SlideShare a Scribd company logo
Soumettre la recherche
Mettre en ligne
010 (1)
Signaler
Partager
Eldaw Ali Yousif
Information Security Administrator at World Financial Services LLC à World Financial Services LLC
Suivre
•
0 j'aime
•
2,678 vues
Recrutement & RH
نموذج تقييم أداء موظف
Lire la suite
010 (1)
•
0 j'aime
•
2,678 vues
Eldaw Ali Yousif
Information Security Administrator at World Financial Services LLC à World Financial Services LLC
Suivre
Signaler
Partager
Recrutement & RH
نموذج تقييم أداء موظف
Lire la suite
010 (1)
1 sur 8
Télécharger maintenant
Recommandé
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ par
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
Eldaw Ali Yousif
115.2K vues
•
3 diapositives
استمارة تقييم الاداء par
استمارة تقييم الاداء
osama hassan
170.2K vues
•
6 diapositives
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية par
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
Eldaw Ali Yousif
68.9K vues
•
1 diapositive
استبيان par
استبيان
Wengy Wenas
75.3K vues
•
3 diapositives
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف par
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
MRH 3éme Année TLEMCEN
9.8K vues
•
40 diapositives
التميز في بيئة العمل par
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
585 vues
•
10 diapositives
Contenu connexe
Tendances
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى par
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
6.8K vues
•
62 diapositives
مهارات التخطيط 2 par
مهارات التخطيط 2
Mohammed Ali
3.7K vues
•
50 diapositives
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة par
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
Eldaw Ali Yousif
10.8K vues
•
6 diapositives
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني par
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
Dr. Fayez ALFarhan
7.2K vues
•
56 diapositives
إدارة الاداء الوظيفى par
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
2.2K vues
•
72 diapositives
نموذج تقييم أداء موظف par
نموذج تقييم أداء موظف
Eldaw Ali Yousif
139.3K vues
•
2 diapositives
Tendances
(20)
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى par مصطفى حامد
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
•
6.8K vues
مهارات التخطيط 2 par Mohammed Ali
مهارات التخطيط 2
Mohammed Ali
•
3.7K vues
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة par Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
Eldaw Ali Yousif
•
10.8K vues
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني par Dr. Fayez ALFarhan
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
Dr. Fayez ALFarhan
•
7.2K vues
إدارة الاداء الوظيفى par Adel Zeen
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
•
2.2K vues
نموذج تقييم أداء موظف par Eldaw Ali Yousif
نموذج تقييم أداء موظف
Eldaw Ali Yousif
•
139.3K vues
فريق العمل الفعال par Hani Al-Menaii
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
•
19.9K vues
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك par Ahmed Rezq
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
Ahmed Rezq
•
58.8K vues
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf par mohamedezzat558304
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
mohamedezzat558304
•
1.2K vues
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية par رؤية للتدريب والتطوير
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
•
1.5K vues
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf par Naif Althayt
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
Naif Althayt
•
270 vues
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية par Eldaw Ali Yousif
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
Eldaw Ali Yousif
•
32.4K vues
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات par Maram Barqawi
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
Maram Barqawi
•
22.6K vues
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1) par Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
Eldaw Ali Yousif
•
5.4K vues
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي par المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
المدرب صالح الزبيدي
•
1.9K vues
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب par Mohammed Abdul Azime
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
•
5.6K vues
الجودة الشخصية - ورشة عمل par tanmya-eg
الجودة الشخصية - ورشة عمل
tanmya-eg
•
7.3K vues
ترتيب الأولويات par guest411fc6c
ترتيب الأولويات
guest411fc6c
•
22K vues
EFQM & RADAR par ابراهيم الهدهود
EFQM & RADAR
ابراهيم الهدهود
•
1.9K vues
دليل التخطيط التنفيذي par Feras Al husami فراس فهد الحسامي
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
•
2.9K vues
En vedette
