Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
En vedette
Similaire à Swot(sk)
Similaire à Swot(sk) (20)
Swot(sk)
- 1. การบริหารองค์กรแนวใหม่การบริหารองค์กรแนวใหม่ นำา ยุทธศาสตร์ ไปปฏิบัติ Strategy Implementation ติดตาม ประเมินผล Strategic Control วาง ยุทธศาสต ร์ Strategy Formulati on วิสัยทัศน์ ประเด็น ยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตัวชี้วัด/ ค่าเป้าหมาย กุลยุทธ์ Strategy Map แผนปฏิบัติ การ การปรับแต่ง กระบวน งาน โครงสร้าง เทคโนโลยี คน กำากับติดตาม และ ประเมินผล ทบทวน สถานการณ์เพื่อ วางยุทธศาสตร์ ใหม่ กระบวนการบริหาร เชิงกลยุทธ์
- 2. ระบบบริหารงานแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Base Management ;RBM)input process output outcome “ ”คน ขับ เคลื่อน มิติที่ “ ”คน ที่เป็น เป้า หมาย การพัฒนา
- 3. ำาแผนปฏิบัติราชการ 4 ปีขององค์กร....................................... วิสัย ทัศน์ ...................................................................... ................................เป้าประสงค์ตัวชี้วัด กลยุทธ์ประเด็น ยุทธศาสตร์ 1. 2. 3. 1.1 1.2 2.1 2.2 3.1 3.2 1. 2. 3. 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 ค่าเป้าหมาย
- 4. ประเด็นยุทธศาสตร์และ เป้าประสงค์ขององค์กร ประเด็น ยุทธศาสตร์ (Strategic Issues)1. … 1.1 ... 1.2 4. … 4.1 ... 4.2 3. … 3.1 ... 3.2 2. … 2.1 ... 2.2 เป้าประสง ค์ (Goals)
- 5. เป้าประสงค์และตัวชี้วัดองค์กร เป้าประสงค์ (Goals) ตัวชี้วัด (KPIs) 1.1 ... 1.2 ... 2.1 ... 2.2 ... 3.1 ... 3.2 ... 3.3 ... ข้อมูลพื้น ฐาน (BaselineData) เป้าหมาย (Targets)ปี4 8 ปี4 9 ปี5 0 ปี5 1 1. … 2. … 3. … ปี 48-5 1 ปี 45ปี 46 ปี 47
- 6. รจัดทำาแผนยุทธศาสตร์องค์กร............................แผนปฏิบัติการราย วิสัย ทัศน์ ...................................................................... ................................เป้าประสงค์ตัวชี้วัด ผลลัพธ์ สุดท้าย ผลลัพธ์ ผลผลิต กิจกรรม ทรัพยากร (เงิน คน) โครงการกลยุทธ์ประเด็น ยุทธศาสตร์ 1. 2. 3. 1.1 1.2 2.1 2.2 3.1 3.2 1. 2. 3. 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 1.1.1 1.2.2 2.1.1 3.1.1 3.2.2 3.2.3 ค่าเป้าหมาย
- 7. ประเด็นยุทธศาสตร์และ เป้าประสงค์องค์กร ประเด็น ยุทธศาสตร์ (Strategic Issues)1. … 1.1 ... 1.2 4. … 4.1 ... 4.2 3. … 3.1 ... 3.2 2. … 2.1 ... 2.2 เป้าประสง ค์ (Goals)
- 8. กลยุทธ์องค์การ(หรือจังหวัด)และ โครงการ โครงการ 1.1 … 1.1.1 ... 1.1.2 2.2 … 2.2.1 ... 2.2.2 2.1 … 2.1.1 ... 2.1.2 1.2 … 1.2.1 ... 1.2.2 ลยุทธ์ (Strategies) หน่วยงาน รับผิดชอบ งบประมาณที่ ได้รับ จัดสรรใน ปีงบประมาณ พ.ศ.2548
- 10. การกำาหนดทิศทางขององค์กร การกำาหนดทิศทางของ องค์กรมักจะเป็นจุดเริ่มใน การวางแผนกลยุทธ์ โดย ทั่วไปเนื้อหาของทิศทางของ องค์กรมักประกอบด้วย วิสัย ทัศน์ (vision) ภารกิจhttp://webct.mmpm4u.com/modul
- 12. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของ องค์กร เพื่อการวางแผนกลยุทธ์ การวางแผนกลยุทธ์คือการ กำาหนดแนวทางปฏิบัติที่สอดคล้องกับ สภาพแวดล้อมขององค์กรซึ่งแบ่งเป็น 2 ส่วนหลักๆ ก็คือ สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร และ http://webct.mmpm4u.com/modul
