas…,   •  Favoriser  la  pédagogie  avant  les  ou?ls  et  techniques,   •  Favoriser   le   sens   et   l'autonomie   des   organisa?ons   et   des   personnes,  considérant  que  le  management  s'est  beaucoup  perdu   en  entreprise  au  profit  de  plus  de  process  et  de  contrôle.   The  Yellow  Submarine  Group  
  • 8. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 8! Pourquoi  ce  nom  ?   •  The   Yellow   Submarine   incarne   l’idée   du   voyage   vers   des   mondes   inconnus   qui   ouvrent   l’esprit   et   nous   enrichissent.  Comme  un  sous  marin,  nous  cherchons  à  aller  voir  le  côté  immergé  des  "icebergs",  ie  la  face   cachée  et  complexe  des  choses  qui  en  apparence  ne  paraissent  être  que  compliquées.   •  Le  nom  véhicule  aussi  avec  force  l’idée  d’une  centra?on  des  préoccupa?ons  sur  l’homme,  de  modernité  et  de   changement;  ce  qui  rejoint  nos  valeurs  et  notre  raison  d’être.   •  Comme   à   l’intérieur   d’un   sous   marin,   nous   pensons   que   les   organisa?ons   se   composent   de   talents   et   de   personnalités  différentes  qui  doivent  apprendre  à  se  combiner  pour  parvenir  à  concré?ser  leur  Rêve  et  leurs   projets.   •  Nous  aimons  profondément  les  Beatles,  parce  qu’ils  sont  de  notre  temps,  que  leur  musique  est  belle  et  qu’elle   nous  invite  à  l’audace,  l’accepta?on  des  différences,  l’ouverture  et  la  rela?on.   •  Plus  qu’un  slogan,  nous  pensons  que  les  organisa?ons  ont  besoin  d’emblèmes  capables  de  porter  les  hommes   vers  leur  rêve,  leurs  objec?fs  et  de  les  pousser  à  s’ancrer  dans  leurs  valeurs  ;  The  Yellow  Submarine  est  notre   emblème.   The  Yellow  Submarine  Group  
  • 9. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 9! The  Yellow  Submarine  Group   REFERENCES2011-13 Accompagnement  de  la  transformation  de  l’organisation,  le  développement  de  la  culture  client  et  de  l’esprit  de  service  d’AXA   Technology  Services  au  niveau  mondial.   Diagnostic  de  la  culture  client  d’AXA  France     Animation  de  la  réflexion  sur  la  stratégie  de  promotion  des  projets  «  Green  »  de  l’ADEME   Animation   d’une   réflexion   prospective   sur   le   magasin   du   futur,   pour   la   direction   du   retail   development   de   Beauté   Prestige   International  (groupe  Shiseido)   Accompagnement  à  la  mise  en  place  du  laboratoire  d’innovation  d’AXA  Global  P&C   Animation  de  formations-­‐actions  au  management  et  à  la  coopération  des  DRH  des  unités  opérationnelles  de  Vinci  Energies   Animation  de  séminaires  internes  sur  la  transformation  du  Groupe,  dans  un  contexte  de  crise,  pour  Beauté  Prestige  International   Assistance  à  la  définition  de  la  stratégie  de  service  d’AXA  France   Diagnostic  des  leviers  de  coopération  des  associés  d’Ernst  &  Young  Advisory  France   Formations  au  management  et  au  leadership  pour  les  alumni  d’Ernst  &  Young  France   Animation  du  séminaire  des  experts  comptables  du  groupement  Synerga  autour  de  la  mise  en  place  d’une  démarche  EFQM   Développement  de  la  relation  de  partenariat  entre  les  directions  d’AXA  Technology  Services  et  leurs  clients   Animation  de  formations-­‐actions  au  management  et  à  la  coopération  des  DRH  des  unités  opérationnelles  de  Vinci  Energies   Animation  des  réflexions  d’un  collectif  sur  «  Faire  grandir  le  lien  social  dans  le  champs  du  monde  du  travail  »  
