SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  7
Важливі характеристики успішної
асоціації органів місцевого
самоврядуванння
28 серпня 2017
Магнус Ліллестрьом
• Членські зв’язки
• Адвокація та лобіювання
• Членські послуги
• Інституційний менеджмент
Чотири головні аспекти
• Стійка членська база – переважна більшість ОМС є
членами.
• Цінність заходів Асоціації ОМС визначається бажанням
платити членські внески, що покривають вартість її
функцій.
• Широке політичне представництво в асоціації ОМС –
конгрес, правління, комісії із залученими місцевими
політиками.
• Широка тематична мережа для навчання за принципом
“рівний - рівному”, поширення кращих практик.
• Постійна взаємодія між членами асоціації, щоб бути в
курсі місцевих реалій, пріоритетів та задоволеності
роботою асоціації.
• Гарна комунікація
Членські зв’язки
• Місцеві політики беруть активну участь в
обговоренні та визначенні позицій Асоціації.
• Розуміння членів щодо важливості мати
єдину позицію.
• Структурований доступ до майданчиків
проведення консультацій з Урядом.
• Стійка спроможність збиратися, аналізувати
та презентувати факти та цифри, що
підтримують позиції Асоціації.
• Використання стратегічної комунікації на
підтримку лобістської діяльності.
Адвокація та Лобіювання
• Політика членських послуг або ”обіцяні
послуги” визначає які саме послуги
надаються та за яких умов.
• Послуги на вимогу надаються ефективно
зокрема високий відсоток запитань
надається онлайн чи використовуються вже
надані раніше відповіді.
• Надання послуг що базується на постачанні
розроблено згідно з стратегією Асоціації та
пріоритетами членів.
• Послуги постійно чи регулярно оцінюються.
Членські послуги
• Сильна корпоративна ідентичність – бачення
та цінності
• Чіткі цілі визначені політичними діячами
Асоціації
• Чіткі ролі політиків та працівників Асоціації
• Орієнтованість на результат та ефективний
розвиток
• Надійні процедури спостереження та
контролю
• Належне управління людськими ресурсами
Інституційний менеджмент
SKL International AB
Hornsgatan 15
118 82 Stockholm
Telefon: +46 8 452 70 00
E-mail: info@sklinternational.se

Contenu connexe

Plus de SKL International

Grants to local governments final ua
Grants to local governments final uaGrants to local governments final ua
Grants to local governments final uaSKL International
 
Gender equality at local level
Gender equality at local levelGender equality at local level
Gender equality at local levelSKL International
 
Salar gender mainstreaming on local and regional level
Salar gender mainstreaming on local and regional levelSalar gender mainstreaming on local and regional level
Salar gender mainstreaming on local and regional levelSKL International
 
ПРОФІЛЮВАТИ ЧИ РОЗШИРЮВАТИ? ПОЛЬСЬКИЙ ДОСВІД ПРОФІЛЮВАННЯ ЛІЦЕЇВ
ПРОФІЛЮВАТИ ЧИ РОЗШИРЮВАТИ? ПОЛЬСЬКИЙ ДОСВІД ПРОФІЛЮВАННЯ ЛІЦЕЇВПРОФІЛЮВАТИ ЧИ РОЗШИРЮВАТИ? ПОЛЬСЬКИЙ ДОСВІД ПРОФІЛЮВАННЯ ЛІЦЕЇВ
ПРОФІЛЮВАТИ ЧИ РОЗШИРЮВАТИ? ПОЛЬСЬКИЙ ДОСВІД ПРОФІЛЮВАННЯ ЛІЦЕЇВSKL International
 
УПРАВЛІННЯ І РОЛЬ ДОШКІЛЬНОЇ ОСВІТИ У ПОЛЬЩІ
УПРАВЛІННЯ І РОЛЬ ДОШКІЛЬНОЇ ОСВІТИ У ПОЛЬЩІУПРАВЛІННЯ І РОЛЬ ДОШКІЛЬНОЇ ОСВІТИ У ПОЛЬЩІ
УПРАВЛІННЯ І РОЛЬ ДОШКІЛЬНОЇ ОСВІТИ У ПОЛЬЩІSKL International
 
Виклики управління муніципальними дошкільними навчальними закладами
Виклики управління муніципальними дошкільними навчальними закладами Виклики управління муніципальними дошкільними навчальними закладами
Виклики управління муніципальними дошкільними навчальними закладами SKL International
 