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية par
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
Eldaw Ali Yousif
983 vues
•
10 diapositives
تقويم أداء-موظف-للتقطيع par
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
Eldaw Ali Yousif
5.7K vues
•
2 diapositives
18 32 10 par
18 32 10
Eldaw Ali Yousif
1.3K vues
•
1 diapositive
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1) par
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
Eldaw Ali Yousif
6.4K vues
•
2 diapositives
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء par
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
Eldaw Ali Yousif
16.5K vues
•
1 diapositive
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001 par
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
Eldaw Ali Yousif
737 vues
•
1 diapositive
En vedette
(7)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية par Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
Eldaw Ali Yousif
•
983 vues
تقويم أداء-موظف-للتقطيع par Eldaw Ali Yousif
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
Eldaw Ali Yousif
•
5.7K vues
18 32 10 par Eldaw Ali Yousif
18 32 10
Eldaw Ali Yousif
•
1.3K vues
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1) par Eldaw Ali Yousif
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
Eldaw Ali Yousif
•
6.4K vues
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء par Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
Eldaw Ali Yousif
•
16.5K vues
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001 par Eldaw Ali Yousif
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
Eldaw Ali Yousif
•
737 vues
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية par Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
Eldaw Ali Yousif
•
7.6K vues
Similaire à 010 (1)
HR day 5.ppt par
HR day 5.ppt
AhmedKayed6
25 vues
•
87 diapositives
تقييم الاداء-(3) par
تقييم الاداء-(3)
Eldaw Ali Yousif
1.8K vues
•
43 diapositives
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة par
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
Kamal Al Mounajed
3.1K vues
•
22 diapositives
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx par
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
Mosa98
569 vues
•
58 diapositives
How to prepare quality manual par
How to prepare quality manual
Manal AlRomeih
350 vues
•
27 diapositives
Random 140121034736-phpapp02 par
Random 140121034736-phpapp02
Eldaw Ali Yousif
999 vues
•
66 diapositives
Similaire à 010 (1)
(20)
HR day 5.ppt par AhmedKayed6
HR day 5.ppt
AhmedKayed6
•
25 vues
تقييم الاداء-(3) par Eldaw Ali Yousif
تقييم الاداء-(3)
Eldaw Ali Yousif
•
1.8K vues
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة par Kamal Al Mounajed
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
Kamal Al Mounajed
•
3.1K vues
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx par Mosa98
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
Mosa98
•
569 vues
How to prepare quality manual par Manal AlRomeih
How to prepare quality manual
Manal AlRomeih
•
350 vues
Random 140121034736-phpapp02 par Eldaw Ali Yousif
Random 140121034736-phpapp02
Eldaw Ali Yousif
•
999 vues
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة. par Belghanami Wassila Nadjet
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
•
6.1K vues
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt par ssuser20b667
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
ssuser20b667
•
82 vues
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri... par Arab International Academy
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
Arab International Academy
•
224 vues
L2f6f par Eldaw Ali Yousif
L2f6f
Eldaw Ali Yousif
•
1.9K vues
تقويم الاداء par shaymaa mohammed
تقويم الاداء
shaymaa mohammed
•
411 vues
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا par promediakw
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
promediakw
•
741 vues
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1 par fatima_noman
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
fatima_noman
•
11.7K vues
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION par WaelHedya
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
WaelHedya
•
189 vues
2.ppt par ssusera8c6bf
2.ppt
ssusera8c6bf
•
27 vues
تقييم الاستراتيجية.ppt par AliLebee
تقييم الاستراتيجية.ppt
AliLebee
•
59 vues
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي par Maged Elsakka
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
•
12.7K vues
Internal audit ARABIC course PART II Jamal Nassar 2013 v3 المراجعة الداخلي... par Jamal Nassar
Internal audit ARABIC course PART II Jamal Nassar 2013 v3 المراجعة الداخلي...
