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Liceo Estación Central Propuesta de Mejoramiento
Integrantes: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Problema Planteado por el Liceo “ Los alumnos no se identifican con el liceo, no existe un sentido de pertinencia con el colegio por lo cual no se comprometen ni ellos, ni los apoderados. Falta de  participación ciudadana  en educación.”  Jefa UTP Liceo Estación Central.
Redefinición del problema ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de empatía
Redefinición del Problema “ La comunidad escolar del Liceo Estación Central  necesita   una   forma   para  construir una identidad que los unifique  porque  establecer el foco permite  mejorar el funcionamiento del colegio."
Importancia del problema ¿ ¿Por qué es importante la identidad de un establecimiento escolar? Según lo que demuestra la evidencia, uno de los factores claves que están presentes en las escuelas efectivas en contexto vulnerable es un fuerte sentido identitario.  Es decir, algo que las distinga del resto y que  genere un compromiso y aspiraciones compartidas por toda la comunidad escolar.
Metas Concientizar a los profesores de su responsabilidad en la transmisión del proyecto educativo y del reglamento escolar. Crear sentimiento de pertenencia  y un compromiso con el establecimiento por  parte de los alumnos y los profesores. Meta a corto plazo: Meta a largo plazo:
¿Qué causa la falta de identidad? ,[object Object]
Según la teoría de Escuelas efectivas Genera Identidad ,[object Object],[object Object]
Concientizar a docentes y administrativos Revista escolar Trabajo en equipo profesores: Departamentos por asignatura Rediseñar y fortalecer  el reglamento Incentivo económico  para docentes Brainstorming Mejorar infraestructura
Posibles Soluciones Tabla 1: Análisis alternativas de solución Concientizar a docentes y administrativos Trabajo con reglamento Mejorar la infraestructura Incentivo económico a los docentes Revista del colegio Fomentar trabajo en equipo Costo/ Efectividad Conveniente Conveniente No conveniente No conveniente No conveniente Conveniente Factibilidad de implementación Alto Alto Bajo Bajo Bajo Alto Nivel de adhesión Medio Medio Alto Alto Medio Medio Elegida SI SI NO NO NO SI
Implementación de la solución El plan de mejoramiento elaborado consta de 2 etapas: ¿Qué vamos a hacer? Concientizar a los profesores ¿Cómo lo  vamos a hacer? Establecer trabajo en equipo Trabajo con reglamento 1. 2.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Implementación de la solución ¿Qué vamos a hacer? Concientizar a los profesores
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Implementación de la solución ¿Qué vamos a hacer? Concientizar a los profesores
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Implementación de la solución ¿Cómo lo  vamos a hacer? Trabajo con reglamento
[object Object],[object Object],[object Object],Implementación de la solución ¿Cómo lo  vamos a hacer? Trabajo con reglamento
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Implementación de la solución ¿Cómo lo  vamos a hacer? Trabajo en equipo
Prototipeo y Testeo Debora Grass Directora Colegio Pan American College Carmen Cisternas,  Directora de Proyectos y Técnico Profesional Fundación Belén Educa Josefa Rivas Gerente de educación de la Protectora de La Infancia
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cambios después del testeo
Cuadro resumen solución Proceso Actividad Encargado Concientizar a profesores Reunión y conversación Director Mostrar evidencia: Charlas, película Director Trabajo en equipo Motivación importancia del trabajo en equipo Director Asignar Jefe de departamento Cuerpo Docente y director Planificación y realización de reuniones por departamento Jefe de departamento Reuniones jefe de departamento y director Director Reglamento y disciplina Rediseño del reglamento Cuerpo docente y directivo Firmar compromiso Director Transmisión a alumnos, trabajo en orientación Profesor jefe, orientadora Uso explícito del reglamento, acciones asociadas a incumplimiento de norma Cuerpo docente y directivo Premios alta asistencia Jefa UTP
Evaluación Meta a corto plazo Meta a largo plazo Encuesta identidad Control  asistencia Observar clases
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Evaluación Observar clases
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Evaluación Control  asistencia
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Evaluación Encuesta identidad
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Conclusiones
[object Object],[object Object],[object Object],Conclusiones
[object Object],[object Object],[object Object],Conclusiones
¿Preguntas? Liceo Estación Central Propuesta de Mejoramiento

