Comment réussir votre plan de rémunération variable ?

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Retrouvez les bonnes questions à se poser pour réussir son plan de rémunération variable !

Publié dans : Direction et management
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Comment réussir votre plan de rémunération variable ?

  1. 1. C’est une réflexion stratégique sur la performance collective et ses indicateurs de mesure, les conséquences au niveau individuel en termes de comportements attendus Cela revient à s’interroger sur les fonctions qui contribuent directement ou indirectement à la réalisation des objectifs de performance, leur impact et la manière dont ce dernier s’exerce Il importe de définir les niveaux de rémunération cibles eu égard à l’objectif recherché en terme de compétitivité externe, et d’équité interne Le mix oriente le comportement individuel sur le niveau d’urgence en matière d’atteinte des objectifs de performance pour garantir sa rémunération Ceci requiert de définir le niveau d’atteinte souhaité ; à savoir si on veut motiver sur l’atteinte ou le dépassement d’objectifs et de quelle manière on fait la différence entre les niveaux de réalisations La réponse est apportée par l’horizon auquel les résultats (et les indicateurs de mesure associés) peuvent être observés et mesurés eu égard aux objectifs fixés en amont Le déclenchement du paiement est conditionné par la prise en compte de la réalisation effective des objectifs fixés et de leur impact en termes de rétribution La rémunération variable peut prendre plusieurs formes et sa nature va dépendre de la pertinence eu égard aux objectifs et à l’horizon de performance, des fonctions concernées, des pratiques marché, de la flexibilité et du coût des outils //////////////////////////////// QUI EST ÉLIGIBLE ? //////////////////////////////// ////////////////////// QUE SOUHAITE-ON RÉMUNÉRER ? ////////////////////// /////////////// À QUEL NIVEAU SERONT-ILS RÉMUNÉRÉS ? /////////////// //////////// QUEL EST LE BON MIX ENTRE FIXE ET VARIABLE ? /////////// /////////// COMMENT RÉMUNÈRE-T-ON LA PERFORMANCE ? /////////// //////////////////////////// À QUELLE FRÉQUENCE ? //////////////////////////// ////////// À QUEL MOMENT S‘EFFECTUENT LES VERSEMENTS ////////// //// EN QUEL NUMÉRAIRE RÉMUNÈRE-T-ON LA PERFORMANCE ? //// INFOGRAPHIE RÉALISÉE PAR ELIOTT & MARKUS FIXE VA RIA BLE > CRITÈRES DE PERFORMANCE & POIDS RELATIF > FONCTIONS ÉLIGIBLES & LEUR RÔLE SPÉCIFIQUE > PLURIANNUEL, ANNUEL, TRIMESTRIEL, MENSUEL € > DATE FIXE, PRISE DE COMMANDES, FACTURATION, ENCAISSEMENT > ESPÈCES, ACTIONS, OPTIONS SUR ACTIONS, INSTRUMENTS INDEXÉS > RÉPARTITION ENTRE SALAIRE FIXE ET VARIABLE > COHÉRENCE DES PROCESSUS ET PROCÉDURES DE FIXATION, ÉVALUATION, CONTRÔLE ET SUIVI DES OBJECTIFS www.harold-consulting.com > MÉCANIQUE DU PLAN, EFFET DE LEVIER, SEUIL DE DÉCLENCHEMENT, PLAFOND 2015 JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL € € € €€ € La fixation des objectifs individuels devient clé pour garantir la pertinence et la cohérence du système de rémunération variable ///////////////// COMMENT SONT FIXÉS LES OBJECTIFS ? ///////////////// €€€ €€ € > NIVEAU DE RÉMUNÉRATION CIBLE PAR FONCTION CONCERNÉE L E S B O N N E S Q U E S T I O N S À S E P O S E R C O M M E N T R É U S S I R V O T R E P L A N D E R É M U N É R A T I O N V A R I A B L E ? ///////////////////// /////////////////////

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