Jamal Nassar
•
10.5K vues
TNA par Palestinian Training Association
TNA
Palestinian Training Association
•
828 vues
تعريف إجراء العمل par Mohammed Harshan, BSc, CFE, PCT™
تعريف إجراء العمل
Mohammed Harshan, BSc, CFE, PCT™
•
20.7K vues
Plus de Eldaw Ali Yousif
كلمات اغنية مين في الحياة par
كلمات اغنية مين في الحياة
Eldaw Ali Yousif
950 vues
•
1 diapositive
أويشكر الأخ أخاه par
أويشكر الأخ أخاه
Eldaw Ali Yousif
536 vues
•
3 diapositives
الفرج قريب par
الفرج قريب
Eldaw Ali Yousif
505 vues
•
6 diapositives
Purchase order par
Purchase order
Eldaw Ali Yousif
1.1K vues
•
1 diapositive
الفرج قريب par
الفرج قريب
Eldaw Ali Yousif
554 vues
•
6 diapositives
Eikon3 getting startedguide_v1.1 par
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eldaw Ali Yousif
385 vues
•
9 diapositives
Plus de Eldaw Ali Yousif
(15)
كلمات اغنية مين في الحياة par Eldaw Ali Yousif
كلمات اغنية مين في الحياة
Eldaw Ali Yousif
•
950 vues
أويشكر الأخ أخاه par Eldaw Ali Yousif
أويشكر الأخ أخاه
Eldaw Ali Yousif
•
536 vues
الفرج قريب par Eldaw Ali Yousif
الفرج قريب
Eldaw Ali Yousif
•
505 vues
Purchase order par Eldaw Ali Yousif
Purchase order
Eldaw Ali Yousif
•
1.1K vues
الفرج قريب par Eldaw Ali Yousif
الفرج قريب
Eldaw Ali Yousif
•
554 vues
Eikon3 getting startedguide_v1.1 par Eldaw Ali Yousif
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eldaw Ali Yousif
•
385 vues
شهادات سيسكو الإحترافية par Eldaw Ali Yousif
شهادات سيسكو الإحترافية
Eldaw Ali Yousif
•
3.6K vues
عرض وظيفي 119 par Eldaw Ali Yousif
عرض وظيفي 119
Eldaw Ali Yousif
•
19.6K vues
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية par Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
Eldaw Ali Yousif
•
4.1K vues
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية par Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
Eldaw Ali Yousif
•
4.8K vues
تقويم الأداء الوظيفي ذات الطابع الأستشاري par Eldaw Ali Yousif
تقويم الأداء الوظيفي ذات الطابع الأستشاري
Eldaw Ali Yousif
•
275 vues
Tagweem par Eldaw Ali Yousif
Tagweem
Eldaw Ali Yousif
•
900 vues
Ppaf na-arabic par Eldaw Ali Yousif
Ppaf na-arabic
Eldaw Ali Yousif
•
480 vues
Performance appraisal outline_ar par Eldaw Ali Yousif
Performance appraisal outline_ar
Eldaw Ali Yousif
•
216 vues
Performance evaluation form4 par Eldaw Ali Yousif
Performance evaluation form4
Eldaw Ali Yousif
•
793 vues
010 (1)
1.
الرحيم الرحمن هللا
بسم السعودية العربية المملكة (التنفيذية الوظائف لشاغلي الوظيفي األداء تقويم نموذجإدارية) عامة معلومات : األول الجهازاإلدارةالشعبةالمنطقةالمدينة رباعيا االسمالوظيفة مسمىالمرتبةالرقمشغلها تاريخالخدمة بداية آخرعلمي مؤهلالتخصصتدريبي برنامج آخرعليه حصل أداء تقرير آخر نتيجة التقديراإلعداد تاريخ التقويم عناصر : الثانيوالتقدير الدرجات مجموع : الثالث الفئة العنصر الحداألعلى للدرجات الدرجة المعطاة أب أالع أساليب تطوير على القدرةمل6 أالعاملين من غيره تدريب على القدرة6 ب أددددددلدالعم إنجدددددداز متطلبددددددات ددددددددتحدي علددددددى القدددددددرة علىالنحوالمطلوب 77 ب أالتنفيذ في المهارة76 ب أالعمل علىتحديدخطوات القدرةالزمني