  • 10. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 10! The  Yellow  Submarine  Group   EXTRAITDESMEMBRESDURESEAU Pascal  Delorme   Fondateur  de  Targetone  (Digital  &  CRM),  ex  CEO  voyages  SNCF.com,  ex  DGA  SNCF   Dominique  Turcq   Fondateur  de  Bootzone,  sociologue   Dominique  Vercoustre   Conseil  de  dirigeant,  ex  DGA  Beauté  Pres?ge  Interna?onal   Michele  Allard   Coach  &  consultant  change,  ex  DSI,  DRH  et  Directeur  BO,  spécialiste  Lean  Management   Sandrine  Kaufmann   Coach,  ex  DMS  EY  Finance   Nathalie  Dupuy  Hepner   Consultante,  ex  Partner  knowledge  EY   Florent  Coureau   Consultant  strategie  retail,  chine,  ex  COO  Sephora  Asie   Eric  Legendre   Consultant  distribu?on  et  retail,  createur  IDHEAS,  ex  directeur  distribu?on  europe  Seat   Remi  Janelle   consultant  IT  &  change,  expert  Achats  et  IT   Thierry  Lapresle   consultant  IT  &  change,  ex  DGA  Bull   Jean  Frederic  Benoit   consultant  transforma?on,  ex  Directeur  transforma?on  Alsthom   Marilyn  Smith   Journaliste  scien?fique,  directrice  projet  ENACT,  Canada   Bombay  Flying  Club   Journalistes  mul?média,  resp  campagne  starved  for  a[en?on,  Danemark   Jérôme  Bourreau   consultant  IT  et  digital,  ex  COO  Thomas  Cook  UK   Anne[e  Preyer   sociologue   Catherine  Dedieu   consultant  communica?on  &  image,  ex  directrice  de  la  communica?on  Accenture   Samira  Fadouach   consultant  change,  Maroc   Richard  Wolff   consultant  change  &  coach,  ex  directeur  communica?on  AGF   Nathalie  Avril   coach,  ex  directrice  de  communica?on   Pierre  Smilovici   coach  &  consultant,  ex  DMS  EY,  fondateur  du  réseau  LVDH   Bruno  Lhuirard   coach  &  consultant,  ex  partner  EY,  fondateur  du  réseau  LVDH   Jérôme  Maroni   consultant  image  et  média,  fondateur  de  in  amor  films  produc?on   Denis  Strack   Directeur  graphique,  société  Enjoy   Jean  François  Lefebvre   consultant  IT,  ex  BNP   François  Darpas   consultant  change  &  forma?on,  partner  de  Balthazar   Jean  Pascal  Farges   philosophe,  membre  de  l'ins?tut  de  France   Julien  Levy   expert  marke?ng  et  techno,  fondateur  de  la  chaire  marke?ng  &  techno  d'HEC   Didier  Mathieu   Expert  Telecom  &  IT,  ex  partner  CGEY,  Associé  de  Steria   Thierry  Blanville   Cosultant  CRM,  ex  directeur  de  projet  CRM  de  la  Banque  Postale  
  • 11. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 11! The  Yellow  Submarine  Group   Laurence  Courreau   Coach  et  consultante  RH,  ex  RH  L’oreal   Celine  Houzard   sociologue,  expert  ASE,  coach,  médiatrice   Valerie  Brunet   sociologue,  coach   Catherine  Blondel   sociologue,  fondatrice  du  club,  resp  chair  Sociologie  de  Normal  Sup’   Jean  Christophe  Barralis   sociologue,  fondateur  de  l'AFAI   Gilles  Le  Gendre   Journaliste,  ex  redacteur  en  chef  de  l'expansion  et  nouvel  éco   Isabelle  Steinmann   coach  et  consultant,  ex  directrice  marke?ng  Predica  et  CA   Marc  Brunstein   coach  et  consultant,  