- 13. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของ องค์กร เพื่อการวางแผน กลยุทธ์ SWOT ซึ่งประกอบด้วยการวิเคราะห์ จุดแข็ง(Strength) จุดอ่อน (Weakness) โอกาส (Opportunity) และ http://webct.mmpm4u.com/modul
- 14. การกำาหนดกลยุทธ์ของ องค์กร หลังจากที่เราได้วิเคราะห์ของ สภาพแวดล้อมต่างๆ แล้ว ก็ถึงขั้นตอน ในการกำาหนดกลยุทธ์ขององค์กร มิติ ในการกำาหนดกลยุทธ์อาจกำาหนดเป็น ระดับเช่น กลยุทธ์ระดับองค์กร กลยุทธ์ ระดับฝ่ายงานและแผนงานปฏิบัติ หรือ การกำาหนดกลยุทธ์ตามมุมมองต่างๆ http://webct.mmpm4u.com/modul
- 15. การนำากลยุทธ์ไปสู่ การปฏิบัติ ถ้าหากมีแผนแล้วแต่ไม่นำา มาปฏิบัติ การลงทุนลงแรง ต่างๆ ไปกับการเขียนแผนก็ คือความสูญเปล่า องค์กรที่ ประสบความสำาเร็จนั้นจะต้อง ให้ความสำาคัญกับทั้งการสร้างhttp://webct.mmpm4u.com/modul
- 16. การนำากลยุทธ์ไปสู่ การปฏิบัติ ความสำาเร็จในการนำา กลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัตินั้น มี ปัจจัยที่เกี่ยวเนื่องอยู่หลาย ประการ เช่น บทบาทของ ผู้นำา ระดับการเปลี่ยนแปลง กลยุทธ์ให้มีความสอดคล้อง http://webct.mmpm4u.com/modul
- 17. การประเมินผลและ ตัวชี้วัด ถึงแม้ว่าการนำากลยุทธ์ไปสู่การ ปฏิบัติจะมีปัจจัยแห่งความสำาเร็จอยู่ หลายประการ แต่ปัจจัยที่มีความ สำาคัญที่สุด ประการหนึ่งก็คือ การ ควบคุมทาง กลยุทธ์เพื่อให้มี การนำากลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติอย่าง จริงจัง ในขณะนี้การควบคุม กลยุทธ์ โดยใช้ตัวชี้วัดเป็นที่นิยมอย่างแพร่http://webct.mmpm4u.com/modul
- 18. Strategic Management Process Strategy Formulation Strategy Implementation Strategic Control วิสัยทัศน์ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตัวชี้วัด/ ค่าเป้าหมาย กลยุทธ์ Strategy Map การปรับ แต่ง •กระบว นงาน •โครงสร้ าง •เทคโนโ ลยี •คน แผน ปฏิบัติ การ กำากับติดตามและ ประเมินผล การ ดำาเนินงาน การทบทวน สถานการณ์เพื่อ ปรับยุทธศาสตร์
- 20. แผนกลยุทธ์ หรือ แผนยุทธศาสตร์ (Strategic Plan) คือ อะไร? ทำาไม ต้องทำา ?
- 21. แผนกลยุทธ์ เป็นเรื่องของ การวิเคราะห์ภาระหน้าที่ของ องค์กรและวิเคราะห์สภาพ แวดล้อม การกำาหนดภารกิจ วัตถุประสงค์และเป้าหมายของ องค์กร ตามระยะเวลาที่กำาหนด แผนกลยุทธ์
- 22. แผนกลยุทธ์ มีองค์ประกอบที่ สำำคัญ ได้แก่ กำรวิเครำะห์สภำพ แวดล้อมองค์กร ใช้ SWOT ANALYSIS กำรประเมินสถำนภำพขององค์กรจะ นำำ SWOT ANALYSIS กำรจัดวำงทิศทำง ขององค์กร ได้แก่ กำรกำำหนด วิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission) เป้ำประสงค์ (Goal) กำรกำำหนด
- 23. แนวทำงกำรวำงแผน ยุทธศำสตร์ ขององค์กร กำรเต รียม กำร (Proje ct Setup ) กำรเต รียม กำร (Proje ct Setup ) กำร กำำหนด ยุทธศำ สตร์ (Strate gy) กำร กำำหนด ยุทธศำ สตร์ (Strate gy) กำรจัด ทำำ วิสัยทัศน์ เป้ำประส งค์ และ ประเด็น ยุทธศำส ตร์ (Vision, Goals and Strategi c กำรจัด ทำำ วิสัยทัศน์ เป้ำประส งค์ และ ประเด็น ยุทธศำส ตร์ (Vision, Goals and Strategi c กำร วิเครำะ ห์ ศักยภำ พ ของ องค์กร (SWOT ) กำร วิเครำะ ห์ ศักยภำ พ ของ องค์กร (SWOT ) กำร กำำหนด โครงก ำร (Actio n Plans) กำร กำำหนด โครงก ำร (Actio n Plans)