Дошкілля в Швеції
Дошкілля в ШвеціїДошкілля в Швеції
Дошкілля в ШвеціїSKL International
 
СТАНДАРТИ ЯКОСТІ РОБОТИ ДИТСАДКА
СТАНДАРТИ ЯКОСТІ РОБОТИ ДИТСАДКАСТАНДАРТИ ЯКОСТІ РОБОТИ ДИТСАДКА
СТАНДАРТИ ЯКОСТІ РОБОТИ ДИТСАДКАSKL International
 
Важливість місцевого бізнес-клімату
Важливість місцевого бізнес-кліматуВажливість місцевого бізнес-клімату
Важливість місцевого бізнес-кліматуSKL International
 
Public Communication in Support of Education Decentralisation
Public Communication  in Support of Education DecentralisationPublic Communication  in Support of Education Decentralisation
Public Communication in Support of Education DecentralisationSKL International
 
Фінансування освіти в Естонії
Фінансування освіти в ЕстоніїФінансування освіти в Естонії
Фінансування освіти в ЕстоніїSKL International
 
Інформаційна система освіти Естонії
Інформаційна система освіти ЕстоніїІнформаційна система освіти Естонії
Інформаційна система освіти ЕстоніїSKL International
 
Шведська шкільна інспекція
Шведська шкільна інспекціяШведська шкільна інспекція
Шведська шкільна інспекціяSKL International
 
Статистичні дані в сфері освіти, що використовуються для аналітичних цілей в...
Статистичні дані  в сфері освіти, що використовуються для аналітичних цілей в...Статистичні дані  в сфері освіти, що використовуються для аналітичних цілей в...
Статистичні дані в сфері освіти, що використовуються для аналітичних цілей в...SKL International
 
Індикатори ефективності у шведській освіті
Індикатори ефективності у шведській освітіІндикатори ефективності у шведській освіті
Індикатори ефективності у шведській освітіSKL International
 
Фінансові аспекти освіти
Фінансові аспекти освіти Фінансові аспекти освіти
Фінансові аспекти освіти SKL International
 
Освіта в Швеції
Освіта в ШвеціїОсвіта в Швеції
Освіта в ШвеціїSKL International
 

Plus de SKL International (18)

Grants to local governments final ua
Grants to local governments final uaGrants to local governments final ua
Grants to local governments final ua
 
Gender equality at local level
Gender equality at local levelGender equality at local level
Gender equality at local level
 
Salar gender mainstreaming on local and regional level
Salar gender mainstreaming on local and regional levelSalar gender mainstreaming on local and regional level
Salar gender mainstreaming on local and regional level
 
Day 1 levitas ukr
Day 1 levitas ukrDay 1 levitas ukr
Day 1 levitas ukr
 
ПРОФІЛЮВАТИ ЧИ РОЗШИРЮВАТИ? ПОЛЬСЬКИЙ ДОСВІД ПРОФІЛЮВАННЯ ЛІЦЕЇВ
ПРОФІЛЮВАТИ ЧИ РОЗШИРЮВАТИ? ПОЛЬСЬКИЙ ДОСВІД ПРОФІЛЮВАННЯ ЛІЦЕЇВПРОФІЛЮВАТИ ЧИ РОЗШИРЮВАТИ? ПОЛЬСЬКИЙ ДОСВІД ПРОФІЛЮВАННЯ ЛІЦЕЇВ
ПРОФІЛЮВАТИ ЧИ РОЗШИРЮВАТИ? ПОЛЬСЬКИЙ ДОСВІД ПРОФІЛЮВАННЯ ЛІЦЕЇВ
 
УПРАВЛІННЯ І РОЛЬ ДОШКІЛЬНОЇ ОСВІТИ У ПОЛЬЩІ
УПРАВЛІННЯ І РОЛЬ ДОШКІЛЬНОЇ ОСВІТИ У ПОЛЬЩІУПРАВЛІННЯ І РОЛЬ ДОШКІЛЬНОЇ ОСВІТИ У ПОЛЬЩІ
УПРАВЛІННЯ І РОЛЬ ДОШКІЛЬНОЇ ОСВІТИ У ПОЛЬЩІ
 
Виклики управління муніципальними дошкільними навчальними закладами
Виклики управління муніципальними дошкільними навчальними закладами Виклики управління муніципальними дошкільними навчальними закладами
Виклики управління муніципальними дошкільними навчальними закладами
 