والبرنامج66 ب أالعمل أوقات على المحافظة67 ب أالتغ على القدرةالعمل صعوبات على لب55 أأببالعمل المتعلقة الفنية والمفاهيم باألسس المعرفة44 ب أوإجراءاته العمل بنظم المعرفة44 ب أالعمل مجال في يستجد لما المتابعة43 ب أاالجتماعات في الفعالة المشاركة43 ب أات إقامة على القدرةاآلخرين مع فعالة عمل صاالت43 ب أأعلى مسئوليات تحمل إمكانية34 ب أالجهاز ومهام بأهداف المعرفة33 ب أوالمقترحات األفكار تقديم33 بالمحدد الوقت في العمل إنجاز7 بوالتدقيق المراجعة على القدرة7 المجموع7777 ب أالقدرةالرأي وعرض الحوار على43 أبالمسئولية تقدير44 ب أالتصرف حسن44 ب ألتنفيذها واالستعداد التوجيهات تقبل44 ب أبالمظهر االهتمام34 المجموع9191 ب أالرؤساء33 ب أالزمالء33 ب أالمراجعين33 المجموع11 الكــليالمجموع )النهائية(الدرجة درجـــــــــــات العـــــالقــــات الصفاتدرجات الــشــخـصــيــة األداءدرجات الوظــــيـــفـــي مرضيغير من (اقل66) مرضي (66-61) جيد (76-71) جدا جيد (06-01) ممتاز (16-966) الوظيفياألداء الرابع:عامة ملحوظات إضافتها أهمية ترى ضعف ومواطن قوة مواطن السابقة العناصر عليها تشتمل ولم بها يتميز أخرى نشاطات أو (إنجازات : القوة مواطن) ………………………………………………….…………………… ………….………………………………………………………………… ………….………………………………………………………………… ………….………………………………………………………………… ……)السابقةللعناصر تكرارهناكيكونأندونعملهعلىوتؤثربهايتصفسلبيةجوانب(:الضعفمواطن …….………………………………………………………………… …… ………………………………………………………….…………… ………….………………………………………………………………… ………….………………………………………………………………… …… )وجدت :(إن قدراته لتطوير العامة والتوصيات التوجيهات …….………………………………………………………………… ………….………………………………………………………………… ………….………………………………………………………………… ………….………………………………………………………………… …… التقرير معد رأي …….………………………………………………………………… ………….………………………………………………………………… ………….………………………………………………………………… :الوظيفة :االسم : التاريخ :التوقيع التقرير معتمد ملحوظات …….………………………………………………………………… ………….………………………………………………………………… …… ……………………………………….……………………………… …… :الوظيفة :االسم : التاريخ :التوقيع الشخصيةالصفاتمعالعالقات ( المراتب شاغلي الموظفين تخص )(ا فئة11-11) (التنفيذيةاإل)دارية(11/1241)هـ دون فما العاشرة المراتب شاغلي الموظفين تخص )(ب فئة
2.
تعاريف : ًًًالأو 1)مجموع:)(اإلدارية
التنفيذية الوظائف ة فدي للوظدائف العامدة المجموعدات تسداعد تسدهيلية أعمدال وهدي مختلفة مجاالت في متنوعة إدارية وأعمال واجبات الوظائف هذه تشمل األساسددي األهددداف تحقيددقةلألجهددزةوال والمسددتودعات والمحاسددبية الماليددة واألعمددال المددوظفين دئوندش أعمددال وتشددمل الحكوميددةتمددوين .المجاالت بهذه العالقة ذات األخرى واألعمال والتسويق والمشتريات 2:الجهاز ) .الوظيفي األداء تقويم الئحة تطبق التي هيئة أو مصلحة أو عامة مؤسسة أو وزارة كانت سواء العامة الحكومية الجهة هو 3:اإلدارة ) ذات الجهاز أنشطة بأحد المختصة التنظيمية الوحدة هي.الجهاز مهام ضمن محددة بمهام القيام وتتولى المتجانسة الطبيعة 4: الشعبة ) )وجدت (إن .معينة بأعمال ويختص الموظفين بعض يضم معينة إدارة من المتميز الصغير الجزء هي القسم أو الشعبة اإلرشادات :ًاثاني 1.من اعتماده ويتم للموظف المباشر الرئيس قبل من النموذج هذا يعبأ. المحددة الصالحيات حسب األعلى الرئيس 4..أدناه والموضحة المتاحة التقويم لمصادر الرجوع بعد ، لتقديره ًاوفق عنصر لكل المناسبة الدرجة بإعطاء التقرير المباشر الرئيس يعد 1.