- 24. กำรเตรียมกำร (Project Setup) กำรเตรียมกำร (Project Setup) กำรกำำหนด ยุทธศำสตร์ ในกำรพัฒนำ (Strategies) กำรกำำหนด ยุทธศำสตร์ ในกำรพัฒนำ (Strategies) กำรจัดทำำวิสัย ทัศน์ เป้ำประสงค์ และประเด็น ยุทธศำสตร์ (Vision, Goals and Strategic Issues) กำรจัดทำำวิสัย ทัศน์ เป้ำประสงค์ และประเด็น ยุทธศำสตร์ (Vision, Goals and Strategic Issues) กำรวิเครำะห์ ศักยภำพ องค์กร (SWOT Analysis) กำรวิเครำะห์ ศักยภำพ องค์กร (SWOT Analysis) กำรกำำหนด แผนปฏิบัติกำร (Action Plans) กำรกำำหนด แผนปฏิบัติกำร (Action Plans) ขั้นเตรียมกำร ขั้นตอนที่ 1 ขั้นตอนที่ 2 ขั้นตอนที่ 3 ขั้นตอนที่ 4 •จัดตั้ง คณะ ทำำงำน •รวบรวม ข้อมูลเพื่อ วิเครำะห์ ศักยภำพ ของ ปัจจัยภำยใน Strength จุด แข็ง Weakness จุดอ่อน ปัจจัย ภำยนอก Opportunity โอกำส •องค์กร ต้องกำร เป็นอะไร •มี เป้ำประสง ค์และเป้ำ หมำย อย่ำงไร •มีประเด็น องค์กร ต้อง ทำำสิ่งใดบ้ำง เพื่อให้ผล กำรปฏิบัติ งำนบรรลุ ตำมวิสัย ทัศน์และ เป้ำประสงค์ และเป้ำ กำรนำำ ยุทธศำสต ร์ไปสู่กำร ปฏิบัติใน รูปของ แผนงำน/ โครงกำร รำยละเอียดขั้นตอนพื้นฐำนในกำร วำงแผนยุทธศำสตร์
- 25. ขั้นเตรียมกำร (Project Setup) จัดตั้งคณะทำำงำนจัดทำำแผนกลยุทธ์ – เน้นกำรมีส่วนร่วมจำกภำคีที่เกี่ยวข้อง รวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อเป็นพื้น ฐำนในกำรทำำ SWOT – สภำวะแวดล้อมภำยนอก – นโยบำยรัฐบำลและระเบียบวำระแห่ง ชำติ – ลักษณะเฉพำะตัวและควำมต้องกำร ของพื้นที่
- 26. จุดแข็ง (Strength: S) เป็นกำรพิจำรณำ ปัจจัยภำยใน องค์กร เกี่ยวกับส่วนดี ควำม เข้มแข็ง ควำม สำมำรถ ศักยภำพ ส่วนที่ส่งเสริมควำม สำำเร็จ จุดแข็ง (Strength: S) เป็นกำรพิจำรณำ ปัจจัยภำยใน องค์กร เกี่ยวกับส่วนดี ควำม เข้มแข็ง ควำม สำมำรถ ศักยภำพ ส่วนที่ส่งเสริมควำม สำำเร็จ จุดอ่อน (Weakness: W) เป็นกำรพิจำรณำปัจจัย ภำยใน องค์กร เกี่ยวกับ ส่วนเสีย ควำมอ่อนแอ ข้อ จำำกัด ควำมไม่พร้อม รวม ทั้งประเด็นปัญหำและ ควำมต้องกำรพื้นที่ เป็น อย่ำงไร จุดอ่อน (Weakness: W) เป็นกำรพิจำรณำปัจจัย ภำยใน องค์กร เกี่ยวกับ ส่วนเสีย ควำมอ่อนแอ ข้อ จำำกัด ควำมไม่พร้อม รวม ทั้งประเด็นปัญหำและ ควำมต้องกำรพื้นที่ เป็น อย่ำงไร โอกำส (Opportunity: O) เป็นกำรศึกษำสภำพ แวดล้อม ภำยนอก(Outside โอกำส (Opportunity: O) เป็นกำรศึกษำสภำพ แวดล้อม ภำยนอก(Outside ปัจจัยภำยในปัจจัยภำยใน ปัจจัยภำยนอกัจจัยภำยนอก อุปสรรค (Threat: T) เป็นกำรศึกษำสภำพ แวดล้อมภำยนอก (Outside in)ที่เป็น อุปสรรคหรือภำวะ อุปสรรค (Threat: T) เป็นกำรศึกษำสภำพ แวดล้อมภำยนอก (Outside in)ที่เป็น อุปสรรคหรือภำวะ ที่ 1: กำรวิเครำะห์ศักยภำพเพื่อประเมินสถ นำของ องค์กร ในปัจจุบัน (SWOT Analy
- 27. วอย่ำง (Example) จุดแข็ง (Strength: S) •ควำมหลำกหลำยทำง ชีวภำพ •ทำำเลที่ตั้งที่เหมำะสม และโครงสร้ำงพื้นฐำน •วัฒนธรรม ประเพณีที่ เป็นเอกลักษณ์ จุดแข็ง (Strength: S) •ควำมหลำกหลำยทำง ชีวภำพ •ทำำเลที่ตั้งที่เหมำะสม และโครงสร้ำงพื้นฐำน •วัฒนธรรม ประเพณีที่ เป็นเอกลักษณ์ จุดอ่อน (Weakness: W) •ปัญหำสิ่งแวดล้อม เสื่อมโทรม •ควำมปลอดภัยในชีวิต และทรัพย์สิน •พฤติกรรมกำรใช้นำ้ำ •ขำดควำมร่วมมือ จุดอ่อน (Weakness: W) •ปัญหำสิ่งแวดล้อม เสื่อมโทรม •ควำมปลอดภัยในชีวิต และทรัพย์สิน •พฤติกรรมกำรใช้นำ้ำ •ขำดควำมร่วมมือ โอกำส (Opportunity: O) •กำรติดต่อเชื่อมโยงกำร พัฒนำสู่นำนำชำติ •นโยบำยของรัฐ ในกำร โอกำส (Opportunity: O) •กำรติดต่อเชื่อมโยงกำร พัฒนำสู่นำนำชำติ •นโยบำยของรัฐ ในกำร อุปสรรค (Threat: T) •กำรครอบงำำของระบบ ทุนนิยม •กระแสกำรก่อกำรร้ำย •… อุปสรรค (Threat: T) •กำรครอบงำำของระบบ ทุนนิยม •กระแสกำรก่อกำรร้ำย •… ที่ 1: กำรวิเครำะห์ศักยภำพเพื่อประเมินสถ นำของพื้นที่ลุ่มนำ้ำในปัจจุบัน (SWOT Ana
