Initiation à la gestion de projet

1 251 vues

Publié le

Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet

Publié dans : Direction et management
1 commentaire
6 j’aime
Statistiques
Remarques
Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 251
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
12
Actions
Partages
0
Téléchargements
246
Commentaires
1
J’aime
6
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
  • Il s’agit dans ces exemples de processus opérationnels (opérations) qui sont déjà en production et qui disposent
    De leurs propres organisations ( équipe opérationnelle, gestion de flux) de ses propres outils de gestion de production et d’optimisation ( Lean Management)
    De critères de succès différents des projets ( Efficacité téléphonique, nombre de produits fabriqués par jour, nombre d’inscription reçues et validées)
    Qui fabrique une série de produits
    Qui doit tourner parfois 24h/24 et 7Jours/7
  • Le PMBok apporte une réponse claire et structurée qui permet de gérer un projet et d’assurer les conditions de réussites
  • Le chef de projet joue un rôle primordial dans la gestion de projet

  • SCRUM 1991
    SCRUM tient son origine du terme sportif de rugby signifiant : mêlée.
    Tout comme cet aspect technique de la partie du jeu, la méthodologie demande à ses acteurs d'être soudés dans l'accomplissement d'un projet, dans l'atteinte d'un but.

    Mais tout comme au rugby, une mêlée n'est pas un processus unique. C'est une partie du jeu que l'on retrouve fréquemment pour faire avancer l'équipe.
    Dans le même concept SCRUM utilise une procédure que l'on nome itérative (On parlera de sprint pour décrire les itérations).
    Chaque itération ou sprint fournit une partie de produit fonctionnelle.

    En résumé SCRUM est un processus agile qui permet de produire la plus grande valeur métier dans la durée la plus courte.

    Une belle phrase que celle-ci mais que se cache-t-il derrière ces mots ?

    SCRUM veux avant tout produire un logiciel fonctionnel.
    N'oublions pas que SCRUM veux mettre en avant la rentabilité et surtout la satisfaction client.
    Ce dernier doit pouvoir donc juger sur le tas de l'avancement de son produit.
    Dans la méthodologie SCRUM, le métier définit les priorités. L'équipe de développement s'organise elle-même pour déterminer la meilleure façon de produire les exigences les plus prioritaires (on parle de « bottom up »)

    Finalement, à chaque fin de sprint, tout le monde a un pouvoir de décision. L'équipe devra décider de livrer le produit en l'état, ou de continuer à améliorer le produit sur une itération supplémentaire.

    Si certains se demandent encore à quoi sert SCRUM, voici une liste des caractéristiques :
    - Itératif, lié a des processus incrémentaux
    - Approche basé sur l'équipe
    - Fait pour développer des produits/applications nécessitant une grande adaptabilité
    - Contrôler le chaos résultat de conflits d'intérêt et des différents besoins
    - Augmenter la communication et maximiser la coopération
    - Protéger l'équipe des éléments externes perturbateurs
    - Un moyen d'augmenter la productivité
  • Le Lean management, introduit au sein des usines Toyota (Toyota Production System) au cours des années 70, est un système d'organisation assez complexe.L'objectif étant d'améliorer au mieux la performance des processus en exploitant les méthodes, techniques et pratiques déjà à disposition.
    Le Juste à temps, la qualité à tous les niveaux des processus et la réduction des coûts sont au programme.
    Vue sous un angle plus pratique, la démarche repose sur la résolution active des problèmes de production et donc : ›› la diminution des stocks, ›› la lutte contre les gaspillages et la réduction des défauts, ›› le juste à temps, ›› la production à flux tirés (Kanban...) et la maîtrise des délais, ›› la flexibilité et la gestion efficace des compétences, ›› tout comme la réduction des coûts, sont parties intégrantes de la démarche.
