Evaluacion

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSITARIA
UNIVERSIDADAD POLTECNICA TERRITORIAL JUAN DE
JESUS MONTILLA
ACARIGUA - PORTUGUESA
PROYECTO
ADMINISTRACION
INTEGRANTES:
KARLENIS RODRIGUEZ
CARMONA MAIKOLLS
DOMINGUEZ MANUEL
PIÑA ISAMAR
GOMEZ LUIS
PEREZ DERWITH
BARRIOS DEIBY
SECCION 857

2. INTRODUCCIÓN
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
La influencia de la humanidad sobre el equilibrio laboral data desde su desarrollo de
necesidades. En la cual se produjo un aumento considerable de riesgos, alterando totalmente
las relaciones entre el ser humano y su ambiente. Es a partir de ese momento que
particularmente la humanidad comienza el desarrollo dentro de una comunidad cumpliendo
función social, desarrollando toda una cultura de convivencia, la cual permite que las personas
se interrelacionen constantemente en el momento de efectuar labores en forma conjunta. En
otras palabras, gracias a la convivencia, los individuos que conforman una organización tienen
la oportunidad de implementar técnicas, estrategias o herramientas gerenciales que propicien el
establecimiento de relaciones interpersonales favorables en las actividades, pero no tomando
en cuenta el peligro a la vida que arriesga por no prestarse precaución necesaria en el
ambiente de trabajo.
No podemos continuar ignorando la problemática que hoy se presenta a nuestro alrededor y de
la cual el ser humano ha sido y continua siendo el causante, pero tampoco hay que olvidar que
así como somos los principales contribuyente, también somos los únicos que poseemos las
capacidades intelectuales para proteger y conservar el desarrollo de vida.
Por tal motivo es importante comprometerse, desde todos los ámbitos que componen a nuestro
país, para diseñar estrategias que permitan salir de la ignorancia sobre nuestra propia
seguridad e higiene laboral y nuestra esencia de ser un mejor trabajador, que nos permita
generar beneficios. En términos curricular para lograr la satisfacción de necesidades familiares
dentro de las grandes, medianas o pequeñas empresas.

3. RESEÑA HISTÓRICA DEL CONSEJO
COMUNAL, BELLA VISTA II, SECTOR 3,
ACARIGUA ESTADO PORTUGUESA
El área que existe actualmente en la comunidad que hoy
lleva por nombre Bella Vista II, comenzó a poblarse a
finales de la década de los 40; pero no es sino hasta el 26 de
enero del año 1971 en que “formalmente “se le conoce con
este nombre.
Antes de esta fecha se le conocía “Erróneamente” como
Bella vista, debido a que se hizo muy común para esa época
indicar el nombre de la misma asociado a una comunidad
limítrofe con este mismo nombre y donde nadie se digno en
informar al Consejo Municipal de Páez sobre esta situación.
Por eso que cuando se habla de la fundación de esta
comunidad, no podemos indicar una fecha fija o un grupo
determinado de personas fundadoras de la misma, lo cual
no sería lo más adecuado o justo, porque tal vez se correría
el riesgo de dejar nombres significativos en la historia de
esta comunidad.

4. DIMENSIONES.
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Dimensiones Físico Espacial: el presente sector se encuentra delimitado por el norte con la avenida los agricultores
frente al barrio América, por el Sur la avenida 52 con el Barrio Fe y Alegría, por el Este la calle 25 y 25 A, con el Barrio
Bella Vista II sector 2 y por el Oeste con la calles 20 y parte de la calle 24 con el Barrio San Vicente. Cuenta con un
asfaltado y aceras en buenas condiciones a excepción de un puente que se encuentra en fabricación, en la calle 25 de
dicho sector, el mismo se está realizando con el fin de evitar riesgos a la comunidad, ya que esta es un canal de
desagüe; cuenta con todos los servicios públicos (Agua, Luz, Teléfono entre otros), también cuenta con sitios de
recreaciones muy limitadas.
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Dimensiones Demográficas: Se realizo una encuesta en las calles 20, 24, 25 y 25 A, del Barrio Bella Vista II, sector
3, del municipio Páez del Estado Portuguesa, tomando una muestra representativa de 40 viviendas de un total de 240
viviendas. En la comunidad hay un aproximado de 1540 habitantes y en las viviendas tomadas como muestra, habitan
178 personas.
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Dimensiones Políticas: En la Comunidad objeto de estudio se encuentra el Consejo Comunal, Barrio Bella Vista II,
sector 3, debidamente estructurado a partir del cual se presentan planes y proyectos que generan beneficios a la
población.
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Dimensiones Económicas: El Barrio Bella Vista II, sector 3, cuenta con una cooperativa, conformada por miembros
de la comunidad, registrada con el nombre “La Unidad” que se encarga de abastecer y distribuir alimentos perecederos
y no perecederos, con el fin de satisfacer las primeras necesidades de la comunidad.
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Dimensiones Culturales: En esta comunidad se llevan a cabo diferentes actividades culturales, tradicional y festivas
(Elaboración de comparsas para la participación de los Carnavales, participación en los eventos de la semana mayor, se
realizan concursos y juegos los días tales como dia de las Madres, del Padre, del Niño entre otros).
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Dimensiones Físico Ambientales: En la actualidad no existe ningún tipo de agente contaminante que afecte la
comunidad.
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Dimensiones Potenciales: se detecta en la presente comunidad que no cuenta con espacios disponibles, para explotar
la rama agrícola ni espacios turísticos. En el potencial humano se encuentran profesionales de distintas ocupaciones;
pero en la actualidad hay un gran porcentaje de desempleado y esto conduce al empleo informal.