- 28. นตอนกำรทำำ SWOT 1. แบ่งกลุ่มย่อยเพื่อวิเครำะห์สถำนภำพของ องค์กร โดยใช้ประเด็นต่อไปนี้เป็นกรอบ •นโยบำยรัฐบำลและระเบียบวำระแห่งชำติ (National Agenda) •ปัญหำควำมเดือดร้อนและควำมต้องกำรของประชำชน ในพื้นที่ •Outside in 2.Moderator นำำกลุ่มร่วมกันวิเครำะห์ปัจจัยภำยใน (จุด แข็ง จุดอ่อน) และปัจจัยภำยนอก (โอกำส อุปสรรค) ของประเด็นนั้นๆ 3. สรุปแนวควำมคิดและนำำเสนอในกลุ่มใหญ่เพื่อสรุป ที่ 1: กำรวิเครำะห์ศักยภำพเพื่อประเมินสถ นำของ องค์กร ในปัจจุบัน (SWOT Analy
- 29. ณสมบัติที่ดีของ SWOT Analysis มีควำมเชื่อมโยงกับกรอบนโยบำยรัฐบำลและ ระเบียบวำระแห่งชำติ แสดงถึงลักษณะเฉพำะตัวของ องค์กร ทั้งใน แง่จุดอ่อนและจุดแข็ง ซึ่งสำมำรถเป็นพื้นฐำน ประเด็นในกำรพัฒนำ สะท้อนถึงปัญหำและควำมต้องกำรของ ประชำชนในพื้นที่บริกำร เป็นข้อเท็จจริง มีข้อมูลสนับสนุน ไม่ใช่ควำม ที่ 1: กำรวิเครำะห์ศักยภำพเพื่อประเมินสถ นำ องค์กร ในปัจจุบัน (SWOT Analysis)
- 30. ทบำทของ วิทยำกรประจำำกลุ่ม 1. ช่วยกำำหนดแนวทำงกำรวิเครำะห์โดยยึด นโยบำยรัฐบำล, ระเบียบวำระแห่งชำติและ กำรบริหำร, กิจกำรบ้ำนเมืองที่ดี รวมทั้ง ลักษณะเฉพำะตัวและควำมต้องกำรของ พื้นที่เป็นกรอบ 2. ให้มุมมองใหม่ โดยเฉพำะสภำวะแวดล้อม ภำยนอกที่เปลี่ยนแปลงไป (Outside in) นที่ 1: กำรวิเครำะห์ศักยภำพเพื่อประเมินสถำ ฒนำของ องค์กร ในปัจจุบัน (SWOT Analysi
- 31. กำำหนด ภำรกิจ และ วัตถุประส งค์ของ องค์กร นำำ กลยุท ธ์ ไป ใช้ ประเมิน ผล กำำหน ด กลยุท ธ์ 2.วิเครำะห์ ด้วย SWOT วิเครำะห์ สภำพ แวดล้อม ภำยนอก ค้นหำ โอกำส / ภำวะ คุกคำม ค้นหำ จุด แข็ง / จุดอ่อน วิเครำะห์ สภำพ แวดล้อม ภำยใน SWOT กับกำรจัดกำร
- 32. SO Strategies WO Strategies ST Strategies WT Strategies ปัจจัย แวดล้อม ภำยใน ปัจจัย แวดล้อม ภำยใน จุดแข็ง (S) 1……. 2……. 3…… จุดอ่อน (W) 1……. 2……. 3…… อุปสรรค (T) 1……. 2……. 3…… โอกำส (O) 1……. 2……. 3……
- 33. S คือ strengthหมำยถึงจุดแข็งขององค์กรอำทิ มีทรัพยำกร ด้ำนบุคลำกรซึ่งมีควำมสำมำรถ ทักษะ ขยันขัน แข็งในกำร ทำำงำน มีทีมงำนวิจัยพัฒนำ ผลิตภัณฑ์ที่มีควำมสำมำรถ มีเครื่องมืออุปกรณ์ และเทคโนโลยีที่มีคุณภำพและทันสมัย ควำม สำมำรถในกำรดำำเนินกำรตลำดดี มีควำมพร้อม ทำงด้ำนกำรเงินซึ่งก่อให้เกิดควำมได้เปรียบ ทำงด้ำนเงินทุน กำร บริหำรงำนมีประสิทธิภำพ
- 34. W คือ weakness หมำยถึงจุดอ่อนขององค์กร อำทิ - มีกำรผลิตยำในจำำนวนของสำย ผลิตภัณฑ์ที่น้อยเกินไป - มีควำมเชี่ยวชำญในกำรผลิตตำ่ำ หรือเทคโนโนโลยีกำรผลิตไม่ทันสมัย - ผู้บริหำรและบุคลำกรที่รับผิดชอบ ขำดประสบกำรณ์ในกำรตลำด - บุคลำกรไม่มีประสิทธิภำพ - ทีมงำนในฝ่ำยต่ำง ๆ ไม่เข้มแข็งใน
- 35. O คือ opportunityหมำยถึงโอกำสภำยนอก อำทิ - กำรสนับสนุนจำกรัฐในด้ำนต่ำง ๆ เช่น กำรให้กำรสนับสนุนส่ง เสริมกำรผลิตระดับอุตสำหกรรม หรือกำรลดภำษีขำ เข้ำวัตถุดิบ หรือตัวยำสำำคัญ ที่ใช้ในสูตร ตำำรับ หรือรัฐตั้งกำำแพงภำษี
- 36. T คือ threats หมำยถึงอุปสรรคภำยนอก หรือควำม เสี่ยงที่อำจเกิดขึ้นอำทิ - กำรขำดแคลนเชื้อเพลิง - เชื้อเพลิงที่จำำเป็นของโลกสูงขึ้น เช่น รำคำนำ้ำมันดิบ - อัตรำดอกเบี้ยสูงขึ้น - ภำวะเงินเฟ้อ หรือกำรลดค่ำเงินบำท ซึ่งทำำให้เสียเปรียบอัตรำแลกเปลี่ยนเงิน ตรำต่ำงประเทศ ทำำให้ต้นทุนวัตถุดิบ