  • Initiation à la gestion de projet

    1. 1. Initiation à la gestion de projet1 Initiation à la Gestion de Projet 23/04/2015 Dr. Samer EL SAWDAIng. Ghassan ABDINE Présentée par : InnovLine FGB1UL
    2. 2. Initiation à la gestion de projet2  Quelques clés supplémentaires  Les facteurs de succès d’un projet  Questions / Réponses Sommaire Pourquoi cette présentation  Projet / Gestion de projet / Chef de projet ?  Questions / Réponses  Les grandes phases d’un projet et les outils de gestion de projet  Les différentes phases d’un projet  Les outils de pilotage d’un projet  Questions / Réponses
    3. 3. Initiation à la gestion de projet3 Cette présentation permet de :  Comprendre ce que c’est un projet  Se familiariser avec la gestion de projet  Découvrir que nous sommes tous des chefs de projets  Connaître les méthodes et pratiques utilisées en Gestion de projet  Avoir des repères pour mieux réussir son projet  Appréhender quelques outils qui nous aident à mieux gérer nos projets Pourquoi cette présentation ? Quel est son objectif ?
    4. 4. Initiation à la gestion de projet4 Quand on parle de projet, ça vous évoque quoi ? Une première question pour démarrer
    5. 5. Initiation à la gestion de projet5 Temporaire Définition d’un projet Par étapes A un Résultat
    6. 6. Initiation à la gestion de projet6 Un grand chantier de construction L’avion ou la voiture du futur Des méga-projets
    7. 7. Initiation à la gestion de projet7 Des projets Nouvelles Technologies Un application CRM Multi-canal pour gérer ma relation client dans le domaine bancaire (vente, après vente, réclamation) Un smartphone et son Smart Watch pour rester connectée
    8. 8. Initiation à la gestion de projet8 De l’évènementiel ou même du personnel La coupe du monde Le festival de Baalbeck Un voyage touristique au Liban Un « simple » déménagement
    9. 9. Initiation à la gestion de projet9 De l’évènementiel ou même du personnel Un Mariage est-t-il un projet ?!!!
    10. 10. Initiation à la gestion de projet10 De l’évènementiel ou même du personnel La cérémonie de mariage est un projet
    11. 11. Initiation à la gestion de projet11 Tous ces projets ont quoi en commun ? o Nécessite une coordination multidisciplinaire (plusieurs compétences, experts , spécialistes) o Est né d’une idée Chaque projet : o Crée un produit ou service unique o Est temporaire  Il a un début et une fin  Il dispose d’une organisation temporaire  Budget qui n’est pas illimité  Des ressources humaines ou matérielles  Groupe d’individus associés pendant une période limitée
    12. 12. Initiation à la gestion de projet12 Qu’est ce qu’un projet : quelques définitions Harvard Business Review un ensemble unique d'activité destiné à produire un résultat défini durant un calendrier établi en utilisant l'allocation spécifique de ressources
    13. 13. Initiation à la gestion de projet13 Qu’est ce qu’un projet : quelques définitions ISO ( International Organization for Standardization) Un projet est un processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources
    14. 14. Initiation à la gestion de projet14 Qu’est ce qu’un projet : quelques définitions PMI (Project Mangement Institute) Un projet est toute activité réalisée une seule fois, doté d’un début et d'une fin déterminée et qui vise à créer un produit ou un savoir unique. Il peut nécessiter la participation d’une seule ou de milliers de personnes. Sa durée peut être de quelques jours ou de plusieurs années. Il peut être entrepris par une seule organisation ou par un groupe d’organismes intéressés. Il peut s’agir de quelque chose d’aussi simple que l’organisation d’un événement d'une journée ou d’aussi complexe que la construction d’un barrage sur une rivière
    15. 15. Initiation à la gestion de projet15 Pourquoi des projets dans les entreprises ? Productivité = Création de valeur Coût Coût CONCURENCE Mondialisation
    16. 16. Initiation à la gestion de projet16 Pourquoi des projets dans les entreprises ? Productivité = Création de valeur Coût Coût Créer de valeurINNOVER
    17. 17. Initiation à la gestion de projet17 Un projet vs. Une Opération Une chaîne de production d’automobiles Une chaîne de mise en bouteilles d’eau minérale Une Inscription à l’université Un serveur vocal Les processus opérationnels (opérations) disposent  Propres organisations ( équipe opérationnelle, gestion de flux) de ses Propres outils de gestion de production et d’optimisation.  De critères de succès différents des projets.  fabrique une série de produits et services  tourne parfois 24h/24 et 7Jours/7
