Robert est un gestionnaire chevronné
Mais ces derniers temps,les problèmes de main-d’œuvrelui ont fait perdreses derniers cheveux.
Robert réalise que le monde a changé :attirer, mobiliser et fidéliser du personnel          représente maintenant tout un ...
À vrai dire,il a parfois le sentimentd’être le seul à porterle fardeau de l’engagement.Il se surprend mêmeà rêver plus sou...
Nathalie voit bien      que Robert a besoind’être outillé afin de créer     un milieu de travail  stimulant et productif, ...
En effet, elle porteplusieurs chapeauxdont celui desressources humaineset de l’organisationd’événements.
Si tu veux,                              tu peux!Afin de motiver les troupes,Nathalie a pensé faire appelà une vedette du ...
…mais elledoute que lemessage soitbien adapté àl’auditoire.
Nathalie a aussi songé à   inviter un professeur          d’université…
…mais elle n’est pas convaincue quele style de présentation inciterales participants à passer à l’action.
Si seulement Nathalie pouvait trouverun conférencier qui à sait faire rire,stimuler l’interactionet proposer des outils co...
Stéphane Simard est  conférencier internationalet auteur de 4 ouvrages dont le best-seller Génération Y,    finaliste du P...
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Un expert qui possèdeune solide feuille de route...
Un expert qui possèdeune solide feuille de route...        + de 15 000        gestionnaires outillés        + de 200 confé...
Un expert qui possèdeune solide feuille de route...        + de 15 000        gestionnaires outillés        + de 200 confé...
Un expert qui possèdeune solide feuille de route...        + de 15 000        gestionnaires outillés        + de 200 confé...
Un expert qui possèdeune solide feuille de route...        + de 15 000        gestionnaires outillés        + de 200 confé...
Un expert qui possèdeune solide feuille de route...        + de 15 000        gestionnaires outillés        + de 200 confé...
…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.
…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.  L’ADN d’un employeur de choix
…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.  L’ADN d’un employeur de choix  Outils pratiques ...
…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.  L’ADN d’un employeur de choix  Outils pratiques ...
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…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.  L’ADN d’un employeur de choix  Outils pratiques ...
…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.  L’ADN d’un employeur de choix  Outils pratiques ...
…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.  Choc des générations… vraiment?!?
…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.  Choc des générations… vraiment?!?  Moyens concre...
…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.  Choc des générations… vraiment?!?  Moyens concre...
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…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.  Changer le décor!
…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.  Changer le décor!  Activité de team-building pou...
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…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.  Fidélisez grâce au mentorat
…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.  Fidélisez grâce au mentorat  Démarche simple pou...
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…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.  Recruter la perle rare à l’étranger
…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.  Recruter la perle rare à l’étranger  Pratiques g...
…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.  Recruter la perle rare à l’étranger  Pratiques g...
…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.  Recruter la perle rare à l’étranger  Pratiques g...
…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.  Recruter la perle rare à l’étranger  Pratiques g...
…et qui se penche sur les thèmes chauds    en gestion du capital humain.  Recruter la perle rare à l’étranger  Pratiques g...
Des témoignages élogieux.                            élogieux« Vraiment excellent ! Ce n’est pas évident d’aborder des thè...
Des témoignages élogieux.                            élogieux« Vraiment excellent ! Ce n’est pas évident d’aborder des thè...
Des témoignages élogieux.                            élogieux« Vraiment excellent ! Ce n’est pas évident d’aborder des thè...
Des témoignages élogieux.                            élogieux« Vraiment excellent ! Ce n’est pas évident d’aborder des thè...
Grâce à la      participation de            Stéphane,  Nathalie organisera  un événement donttous se souviendront        l...
Robert a tout un défi...
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Robert a tout un défi...

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Stéphane Simard conférencier international présente ses conférences et services-conseils afin d'outiller concrètement les gestionnaires qui veulent faire une différence et créer un milieu de travail stimulant et productif. L'ADN d'un employeur de choix, le choc des générations, activité de team building, mentorat et le recrutement de personnel à l'étranger sont quelques-uns des thèmes couverts. www.StephaneSimard.com

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Robert a tout un défi...

  1. 1. Robert est un gestionnaire chevronné
  2. 2. Mais ces derniers temps,les problèmes de main-d’œuvrelui ont fait perdreses derniers cheveux.
  3. 3. Robert réalise que le monde a changé :attirer, mobiliser et fidéliser du personnel représente maintenant tout un défi.
