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【經理人講堂】賈伯斯的三種方式:讓會議極具效率且令人可怕

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【經理人講堂】賈伯斯的三種方式:讓會議極具效率且令人可怕

美國企業每年由於會議犯下的錯誤而導致的經濟損失竟然高達370億美元
不過,蘋果已故共同創辦人兼前執行長Steve Jobs卻能夠力挽狂瀾
力保蘋果沒有進入這些企業的行列

賈伯斯是如何做到這一點的呢?
賈伯斯正是利用這三種方式,讓蘋果公司的會議變得極其室富有成效

1、盡可能縮小會議規模
2、確保每人負責會議一項議程
3、開會禁止使用PPT

Publié dans : Direction et management
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【經理人講堂】賈伯斯的三種方式:讓會議極具效率且令人可怕

  1. 1. fishleong666 #fishleong666 周建良 賈伯斯的 三種會議方式 讓會議極具效率且令人可怕 #
  2. 2. 美國企業每年由於會議犯下的錯誤 而導致的經濟損失竟然高達370億美元
  3. 3. 不過,蘋果已故共同創辦人兼前執行長 Steve Jobs卻能夠力挽狂瀾 力保蘋果沒有進入這些企業的行列
  4. 4. 賈伯斯是如何做到這一點的呢? 不妨來看看以下三種方式 是如何讓蘋果公司的會議變得極其室富有成效
  5. 5. 1.盡可能縮小會議規模
  6. 6. 賈伯斯長期的合作者Ken Segall 在其紀念賈伯斯的新書《瘋狂的簡約(Insanely Simple)》中 詳細描述了他與賈伯斯一起工作的相關情況 在談到一個細節時,Segall指出 有一次,賈伯斯準備與蘋果的廣告機構召開週會議 會議前夕,賈伯斯看到了一位新人 於是他盯著這位新人
  7. 7. Segall寫道,「他突然停了下來 雙眼緊盯著房間裡那些看上去讓人感到不適的東西 然後他指著Lorrie說,〔你是誰?〕」
  8. 8. Lorrie非常平靜地解釋稱 她是被要求參加這次會議的 主要是由於她也參與了營銷專案的部分事務
  9. 9. 賈伯斯聽了她的解釋之後,然後就禮貌地請她出去了 與此同時,賈伯斯還表示,「Lorrie,我認為,我們不需要你參加此次會議。多謝。」
  10. 10. 事實上,賈伯斯對他本人 也幾乎採取同樣無情的態度 當美國總統歐巴馬邀請他 參加一場科技巨頭的小型聚會時 他拒絕了 主要是因為在他看來 歐巴馬是按著他自己喜好 而邀請了諸多人參加這一聚會
  11. 11. 2.確保每人負責會議一項議程
  12. 12. 在2011年的一次關於調查蘋果文化的文章中 《財富》雜誌的記者Adam Lashinsky詳細闡述了賈伯斯正式使用的一些程序的情況 正是這些程序讓蘋果成為全球最貴的公司之一
  13. 13. 賈伯斯的精神核心就是「責任思維」 這就意味著要安排適當的程序 以便每個人都知道他們自己的責任是什麼
  14. 14. 對此, Lashinsky這樣寫道: 蘋果內部甚至還起了這樣一個名字 即「直接負責的個人(DRI)」 通常情況下,DRI的名字會顯示在會議日程之中 這樣每個人都知道誰是負責人,該負責什麼樣的議程
  15. 15. 蘋果公司的一位前員工表示 蘋果公司召開的任何一次有效的會議 都會制定一份行動表 與每個行動事項緊鄰的就是DRI名字
  16. 16. 蘋果公司經常聽到的一句話就是,總有人想知道某一專案的負責人是誰 總會有人問,「那個專案的DRI是誰?」
  17. 17. 這種處理程序起到了作用 此前曾經在iPod小組工作後的Gloria Lin 之後又負責Flipboard產品團隊的工作 她就一直在使用DRI這個方法 事實上,這套方法對初創企業而言將 能夠產生巨大的幫助作用
  18. 18. 3.開會禁止使用PPT
  19. 19. 賈伯斯傳記作者Walter Isaacson表示 「賈伯斯非常憎惡正式的演示式陳述 不過,他就是喜歡的自由自在的面對面的會議。」
  20. 20. 每週三下午 他與他的營銷及廣告團隊 召開一次精簡議程的會議 賈伯斯往往禁止這些會議使用幻燈片 因為賈伯斯希望他的團隊 能夠進行激烈的爭辯和批判式思考 而不要依賴這樣的技術
  21. 21. 賈伯斯告訴艾薩克森稱 「我不喜歡人們使用幻燈片而不思考 人們在展示幻燈片時往往總會面臨一些問題 我希望他們參與進來,在會議桌上把問題弄清楚 而不是展示一連串的幻燈片 那些知道他們自己談論話題的人並不需要幻燈片。」
  22. 22. fishleong666 #fishleong666 周建良 賈伯斯的 三種會議方式 讓會議極具效率且令人可怕 #
  23. 23. 經理人講堂
  24. 24. 會議管理相關延伸

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