5. PLAN DE ACCION
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
MISION: Promover y consolidar la democracia
participativa y protagónica, mediante la promoción y el
fortalecimiento de todas aquellas expresiones organizativas
y comunitarias que propicien el ejercicio de la
corresponsabilidad social en el Consejo comunal del Barrio
Bella Vista II, sector 3.
VISION: Obtener de los proyectos y programas
desarrollados por el consejo Comunal del Barrio Bella Vista
II, sector 3 y de la comunidad en General, todos los
beneficios esperados por los mismos y que generen las
transformaciones de las personas que habitan en la
comunidad y los cambios necesarios para aumentar el
avance y satisfacción de la comunidad.

6. PARTE I
EL PROBLEMA

Lo establecido en nuestra Constitución de la Republica Bolivariana de
Venezuela, la cual deroga la constitución de mil novecientos sesenta y uno
(1961), siendo la primera vez en la historia de la política venezolana que el
pueblo participa de manera directa en el diseño de esta Ley, la cual sale en
Gaceta el día Viernes 24 de Marzo del año 2000, según numero 5453, donde en
su artículo 184 expresa “creará mecanismos abiertos y flexibles para que los
Estados y los Municipios descentralicen y transfieran a las comunidades y
grupos vecinales organizados los servicios que éstos gestionen previa
demostración de su capacidad para prestarlos”, (pagina 36), es de allí que da
pie a crearse en las diferentes regiones del país COMUNAS, para guiar,
organizar y dirigir el funcionamiento de los consejos comunales de Venezuela,
para así formar una relación con los órganos y entes del Poder Público, con el
control y evaluación de las políticas públicas, así como los planes y proyectos
vinculados al desarrollo comunitario, donde entra en vigencia la nueva Ley
Orgánica de Consejos Comunales, a los siete días del mes de abril de 2006 y
publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº
5.806, Extraordinario de fecha 10 de abril de 2006 y todas las demás
disposiciones legales que colidan con la presente Ley, la cual rige en el artículo
2, que “Los consejos comunales, en el marco constitucional de la democracia
participativa y protagónica, son instancias de participación, articulación e
integración entre los ciudadanos, ciudadanas y las diversas organizaciones
comunitarias, movimientos sociales y populares, que permiten al pueblo
organizado ejercer el gobierno comunitario y la gestión directa de las políticas
públicas y proyectos orientados a responder a las necesidades, potencialidades
y aspiraciones de las comunidades, en la construcción del nuevo modelo de
sociedad socialista de igualdad, equidad y justicia social”. (página 3).

7. OBJETIVOS.
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General:
Capacitación sobre la Ley Orgánica para la Prevención, Condiciones y
Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) en el consejo comunal
bella vista II Acarigua estado portuguesa.
Específicos:
Diagnosticar la situación actual en el consejo comunal bella vista II
Acarigua estad portuguesa.
Determinar la necesidad de implementar una Capacitación sobre la
Ley Orgánica para la Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de
Trabajo (LOPCYMAT) en el consejo comunal bella vista II Acarigua
estado portuguesa.
Diseñar un proceso de Capacitación sobre la Ley Orgánica para la
Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT)
en el consejo comunal bella vista II Acarigua estado portuguesa.
Implementar y ejecutar la Capacitación sobre la Ley Orgánica para la
Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT)
en el consejo comunal bella vista II Acarigua estado portuguesa.