- 37. กำรวิเครำะห์เพื่อจัดวำง กลยุทธ์ โดยกำรทำำ SWOT Analysis นี้ จะดำำเนินกำรได้ โดยนำำปัจจัยหรือสภำวะ แวดล้อมภำยในและภำยนอก ขององค์กรหรือปัจจัยที่มีผลก ระทบต่อองค์กรมำพิจำรณำ
- 40. SO มีจุดแข็งและมี โอกำส WO มีจุดอ่อนและมี โอกำส ST มีจุดแข็งและมี อุปสรรค WT มีจุดอ่อนและมี อุปสรรค
- 42. กลยุทธ์ ST เป็นกำรนำำจุดแข็งภำยในขององค์กร มำใช้ประโยชน์ให้มำกที่สุด และ แก้ไขหรือทำำให้อุปสรรค ภำยนอก ลดน้อยลงที่สุดเท่ำที่จะเป็นได้ แม้ว่ำ ในบำงครั้งจุดแข็งขององค์กรอำจไม่ สำมำรถลบล้ำงอุปสรรคให้หมดไปได้ แต่ก็ เป็นกำรลดควำมเสียหำยที่อำจ
- 44. กลยุุทธ์ WT เป็นการพยายามแก้ไขหรือลดความเสียหาย ของธุรกิจอันเกิดจากจุดอ่อนภายในของ องค์กรและอุปสรรค จากผลกระทบภายนอก ซึ่งอาจมีผลรุนแรงต่อการดำาเนินการของ องค์กร องค์กรจำาเป็นต้องหาทางหลีกเลี่ยง จากความ เสียหายเหล่านั้น และประคองตัว เพื่อความอยู่รอด อาจต้องมีการคิดกลยุทธ์ใหม่ เช่น มีการปรับปรุงพัฒนายาให้มี ประสิทธิภาพสูงขึ้น มีการปรับปรุงด้านการส่ง
- 45. การประเมินสถานภาพของการประเมินสถานภาพของ องค์กรองค์กร 1.1. จุดยืนในสภาพปัจจุบันของจุดยืนในสภาพปัจจุบันของ องค์กรอยู่ตรงไหนองค์กรอยู่ตรงไหน2.2. สภาพแวดล้อมภายนอกสภาพแวดล้อมภายนอก//ภายในภายใน เป็นอย่างไรเป็นอย่างไร เพื่อตอบคำาถามเพื่อตอบคำาถาม 44 ประการประการ 3.3. ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องพอใจสภาพนั้นผู้มีส่วนเกี่ยวข้องพอใจสภาพนั้น มากมาก -- น้อย เพียงใดน้อย เพียงใด4.4. ในระยะในระยะ 55 ปี จะทำางานตามปี จะทำางานตาม ภารกิจอย่างไรภารกิจอย่างไร
- 46. ผลการประเมินผลการประเมิน สถานภาพสถานภาพ............ผลการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมผลการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม ภายนอกองค์กรภายนอกองค์กร อาจเป็นโอกาสอาจเป็นโอกาส (( Opportunity :Opportunity : OO )) หรือหรือ เป็นอุปสรรคเป็นอุปสรรค ( Threat :( Threat : TT )) ผลการวิเคราะห์สภาพภายในผลการวิเคราะห์สภาพภายใน องค์กรองค์กร อาจเป็นจุดแข็งอาจเป็นจุดแข็ง ( Strength :( Strength : SS )) หรือหรือ เป็นจุดอ่อนเป็นจุดอ่อน ( Weakness :( Weakness : WW ))
- 47. การประเมินสถานภาพของ องค์กร 0 O + S + T W - เอื้อและเอื้อและ แข็งแข็ง เอื้อแต่เอื้อแต่ อ่อนอ่อน ไม่เอื้อแต่ไม่เอื้อแต่ แข็งแข็ง ไม่เอื้อไม่เอื้อ และอ่อนและอ่อน StarsStars (1) Question marks ?Question marks ? (2) Cash CowsCash Cows DogsDogs (3) (4)
- 48. ผลการประเมินสถานภาพผลการประเมินสถานภาพ องค์กรองค์กร ตำาแหน่งที่ 1 Stars O + S + T - W - สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นโอกาส และสภาพแวดล้อม ภายในเป็นจุดแข็ง ต่างเป็นปัจจัยเอื้อต่อการพัฒนางานให้
- 49. ตำาแหน่งที่ 2 Question marks O + S + T - W - สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นโอกาส เป็น ปัจจัยเอื้อ แต่สภาพแวดล้อมภายใน เป็นจุดอ่อน ส่งผลให้มีข้อจำากัดในการ
- 50. ตำาแหน่งที่ 3 Cash cows O + S + W - T- สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นอุปสรรค สภาพ ภายในเป็นจุดแข็งที่เอื้อต่อการพัฒนา ซึ่ง ต้องรักษาความสามารถภายในไว้ พร้อมที่จะ ก้าวต่อไปเมื่อโอกาสมาถึงเรียก สภาพวัว
- 51. ตำาแหน่งที่ 4 Dogs O + S + W - T- สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นอุปสรรค และสภาพแวดล้อมภายในเป็นจุดอ่อน จึงมีข้อจำากัดในการพัฒนาโรงเรียน