    18. 18. Initiation à la gestion de projet18 Si je veux lancer un projet, comment je fais ? Quels sont les outils ? Par quoi je commence ? Qu’est ce que la gestion de projet
    19. 19. Initiation à la gestion de projet19 Qu’est ce que le management ou la gestion de projet
    20. 20. Initiation à la gestion de projet20 La réponse du PMBOK® : Les processus de gestion de projet La PMBok le décline autour de 10 processus majeurs Quel que soit notre projet, il est indispensable de prendre en compte  Les 10 processus Leur utilisation dans tout le cycle de vie d’un projet Le chef de projet est : - la personne responsable de l’atteinte des objectifs du projet - Il doit prendre en considération les 10 processus ci-dessus tout au long de la vie du projet
    21. 21. Initiation à la gestion de projet21 Le chef de projet ? Un homme politique Un Maestro Un Boxeur
    22. 22. Initiation à la gestion de projet22 Le chef de projet ? Un homme politique Un Maestro Un Boxeur
    23. 23. Initiation à la gestion de projet23 Le chef de projet : Quel est son rôle ?
    24. 24. Initiation à la gestion de projet24 Le chef de projet : Quel est son rôle ?  C’est le chef / le manager du projet / le responsable du projet  Il doit identifier tous ses interlocuteurs du projet et négocier avec eux  Il doit avoir une vision 360° du Projet  Il doit créer son équipe projet, en assurer la coordination et l’animer  Il doit utiliser tous les moyens nécessaires pour conduire le projet vers sa réussite  Il anime l’équipe et mobilise autour du projet.  Il encourage et soutient les membres de l’équipe.  Il résout les conflits entre les membres de l’équipe. Il est le chef de l’équipe projet
    25. 25. Initiation à la gestion de projet25 Le chef de projet ? Il doit avoir des compétences en management relationnel, en leadership, en organisation et en communication
    26. 26. Initiation à la gestion de projet26 Les phases d’un projet ou l’enchainement des processus Est-ce que c’est un projet Quel est le problème que je dois résoudre ? Quel est le besoin? L’avant projet / l’initialisation ou phase d’analyse / préparation La demande est clarifiée, les objectifs précisés et le projet globalement identifié en ce qui a trait au produit ou au service à livrer, aux contraintes à respecter et à la stratégie de réalisation. Démarrage Surveillance & maîtrise : Pilotage Quel est le périmètre du projet ? Quel est le planning ?  Quelles sont les ressources dont j’ai besoin? Quand est ce que les actions doivent être faites ? Combien ca va coûter? Le contenu du projet est défini de façon plus précise, une planification détaillée est établie pour sa durée; les échéances, les ressources et les dépenses, ainsi que les politiques et les procédures de gestion sont circonscrites. Planification Exécution Quels sont les risques du projet ? Comment j’obtiens l’engagement des contributeurs ? Comment je communique et je gère mon équipe projet ? Est-ce que mon projet est bien géré ? Le produit ou le service est effectivement réalisé suivant le plan prévu et en conformité avec les exigences du demandeur. Réalisation Clôture Est-ce que les objectifs ont été atteints Que dois je mesurer ? Comment je reçois et je donne du feedback Le produit ou le service est remis au demandeur, le projet est évalué et sa clôture administrative effectuée Clôture
    27. 27. Initiation à la gestion de projet27 Résumons Les 4 phases
    28. 28. Initiation à la gestion de projet28 Phase de démarrage La phase de démarrage définit et autorise le projet. Elle doit traiter entre autres, des activités du processus d’intégration ( ex charte de projet). Pour démarrer chaque projet , nous devons nous poser les questions suivantes :  Est-ce que c’est un projet ou est ce que c’est une opération ?  Quel est l’objectif global du projet , Quel est le problème que je dois résoudre ?  Quel est l’énoncé ?  Qui sont les équipes / les parties prenantes • Qui est le Sponsor ? • Qui est le Chef de projet ? • Qui sont les Clients internes et les clients finaux ? • Qui sont mes fournisseurs ? • Qui sont les contributeurs du projet / Equipe Projet ?  Est-ce que je connais bien mes parties prenantes ?  Quels sont les 3 objectifs du projet ? • Périmètre / Qualité • Coût • Délai  Quelle organisation dois-je mettre en place?