  4. 4. À vrai dire,il a parfois le sentimentd’être le seul à porterle fardeau de l’engagement.Il se surprend mêmeà rêver plus souventà sa retraite.
  5. 5. Nathalie voit bien que Robert a besoind’être outillé afin de créer un milieu de travail stimulant et productif, mais elle ne peut l’aider toute seule.
  6. 6. En effet, elle porteplusieurs chapeauxdont celui desressources humaineset de l’organisationd’événements.
  7. 7. Si tu veux, tu peux!Afin de motiver les troupes,Nathalie a pensé faire appelà une vedette du monde du sport…
  8. 8. …mais elledoute que lemessage soitbien adapté àl’auditoire.
  9. 9. Nathalie a aussi songé à inviter un professeur d’université…
  10. 10. …mais elle n’est pas convaincue quele style de présentation inciterales participants à passer à l’action.
  11. 11. Si seulement Nathalie pouvait trouverun conférencier qui à sait faire rire,stimuler l’interactionet proposer des outils concretset faciles à mettre en application.
  12. 12. Stéphane Simard est conférencier internationalet auteur de 4 ouvrages dont le best-seller Génération Y, finaliste du Prix du livre d’affaires 2008 et du Prix iGénie 2008.
  13. 13. Stéphane Simard est conférencier internationalet auteur de 4 ouvrages dont le best-seller Génération Y, finaliste du Prix du livre d’affaires 2008 et du Prix iGénie 2008. Diplômé enadministration des affaires et en enseignement, monsieur Simard a œuvrédurant plus d’une décennie au sein de moyennes et grandes entreprises dessecteurs manufacturiers et de services dans des postes de direction.
  14. 14. Stéphane Simard est conférencier internationalet auteur de 4 ouvrages dont le best-seller Génération Y, finaliste du Prix du livre d’affaires 2008 et du Prix iGénie 2008. Diplômé enadministration des affaires et en enseignement, monsieur Simard a œuvrédurant plus d’une décennie au sein de moyennes et grandes entreprises dessecteurs manufacturiers et de services dans des postes de direction.Stéphane est régulièrement invité à intervenir auprès des organisations au Canada, en France et enBelgique afin de les aider à créer un milieu de travail stimulant et productif.
  15. 15. Un expert qui possèdeune solide feuille de route...
  16. 16. Un expert qui possèdeune solide feuille de route... + de 15 000 gestionnaires outillés + de 200 conférences
  17. 17. Un expert qui possèdeune solide feuille de route... + de 15 000 gestionnaires outillés + de 200 conférences
  18. 18. Un expert qui possèdeune solide feuille de route... + de 15 000 gestionnaires outillés + de 200 conférences
  19. 19. Un expert qui possèdeune solide feuille de route... + de 15 000 gestionnaires outillés + de 200 conférences
  20. 20. Un expert qui possèdeune solide feuille de route... + de 15 000 gestionnaires outillés + de 200 conférences
  21. 21. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain.
  22. 22. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. L’ADN d’un employeur de choix
  23. 23. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. L’ADN d’un employeur de choix Outils pratiques pour bâtir votre stratégie unique d’attraction, de mobilisation et de fidélisation de personnel
  24. 24. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. L’ADN d’un employeur de choix Outils pratiques pour bâtir votre stratégie unique d’attraction, de mobilisation et de fidélisation de personnel  Attirer davantage de bons candidats
  25. 25. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. L’ADN d’un employeur de choix Outils pratiques pour bâtir votre stratégie unique d’attraction, de mobilisation et de fidélisation de personnel  Attirer davantage de bons candidats  Susciter plus d’engagement
  26. 26. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. L’ADN d’un employeur de choix Outils pratiques pour bâtir votre stratégie unique d’attraction, de mobilisation et de fidélisation de personnel  Attirer davantage de bons candidats  Susciter plus d’engagement  Créer une ambiance stimulante et productive
  27. 27. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. L’ADN d’un employeur de choix Outils pratiques pour bâtir votre stratégie unique d’attraction, de mobilisation et de fidélisation de personnel  Attirer davantage de bons candidats  Susciter plus d’engagement  Créer une ambiance stimulante et productive  Faciliter la communication et la collaboration
  28. 28. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. L’ADN d’un employeur de choix Outils pratiques pour bâtir votre stratégie unique d’attraction, de mobilisation et de fidélisation de personnel  Attirer davantage de bons candidats  Susciter plus d’engagement  Créer une ambiance stimulante et productive  Faciliter la communication et la collaboration  Piloter la progression d’une équipe
  29. 29. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Choc des générations… vraiment?!?