- 53. DOGS : - , -DOGS : - , - QUESTION MARK : - , +QUESTION MARK : - , + CASH COWS : + , -CASH COWS : + , - STARS : + , +STARS : + , + VISIONVISION M ISSION M ISSION OBJECTIVE OBJECTIVE
- 54. Strategy on SWOTStrategy on SWOT Analysis ChartAnalysis Chart OO MAXMAX MAXMAX WW TT MAXMAX SS MAXMAX เร่งเร่ง รุกรุกบุกเร็วบุกเร็ว AggressiveAggressive รั้งรั้ง รอรอขอจังหวะขอจังหวะ Defensive/Defensive/ DiversifyDiversify เลิกเลิก ราราหาแผนใหม่หาแผนใหม่ RetrenchmentRetrenchment แต่ถ้ามีการแก้ไขจุดอ่อนแต่ถ้ามีการแก้ไขจุดอ่อน และป้องกันอุปสรรคและป้องกันอุปสรรค ก็ไม่ต้องเลิกกิจการก็ไม่ต้องเลิกกิจการ ตั้งตั้ง รับรับปรับตัวปรับตัว TurnaroundTurnaround MINMIN กลยุทธ์เชิงรุกกลยุทธ์เชิงรุก โดยใช้สภาพของโดยใช้สภาพของ โอกาส และจุดแข็งโอกาส และจุดแข็ง ทำาให้วิสัยทัศน์ สู่ทำาให้วิสัยทัศน์ สู่ ความสำาเร็จความสำาเร็จ กลยุทธ์เชิงรับกลยุทธ์เชิงรับ//เชิงแก้ไขเชิงแก้ไข ใช้สภาพของโอกาส และจุดแใช้สภาพของโอกาส และจุดแ แก้ไขจุดอ่อนแก้ไขจุดอ่อน ทธ์เชิงป้องกันทธ์เชิงป้องกัน//เชิงปรับเปลี่ยนเชิงปรับเปลี่ยน ภาพของโอกาส และจุดแข็งภาพของโอกาส และจุดแข็ง กันอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นกันอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้น กลยุทธ์อิสระกลยุทธ์อิสระ ((คิดนอกกรอบคิดนอกกรอบ SWSW ใช้ความคิดเชิงสร้างสรรค์ใช้ความคิดเชิงสร้างสรรค์ ทำาให้วิสัยทัศน์ สู่ความสำาเร็จทำาให้วิสัยทัศน์ สู่ความสำาเร็จ
- 55. จำากัดความ (Description) เป็นการกำาหนดสภาพ ด้านการพัฒนาที่ องค์กร ต้องการจะเป็น ในอนาคตตามห้วง ระยะเวลาที่กำาหนด โดยระบุเป็นข้อความที่ สะท้อนถึง ความมุ่งมั่น เกี่ยวกับทิศทางและ จุดยืนที่ต้องการผลัก ดันให้เกิดขึ้น เป็นจุด หมาย ปลายทางร่วม กันของทุกฝ่ายที่ เกี่ยวข้อง ซึ่งเป็นการ เป็นการกำาหนดเป้า หมายในระดับวิสัย ทัศน์ เพื่อตอบว่า องค์กร ได้บรรลุถึง วิสัยทัศน์ที่ได้ตั้งไว้ หรือไม่ โดย เป้าประสงค์ประกอบ ด้วย 2 ส่วนหลักๆ คือ •ตัวชี้วัด: จะวัด อะไร •เป้าหมาย: เป้า วิสัยทัศน์ (Vision) เป้าประสงค์ (Goals) ขั้นตอนที่ 2: การจัดทำาวิสัยทัศน์ (Vision), เป้าประสงค์ (Goals) และ ประเด็นยุทธศาสตร์ (Strategic Issues) ของ องค์กร เป็นการกำาหนด ประเด็นที่สำาคัญที่ องค์กร จำาเป็นต้อง ดำาเนินการพัฒนาเพื่อ ให้สามารถบรรลุวิสัย ทัศน์ที่ตั้งไว้ได้ โดยประเด็นทาง ยุทธศาสตร์จะเกิดจาก การเปรียบเทียบวิสัย ทัศน์ที่ องค์กร ต้องการ จะเป็น (Vision) กับ การวิเคราะห์ศักยภาพ ของ องค์กร ในปัจจุบัน ประเด็นยุทธศาสตร์ (Strategic Issues) องค์กร ต้องการเป็น อะไรใน
- 56. 1.แบ่งกลุ่มย่อย ตามประเด็นที่ใช้วิเคราะห์ศักยภาพของ องค์กร (กลุ่ม ละ 1 ประเด็น) โดยมีผู้นำาอภิปราย (moderator) ประจำาทุกกลุ่ม 2.Moderator ตั้งคำาถามให้ผู้เข้าร่วมประชุมระบุข้อความวิสัยทัศน์ ในระยะประมาณ 3-5 ปีข้างหน้า ตามความคิดเห็นของแต่ละคน โดยอาศัยฐานข้อมูลจากการทำา SWOT 3.แต่ละกลุ่มพิจารณากำาหนดวิสัยทัศน์แต่ละด้าน โดยให้แต่ละคน เขียนข้อความลงในแผ่นกระดาษ (ประเด็นละ 1 สี) 4.Moderator นำาอภิปรายเพื่อจัดกลุ่มความคิดที่เหมือนกันหรือ แนวคิดเดียวกันจัดเป็นหมวดหมู่เข้าด้วยกัน โดยนำา ข้อความที่เป็น แนวคิดหลัก (key word) หรือเป็นหัวข้อเรื่องของแต่ละกลุ่มความ คิดมาจัดเรียงลำาดับความสำาคัญ เพื่อให้เกิดภาพในอนาคตที่ ชัดเจน ตอนการกำาหนดวิสัยทัศน์และเป้าประสงค์ ขั้นตอนที่ 2: การจัดทำาวิสัยทัศน์ (Vision), เป้าประสงค์ (Goals) และประเด็น ยุทธศาสตร์ (Strategic Issues) ของ องค์กร