ال تزيد أال مراعاة مع ، التقويم عناصر من عنصر كل أمام لذلك المخصص الحقل في الدرجة تسجيل يتماألعلى الحد عن المعطاة درجة .منها التحقق وأسس العناصر مفردات شرح إلى الرجوع وأهمية ، عنصر لكل المحددة التقويم لدرجات 2.عليها حصل التي والعالقات الشخصية والصفات الوظيفي األداء عناصر درجات مجموع به يسجل والتقدير الدرجات مجموع المجموع على للحصول تجمع الموظف،ثم.يليه الذي الحقل في بها الخاص التقدير على ويؤشر ) النهائية للدرجات(الدرجة الكلي 5.بعين تؤخذ ترجيحية عناصر وهي )وجدت إن ( رأيه حسب الضعف ومواطن القوة مواطن التقرير معد يحدد العامة الملحوظات حقل في .متساوية درجات على الحاصلين بين التمييز ألغراض االعتبار 1.مع على. لذلك المخصص الحقل في التقرير عنه المعد بشأن رأيه يوضح أن التقرير د 7..عليه التقرير عنه المعد الموظف إطالع يتم األعلى الرئيس قبل من التقرير اعتماد بعد : الوظيفي األداء تقويم مصادر : ًاثالث 1.. الموظف ملف2..المباشر الرئيس ملحوظات تدوين سجل 3.. الموظف إنجازات تقرير4.. الرسمي الدوام سجل 5.. التقويم دقة في تساعد أخرى مصادر أي : الدرجات تقدير على المترتبة النتائج : ًارابع 1الم حصول عند ): ممتاز تقدير على وظف -.للترقية الالزمة للمدة إكماله بعد ترقيته في النظر يتم-.للترقية المفاضلة إجراء عند نقطتان يمنح -.للترقية المصاحبة اإلضافية العالوة منحه في النظر-،بالدددداخل للدراسدددة اإليفددداد شدددروط بأحدددد إيفددداءه الدراس واإلجازة الخارج في للدراسة االبتعاث.ية 2:ًاجد جيد تقدير على الموظف حصول عند ) -.للترقية الالزمة للمدة إكماله بعد ترقيته في النظر يتم-.للترقية المفاضلة إجراء عند واحدة نقطة يمنح -.للترقية المصاحبة اإلضافية العالوة منحه في النظر-،ددداخلدبال ددةدللدراس ددادداإليف ددروطدش ددددبأح دداءهدإيف للدر االبتعاث.الدراسية واإلجازة الخارج في اسة 3: جيد تقدير على الموظف حصول عند ) -.للترقية الالزمة للمدة إكماله بعد ترقيته في النظر يتم-.للترقية المفاضلة إجراء عند نقطة نصف يمنح -.الدراسية اإلجازة شروط بأحد إيفاءه 4: مرضي تقدير على الموظف حصول عند ) -النظ يتم.للترقية الالزمة للمدة إكماله بعد ترقيته في ر 5): مرضي غير تقدير على الموظف حصول عند -.للترقية ًامستحق كان إذا ترقيته في النظر يتم ال األولى المرة في-.الجهة في أخرى لوظيفة نقله يحتم متتاليتين لفترتين (التنفيذيةاإل)دارية(14/1241)هـ مفردات شرحالتقوي عناصرمنها التحقق وأسس )(إدارية التنفيذية للوظائف م
3.
العنصر من التحقق
أسس الشرح العنصر -العمل لتطوير المطروحة اآلراء -وتسدهيل العمل لتطوير المقترحة العمل نماذج إجراءاته ددىدإل ددؤديدت دددةدجدي ددردط دداردابتك ددىدعل دددرةدالق دددراءاداإلج ددديجدتبستاألداء دددتوىدمس ددديندوتحس والسرعاألعمال إنجاز في ة ددداليبدأس دددويردتط علددددى ددددرةدالق العمل -. بتنفيذها قام التي التدريب عمليات -للتدريب نتيجة العاملين أداء في التطور تطددوي مددن دتمكندي أنرمددن غيددره أداء دتوىدمس . التدريب طريق عن العاملين ددندم ددرهدغي دددريبدت ددىدعل دددرةدالق العاملين -ددوارددالم ددوءدض دديدف ددلدالعم ددازدإنجددمدت دديدالت .تحديدها إلنجداز الالزمدة والبشدرية الفنيدة المدوارد تحديد .