    29. 29. Initiation à la gestion de projet29 Phase de démarrage Charte d’un projet : Qu’est ce que c’est ? Définition :  C’est un document à construire pendant la phase de démarrage du projet  Délivré par l’initiateur du projet ou le commanditaire qui autorise formellement l’existence d’un projet  Qui fournit au chef de projet le pouvoir d’utiliser les ressources organisationnelles aux activités du projet  La charte d’un projet comprend les exigences initiales qui répondent aux besoins des parties prenantes ainsi qu’à leurs attentes.
    30. 30. Initiation à la gestion de projet30 Phase de démarrage Charte d’un projet : Qu’est ce que c’est ? Rôle : La charte projet décrit le but, les objectifs et la portée du projet. Elle a pour a vocation de :  Fournir une compréhension du projet : pourquoi il existe et quelle en est sa justification ?  Définir le périmètre général du projet  D’introduire le chef de projet et son niveau d’autorité  De définir l’autorité qui approuve le projet
    31. 31. Initiation à la gestion de projet31 Phase de démarrage Exemple de modèle standard de charte de projet
    32. 32. Initiation à la gestion de projet32 Phase de démarrage Charte de projet utilisant la Mind Mapping A quoi sert ? • Représenter & organiser : une question de départ, un texte • Faciliter : apprentissage & appropriation de notions difficiles • Fournir une image plus parlante • Travailler en groupe & communiquer ses idées en public.  Qu’est ce qu’une carte conceptuelle ou une Mind Mapping Un outil pour synthétiser nos idées dans un schéma structuré Issu des mots anglais « mind » qui signifie « esprit, intelligence » et « map » qui signifie « carte », l'idée du « mind-mapping » consiste en une carte heuristique (carte des idées), ou encore un topogramme qui s'articule tout simplement de la façon suivante : au centre une idée générale : souvent représentée par un mot, un dessin ou une photographie ; autour de cette idée générale : un ensemble de ramifications ou arborescence qui se rattachent à l'idée maîtresse.
    33. 33. Initiation à la gestion de projet33 Phase de démarrage L’équipe Projet et les Parties prenantes  Lister toutes les équipes, personnes, organisations, entités qui :  vont être acteurs du projets  Le Sponsor qui finance le projet  La MOA : Maîtrise d’Ouvrage  La MOE : Maîtrise d’Œuvre  Les contributeurs  ont une influence de près ou de loin dans le projet  Sont impactés par le projet (impact Direct et indirect)  Qui vont des clients internes ou externes du produit ou service livré  Client / Utilisateur final  Organisme de l’état  Fournisseur  Producteur  Déterminer la stratégie vis-à-vis de ces acteurs par rapport au niveau de leur intérêt du projet et en fonction de leur pouvoir
    34. 34. Initiation à la gestion de projet34 Phase de démarrage Etude de cas : Exemple de la famille KHADRA  La famille KHADRA  est composée de 4 personnes  est très écologique et adepte des nouvelles technologies  Amoureux de l’agriculture Bio  Qui rêve d’acquérir une maison verte mais intelligente  Autonome en énergie  Avec un système de recyclage des déchets  Et connectée  Qui cherche à diminuer son impact carbone  Qui veut rester connectée avec sa maison et la gérer à distance  Elle vient voir votre cabinet d’architecture et vous confie la construction d’une maison écologique et connectée  La famille KHADRA veut s’y installer l’été 2017
