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Le marché des logiciels géodécisionnels et
        exemple d’application avec Oracle BIEE 11g


Géomatique 2011, Montréal
Sonia Rivest, Analyste en géodécisionnel, Intelli3
Denis Beaulieu, Gestionnaire, Services Web et Projet Géomatique, Infrastructure Canada

13 octobre 2011
Plan de la présentation
•   Mise en contexte
•   Offre géodécisionnelle
•   Quadrant magique géodécisionnel
•   Avantages et limitations des catégories de logiciels
•   Exemple d’application avec Oracle BIEE à Infrastructure
    Canada
    –   Rôle du géodécisionnel dans une organisation gouvernementale
    –   Contexte organisationnel à Infrastructure Canada
    –   Le projet
    –   Les résultats
• Conclusion                                                           ©Intelli3
Contexte
              Prédictions      Analyse prédictive




                    Suivi      Tableaux de bord
 Complexité




                 Analyse       OLAP et
                               visualisation



                Rapports       Rapports
                               et requêtes           Géospatial

                                                               Valeur
                            Le spectre des technologies d’Intelligence d’affaires (Eckerson, 2007)

                                                                                                     ©Intelli3
Les grands vendeurs de technologies décisionnelles




         Gartner’s Magic Quadrant (MQ) for Business Intelligence as of January 2011 (from Sallam et al., 2011).


                                                                                                                  ©Intelli3
Notes méthodologiques du MQ 2011
Logiciels évalués en fonction de :
   – Documentation fournie par le vendeur
   – Sondage des utilisateurs (1225 répondants)


Critères d’inclusion dans l’étude :
   – Avoir des revenus de logiciels d’au moins 15 M$
   – Fournir au moins 9 des 13 fonctionnalités identifiées (infrastructure
     intégrée, gestion de métadonnées, outils de développement,
     collaboration, rapports, tableaux de bord, requêtage, intégration MS
     Office, outils de recherche, OLAP, visualisation interactive, analyse
     prédictive, « scorecards »)
   – Obtenir au moins 20 répondants au sondage

                                                                             ©Intelli3
Le géodécisionnel chez les « leaders »
        Leaders




                     Microsoft
                     Oracle
                     MicroStrategy
         Information Builders         IBM
              SAS
               QlikTech

                                SAP

                                            ©Intelli3
SAS Business Intelligence (9.3)
• Intégration du géospatial à l’aide du logiciel SAS
  Bridge for ESRI (3.5) qui est une extension à
  ArcGIS
• Permet d’échanger (lien bidirectionnel) des
  données entre SAS et ArcGIS 10 :
             • Produire des cartes avec les données
               provenant de SAS
             • Analyser les données provenant de ArcGIS
               (ex. relations spatiales) à l’aide de SAS



                                                           ©Intelli3
QlikTech QlikView (11)
• Permet la création de mashups géospatiaux
  (Google)
• GeoQlik (Business Geografic) offre une
  extension géospatiale à QlikView et permet
  d’intégrer des cartes aux vues crées




                     ©QlikTech                 ©Intelli3
SAP Business Objects (XI4)
• SAP Business Objects Integration for ESRI GIS
  permet l’échange de données (lien
  bidirectionnel) entre ArcGIS et BO
• Permet de développer des composants
  personnalisés pouvant être intégrés dans les
  tableaux de bord



                                                  ©Intelli3
Information Builders WebFOCUS (8)
• WebFOCUS for Google Maps permet le
  développement de mashups
• WebFOCUS Map Viewer permet d’intégrer les
  capacités cartographiques de ArcIMS et ArcGIS