- 57. วิสัยทัศน์ (Vision) เป้าประสงค์ (Goals) ประเด็น ยุทธศาสตร์ (Strategic Issues) งวิสัยทัศน์, เป้าประสงค์และประเด็นยุทธศาสตร์ ขั้นตอนที่ 2: การจัดทำาวิสัยทัศน์ (Vision), เป้าประสงค์ (Goals) และประเด็น ยุทธศาสตร์ (Strategic Issues) ของ องค์กร
- 58. คุณสมบัติที่ดีของวิสัยทัศน์ เป็นปรัชญาที่แสดงให้เห็นถึงค่านิยมที่ยึดถืออยู่ภายใน ใจของทุกคน (Shared value) และได้รับการสนับสนุน และเป็นที่ยอมรับจากผู้ปฏิบัติ มีความเชื่อมโยงกับกรอบนโยบายรัฐบาล, ระเบียบวาระ แห่งชาติ และสะท้อนถึงสถานะการพัฒนาและความ ต้องการของ องค์กร เป็นข้อความง่ายๆ ที่สามารถสื่อให้เห็นภาพในอนาคต ของ องค์กร ท้าทาย เร้าใจ สามารถใช้เป็นกรอบชี้นำาให้มวลสมาชิก ดำาเนินกิจกรรมเพื่อบรรลุจุดยืนที่ต้องการ ในขณะ ขั้นตอนที่ 2: การจัดทำาวิสัยทัศน์ (Vision), เป้าประสงค์ (Goals) และประเด็น ยุทธศาสตร์ (Strategic Issues) ของ องค์กร
- 59. บทบาทของ คณะทำางาน 1. เป็นผู้สนับสนุน (Moderate / facilitate) การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อกำาหนดวิสัย ทัศน์และเป้าประสงค์ของ องค์กร 2. ควบคุมคุณภาพและ logic ในการเชื่อมโยง ผลการวิเคราะห์ SWOT ของ องค์กร กับ การกำาหนดวิสัยทัศน์, เป้าประสงค์ และ ประเด็นยุทธศาสตร์ในการพัฒนา องค์กร 3. ผลักดันให้มีการกำาหนดเป้าประสงค์ในเชิง ขั้นตอนที่ 2: การจัดทำาวิสัยทัศน์ (Vision), เป้าประสงค์ (Goals) และประเด็น ยุทธศาสตร์ (Strategic Issues) ของ องค์กร
- 63. ปัจจัยของปัจจัยของ วิสัยทัศน์วิสัยทัศน์ สร้างสร้าง Relation DiagramRelation Diagram ของวิสัยทัศน์ของวิสัยทัศน์
- 65. 3: การกำาหนดยุทธศาสตร์ขององค์กร(St จำากัดความ (Description) ยุทธศาสตร์หรือ กลยุทธ์ หมายถึง แนวคิดหรือวิธีการที่แยบคายอันบ่งบอกถึง ลักษณะการเคลื่อนตัวขององค์กรว่าจะก้าว ไปสู่เป้าหมายที่ต้องการในอนาคตได้ อย่างไร อันเป็นการตอบคำาถามว่า “ องค์กร จะไป ถึงจุดหมายที่ ต้องการได้
- 66. กลยุทธ์ ( Strategy ) หมายถึง แผนงาน หรือทิศทางการดำาเนิน งานที่ชัดเจนในระยะยาวของ องค์กรที่ถูกกำาหนดขึ้นจากการ พิจารณาสภาพแวดล้อมที่มีผลต่อ การดำาเนินงานขององค์กรอย่าง รอบคอบ และการประสานงาน ตามหน้าที่ต่างๆ ขององค์กรให้http://www.ge.go.th/mukdahan/pbb/hurdle1.ht m
- 67. 1. กลยุทธ์ระดับองค์กร คือ กลยุทธ์ที่บ่งบอกว่าองค์กรมีแผน งานที่จะต้องดำาเนินการในระยะ ยาวอะไรบ้าง 2. กลยุทธ์ระดับแผนงาน คือ กลยุทธ์ที่บ่งบอกว่าในแต่ละแผน งานจะจัดทำาโครงการอะไรบ้างhttp://www.ge.go.th/mukdahan/pbb/hurdle1.htm
- 68. คุณสมบัติที่ดีของยุทธศาสตร์ 1. เป็นข้อความง่ายๆ ที่สามารถสื่อให้เห็น แนวทางไม่เกิน 8 แนวทางที่องค์กรจะต้อง ดำาเนินการเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์และ เป้าประสงค์ที่ได้ตั้งไว้ 2. มีความสอดคล้องกับนโยบายรัฐบาล ระเบียบวาระแห่งชาติ และ/หรือแก้ไขปัญหา ของท้องถิ่น ปัญหาในพื้นที่บริการของ องค์กร 3. มีความเชื่อมโยงในเชิงตรรกะ (logic) ระหว่าง ผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ และ ที่ 3: การกำาหนดยุทธศาสตร์ขององค์กร(Stra