  30. 30. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Choc des générations… vraiment?!? Moyens concrets pour gérer avec succès une équipe multigénérationnelle
  31. 31. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Choc des générations… vraiment?!? Moyens concrets pour gérer avec succès une équipe multigénérationnelle  Cerner les attentes des employés de nouvelle génération
  32. 32. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Choc des générations… vraiment?!? Moyens concrets pour gérer avec succès une équipe multigénérationnelle  Cerner les attentes des employés de nouvelle génération  Garder les employés à problèmes loin de chez vous
  33. 33. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Choc des générations… vraiment?!? Moyens concrets pour gérer avec succès une équipe multigénérationnelle  Cerner les attentes des employés de nouvelle génération  Garder les employés à problèmes loin de chez vous  Accueillir et intégrer le p’tit nouveau comme un charme
  34. 34. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Choc des générations… vraiment?!? Moyens concrets pour gérer avec succès une équipe multigénérationnelle  Cerner les attentes des employés de nouvelle génération  Garder les employés à problèmes loin de chez vous  Accueillir et intégrer le p’tit nouveau comme un charme  Respecter l’autonomie sans négliger l’autorité
  35. 35. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Choc des générations… vraiment?!? Moyens concrets pour gérer avec succès une équipe multigénérationnelle  Cerner les attentes des employés de nouvelle génération  Garder les employés à problèmes loin de chez vous  Accueillir et intégrer le p’tit nouveau comme un charme  Respecter l’autonomie sans négliger l’autorité  Communiquer efficacement dans un contexte intergénérationnel
  36. 36. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Changer le décor!
  37. 37. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Changer le décor! Activité de team-building pour favoriser le travail d’équipe, la qualité du service à la clientèle et le plaisir au travail
  38. 38. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Changer le décor! Activité de team-building pour favoriser le travail d’équipe, la qualité du service à la clientèle et le plaisir au travail  Changer l’ambiance pour plus de FUN
  39. 39. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Changer le décor! Activité de team-building pour favoriser le travail d’équipe, la qualité du service à la clientèle et le plaisir au travail  Changer l’ambiance pour plus de FUN  Minimiser les obstacles au travail d’équipe
  40. 40. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Changer le décor! Activité de team-building pour favoriser le travail d’équipe, la qualité du service à la clientèle et le plaisir au travail  Changer l’ambiance pour plus de FUN  Minimiser les obstacles au travail d’équipe  Illuminer la journée des collègues et des clients
  41. 41. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Changer le décor! Activité de team-building pour favoriser le travail d’équipe, la qualité du service à la clientèle et le plaisir au travail  Changer l’ambiance pour plus de FUN  Minimiser les obstacles au travail d’équipe  Illuminer la journée des collègues et des clients  Changer son décor intérieur pour briller davantage
  42. 42. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Fidélisez grâce au mentorat
  43. 43. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Fidélisez grâce au mentorat Démarche simple pour implanter un programme de mentorat qui favorisera le développement des capacités d’influence chez les participants
  44. 44. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Fidélisez grâce au mentorat Démarche simple pour implanter un programme de mentorat qui favorisera le développement des capacités d’influence chez les participants  Faciliter la cohabitation intergénérationnelle
  45. 45. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Fidélisez grâce au mentorat Démarche simple pour implanter un programme de mentorat qui favorisera le développement des capacités d’influence chez les participants  Faciliter la cohabitation intergénérationnelle  Encourager l’ouverture et l’échange de nouvelles idées
  46. 46. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Fidélisez grâce au mentorat Démarche simple pour implanter un programme de mentorat qui favorisera le développement des capacités d’influence chez les participants  Faciliter la cohabitation intergénérationnelle  Encourager l’ouverture et l’échange de nouvelles idées  Développer de fortes aptitudes interpersonnelles
  47. 47. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Fidélisez grâce au mentorat Démarche simple pour implanter un programme de mentorat qui favorisera le développement des capacités d’influence chez les participants  Faciliter la cohabitation intergénérationnelle  Encourager l’ouverture et l’échange de nouvelles idées  Développer de fortes aptitudes interpersonnelles  Stimuler le désir d’apprendre, de grandir et de se prendre en charge