                      ©Information Builders
                                              ©Intelli3
IBM Cognos Business Intelligence (10)
• Geoset Manager (MapInfo) et Cognos Map Manager sont
  utilisés pour permettre la création de vues
  cartographiques; un ensemble de données de base est
  fourni
• SpotOn offre un logiciel (Vantage Maps) permettant
  d’échanger des données entre Cognos BI et ArcGIS
• Integeo offre un logiciel (Map Intelligence) permettant
  d’échanger des données entre Cognos BI et MapInfo,
  ArcGIS ou GeoServer
               • Cognos Mashup Service et IBM
               Mashup Center permettent de créer des
               mashups géospatiaux (Google)

                                                            ©Intelli3
MicroStrategy (9 r3)
• S’intègre avec ArcGIS pour permettre
  l’intégration de vues cartographiques
• Permet de créer des mashups géospatiaux
  (Google)




                        ©MicroStrategy

                                            ©Intelli3
Oracle Business Intelligence EE (11g)
• Permet de créer des vues cartographiques par la
  lecture de données stockées dans Oracle Spatial
• MapViewer et Map Builder sont utilisés pour la
  préparation des données à intégrer dans OBIEE




                                                    ©Intelli3
Microsoft Business Intelligence
• SQL Server 2008 R2 permet de configurer les
  options cartographiques pour la création de vues,
  incluant l’utilisation de Bing Maps, ainsi que
  l’utilisation de fonctions spatiales
• Microsoft SharePoint Portal Server 2007 sert de
  plateforme d’intégration



                     ©Microsoft
                                                  ©Intelli3
Le géodécisionnel chez les autres
• Plusieurs autres logiciels intégrant des
  fonctionnalités géodécisionnelles existent sur
  le marché
• Ces logiciels incluent le géospatial à un ou
  plusieurs types d’outils : ETL, rapports, OLAP,
  tableaux de bord
• L’offre est très diversifiée et le niveau de
  capacité et d’intégration augmente
  généralement
                                                    ©Intelli3
Comment choisir?




                   ©Intelli3
Quadrant magique géodécisionnel
Exemple         Élevée
          Habileté géospatiale




                      Faible
                                           Niveau de consolidation
                                  Faible                             Élevé
                                 Mashup                          Consolidé   ©Intelli3
Critères
Habileté géospatiale : étendue des capacités
géospatiales supportées
  – Facilité d’intégration dans les processus géospatiaux en place (création de
  données, mises à jour, …)
  – Formats géospatiaux supportés (et normes)
  – Types de cartes
  – Variables visuelles
  – Types de géométries
  – Fonctions cartographiques (pan, zoom, …)
  – Fonctions de navigation dans les cartes (forage, remontage, pivot, …)
  – Fonctions d’analyse spatiale
  – Gestion de l’évolution géométrique
  – Données intégrées dans le logiciel
  – …

                                                                                  ©Intelli3
Critères
Niveau de consolidation de la solution
Solution consolidée : application/suite de produits venant d’un seul vendeur
et complètement intégrée
Mashup : nouvelle application/nouveau produit résultant d’une combinaison
de composantes provenant de différentes sources/vendeurs
   –   Nombre de composantes à installer/maintenir
   –   Nombre de sources/vendeurs différents
   –   Niveau d’intégration dans l’architecture logicielle/de données en place
   –   Niveau d’automatisation des processus (ex. production d’une carte)
   –   Niveau de gestion de la sécurité des données
   –   Transformations de formats requises
   –   Délais de propagation des données
   –   Efforts de développement/intégration de la solution
   –   …


                                                                                 ©Intelli3
Avantages et limitations
 Habileté géospatiale faible                    Habileté géospatiale élevée

 • Visualisation simple                     •    Très interactif
                                            •    Flexible
 •   Peu interactif                         •    Bonne profondeur d’analyse
 •   Peu flexible                           •    Bonne intégration dans les
 •   Peu de profondeur d’analyse                 processus géospatiaux en place
 •   Faible intégration dans les
     processus géospatiaux en place         • Complexité de mise en place



                              Habileté géospatiale
Avantage
                     Faible                             Élevée
Limitation
                                                                                  ©Intelli3
Avantages et limitations
  Niveau de consolidation faible           Niveau de consolidation élevé