ex  DG  Eurogiciel   Franck  Rosenthal   Expert  Retail   Pierre  Arnaud  Guggemos   consultant,  expert  CRM,  ex  partner  CGEY   Pierre  Alard   consultant,  expert  CRM,  ex  partner  CGEY   Yves  Montjean   Business  Developper,  ex  ATOS   Nicole  Turbe  Suetens   Sociologue,  expert  du  teletravail   Francois  Loubignac   Business  angels  et  conseil  de  direc?on,  fondateur  de  Taste   Jean-­‐Michel  Mathieu   Associé  Crowe  Horwarth,  associé  de  Louvre  Alliance  (A[ali),  ex  partner  IT  EY   Patrick  Brousse   Expert  finance,  associé  EY   Stéphanie  Fiederer   Directeur  du  retail  développement  BPI,  ex  resp  retail  Guerlain   Nathalie  Barreau   Avocate,  coach,  médiatrice   Dominique  Jamois   Expert  Finance,  ex  AP  Risks  EY   Marc  Joly   Consultant  marke?ng  et  formateur,  membre  réseau  LVDH   Lori  Thicke   Chef  d'entreprise,  leader  mondial  de  Translators  without  Border   Guillaume  Laguane   Facilitateur  graphique,  ex  membre  de  l'ASE  CGEY   Xavier  Ginoux   Chef  d'entreprise,  leader  des  espaces  OpenMindKfé   Ulysse  Gosset   Journaliste,  ex  DGA  France  Televisions,  BFM  TV,  créateur  de  France  24   Jacques  Fradin   Psychoneurologue,  responsable  de  l'IME  à  l'ins?tut  des  Neurosciences  de  Paris   Pierre  Cauvin   Coach,  formateur,  chef  d'entreprise,  Osiris  Conseil   Lori  Thicke   Dirigeante,  fondatrice  de  Traducteurs  sans  Fron?ère   Michel  Wibault   Fondateur  du  réseau,  ex  responsable  du  management  du  changement  d’EY   EXTRAITDESMEMBRESDURESEAU
  • 12. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 12! Votre  contact   Directeur   associé   de   2000   à   2011   au   sein   d’Ernst   &  Young   Business  Advisory   (après   8   ans   passés   au   sein   des   activités   de   conseil   en   stratégie   et   organisation   d’Accenture  et  de  Bossard  Consultant),  Michel  Wibault  y  a  fondé  l’activité  «  Accompagnement  des  Projets  Complexes  »  et  y  a  co-­‐créé  les  activités  «  Organisation,   Ressources  Humaines  et  change  management  ».  Il  y  a  été  aussi  responsable  pendant  plusieurs  années  de  l’activité  Marketing  &  Customer.  Il  a  travaillé  aux  côtés  de   Gabrielle   Roland,   fondatrice   en   France   de   la   pédagogie   ASE,   et   de   Pierre   Doré,   créateur   de   l’Institut   Européen   du   Leadership   avec   lequel   il   a   créé   l’activité   Management  du  changement  d’Ernst  &  Young  et  a  poursuivi  les  activités  dédiées  à  l’accélération  de  la  décision  stratégique.     Il  a  fondé  en  2011  The  Yellow  Submarine  Group,  société  de  conseil  en  stratégie  et  management,  de  formation  et  de  coaching  partant  du  principe  que  plutôt  que   séparer  ces  domaines  d'analyse  et  d'action,  la  transformation  des  organisations  nécessitait  de  les  traiter  simultanément  et  conjointement  (de  manière  systémique).   Michel  Wibault   Mob:  06  13  60  82  84   mwibault@the-­‐yellow-­‐submarine.com  
  • 13. DEFINING CHANGE STRATEGY TRANSFORMING ORGANISATIONS LEADERSHIP AND TEAM BUILDING DEVELOPPING PEOPLE 8,  Rue  de  Rochechouart     75009  Paris  –  France     Tel/Fax:  (+33)  1  48  74  68  02   Cell:                (+33)  6  13  60  82  84   info@the-­‐yellow-­‐submarine.com   Pour  nous  contacter