    35. 35. Initiation à la gestion de projet35 Phase de démarrage Etude de cas : Quelle est la charte de ce projet ? •Construction d’une maison Présentation du projet •Construire une maison intelligente et autonome Objectifs •Construction maison •Jardin écologique •Maison connectée •Système de production d’énergie Périmètre •Terrain •Maison •Installation informatique •Installation énergie Principaux livrables •Choix terrain : Août 2016 •Eté 2017  Juin, Juillet, Août? Principaux Jalons / délais •Quel est le budget de la famille Khadra Coût •Choix des matériaux •Budget limité ? •Expertise nécessaire en maison verte •Autorisation spécifique ou Certification à faire auprès du ministère de l’environnement Les Contraintes •Bâtiment / Construction / Génie Civil •Expertise en énergie renouvelable •Expertise électronique •Expertise informatique Parties Prenantes •Prix Terrain, Clôture terrain •Travaux construction •Installation Panneaux solaires •Traitement des eaux usées Etude préliminaire des coûts •Par la famille Khadra •Par les parties prenantes Validation de la Charte
    36. 36. Initiation à la gestion de projet36 Phase de démarrage Etude de cas : Parties prenantes de mon projet Satisfaire Expert énergie Manager Monsieur et Madame Khadra La Mairie Surveiller Organisme de certification Informer Le voisinage Electricité du Liban  Adapter son mode de communication et sa stratégie de communication en fonction des parties prenantes  Proposer par exemple à La famille Khadra une réunion mensuelle et lui faire visiter le le chantier en fonction de l’avancement des travaux Quelle est ma stratégie par rapport à chaque Partie prenante Pouvoir & Intérêt Intérêt Pouvoir Faible Fort FaibleFort
    37. 37. Initiation à la gestion de projet37 La phase de planification définit et affine les objectifs, et planifie le déroulement des actions requises pour atteindre ces objectifs ainsi que le contenu pour lequel le projet a été entrepris Le Chef de projet doit :  Déterminer le périmètre détaillé du projet  Identifier et gérer les dépendances  Définir les responsabilités et les rôles de l’équipe et des parties prenantes  Planifier et manager les coûts  Définir le planning détaillé  Assurer la communication transverse et la coordination des différents acteurs Phase de planification
    38. 38. Initiation à la gestion de projet38 Phase de planification Le périmètre d’un projet • Qu’est ce qui va être accompli et livré dans ce projet • Qu’est ce qui ne va pas être dans mon projet • Qui approuve ? • Demande de changement du périmètre ? Quel est le périmètre détaillé ? • Attention à la perte de communication et la traçabilité des décisions ? • Quelle instance ? Quelle autorité est responsable de la validation d’éventuel changement ? • Quelles en sont les conséquences ? Quel est le vrai besoin du client ? • Décrit ce que le projet va créer en matière de produit ou service • Décrit la description du produit en détails • Définit les conditions qui doivent permettre la livraison du projet • Définit les livrables qui doivent être créés tout le long du projet Quel est le cahier des charges
    39. 39. Initiation à la gestion de projet39 Phase de planification Un conseil  Clarifier le besoin tout le temps et lever le flou
    40. 40. Initiation à la gestion de projet40 Phase de planification WBS : Work Breakdown Structure Structure de découpage du projet Essentiel pour tout projet Décomposition visuelle du périmètre d’un projet Découpage hiérarchique en livrables spécifiques des travaux à exécuter Division visuelle l'ensemble du projet en plusieurs sous-ensembles compréhensibles et appréhendables par l'équipe assignée au projet Projet Sous Projets Package de travail Activités / Taches
    41. 41. Initiation à la gestion de projet41 Phase de planification Etude de cas : le WBS du projet Khadra Maison Maquette de la maison : Salon, Cuisine, … Fondations, sanitaire Murs : Peinture, Isolation,… Plafonds Electricité Décoration Système solaire Panneaux solaires Centrale énergie Connexion au système électrique Système de contrôle Formation Jardin Cloisons Découpage Agricole / Loisirs Plantation d’arbres Système d’arrosage Télé Surveillance Installation des caméras Système wifi Accès à distance Formation La piscine ? Le garage ? Autre chose?