Дошкілля в Швеції
Дошкілля в ШвеціїДошкілля в Швеції
Дошкілля в Швеції
 
СТАНДАРТИ ЯКОСТІ РОБОТИ ДИТСАДКА
СТАНДАРТИ ЯКОСТІ РОБОТИ ДИТСАДКАСТАНДАРТИ ЯКОСТІ РОБОТИ ДИТСАДКА
СТАНДАРТИ ЯКОСТІ РОБОТИ ДИТСАДКА
 
Важливість місцевого бізнес-клімату
Важливість місцевого бізнес-кліматуВажливість місцевого бізнес-клімату
Важливість місцевого бізнес-клімату
 
Public Communication in Support of Education Decentralisation
Public Communication  in Support of Education DecentralisationPublic Communication  in Support of Education Decentralisation
Public Communication in Support of Education Decentralisation
 
Фінансування освіти в Естонії
Фінансування освіти в ЕстоніїФінансування освіти в Естонії
Фінансування освіти в Естонії
 
Інформаційна система освіти Естонії
Інформаційна система освіти ЕстоніїІнформаційна система освіти Естонії
Інформаційна система освіти Естонії
 
Шведська шкільна інспекція
Шведська шкільна інспекціяШведська шкільна інспекція
Шведська шкільна інспекція
 
Статистичні дані в сфері освіти, що використовуються для аналітичних цілей в...
Статистичні дані  в сфері освіти, що використовуються для аналітичних цілей в...Статистичні дані  в сфері освіти, що використовуються для аналітичних цілей в...
Статистичні дані в сфері освіти, що використовуються для аналітичних цілей в...
 
Індикатори ефективності у шведській освіті
Індикатори ефективності у шведській освітіІндикатори ефективності у шведській освіті
Індикатори ефективності у шведській освіті
 
Фінансові аспекти освіти
Фінансові аспекти освіти Фінансові аспекти освіти
Фінансові аспекти освіти
 
Освіта в Швеції
Освіта в ШвеціїОсвіта в Швеції
Освіта в Швеції
 

Успішна асоціація органів місцевого самоврядуванння

  • 1. Важливі характеристики успішної асоціації органів місцевого самоврядуванння 28 серпня 2017 Магнус Ліллестрьом
  • 2. • Членські зв’язки • Адвокація та лобіювання • Членські послуги • Інституційний менеджмент Чотири головні аспекти
  • 3. • Стійка членська база – переважна більшість ОМС є членами. • Цінність заходів Асоціації ОМС визначається бажанням платити членські внески, що покривають вартість її функцій. • Широке політичне представництво в асоціації ОМС – конгрес, правління, комісії із залученими місцевими політиками. • Широка тематична мережа для навчання за принципом “рівний - рівному”, поширення кращих практик. • Постійна взаємодія між членами асоціації, щоб бути в курсі місцевих реалій, пріоритетів та задоволеності роботою асоціації. • Гарна комунікація Членські зв’язки
  • 4. • Місцеві політики беруть активну участь в обговоренні та визначенні позицій Асоціації. • Розуміння членів щодо важливості мати єдину позицію. • Структурований доступ до майданчиків проведення консультацій з Урядом. • Стійка спроможність збиратися, аналізувати та презентувати факти та цифри, що підтримують позиції Асоціації. • Використання стратегічної комунікації на підтримку лобістської діяльності. Адвокація та Лобіювання
  • 5. • Політика членських послуг або ”обіцяні послуги” визначає які саме послуги надаються та за яких умов. • Послуги на вимогу надаються ефективно зокрема високий відсоток запитань надається онлайн чи використовуються вже надані раніше відповіді. • Надання послуг що базується на постачанні розроблено згідно з стратегією Асоціації та пріоритетами членів. • Послуги постійно чи регулярно оцінюються. Членські послуги
  • 6. • Сильна корпоративна ідентичність – бачення та цінності • Чіткі цілі визначені політичними діячами Асоціації • Чіткі ролі політиків та працівників Асоціації • Орієнтованість на результат та ефективний розвиток • Надійні процедури спостереження та контролю • Належне управління людськими ресурсами Інституційний менеджмент
  • 7. SKL International AB Hornsgatan 15 118 82 Stockholm Telefon: +46 8 452 70 00 E-mail: info@sklinternational.se