فاعل بشكل وتوظيفها العمل إنجاز متطلبات تحديد على القدرة العمل -المنجز العمل نوعية -إجراءا من له حدد ما وفق إنجازهت دندم دهدل ددددح دادم دقدوف دليمدس دكلدبش دلدالعم دذدتنفي إجراءات التنفيذ في المهارة -نماذجالعمل من -اإلنجازات تقارير ديدالزمن دامجدوالبرن دلدالعم دواتدخط دددتحديدىدعل تحقيدق مدن يمكن بما التنفيذ أولوية يراعي نحو . وفاعلية بكفاءة األهداف العمدل خطوات تحديد على القدرة الزمني والبرنامج -الموا في واالنصراف بالحضور االلتزامعيد . المحددة -الم بددالفترة دددالتقيو العمددل لسدداعات دةدخصص . العمل مهام إنجاز في استثمارها فدي المحدددة العمدل بمواعيد واالنضباط االلتزام العمل مقر مغادرة وعدم واالنصراف الحضور . مسبق إذن دون العمل أوقات على المحافظة -اإلدارة واجهدددت التدددي المشددداكل مدددن نمددداذج . لمعالجتها المتخذة والطر واألساليب دددرةدقددلدالعم دداكلدمش ددةدمعالج ددىدعل ددفدالموظ .وموضوعي سليم بشكل والطارئة اليومية دعوباتدص دىدعل دبدالتغل دىدعل ددرةدالق العمل -المتعدارف المهنيدة األصول وفق العمل إنجاز . عليها تخصصده مجدال فدي األساسية بالمعارف إلمامه دددواءدس دددةدالعالق ذات دددرىداألخ ددداتدالتخصص و ددعملي أو دةدنظري دتدكاندةدممارس دندم دهديمكن دادبم ة . المطلوب النحو على عمله الفنيدة والمفداهيم باألسدس المعرفة بالعمل المتعلقة -واإلجرا النظامية القواعد وفق العمل إنجازئية .بها المعمول -. واإلجرائية النظامية المخالفات حجم واإلجدددددراءات واللدددددوائح باألنظمدددددة المعرفدددددة متابعدددد ومدددددى بالعمددددل الخاصددددةمتغيراتهددددا ة . بها واإللمام وإجراءاته العمل بنظم المعرفة -. الجديدة األفكار مع تعامله -بالندوا لاللتحا حماسهتالتدر والبرامجيبية . عمله مجال في في متغيرات من يحدث ما متابعة على الحرص لخدمة وتوظيفه به اإللمام ومحاولة العمل مجال . العمل ةةتجةيس ةةاةلم ةةةةالمتابعةةالةمج ةةيةف د العمل ( )التنفيذية(اإلدارية11/1241)هـ التقوي عناصر مفردات شرحمنها التحقق وأسس )(إدارية التنفيذية للوظائف م العنصر من التحقق أسس الشرح العنصر -.االجتماعات خالل المناقشة في أسلوبه -يطرحها التي واألفكار المقترحات -ومناقشتها اآلخرين آراء تقبل التي الموضوعات بحث في اإليجابية المساهمة نحو وتوجيهها االجتماع مداوالت في تطرح . االجتماع هدف االجتماعات في الفعالة المشاركة -. اآلخرين مع إيجابي بشكل والتفاعل التعاون -بدددداآلخرين تربطدددده ددديدالت ددداتدالعالق دددةدنوعي . األداء على وانعكاسها و اإليجابية العالقات وجوداآلخرين مع الفاعلة . العمل لخدمة تطويعها على والقدرة عمل اتصاالت إقامة على القدرة اآلخرين مع فعالة -. إضافية مهام من إليه يوكل فيما كفاءته -.عمله مجال في إنجازاته تتطلب ومهام بأعمال الموظف تكليف إمكانية الصعوبة في الحالية وظيفته مستوى تفو والمسئولية.أعلى ومهارات قدرات وتتطلب أعلى مسئوليات تحمل إمكانية -واضح نحو على للجهاز العامة األهداف فهم فرعية أهداف من ذلك على ومايترتب ، يشرف التي باإلدارات خاصة عمل وبرامج . عليها -كانت سواء األهداف إنجاز بمتطلبات المعرفة أالعامة لألهداف واستيعاب معرفة لديه يكون ن . ومهامه للجهاز الجهاز ومهام بأهداف المعرفة
4.
العاملة بالقوى مرتبطة
أو نظامية،فنية -. العمل لتطوير المطروحة اآلراء -. االقتراحات من نماذج الحرصالتي والمقترحات األفكار طرح على ،العمل تخدموإلى تؤدي جديدة طر ابتكار مستوى وتحسين اإلجراءات تبسيجاألداء . األعمال إنجاز في والسرعة والمقترحات األفكار تقديم -. األعمال تأخير عدم -. المطلوبة بالسرعة إنجازها من لها حدد ما وفق له الموكلة األعمال إنهاء . وقت المحدد الوقت في العمل إنجاز -األخطاء من العمل سالمة -التعليمات وفق إنجازه العمل مراجعةإنجازه من للتأكد نهائي بشكل .