 • Coûts d’acquisition                    • Implémentation facilitée
   potentiellement faibles                • Maintenance moins élevée
                                          • Intégration facilitée dans les
 • Efforts d’intégration requis             environnements en place
 • Maintenance potentiellement            • Automatisation facilitée
   élevée                                 • Gestion de sécurité intégrée
 • Efforts d’automatisation requis
 • Efforts de gestion de sécurité
   requis

                             Niveau de consolidation
Avantage
                    Faible                             Élevé
Limitation
                                                                             ©Intelli3
Exemple d’application avec OBIEE 11g




                                   ©Intelli3
Technologie Oracle BIEE 11g




                              ©Intelli3
Technologie Oracle BIEE 11g
Intégration de vues
cartographiques




                              ©Intelli3
Rôle du géodécisionnel dans une
organisation gouvernementale
• Conception et développement de politiques publiques et de
  programmes d’intervention
   – Identification des lacunes et des besoins (où)
   – Définition des priorités d’intervention (où)
   – Design des programmes
• Mise en place des programmes
   –   Évaluation environnementale (où)
   –   Consultation publique (où)
   –   Gestion du risque (où)
   –   État d’avancement et suivi (où)
• Évaluation de l’efficacité des programmes
   – Mesures des résultats et des bénéfices escomptés
   – Mesure des impacts : économiques, environnementaux, sociaux
     (emploi, chômage)
                                                                   ©Intelli3
Contexte organisationnel à Infrastructure
Canada (INFC)
 INFC joue un rôle de premier plan dans la mise
 en œuvre du Plan d’action économique du
 Canada dans le cadre de programmes :
  – Fonds de stimulation de l'infrastructure de 4
    milliards de dollars;
  – Fonds pour l'infrastructure verte de 1 milliard de
    dollars;
  – Fonds Chantiers Canada, le plan d'infrastructure
    de 33 milliards de dollars du gouvernement du
    Canada.
                                                         ©Intelli3
Contexte organisationnel à Infrastructure
Canada (INFC)
     La puissance de la localisation précise :
     gestion et évaluation des programmes
     basés sur l’évidence
   Modèle Géo-analytique de INFC



                                         Résultats,   Développement de
Problème          INFC $$$               Bénéfices,      politiques et
                                          impacts     programmes futurs




                                                                    ©Intelli3
Contexte organisationnel à Infrastructure
Canada (INFC)
Revue systématique des bénéfices des projets/programmes
• Par niveau géographique
   –   National
   –   Régional/Provincial/Territorial
   –   Local
   –   Projet
• Par type de bénéfice
   –   Croissance économique
   –   Environnement
   –   Sécurité routière
   –   Qualité de l’eau
   –   …
• Par catégorie d’investissement
• Mettre en valeur les histoires à succès
                                                          ©Intelli3
Le projet
 Le but du projet était de développer un prototype
 de système géodécisionnel démontrant la
 capacité de OBIEE, combiné à Oracle Spatial, à
 satisfaire les besoins d’affaires de INFC
  – Reproduire 2 rapports pour inclure des vues
    cartograhiques
  – Construire un tableau de bord, composé de 5 sections,
    basé sur les besoins des gestionnaires de la Division
    de la gestion des programmes et utilisant les données
    du Plan économique du Canada

                                                       ©Intelli3
Le projet
5 sections du tableau de bord :
  – Programmes
  – Projets
  – Risques
  – Bénéfices
  – Communications




                                  ©Intelli3
Les résultats




  Version préliminaire   ©Intelli3
Les résultats




  Version préliminaire
                         ©Intelli3
Les résultats




     Version préliminaire
                            ©Intelli3
En conclusion
• Le géospatial est de plus en plus présent dans
  les logiciels décisionnels de toutes envergures
• Plusieurs vendeurs offrent une plate-forme
  géodécisionnelle consolidée
• Le marché grandit constamment et le niveau
  de l’offre augmente généralement