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Propuesta de mejoramiento - liceo estación central

  • 1. Liceo Estación Central Propuesta de Mejoramiento
  • 2.
  • 3. Problema Planteado por el Liceo “ Los alumnos no se identifican con el liceo, no existe un sentido de pertinencia con el colegio por lo cual no se comprometen ni ellos, ni los apoderados. Falta de participación ciudadana en educación.” Jefa UTP Liceo Estación Central.
  • 4.
  • 5. Redefinición del Problema “ La comunidad escolar del Liceo Estación Central necesita una forma para construir una identidad que los unifique porque establecer el foco permite mejorar el funcionamiento del colegio."
  • 6. Importancia del problema ¿ ¿Por qué es importante la identidad de un establecimiento escolar? Según lo que demuestra la evidencia, uno de los factores claves que están presentes en las escuelas efectivas en contexto vulnerable es un fuerte sentido identitario. Es decir, algo que las distinga del resto y que genere un compromiso y aspiraciones compartidas por toda la comunidad escolar.
  • 7. Metas Concientizar a los profesores de su responsabilidad en la transmisión del proyecto educativo y del reglamento escolar. Crear sentimiento de pertenencia y un compromiso con el establecimiento por parte de los alumnos y los profesores. Meta a corto plazo: Meta a largo plazo:
  • 8.
  • 9.
  • 10. Concientizar a docentes y administrativos Revista escolar Trabajo en equipo profesores: Departamentos por asignatura Rediseñar y fortalecer el reglamento Incentivo económico para docentes Brainstorming Mejorar infraestructura
  • 11. Posibles Soluciones Tabla 1: Análisis alternativas de solución Concientizar a docentes y administrativos Trabajo con reglamento Mejorar la infraestructura Incentivo económico a los docentes Revista del colegio Fomentar trabajo en equipo Costo/ Efectividad Conveniente Conveniente No conveniente No conveniente No conveniente Conveniente Factibilidad de implementación Alto Alto Bajo Bajo Bajo Alto Nivel de adhesión Medio Medio Alto Alto Medio Medio Elegida SI SI NO NO NO SI
  • 12. Implementación de la solución El plan de mejoramiento elaborado consta de 2 etapas: ¿Qué vamos a hacer? Concientizar a los profesores ¿Cómo lo vamos a hacer? Establecer trabajo en equipo Trabajo con reglamento 1. 2.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. Prototipeo y Testeo Debora Grass Directora Colegio Pan American College Carmen Cisternas, Directora de Proyectos y Técnico Profesional Fundación Belén Educa Josefa Rivas Gerente de educación de la Protectora de La Infancia
  • 19.
  • 20. Cuadro resumen solución Proceso Actividad Encargado Concientizar a profesores Reunión y conversación Director Mostrar evidencia: Charlas, película Director Trabajo en equipo Motivación importancia del trabajo en equipo Director Asignar Jefe de departamento Cuerpo Docente y director Planificación y realización de reuniones por departamento Jefe de departamento Reuniones jefe de departamento y director Director Reglamento y disciplina Rediseño del reglamento Cuerpo docente y directivo Firmar compromiso Director Transmisión a alumnos, trabajo en orientación Profesor jefe, orientadora Uso explícito del reglamento, acciones asociadas a incumplimiento de norma Cuerpo docente y directivo Premios alta asistencia Jefa UTP
  • 21. Evaluación Meta a corto plazo Meta a largo plazo Encuesta identidad Control asistencia Observar clases
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. ¿Preguntas? Liceo Estación Central Propuesta de Mejoramiento

Notas del editor

  1. Planteado por la Jefa de UTP del establecimiento.
  2. En base a esto y a un proceso de converger nuestros puntos de vistas redefinimos el problema inicial planteado por el colegio y el nuevo desafío es el siguiente:
  3. Y nuestras metas a largo plazo son:
  4. Y las conclusiones más relevantes de este proceso fueron: