Language combined - Ukrainian and English

1. Помилки і стереотипи
5 глобальних викликів підприємиць

2. “We have a responsibility in our time, as others have had in theirs,
not to be prisoners of history, but to shape history …”
– Former U.S. Secretary of State Madeleine K. Albright (1997)

3. –World Economic Forum’s “Global Agenda Outlook” (2013, p. 6)
“Global leadership is one of the world’s 10 most urgent
issues. Global leadership vacuum remains the biggest
challenge of all for 2013 and beyond.”

4. Чи потрібно говорити про жіноче
лідерство, підприємництво, …?
Глобальний тренд - все більше жінок займають
управлінські, підприєницькі та лідерські позиції
Чи можуть жінки привнести свої “патерни” поведінки на
цих позиціях?
Чи відрізняються виклики з якими стикають жінки?
Ймовірно…
Ймовірно і частково факт…

5. Тренди і факти (1)
surprise-surpise: в політиці статистично тренд активної
участі жінок позитивніший, аніж в бізнесі
50% of the 145 countries studied have had a woman head of state between 1940s and 2000s, but their
overall tenure in office during that period, in some cases, has been very limited
of the 147 women who have served as president or prime minister of her country:
1940s or 1950s - 0
1960s - 3
1970s - 6
1980s - 11
1990s - 37
2000s - 39
2000-2006 - 50
Already in the opening years of this century, 76 additional women have been selected to lead their
respective countries.
Дані: World Economic Forum 2015

6. Тренди і факти (2)
великий бізнес
The beginning of 2015:
Fortune 500 still included only 24 women CEOs,
Fortune 1000 included only an additional 27 women CEOs, a combined total of a mere
5.1%.
the United Kingdom’s FTSE 100 included only 5 women CEOs (5%) and an additional
two women serving as chair of the board, far fewer than the number of men on the
same list named John (17) or carrying the title Sir (19) (Rankin, 2015).
Only 5% (25) of the CEOs listed on Canada’s Financial Post 500 in 2014 were women

7. Guys Named John, and Gender Inequality
Share of C.E.O.s of S.&P. 1500 companies by C.E.O. name

8. Тренди і факти (3)
Ради Директорів
The proportion of women on the boards of major companies is rising steadily, with a fifth of board members of
major American and Canadian corporations by 2014 being women, and with eight European countries exceeding
20%, led by Norway at 35.5% (Catalyst, 2014a).
Men hold about 80% of all board seats for companies in the S&P 500 stock index. Growth in female
representation on those boards has slowed. (Bloomberg 2017)
In the European Union to 23.3% in 2016 from 11.9% in 2010.(Bloomberg 2017)
In 2003 Norway became the first European country to pass legislation setting a minimum quota of 40% women
board members in public limited liability companies (Smale & Miller, 2015).
Spain, France, Iceland, and Germany followed Norway’s lead, legislating a 40% quota of women board members;
Italy and Belgium also set quotas, albeit lower (33.3% and 30%, respectively), and
the Netherlands instituted a nonbinding target of 30% (Smale & Miller, 2015).
On average, companies with the highest percentages of women board directors outperformed those with the
lowest percentage on a range of significant financial metrics, including:
• Return on Equity: Outperformed by 53%
• Return on Sales: Outperformed by 42%
• Return on Invested Capital: Outperformed by 66%

9. Unlike their male counterparts, most women chief executives either create their own
entrepreneurial enterprises or assume the leadership of a family business.
In the United States, for example, women start twice as many businesses as do men,
more than 400,000 in 2011–2012 (Yang, 2015).
Similarly, women are more likely than men to create and lead social enterprises (Estrin,
Mickiewicz, & Stephan, 2013).

10. Виклик і можливість 1
Ставлення до помилок
Babson College's Global Entrepreneur
Monitor - the fear of failure is the top
concern of women who launch startups.
“Розумні люди не люблять
помилятись, але ДУЖЕ розумні
люди обожнюють помилятись”.
Адріан Сливоцький
Помиляйтесь швидко, дешево і з
висновками
“Taking action versus being paralyzed
by plans, models, presentations, and
the nebulous unknown.”

11. Виклик і можливість 2
Наша самооцінка (а може
недооцінка?)
Що має бути першим впевненість чи
компетентність?
Якщо сприймати, що помилка це частина
“learning curve” впевненості додається.
Mel Robbins “Why Motivation is a Garbage” -
Life and success is all about micro decisions
we make
Вміння визнавати свої позитивні результати
Вміння гідно оцінити свою працю/свій
внесок

12. Виклик і можливість 3
Соціальні очікування
чи обов’язковим є агресивне ставлення
до ведення бізнесу vs. бути собою?
чи проблема бути занадто
наполегливою?
Розумінням самої себе (“who you are”)
Integrity
“Real integrity is doing the right thing,
knowing that nobody’s going to know
wether you did it or not.”
–Oprah Winfrey

13. Виклик і можливість 4
Вміння відстоювати свої
бізнес-рішення
чи достатньо ми знаємо про бізнес
і як приймаються бізнес-рішення?
чи можемо ми аргументувати?

14. Виклик і можливість 5
Менторство і мережа
'It's not what you know; it's who you
know'
“You don't have to have all the
answers. Seek out people with
expertise where your skills may be
lacking.”
“Don't be afraid to ask for help.”

15. Поради щодо розвитку
бренду “theguardian”
• “Справи як завжди” - погана відповідь. Виберіть один
найцікавіший проект над яким працюєте і комунікуйте його
• Ребрендинг та як довести найближчим, що ми
змінюємось? Адам Грант “dormant ties”
• Пошук своєї ніші: експерт у Google Glasses vs. експерт з
технологій
• 1 навичка для розвитку впродовж року
• почніть створювати контент: блог, відео, подкасти

16. “…believe that prosperity and a civilized way of living together on the planet are
possible; that 21st-century humanity is capable of success, broadly defined…
…believe that change is possible…
…move from discrete local outlooks to broadly encompassing global perspectives…”
Nancy Adler
John Pritzker Professor of Medical Psychology at the University of California