                                                ©Intelli3
Sonia Rivest                    Denis Beaulieu
Sonia.Rivest@intelli3.com       Denis.Beaulieu@infc.gc.ca

2750 rue Einstein, bureau 130   180, rue Kent, bureau 1100
Québec, G1P 4R1                 Ottawa (Ontario), K1P 0B6
Tél : (418) 262-1944            Tél : (613) 946-3955
Fax : (418) 656-1981            Fax : (613) 941-2784

www.intelli3.com
                                www.infc.gc.ca
www.map4decision.com




                                                             ©Intelli3

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Géomatique2011 rivest beaulieu

  • 1. Le marché des logiciels géodécisionnels et exemple d’application avec Oracle BIEE 11g Géomatique 2011, Montréal Sonia Rivest, Analyste en géodécisionnel, Intelli3 Denis Beaulieu, Gestionnaire, Services Web et Projet Géomatique, Infrastructure Canada 13 octobre 2011
  • 2. Plan de la présentation • Mise en contexte • Offre géodécisionnelle • Quadrant magique géodécisionnel • Avantages et limitations des catégories de logiciels • Exemple d’application avec Oracle BIEE à Infrastructure Canada – Rôle du géodécisionnel dans une organisation gouvernementale – Contexte organisationnel à Infrastructure Canada – Le projet – Les résultats • Conclusion ©Intelli3
  • 3. Contexte Prédictions Analyse prédictive Suivi Tableaux de bord Complexité Analyse OLAP et visualisation Rapports Rapports et requêtes Géospatial Valeur Le spectre des technologies d’Intelligence d’affaires (Eckerson, 2007) ©Intelli3
  • 4. Les grands vendeurs de technologies décisionnelles Gartner’s Magic Quadrant (MQ) for Business Intelligence as of January 2011 (from Sallam et al., 2011). ©Intelli3
  • 5. Notes méthodologiques du MQ 2011 Logiciels évalués en fonction de : – Documentation fournie par le vendeur – Sondage des utilisateurs (1225 répondants) Critères d’inclusion dans l’étude : – Avoir des revenus de logiciels d’au moins 15 M$ – Fournir au moins 9 des 13 fonctionnalités identifiées (infrastructure intégrée, gestion de métadonnées, outils de développement, collaboration, rapports, tableaux de bord, requêtage, intégration MS Office, outils de recherche, OLAP, visualisation interactive, analyse prédictive, « scorecards ») – Obtenir au moins 20 répondants au sondage ©Intelli3
  • 6. Le géodécisionnel chez les « leaders » Leaders Microsoft Oracle MicroStrategy Information Builders IBM SAS QlikTech SAP ©Intelli3
  • 7. SAS Business Intelligence (9.3) • Intégration du géospatial à l’aide du logiciel SAS Bridge for ESRI (3.5) qui est une extension à ArcGIS • Permet d’échanger (lien bidirectionnel) des données entre SAS et ArcGIS 10 : • Produire des cartes avec les données provenant de SAS • Analyser les données provenant de ArcGIS (ex. relations spatiales) à l’aide de SAS ©Intelli3
  • 8. QlikTech QlikView (11) • Permet la création de mashups géospatiaux (Google) • GeoQlik (Business Geografic) offre une extension géospatiale à QlikView et permet d’intégrer des cartes aux vues crées ©QlikTech ©Intelli3
  • 9. SAP Business Objects (XI4) • SAP Business Objects Integration for ESRI GIS permet l’échange de données (lien bidirectionnel) entre ArcGIS et BO • Permet de développer des composants personnalisés pouvant être intégrés dans les tableaux de bord ©Intelli3
  • 10. Information Builders WebFOCUS (8) • WebFOCUS for Google Maps permet le développement de mashups • WebFOCUS Map Viewer permet d’intégrer les capacités cartographiques de ArcIMS et ArcGIS ©Information Builders ©Intelli3