األخطاء من وخلوه المحددة التعليمات وفق والتدقيق المراجعة على القدرة -بالشدواهد وربطها والمقترحات األفكار عرض . المؤيدة -ةةةةةةةةدواتةالن ةةةةةةةةيةف ةةةةةةةةةةاإليجابي ةةةةةةةةاركةةالمش . واالجتماعات والمقترحات األفكار عرض على القدرة لمتلقيه إيصالها عملية وتبسيجمنظم بشكل ا بأسلوب اآلخرين آراء مع والتعامل ، وواضح . ْيهاد دددرضدوع دددواردالح دددىدعل ددددرةدالق الرأي ( )(اإلدارية التنفيذية12/1241)هـ التقوي عناصر مفردات شرحمنها التحقق وأسس )(إدارية التنفيذية للوظائف م العنصر من التحقق أسس الشرح العنصر -م تأدية في وجديته حماسهمهدام مدن لده يوكدل ا وشعورهذلك بأهمية. -األ علي المحافظةوالمدواد جهدزةيتعامدل التدي .معها دهدوواجبات دهدعمل دئولياتدمس دعدم دةدبجدي دلدالتعام أداء ددديدف دددهدوحماسدددلديوك دددادمدددامدمه دددندم دددهدل به يقوم الذي العمل بأهمية ،والشعور. المسئولية تقدير -المختل دفدالمواق ديدف دلدالتعام دندم داهداتدمشدةدف .والمرؤوسين الزمالء ، الرؤساء مع -.األمور مختلف مع التعامل في النظر بعد ( المختلفدة المواقدف مدع واتدزان بحكمة التعامل دةدالطارئ–دةدالمفاجئ–النظددر دددوبع ) دةدالحرج . لديه التصرف حسن -. تنفيذها إلى والمبادرة للتوجيهات االستجابة -داتدتوجيه دندم دهدل ددردص دادمم داذجدنمدذهدنف دادوم . منها العمدل علدى والحرص رؤسائه بتوجيهات األخذ . بإيجابية معها والتعامل لها ًاوفق ددددتعداددواالس دددداتدالتوجيه ددددلدتقب لتنفيذها -دثدحي دندم دندالحس دالمظهردب دالظهوردب دةدالعناي . الشكل -.)الشخصية العناية ( النظافة على الحرص -المكتب ونظافة ترتيب. ددم دادباللب دامداالهتم( دةدوالنظاف دكلدالش دثدحي ن ددداداتدالع دددعدم دددقديتف دددادبم ) ددديةدالشخص دددةدالعناي والتقاليد.المكتب ونظافة بترتيب واالهتمام ، بالمظهر االهتمام -.العمل تخدم التي اإليجابية العالقة وجود -. المتبادل االحترام ددلحةدلمص ددةدإيجابي دداتدعالق ددةدإقام ددىدعل دددرةدالق داتدمعوق وتدذليل داءدالرؤس مدع العمدلديدف العمدل . اإلدارة الرؤساء مع العالقات -. العمل تخدم التي اإليجابية العالقات وجود -. المتبادل االحترام و المستمر التعاون ددلحةدلمص ددةدإيجابي دداتدعالق ددةدإقام ددىدعل دددرةدالق دددهدزمالئ دددعدم دددلدالعمدددادلدتب دددندم دددتفادةدواالس ، .والتجارب الخبرات الزمالء مع العالقات -دذمردالت دةدقلدراجعيندالم ديندوب دهدبين دكاويدوالش .الطيبة والسمعة -معهم اإليجابي التعامل ددلحةدلمص ددةدإيجابي دداتدعالق ددةدإقام ددىدعل دددرةدالق . المراجعين مع العمل المراجعين مع العالقات ( )(اإلدارية التنفيذية15/1241)هـ النموذج بهذا المشمولون
5.
الو شاغلي الموظفين
على النموذج هذا يطبقإداريدة وأعمدال واجبدات تتضدمن التي التنفيذية ظائف داتدالفئ دبدحس دةدالحكومي دزةداألجه ديدف دون دادفم درةدعش دةدالثالث دةدالمرتب دندم دةدالمختلف داالتدالمج ديدف .المرفق البيان في الموضحة ( )(اإلدارية التنفيذية11/1241)هـ نموذج شاغلها على يطبق التي الوظائف فئاتالوظيفي األداء تقويم )(إدارية التنفيذية الوظائف بشاغلي الخاص الفئات مجموعة النوعية المجموعة العامة المجموعة درفيدومش ديدمراقب ،دينداإلداري درفيندالمش دائفدوظ .التحري مأمور ،العامة الخدمات واإلشرافية العليا اإلدارة وظائف والمباشرة والمتوسطة والم اإلدارية الوظائفالية ،داتدالمحافظ دافظيدومح ،داطقدالمن داراتدإم دالءدوك ، العمدد ، المراكدز ورؤسداء ، المحافظات ووكالء البلديات رؤساء ، المدن أمناء وكالء ، العمد نواب دىدعل درافيةداإلش دائفدالوظ ، دةدالقروي داتدوالمجمع داحثيدب دائفدوظ ، دةدوالقروي دةدالبلدي دئوندالش دالدأعم .المناطق شئون وأخصائيي ا وظائفالمحلية إلدارة
6.
