¿ Qué se ha de tener en cuenta para elaborar un buen plan económico?
¿ Qué errores más frecuentes se hacen en la elaboración de un business plan?
¿ Que se espera de un business plan?
10. El primer filtro: equipo promotor “ El primer cara a cara vale más que el propio plan de negocio” “ Un equipo pluridisciplinar vale más que ir sólo ante el peligro” “ El mundo empresarial te enseña más que una carrera”
11. El primer filtro: equipo promotor “ Busca las 7 diferencias entre trabajar sólo o en equipo” 30 min 3,2 seg Más recursos Económicos!!!
12. El primer filtro: resumen ejecutivo Muy breve análisis (2 o 3 páginas) de los aspectos más relevantes del Business Plan. En la mayoría de casos es lo ÚNICO que se mira el receptor del proyecto. Idea Números
13. Consejos: para el emprendedor Mi primer plan de negocio… 1 LOS NÚMEROS HAN DE SER CREIBLES… … por ti… … Y POR QUIEN HA DE INVERTIR.
14. Consejos: para el emprendedor Es más común de lo que parece… 2 “ En cinco años duplicaremos la facturación de Repsol” Necesidades 125.000€
16. Finanzas en el Business plan Objetivo 1: Calcular a grandes rasgos la viabilidad económica del proyecto. Se permiten errores del 20-30%. Cuotas Comisión Margen Bruto Servicio Edificios Maquinaria Vehículos Informática Estimación de inversiones Estimación de ingresos “ determinaremos si el proyecto es viable o necesitamos redefinirlo” Salarios Suministros Materia prima Estimación de costes
17. Finanzas en el Business plan Objetivo 2: ¿Está dentro de nuestras posibilidades? ¿se adecua el proyecto a tus capacidades? ¿ vas a poder financiarte? ¿ dispones de las capacidades adecuadas? Dimensión Horizonte temporal Coste financiación Riesgo “apalancamiento”
18. Finanzas en el Business plan “ elaboración de un plan financiero generalmente a 5 años” Financiación Plan de Inversiones Plan amortización Se reflejan en el balance
19. Finanzas en el Business plan “ elaboración de un plan financiero generalmente a 5 años” Ingresos Gastos Afectan directamente a cuenta de resultados
20. Finanzas en el Business plan “ elaboración de un plan financiero generalmente a 5 años” Flujos monetarios Hay gastos que no se pagan en el ejercicio o que no comportan movimiento económico!! Ojo con IVA e demás impuestos Elaborar plan de tesorería
21. Análisis contable Ingresos CT Importe CV CF ROA (BAIT/Activo) ROE (BN/FP) “lo que rinde el activo” “lo que gana el accionista”
22. Rentabilidad Análisis flujos económicos La pregunta del millón… ¿ es buena una TIR del 10%? Riesgo Inflación Plazos Importes
23. Escenarios Éxito Standard Supervivencia muy importante la sensibilidad del proyecto -como afectan pequeñas desviaciones en el resultado final-
24. Has de saber… Entidades financieras utilizan “Scorings” para evaluar el riesgo de un cliente. El % de fondos propios (PN) ha de ser significativo –no entraran si tu no corres riesgo- FP FP No existe situación”ideal” está dependerá del sector, empresa y época “ Los número son importantes pero no lo son todo”
25. Consejos: salir guapo en la foto Una misma realidad se puede disfrazar en momentos puntuales: Algunos ejemplos
26. Consejos: para el analista Puede pasar Una misma empresa: 3 Año 2010 Año 2010 Pérdidas: 60.000€ Pérdidas: 10.000€ Balance: 120.000 Balance: 170.000€ Activaciones
27. Consejos: para el analista En el año 2000 una empresa de capital riesgo invirtió en una compañía con unos números espectaculares y un crecimiento muy elevado en los últimos 2 años… 4 “empresa dedicada a básculas para comercios” ¿ Como puede ser que en poco más de 2 años después de comprar la empresas se tuviera que cerrar? Balance: OK Cuenta Resultados: OK Ratios: OK “pasivo laboral”
28. Muchas gracias por su presencia y a SocialBusinessSchool por permitirme hacer esta conferencia Minuto publicitario… Hasta el 15 de marzo registro gratuito en doiser.com subvencionado por SBS.