  • 11. IBM Cognos Business Intelligence (10) • Geoset Manager (MapInfo) et Cognos Map Manager sont utilisés pour permettre la création de vues cartographiques; un ensemble de données de base est fourni • SpotOn offre un logiciel (Vantage Maps) permettant d’échanger des données entre Cognos BI et ArcGIS • Integeo offre un logiciel (Map Intelligence) permettant d’échanger des données entre Cognos BI et MapInfo, ArcGIS ou GeoServer • Cognos Mashup Service et IBM Mashup Center permettent de créer des mashups géospatiaux (Google) ©Intelli3
  • 12. MicroStrategy (9 r3) • S’intègre avec ArcGIS pour permettre l’intégration de vues cartographiques • Permet de créer des mashups géospatiaux (Google) ©MicroStrategy ©Intelli3
  • 13. Oracle Business Intelligence EE (11g) • Permet de créer des vues cartographiques par la lecture de données stockées dans Oracle Spatial • MapViewer et Map Builder sont utilisés pour la préparation des données à intégrer dans OBIEE ©Intelli3
  • 14. Microsoft Business Intelligence • SQL Server 2008 R2 permet de configurer les options cartographiques pour la création de vues, incluant l’utilisation de Bing Maps, ainsi que l’utilisation de fonctions spatiales • Microsoft SharePoint Portal Server 2007 sert de plateforme d’intégration ©Microsoft ©Intelli3
  • 15. Le géodécisionnel chez les autres • Plusieurs autres logiciels intégrant des fonctionnalités géodécisionnelles existent sur le marché • Ces logiciels incluent le géospatial à un ou plusieurs types d’outils : ETL, rapports, OLAP, tableaux de bord • L’offre est très diversifiée et le niveau de capacité et d’intégration augmente généralement ©Intelli3
  • 16. Comment choisir? ©Intelli3
  • 17. Quadrant magique géodécisionnel Exemple Élevée Habileté géospatiale Faible Niveau de consolidation Faible Élevé Mashup Consolidé ©Intelli3
  • 18. Critères Habileté géospatiale : étendue des capacités géospatiales supportées – Facilité d’intégration dans les processus géospatiaux en place (création de données, mises à jour, …) – Formats géospatiaux supportés (et normes) – Types de cartes – Variables visuelles – Types de géométries – Fonctions cartographiques (pan, zoom, …) – Fonctions de navigation dans les cartes (forage, remontage, pivot, …) – Fonctions d’analyse spatiale – Gestion de l’évolution géométrique – Données intégrées dans le logiciel – … ©Intelli3
  • 19. Critères Niveau de consolidation de la solution Solution consolidée : application/suite de produits venant d’un seul vendeur et complètement intégrée Mashup : nouvelle application/nouveau produit résultant d’une combinaison de composantes provenant de différentes sources/vendeurs – Nombre de composantes à installer/maintenir – Nombre de sources/vendeurs différents – Niveau d’intégration dans l’architecture logicielle/de données en place – Niveau d’automatisation des processus (ex. production d’une carte) – Niveau de gestion de la sécurité des données – Transformations de formats requises – Délais de propagation des données – Efforts de développement/intégration de la solution – … ©Intelli3
  • 20. Avantages et limitations Habileté géospatiale faible Habileté géospatiale élevée • Visualisation simple • Très interactif • Flexible • Peu interactif • Bonne profondeur d’analyse • Peu flexible • Bonne intégration dans les • Peu de profondeur d’analyse processus géospatiaux en place • Faible intégration dans les processus géospatiaux en place • Complexité de mise en place Habileté géospatiale Avantage Faible Élevée Limitation ©Intelli3
