内製化を進めるために邁進した3年間の振り返りをします。 ・無茶ぶりから始まった1年目 ・組織が形作られた2年目 ・逆境と戦い続けた3年目 内製化がどのように進んだのか、何が内製化を促進する要因になったのかを話します。

1. KyotoLT 第26回
僕があるいた内製化の3年間
星野リゾート 藤井 崇介
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藤井 崇介
星野リゾート 情報システムグループ
エンジニアチーム リーダー
@ZooBonta
・18年に中途採用で入社
・最近は大阪に勤務
・Scrum Inc. 認定スクラムマスター(LSM)
・双子の娘は幼稚園に入りました

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KyotoLT 2年ぶりの開催
入社してからのふりかえりをします

4. 3年間の歩み
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5. 登壇履歴
2019年06月 KyotoLT 第24回
20１９年09月 Developers Summit2019 KANSAI
20１９年11月 KyotoLT 第2５回
2020年0２月 Developers Summit2020
2020年06月 ScrumFestOsaka2020
2020年08月 Developers Summit2020 KANSAI
2020年11月 Agile Japan 2020
2021年02月 Developers Summit2021
2021年03月 AWS Summit2021
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重要

6. KyotoLTで話せば、登壇のチャンスがある！
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あくまで個人の感想であり、登壇を保証するものではありません。

7. 無茶ぶりから始まった1年目
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8. 組織が形作られた2年目
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1名 8名
エンジニアTeam

9. 逆境と戦い続けた3年目
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10. 内製化が成功しているポイント
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1. 組織文化にマッチしていた

11. 内製化が成功しているポイント
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2. 事業の戦略とつながっていた
1. 世界で通用するホテル運営会社になりたい
2. 独自性を築き、競争上の優位性を気づきたい
3. 変化に俊敏に対応し、世の中を先回りしたい

12. 内製化が成功しているポイント
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3. 世の中に打ち出すことで、仲間が増えた
1. 5年以上前から、内製化が必要と考えていた
2. 登壇やメディアを通じて、多くの共感を得ることができた
3. 協力してくれるパートナーがいてくれた

13. 全てが繋がることで、内製化が進められた
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14. 一緒に働く仲間を募集中です！
https://www.wantedly.com/companies/hoshinoresort
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