    42. 42. Initiation à la gestion de projet42 Phase de planification RACI : Matrice des responsabilités  La matrice RACI ou sa variante RASCI (aussi connu sous le nom de Responsability Assignement Matrix : RAM) définit les rôles et responsabilités dans un service ou un projet  Pour chaque tache ou activité, il convient de définir qui est le R, le A, le C et le I L'acronyme RASCI rajoute le rôle suivant au RACI  S Supportive : Apporte des ressources supplémentaires pour conduire le travail de R. Il peut y avoir plusieurs S
    43. 43. Initiation à la gestion de projet43 Phase de planification Les techniques de planification Gantt, PERT Réseau de dépendance entre tâches sous forme graphique. Décomposition structurée du travail HenryLaurenceGantt,(1861-1919), ingénieur en mécanique et consultant en management. Il est surtout connu pour avoir mis au point en 1910 son célèbre diagramme très utilisé en gestion de projets. • Program Evaluation and Review Technique • Calcul du chemin critique • Réseau de tâches • dépendances et chronologie • Limites de la technique PERT : pas de représentation de notion de durée et de date PERT • Phases, activités, tâches et ressources • Date de début / date de fin • Durée escomptée de chaque tâche • Chevauchement éventuel des tâches, et la durée de ce chevauchement • La date de début et la date de fin du projet GANTT
    44. 44. Initiation à la gestion de projet44 Phase de planification La rentabilité d’un projet  Le coût d’un projet n’est pas le coût du produit  Un Business Plan pour vérifier la rentabilité d’un projet  Les dépenses internes  Ressources humaines, main d’œuvre  Matériels  Essais  Les dépenses externes  Achat de prestation  Expertise  Audit  Contrôle  Matériels  Définir la provision pour risques
    45. 45. Initiation à la gestion de projet45 La phase d’exécution intègre les personnes et autres ressources pour exécuter le plan de management du projet :  Piloter et diriger l’équipe Projet  Diriger et gérer le travail du projet  Mettre en œuvre l’assurance Qualité  IT : Recette, Validation, Testing  Gérer la communication  Gérer l’engagement des parties prenantes  Vérifier la Réalisation des travaux planifiés  Identification et suivi des risques  Suivi des équipes  Ajustement du projet  Communication Phase d’exécution
    46. 46. Initiation à la gestion de projet46 Lancer un projet c’est prendre un risque : il faut donc pouvoir contrôler ce risque et le mesurer tout au long du projet Sans objectifs clairs et périmètre bien défini, impossible de commencer une démarche de maîtrise des risques  Identifier :  Sur les délais : retard de livraison ?  Sur le matériel : produit défaillant, Sécurité du matériel ou des données  Sur les ressources : compétences indisponibles ?  Sur le budget : Marché et concurrence, Prix et quantité vendues, Rentabilité tardive  Evaluer  Prioriser / Classer  Criticité = Impact * Probabilité,  Loi de Pareto : la règle du 80/20  20% des Risques responsables de 80% de la criticité  Traiter  Réduire sa gravité : Protection  Réduire sa fréquence : Prévention  Piloter  Observer  Tracer  Communiquer Phase d’exécution Suivi du risque
    47. 47. Initiation à la gestion de projet47 Phase d’exécution Suivi du risque : Matrice de criticité Type du risque Nom du risque P I C Action Respon sable date Technique Indisponibilité du serveur monétique P M RC Demander au fournisseur un expert technique Alain 2 mai Technique Le client n’aime pas l’application M F RS Revoir l’ergonomie Ghassa n 30 mai Financier Risque de dérapage du budget M L RS déprioriser certaines options Ghassa n 30 mai