- 69. บทบาทของ วิทยากร 1. ประสานการกำาหนดยุทธศาสตร์ของกลุ่ม จังหวัดและจังหวัดกับ องค์กร 2. ควบคุมคุณภาพและความเชื่อมโยงในเชิง ตรรกะ (logic) ระหว่างผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ และเป้าประสงค์ในการ พัฒนา เพื่อให้ได้มาซึ่งยุทธศาสตร์ 3. ร่วมรับผิดชอบในการส่งมอบแผนยุทธศาสตร์ ต่อ องค์กร 3: การกำาหนดยุทธศาสตร์ขององค์กร(Strate
- 70. าจำากัดความ (Description) เป็นการนำาแผนยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติ ในรูปของแผนงาน/ โครงการแบบบูรณาการ โดย กำาหนดว่า • ใคร (ผู้รับผิดชอบ) • จะทำาอะไร (กิจกรรม/ขั้นตอน) • เมื่อใด (กำาหนดเวลา) • ให้ได้ผลอย่างไร (ตัวชี้วัด และเป้าหมาย) และ ที่ 4: การกำาหนดแผนปฏิบัติการ (Action
- 71. คุณสมบัติที่ดีของแผนปฏิบัติการ (Checklist) 1. ทราบว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบ 2. ทราบว่ามีกิจกรรมอะไรบ้าง 3. ทราบว่ามีกำาหนดเวลาเท่าใด 4. ทราบว่ามีการติดตามประเมินผลอย่างไร 5. ทราบว่าจะเกิดผลอย่างไร 6. ทราบว่ามีค่าใช้จ่ายเท่าไร 7. มีความยืดหยุ่น สามารถปรับแก้ได้ ที่ 4: การกำาหนดแผนปฏิบัติการ (Action
- 72. บทบาทของ วิทยากร 1. ประสานการกำาหนดแผนปฏิบัติการของ กลุ่มจังหวัดและจังหวัดกับ องค์กร 2. ควบคุมคุณภาพและความเชื่อมโยงใน เชิงตรรกะ (logic) ระหว่างวิสัย ทัศน์,เป้าประสงค์, ยุทธศาสตร์ และแผน ปฏิบัติการ 3. ร่วมรับผิดชอบในการส่งมอบแผนปฏิบัติ 4: การกำาหนดแผนปฏิบัติการ (Actio
- 73. สรุปเนื้อหาของแผนยุทธศาสตร์ที่ องค์กร จะต้องนำาเสนอ • วิสัยทัศน์และเป้าประสงค์ของ องค์กร (Vision & Goals) • ประเด็นยุทธศาสตร์ของ องค์กร (Strategic Issues) • ยุทธศาสตร์การพัฒนา องค์กร (Strategy) • โครงการที่สำาคัญของ องค์กร (Action Plans) • รายละเอียดของโครงการที่สำาคัญ – เป้าหมายโครงการ, เงินลงทุน และแหล่งเงินทุน • ข้อเสนอการปรับเปลี่ยนองค์กรเพื่อเอื้อต่อความ
- 74. 1. Vision (วิสัยทัศน์) 2. Mission (พันธกิจ) 3. Goals (เป้าประสงค์) 4. Objectives (วัตถุประสงค์) 5. Strategies (กลยุทธ์) ร้างนโยบายและแผน….5 layers Operational plan !
- 76. BREAKOUT SESSION แบ่งกลุ่มเป็นกลุ่มย่อยตามที่กำาหนด วิเคราะห์ SWOT ขององค์กร โดยใช้ความรู้ความ เข้าใจที่มีอยู่ของกลุ่ม (~45 นาที) – กำาหนดสภาวะแวดล้อมภายนอก (Outside-in) ที่เกี่ยวข้อง – ความเชื่อมโยงกับนโยบายรัฐบาล, วาระแห่ง ชาติ, การบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี และความ ต้องการของพื้นที่ กำาหนดวิสัยทัศน์, เป้าประสงค์, ประเด็นทาง ยุทธศาสตร์และยุทธศาสตร์ โดยอ้างอิงจากการ วิเคราะห์ SWOT ข้างต้น (~60 นาที) สรุปวิสัยทัศน์, เป้าประสงค์, ประเด็นทาง
- 77. จุดแข็ง (Strength: S)จุดแข็ง (Strength: S) จุดอ่อน (Weakness: W) จุดอ่อน (Weakness: W) โอกาส (Opportunity: O) โอกาส (Opportunity: O) ปัจจัยภายในปัจจัยภายใน ปัจจัยภายนอกัจจัยภายนอก อุปสรรค (Threat: T)อุปสรรค (Threat: T) องค์กร ……
Notes de l'éditeur
- นิวัต โชติวงษ์ . 2544 เครื่องมือและแนวคิดทางการบริหาร / จัดการเชิงกลยุทธ์ กรุงเทพฯ : รอแยลเพรส แอนด์ แพค จำกัด 658.4012 น 37 ค 2544
- P.S.O. การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน ( จุดด้อย ) โอกาสและอุปสรรค ( ความเสี่ยง ) ขององค์กร (SWOT Analysis) โดย รองศาสตราจารย์ เภสัชกรหญิง ชูเพ็ญ วิบุลสันติ Download จาก http://www.geocities.com/psothailand/swotanalysis.html 10 กุมภาพันธ์ 2546
- http://www.ge.go.th/mukdahan/pbb/hurdle1.htm
- http://www.ge.go.th/mukdahan/pbb/hurdle1.htm