.اإلداري التطوير وأخصائيي
باحثي وظائف .التنظيم وأخصائيي باحثي وظائف وأخصائي باحثي وظائفي.التخطيج وأخصائي باحثي وظائفي.الميزانية وأخصائي باحثي وظائفي.اإلحصاء اإلحصاء محللي وظائف اإلداريين المفتشين وظائف اإلداريين المراقبين وظائف با وظائفحثيالقضايا اإلداريين المحققين وظائف المعلومات وأخصائيي باحثي وظائف المتنوعة اإلدارية وظائف .الموظفين شئون مراقبي وظائف .الموظفين شئون مدققي وظائف .الرواتب مدققي وظائف .الموظفين شئون وأخصائيي باحثي وظائف .التوظيف مراقبي وظائف التوظيف وأخصائيي باحثي وظائف. .التوظيف امتحانات وأخصائيي باحثي وظائف .التصنيف وأخصائيي المصنفين وظائف .الوظائف محللي وظائف .والبدالت الرواتب وأخصائيي باحثي وظائف .واالبتعاث التدريب وأخصائيي باحثي وظائف .العاملة القوى وأخصائيي باحثي وظائف .األنظمة وأخصائيي باحثي وظائف المحاسبة وظائف.القانونية .الحسابات تحليل وظائف .المحاسبين وظائف الموظفين شئون وظائف ( )(اإلدارية التنفيذية17/1241)هـ نموذج شاغلها على يطبق التي الوظائف فئاتتقويمالوظيفي األداء )(إدارية التنفيذية الوظائف بشاغلي الخاص الفئات مجموعة النوعية المجموعة العامة المجموعة والحسابات مدققي ظائف التقاعد معاشات مدققي وظائف التقاعد معاشات محققي وظائف المالية اإلدارة وظائف دةداإلداري دائفدالوظ )دابعد(ت والمالية الماليين المفتشين وظائف الماليين المراقبين وظائف المحققي وظائفنالماليين اإليرادات محصلي وظائف اإليرادات وأخصائيي باحثي وظائف اإليرادات محللي وظائف القيمة ذات واألورا الصناديق أمناء وظائف القيمة ذات واألورا النقود عدادي وظائف القيمة ذات واألورا النقود صرف مأموري وظائف .التأمين وأخصائيي باحثي وظائف علدددددى اإلشدددددرافية وظدددددائف ددددةدوالرقاب دددديدالتفت ددددالدأعم المال والتحقيقي
7.
العهد مأموري وظائف العهد
مراقبي وظائف المخزون مراقبي وظائف المخزون وأخصائيي باحثي وظائف المستودعا أمناء وظائفت المستودعا وأخصائيي باحثي وظائفت المستودعا أمناء وظائفتالفنية التموين ومفتشي مراقبي وظائف التموين وأخصائيي باحثي وظائف المشتريات مأموري وظائف المشتر مدققي وظائفيات المشتريات وأخصائيي باحثي وظائف المناقصات مدققي وظائف المناقصات وأخصائيي باحثي وظائف .العقارات ومالك مقدري وظائف .والتسويق المبيعات مأموري وظائف دددددددددتودعاتدالمس دددددددددائفدوظ ددددددددترياتدوالمش ددددددددويندوالتم والتسويق والمبيعات ( )(اإلدارية التنفيذية10/1241)هـ
8.
الوظائف فئاتنموذج شاغلها
على يطبق التيتقويمالوظيفي األداء )(إدارية التنفيذية الوظائف بشاغلي الخاص الفئات مجموعة النوعية المجموعة العامة المجموعة المبيعات مأموري وظائف .والتسويق المبيعات وأخصائيي باحثي وظائف ددتودعاتدالمس ددائفدوظ )ددابعد(ت دددددددددددترياتدوالمش دددددددددددويندوالتم وا والمبيعاتلتسويق اإلدارية الوظائف )(تابع والمالية الخاصة السكرتارية وظائف العامة السكرتارية وظائف الترجمة وظائف الكتبة وظائف الكتابية الخدمات وظائف ددددددددةداإلداري ددددددددائفدالوظ المعاونة النسخ وظائف المكتبية اآلالت تشغيل وظائف تشغيل وظائفأجهزةوالميكروفيت الميكروفيلم وظائالمكتبية الخدمات ف ( )(اإلدارية التنفيذية10/1241)هـ
Télécharger maintenant