    48. 48. Initiation à la gestion de projet48 Un projet n’est pas terminé tant qu’il n’est pas officiellement clôturé La phase de clôture :  Formalise l'acceptation du produit, du service ou du résultat,  Conclut le projet ou une de ses phases de manière ordonnée  Transfère le projet ou le service aux équipes concernés  IT : à la Hotline  Produit : aux équipes Marketing / commerciaux  Ne pas oublier de prendre en compte dans le projet le SAV d’un produit ou d’un service  Faire un bilan du projet pour en tirer des leçons  Ce qui a marché  Les points d’amélioration  Dissoudre l’équipe projet Phase de clôture
    49. 49. Initiation à la gestion de projet49 La phase de surveillance et de maîtrise, qui mesure et surveille régulièrement la progression du projet pour identifier les écarts par rapport au plan de management du projet, de manière à permettre les actions correctives nécessaires et à atteindre les objectifs du projet.  Mettre en place des instances de suivi / réunions  Au niveau de l’équipe projet  Avec les parties prenantes  Avec le comité de direction ( sponsor)  Suivre les demandes de modification  Suivre la livraison de la documentation tout au long du projet  Suivre la tenue des réunions et la traçabilité des décisions prises  Communiquer  Maîtriser le contenu en analysant les écarts sur le suivi :  des coûts et des délais  des budgets  des risques  des enjeux  du périmètre initial  de la qualité ( défaillance, anomalies) Phase transverse de surveillance et de maîtrise
    50. 50. Initiation à la gestion de projet50 Résumons Les 4 phases
    51. 51. Initiation à la gestion de projet51 Exemple
    52. 52. Initiation à la gestion de projet52 D’autres méthodes de gestion de projet Méthode du PMBok Méthode Prince2 Cycle en V Modèle en spirale Méthode Agile / scrum Design thinking Lean management
    53. 53. Initiation à la gestion de projet53 D’autres méthodes de gestion de projet Prince2
    54. 54. Initiation à la gestion de projet54 D’autres méthodes de gestion de projet Cycle en V
    55. 55. Initiation à la gestion de projet55 D’autres méthodes de gestion de projet Cycle en V - réalité
    56. 56. Initiation à la gestion de projet56 D’autres méthodes de gestion de projet En spiral
    57. 57. Initiation à la gestion de projet57 D’autres méthodes de gestion de projet Agile / Scrum Itératif, lié a des processus incrémentaux Approche Contrôler le chaos résultat de conflits d'intérêt et des différents besoins Augmenter la communication et maximiser la coopération Protéger l'équipe des éléments externes perturbateurs
    58. 58. Initiation à la gestion de projet58 D’autres méthodes de gestion de projet Design Thinking
    59. 59. Initiation à la gestion de projet59 D’autres méthodes de gestion de projet Lean Mangement
    60. 60. Initiation à la gestion de projet60 Quelques clés supplémentaires Le Brainstorming Le SWOT Le QQOCQP La méthode des 5 P Le PDCA Le Mangement Visuel Quels sont les outils que je peux utiliser pour résoudre un problème ou analyser un sujet ?
    61. 61. Initiation à la gestion de projet61 Quelques clés supplémentaires Les 7 étapes de la résolution d’un problème
    62. 62. Initiation à la gestion de projet62 Quelques clés supplémentaires A quoi sert le brainstorming
    63. 63. Initiation à la gestion de projet63 Quelques clés supplémentaires La méthode du SWOT La matrice SWOT, acronyme anglophone de Strengths, Weaknesses, Opportunites et Threats  vision synthétique d’une situation en présentant les Forces et les Faiblesses de l’entreprise ainsi que les Opportunités et les Menaces potentielles (Analyse FFOM) L’intérêt de la matrice SWOT est qu’il permet de rassembler et de croiser les analyses interne et externe avec les environnements micro et macro de l’entreprise Exemple :  Les forces : Création de produits à forte valeur ajoutée  Les faiblesses : Absence de notoriété hors de France  Les opportunités :Ouverture d’un nouveau marché à l’étranger  Les menaces : Augmentation du cours de l’€ par rapport au $
    64. 64. Initiation à la gestion de projet64 Quelques clés supplémentaires Plan d’action avec le QQOCQP