8. JUSTIFICACIÓN

Los consejos comunales son el eje central para
garantizar la democracia participativa y protagónica en
Venezuela. Es por eso que surge la necesidad de que se
consoliden proyectos, desde la misma comunidad, para
garantizar la transformación del país mediante la
organización comunal. Para eso es necesario incentivar
planes que garanticen la participación de todos los
individuos involucrados en la solución de sus propias
necesidades y más en la seguridad y prevención laboral, ya
que es el tema que nos involucra a todos. Si la comunidad
organizada realiza proyectos enfocados a obtener
conocimiento que maneja la nueva LOPCYMAT, puede
haber una mejor vida social y segura.

9. METODOLOGÍA


El presente proyecto se realiza bajo la modalidad de
investigación acción participativa, la cual es una
metodología que apunta a la producción de un conocimiento
propositivo y transformador, mediante un proceso de
debate, reflexión y construcción colectiva de saberes entre
los diferentes actores de una localidad con el fin de lograr
la transformación social.
Es un proceso de estudio de la realidad o de aspectos
determinados de ellas, es acción y no cualquier tipo de
acción sino acción que conduce al cambio, a la
transformación social. Esta acción es llamada por algunos
impulsores como un proceso de síntesis entre la teoría y la
práctica, la cual es el resultado de la reflexión e
investigación continua sobre la realidad abordada no solo
para conocerla, sino para transformarla y es participativa
ya que no solo es realizada por los expertos, sino con la
participación de la comunidad involucrada en ella.

10. PARTE II
ANALISIS E INTERPRETACION
TEORICO PRÁCTICO
Teórico (deber ser)
Practico (ser)
Administración: Vocablo que se utiliza
para referirse a las personas que
determinan los objetivos y las políticas
de una organización.
Es un proceso que consiste en las
actividades de planeación, organización,
dirección y control para alcanzar los
objetivos establecidos utilizando para
ellos recursos económicos, humanos,
materiales y técnicos a través de
herramientas y técnicas sistematizadas.
En la comunidad Barrio Bella Vista II, sector 3 de Acarigua Estado
Portuguesa existe un deficiente conocimiento a lo que se refiere a Ley
Orgánica para la Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de
Trabajo, (LOPCYMAT), por lo que se presentara una charla a los fines
de que el mismo sector obtenga conocimiento de la ley antes
mencionada, a los fines de que los mismo puedan mantener seguridad y
beneficio para la vida.
La planificación: es un proceso continuo
que refleja los cambios del ambiente en
torno a cada organización buscando
adaptarse a ellos, evaluando toda la
información relevante y estableciendo
objetivos y recopilando los medios más
apropiados para el logro de los mismos
antes de emprender dicha acción.
Se realizara en el Barrio mencionado una charlas en materia de
Prevención,
Salud
y
Seguridad en el Trabajo, la cual será dirigida por facilitadores del
organismo INPSASEL, para así buscar que el desarrollo de las
actividades en la mencionada barriada se cumplan de una manera
adecuada.
Se presentara en el consejo comunal un proceso de capacitación en el
cual se brindara la asesoría necesaria, a los habitantes de dicha
comunidad, sobre LOPCYMAT y así suministrar aprendizajes para que
los trabajadores conozcan sobre sus deberes y derechos en las diferentes
empresas o ya sean en los diferentes ámbitos de trabajos. .
Capacitación:
Básicamente
la
Capacitación está considerada como un
proceso educativo a corto plazo el cual
utiliza un procedimiento planeado,
sistemático y organizado a través del
cual el personal administrativo de una
empresa u organización, por ejemplo,
adquirirá los conocimientos y las
habilidades técnicas necesarias para
acrecentar su eficacia en el logro de las
metas que se haya propuesto la
organización en la cual se desempeña

11. PARTE III
BASES TEORICAS


La estructura de contenido de las Bases Teóricas
varía de acuerdo al problema objeto de estudio que se
plantee en cada investigación su estructura surge de
acuerdo al conjunto de variables que surjan de la
temática, del enfoque de la investigación, del
enunciado del problema, del sistema de objetivos, del
sistema de preguntas que se exprese en la
formulación del problema.
Para tener una mayor comprensión es necesario dar
un orden lógico coherentes de las diversas temáticas
que versara la estructura de las bases teóricas, una
vez establecido la estructura de la Bases Teóricas de
trabajo se procede a señalar el contenido que versara
cada una de las temáticas que conforma la estructura.