  • 21. Avantages et limitations Niveau de consolidation faible Niveau de consolidation élevé • Coûts d’acquisition • Implémentation facilitée potentiellement faibles • Maintenance moins élevée • Intégration facilitée dans les • Efforts d’intégration requis environnements en place • Maintenance potentiellement • Automatisation facilitée élevée • Gestion de sécurité intégrée • Efforts d’automatisation requis • Efforts de gestion de sécurité requis Niveau de consolidation Avantage Faible Élevé Limitation ©Intelli3
  • 22. Exemple d’application avec OBIEE 11g ©Intelli3
  • 23. Technologie Oracle BIEE 11g ©Intelli3
  • 24. Technologie Oracle BIEE 11g Intégration de vues cartographiques ©Intelli3
  • 25. Rôle du géodécisionnel dans une organisation gouvernementale • Conception et développement de politiques publiques et de programmes d’intervention – Identification des lacunes et des besoins (où) – Définition des priorités d’intervention (où) – Design des programmes • Mise en place des programmes – Évaluation environnementale (où) – Consultation publique (où) – Gestion du risque (où) – État d’avancement et suivi (où) • Évaluation de l’efficacité des programmes – Mesures des résultats et des bénéfices escomptés – Mesure des impacts : économiques, environnementaux, sociaux (emploi, chômage) ©Intelli3
  • 26. Contexte organisationnel à Infrastructure Canada (INFC) INFC joue un rôle de premier plan dans la mise en œuvre du Plan d’action économique du Canada dans le cadre de programmes : – Fonds de stimulation de l'infrastructure de 4 milliards de dollars; – Fonds pour l'infrastructure verte de 1 milliard de dollars; – Fonds Chantiers Canada, le plan d'infrastructure de 33 milliards de dollars du gouvernement du Canada. ©Intelli3
  • 27. Contexte organisationnel à Infrastructure Canada (INFC) La puissance de la localisation précise : gestion et évaluation des programmes basés sur l’évidence Modèle Géo-analytique de INFC Résultats, Développement de Problème INFC $$$ Bénéfices, politiques et impacts programmes futurs ©Intelli3
  • 28. Contexte organisationnel à Infrastructure Canada (INFC) Revue systématique des bénéfices des projets/programmes • Par niveau géographique – National – Régional/Provincial/Territorial – Local – Projet • Par type de bénéfice – Croissance économique – Environnement – Sécurité routière – Qualité de l’eau – … • Par catégorie d’investissement • Mettre en valeur les histoires à succès ©Intelli3
  • 29. Le projet Le but du projet était de développer un prototype de système géodécisionnel démontrant la capacité de OBIEE, combiné à Oracle Spatial, à satisfaire les besoins d’affaires de INFC – Reproduire 2 rapports pour inclure des vues cartograhiques – Construire un tableau de bord, composé de 5 sections, basé sur les besoins des gestionnaires de la Division de la gestion des programmes et utilisant les données du Plan économique du Canada ©Intelli3
  • 30. Le projet 5 sections du tableau de bord : – Programmes – Projets – Risques – Bénéfices – Communications ©Intelli3
  • 31. Les résultats Version préliminaire ©Intelli3
  • 32. Les résultats Version préliminaire ©Intelli3
  • 33. Les résultats Version préliminaire ©Intelli3
  • 34. En conclusion • Le géospatial est de plus en plus présent dans les logiciels décisionnels de toutes envergures • Plusieurs vendeurs offrent une plate-forme géodécisionnelle consolidée • Le marché grandit constamment et le niveau de l’offre augmente généralement ©Intelli3
  • 35. Sonia Rivest Denis Beaulieu Sonia.Rivest@intelli3.com Denis.Beaulieu@infc.gc.ca 2750 rue Einstein, bureau 130 180, rue Kent, bureau 1100 Québec, G1P 4R1 Ottawa (Ontario), K1P 0B6 Tél : (418) 262-1944 Tél : (613) 946-3955 Fax : (418) 656-1981 Fax : (613) 941-2784 www.intelli3.com www.infc.gc.ca www.map4decision.com ©Intelli3