    65. 65. Initiation à la gestion de projet65 Quelques clés supplémentaires Les 5 P : trouver la cause racine d’un problème A l’apparition d’un problème, il est naturel de se poser la question « pourquoi est-ce arrivé ? », dans le but de trouver une solution et de résoudre le problème. Cet outil va plus loin, une fois la solution apportée à la première question, il repose la question pourquoi, sur la base de cette réponse, dans le but de trouver la cause initiale. C’est un outil participatif, pour trouver la cause racine, il faut aller à l’endroit où a eu lieu le problème, (zone d’action, Gemba en japonais) et travailler avec les personnes qui sont directement impliquées  Pour le comprendre, rien de mieux qu’un exemple : La première question donne les actions à mettre en place immédiatement pour éviter que l’incident ne reproduise. L’itération de 5 pourquoi donne la cause racine du problème : la gamme de maintenance n’étant pas disponible, en l’absence du salarié en charge de la maintenance de cette machine, personne ne peut effectuer les actions et suivre correctement la machine, ce qui a entrainé une petite fuite d’huile •1ère Réponse : Parce qu’il y avait de l’huile par terre 1er P : Pourquoi l’opérateur a glissé ? •2ème Réponse : Parce que la machine fuyait 2ème P : Pourquoi y avait il de l’huile par terre ? •3ème Réponse : Parce que la maintenance préventive n’a pas été faite 3ème P : Pourquoi la machine fuyait ? •4ème Réponse : Parce que le technicien en charge est malade et absent 4ème P : Pourquoi est-ce que la maintenance préventive n’a pas été faite ? •5ème Réponse : Parce que la gamme de maintenance est perdue et lui seul sait la faire. 5ème P : Pourquoi est ce qu’un autre personne n’a pas remplacé le technicien ?
    66. 66. Initiation à la gestion de projet66 Quelques clés supplémentaires Plan-Do-Check-Act ou Plan-Do-Study-Act Roue de Deming ou Deming Wheel (William Edwards Deming 1900-1993 , statisticien, professeur, auteur, et consultant américain) P = Plan (ou Planifier) : définir ce qui va être fait D = Do (ou Faire/ Dérouler) : Réaliser ce qui a été Planifié (P) C = Check (ou Contrôler) A = Act (ou Acter)
    67. 67. Initiation à la gestion de projet67 Quelques clés supplémentaires Le Mangement visuel 1/2
    68. 68. Initiation à la gestion de projet68 Quelques clés supplémentaires Le Mangement visuel 2/2
    69. 69. Initiation à la gestion de projet69 Les facteurs de succès d’un projet Quelles sont les facteurs qui nous aident à réussir un projet ?
    70. 70. Initiation à la gestion de projet70 Les facteurs des succès d’un projet Les principales causes d’échec d’un projet 1/5 Mauvaise coordination des équipes Pas de résolution des problème
    71. 71. Initiation à la gestion de projet71 Les facteurs des succès d’un projet Les principales causes d’échec d’un projet 2/5 Rôles pas clairs et pas définis Charges mal réparties
    72. 72. Initiation à la gestion de projet72 Les facteurs des succès d’un projet Les principales causes d’échec d’un projet 3/5 Problème de communication Pas de visibilité effet tunnel
    73. 73. Initiation à la gestion de projet73 Les facteurs des succès d’un projet Les principales causes d’échec d’un projet 4/5
    74. 74. Initiation à la gestion de projet74 Les facteurs des succès d’un projet Les principales causes d’échec d’un projet 5/5 Mauvaise préparation Objectifs ne sont pas assez bien fixés Rôles et responsabilités pas clairs Risques non évaluées Mauvaise Coordination des ressources Calendrier/ Planning sous- estimé Ne pas savoir dire Non Manque de communication Herbert Bayard Swope Journamlist (1882 –1958)
    75. 75. Initiation à la gestion de projet75 Enfin, si nous devons retenir 3 choses ?
    76. 76. Initiation à la gestion de projet76 Voilà !!! de l’idée au projet, maintenant, vous êtes outillés !!!
    77. 77. Initiation à la gestion de projet77

    ×