12. La Administración
 Procesos administrativos:
 Planificación
 Organización
 Ejecución
 Control


13. PARTE IV
LA PROPUESTA

El propósito de la presente propuesta es capacitar a la
Comunidad del Barrio Bella Vista II, sector 3, Acarigua
Estado Portuguesa; A través de un taller el cual cuenta con
el apoyo del Instituto Nacional de Prevención, Salud y
Seguridad Laboral, Acarigua Portuguesa, al mando de la
directora Militza Hurtado, quien de manera amable nos
facilito el tutor Daniel Alvarado, Titular de la C.I. V11.080.404, con el conocimiento para así llevar a cabo una
charla en la mencionada comunidad en fecha 02 de marzo
del año 2013 en horas de la tarde.

La charla será basada en Gestión de Salud y seguridad
Laboral, explicándose cuatros elementos que deben ser
activados dentro de la gestión tales como: Delegados de
prevención, Comité de salud y Seguridad laboral,
Programa de salud y seguridad en el trabajo y Servicio de
salud y seguridad en el trabajo.

14. BIBLIOGRAFIA
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Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela.
Ley de los Consejos Comunales.
Ley Orgánica para la Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de
Trabajo
Informacion suministrada por voceros del Consejo Comunal del
Barrio Bella Vista II, sector 3, del estado Portuguesa
Diccionario de administración y finanzas, ocean/centrum, paginas 1422-378.
Enciclopedia del Management, ocean/centrum, pagina 40.
Brightjames R. automation and management, gradúate school of
Busimess Administration, Harvard University Cambridge Mass,
1958.
http://www.medicinalaboraldevenezuela.com.ve/INPSASEL.html
Google: monografías.com> economía
Google: monografías.com> tecnología
Google: www.monografias.com/trabajos12/.../proce.shtml.
Google: www.rena.edu..ve/.../fundamentacion teorica.html
Wikipedia: org/wiki/administración

15. CONCLUSION Y RECOMENDACIONES

La estrategia de formación, educación y concientización,
que fortalecen en el desarrollo de todos los procesos
administrativos; es para fortalecer la conciencia y
conocimiento humano en materia de prevención, salud y
Seguridad en el trabajo, en la comunidad del barrio bella
vista 2, sector 3, Acarigua Estado Portuguesa, obteniendo
para si su mejor beneficio comunitario, esto nos da a
entender que este programa de capacitación será ejecutado
por facilitadores de la empresa INPSASEL, los cueles
poseen el conocimiento adecuado donde pretende desde una
perspectivas de gestión social y tecnológico por el
mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos;
permitiéndonos ser pioneros en desarrollo de programas de
bienestar social en los diferentes sectores de esta ciudad,
con fines de desarrollo sustentable y sostenible de sus
colaboradores para el crecimiento personal, grupal y
comunitario y además convertirnos en modelos adaptables
a todos los campos de trabajos. .

16. RECOMENDACIONES

El objetivo principal de dicho proyecto es desarrollar
modelos y estrategias, para el mejor desarrollo laboral, de
la mano con el desarrollo de nuevas tecnologías y la
prestación de un nuevo servicio, social, académico y
tecnológico.
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Integración de la comunidad en general para el desarrollo
socio económico y bienestar social.
Trabajar en equipo para interactuar entre todos los
miembros de la comunidad luchando por el beneficio o
solución de problemas comunes.
Mezclarse en igualdad de género y raza, credo, color y
edades, tomado en cuenta para el mejor modelo de vida.
Implementar áreas o crear escuelas recreativas para el
desarrollo juvenil e infantil, para así implementar una
cultura productivista, para el futuro del país.
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17. ANEXOS
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para las Comunas
Acarigua Estado Portuguesa
Acarigua, 18 de Febrero del año 2013.
Ciudadano:
Director del Instituto Nacional de Prevención,
Salud y Seguridad Laboral Acarigua Portuguesa.
Su Despacho.
Muy respetuosamente me dirijo a usted, para brindarle un cordial saludo revolucionario; a su vez solicitar su valiosa
colaboración para que asigne personal bajo su cargo, prestar la mayor colaboración con una charla en materia de Prevención, Salud y Seguridad laboral, a la
comunidad Barrio Bella Vista II, Sector 3, Acarigua Estado Portuguesa, lo cual es un Proyecto Comunitario ejecutado por alumnos de la Universidad Politécnica
Territorial del Estado Portuguesa, J.J. Montilla, de la unidad curricular Administración de Empresa, Sección 657, horario Nocturno, el mismo a ejecutarse en
fecha 02 de Marzo del año 2013, a las 14:00 horas.
Solicitud que se le hace de conformidad con los artículos 113; 114 y 291, Del Código Orgánico Procesa Penal.
______________________
Vocero del Consejo Comunal
Barrio Bella Vista II
DS/pd.
_______________________
Estudiante de la UPTP.
Perez P. Derwith

18. MUCHAS
GRACIAS…!!!!