  48. 48. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Recruter la perle rare à l’étranger
  49. 49. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Recruter la perle rare à l’étranger Pratiques gagnantes pour recruter du personnel de qualité qui s’intègrera facilement à votre organisation
  50. 50. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Recruter la perle rare à l’étranger Pratiques gagnantes pour recruter du personnel de qualité qui s’intègrera facilement à votre organisation  Garder les candidats à problèmes loin d’ici
  51. 51. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Recruter la perle rare à l’étranger Pratiques gagnantes pour recruter du personnel de qualité qui s’intègrera facilement à votre organisation  Garder les candidats à problèmes loin d’ici  Recruter de bons candidats à distance
  52. 52. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Recruter la perle rare à l’étranger Pratiques gagnantes pour recruter du personnel de qualité qui s’intègrera facilement à votre organisation  Garder les candidats à problèmes loin d’ici  Recruter de bons candidats à distance  Accueillir et intégrer le p’tit nouveau comme un charme
  53. 53. …et qui se penche sur les thèmes chauds en gestion du capital humain. Recruter la perle rare à l’étranger Pratiques gagnantes pour recruter du personnel de qualité qui s’intègrera facilement à votre organisation  Garder les candidats à problèmes loin d’ici  Recruter de bons candidats à distance  Accueillir et intégrer le p’tit nouveau comme un charme  Faciliter la cohabitation interculturelle
  54. 54. Des témoignages élogieux. élogieux« Vraiment excellent ! Ce n’est pas évident d’aborder des thèmesimportants, en gestion de personnel, de façon claire et avec humourcomme Stéphane sait si bien le faire. La conférence, à la foisinnovatrice et inspirante, colle vraiment à la réalité du monde dutravail actuel. Beaucoup d’idées et de trucs : à voir absolument. » –Nelson Boulianne, Directeur des ressources humaines, des ressources informationnelles et du développement organisationnel, CSSS Vaudreuil-Soulanges
  55. 55. Des témoignages élogieux. élogieux« Vraiment excellent ! Ce n’est pas évident d’aborder des thèmesimportants, en gestion de personnel, de façon claire et avec humourcomme Stéphane sait si bien le faire. La conférence, à la foisinnovatrice et inspirante, colle vraiment à la réalité du monde dutravail actuel. Beaucoup d’idées et de trucs : à voir absolument. » –Nelson Boulianne, Directeur des ressources humaines, des ressources informationnelles et du développement organisationnel, CSSS Vaudreuil-Soulanges
  56. 56. Des témoignages élogieux. élogieux« Vraiment excellent ! Ce n’est pas évident d’aborder des thèmesimportants, en gestion de personnel, de façon claire et avec humourcomme Stéphane sait si bien le faire. La conférence, à la foisinnovatrice et inspirante, colle vraiment à la réalité du monde dutravail actuel. Beaucoup d’idées et de trucs : à voir absolument. » –Nelson Boulianne, Directeur des ressources humaines, des ressources informationnelles et du développement organisationnel, CSSS Vaudreuil-Soulanges« Un mot….Excellent ! Nous avons énormément apprécié la façonrafraîchissante de présenter de Stéphane qui allie humour et contenu.Après la conférence, nos directeurs service clientèle, se sont tousengagés à modifier leurs approches, notamment, sur le plan de lareconnaissance et de l’engagement afin d’obtenir les résultatssouhaités. » – Pierre-Louis Lemieux, Directeur de district services bancaires, Banque Scotia
  57. 57. Des témoignages élogieux. élogieux« Vraiment excellent ! Ce n’est pas évident d’aborder des thèmesimportants, en gestion de personnel, de façon claire et avec humourcomme Stéphane sait si bien le faire. La conférence, à la foisinnovatrice et inspirante, colle vraiment à la réalité du monde dutravail actuel. Beaucoup d’idées et de trucs : à voir absolument. » –Nelson Boulianne, Directeur des ressources humaines, des ressources informationnelles et du développement organisationnel, CSSS Vaudreuil-Soulanges« Un mot….Excellent ! Nous avons énormément apprécié la façonrafraîchissante de présenter de Stéphane qui allie humour et contenu.Après la conférence, nos directeurs service clientèle, se sont tousengagés à modifier leurs approches, notamment, sur le plan de lareconnaissance et de l’engagement afin d’obtenir les résultatssouhaités. » – Pierre-Louis Lemieux, Directeur de district services bancaires, Banque Scotia
  58. 58. Grâce à la participation de Stéphane, Nathalie organisera un événement donttous se souviendront longtemps… longtemps

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