Kepemimpina lintas budaya
epemimpinan lintas budaya (Cross-cultural leadership) merupakan suatu bentuk interaksi kepemimpinan antara pemimpin dan bawahan dengan latar budaya yang berbeda .Budaya organisasi dapat mempengaruhi pada perilaku anggota organisasi yang kemudian akan menentukan kinerja anggota dan organisasi. Pemimpin dari organisasi dapat menambahkan, mengembangkan, dan merubah sesuai dengan kepemimpinannya didalam organisasi.
2. A. KEPEMIMPINAN GLOBAL
PERKEMBANGAN
• Kebutuhan yang Muncul
Seperti dilaporkan dalam The Wall Street
Journal pada Agustus 2010, jumlah manajer
potensial telah menurun akibat PHK dan
pemotongan pelatihan selama krisis ekonomi.
Larry Looker, manajer pengembangan
kepemimpinan global Amway Corp.,
mengatakan kepada The Wall Street Journal,
“Kami menemukan saat-saat ketika kami ingin
membuka pasar baru tetapi tidak memiliki
siapa pun yang memiliki kemampuan untuk
melakukannya.
3. Program kepemimpinan, yang dirancang khusus
untuk manajer :
• Dampak Kepemimpinan. Melalui program ini, para manajer dapat
membangun • keterampilan manajemen SDM (mengembangkan,
melatih, dll.). • Keterampilan manajemen fungsional (pengetahuan
proses dan kepatuhan). • Keterampilan kepemimpinan (menciptakan
visi, membimbing tim, dll.).
• Keunggulan Kepemimpinan. Melalui program ini, manajer tingkat
senior dapat Tetap jujur dan transparan mengenai realitas peran
mereka. Saling memberikan dukungan melalui jaringan rekan.
Tingkatkan kompetensi kolektif mereka sambil berbagi tantangan
bersama.
4. Fitur dari program Perspektif meliputi :
• Dua tahun (kontrak sementara), empat tahun penugasan enam bulan (tiga atau empat biasanya penugasan
internasional)
• Sepenuhnya disesuaikan dengan kebutuhan pengembangan Anda dan bidang minat sejalan dengan
kebutuhan Roche.
• Beragam pengalaman: berbagai bidang bisnis, fungsi, negara, lokasi, pasar, gaya kepemimpinan, bisnis, dan
budaya etnis. • Pelatihan yang ditargetkan untuk mempercepat kemampuan kapal kepemimpinan Anda. •
Pelatih Pengembangan Pribadi: dukungan manajemen senior yang berdedikasi di seluruh program dan
seterusnya.
• Dua tahun (kontrak sementara), empat tahun penugasan enam bulan (tiga atau empat biasanya penugasan
internasional)
• Sepenuhnya disesuaikan dengan kebutuhan pengembangan Anda dan bidang minat sejalan dengan
kebutuhan Roche.
5. LANDASAN UNTUK KEPEMIMPINAN
• Lebih banyak penelitian akademik selama bertahun-tahun berfokus pada
kepemimpinan daripada hampir semua topik ilmu sosial lainnya. Banyak studi
sejarah, ilmu politik, dan ilmu perilaku baik secara langsung maupun tidak
langsung berkaitan dengan kepemimpinan.
• Kepemimpinan diakui secara luas sebagai hal yang sangat penting dalam studi
manajemen internasional, yang menimbulkan pertanyaan, Apa perbedaan
antara menjadi seorang manajer.
6. Paradigma Manajer-Pemimpin
• Sementara istilah manajer dan pemimpin sering digunakan secara bergantian
dalam lingkungan bisnis, banyak yang percaya bahwa terdapat perbedaan yang
jelas dalam karakteristik dan perilaku antara keduanya. Beberapa percaya
bahwa pemimpin dilahirkan, tetapi manajer dapat dibentuk.
• Pada dasarnya, manajemen adalah sesuatu yang dilakukan seseorang, dan
perjalanannya terdiri dari perjuangan untuk selalu melakukan hal yang benar
(berlawanan dengan melakukan hal yang benar).
7. Latar Belakang Filosofis: Teori X dan Y
• Adalah satu alasan utama para pemimpin berperilaku seperti itu berakar pada
filosofi atau keyakinan mereka tentang cara mengarahkan bawahan mereka
secara paling efektif. Manajer yang percaya bahwa orang- orangnya secara alami
malas dan bekerja hanya untuk uang akan menggunakan gaya kepemimpinan
yang berbeda dari gaya manajer yang percaya bahwa orang-orangnya adalah
pemula dan menikmati tantangan dan tanggung jawab yang meningkat. Douglas
McGregor, ahli teori kepemimpinan perintis, memberi label dua set asumsi ini
"Teori X" dan "Teori Y”.
8. Manajer Teori X
• Pada dasarnya, orang tidak suka bekerja dan akan menghindarinya kapan saja
mungkin.
• Pekerja memiliki sedikit ambisi, berusaha menghindari tanggung jawab, dan
suka menjadi diri sendiri diarahkan.
• Kebutuhan utama karyawan adalah keamanan kerja.
• Untuk membuat orang mencapai tujuan organisasi, perlu menggunakan paksaan
kontrol, kontrol, dan ancaman hukuman.
9. Manajer Teori Y
• Pengeluaran tenaga fisik dan mental di tempat kerja sama wajarnya dengan
istirahat atau bermain.
• Kontrol eksternal dan ancaman hukuman bukan satu-satunya cara untuk
membuat orang bekerja menuju tujuan organisasi. Jika orang berkomitmen
pada tujuan, mereka akan menjalankan pengarahan diri dan pengendalian diri.
• Komitmen terhadap tujuan ditentukan oleh imbalan yang terkait dengan
prestasi mereka.
• Dalam kondisi yang layak, rata-rata manusia belajar tidak hanya untuk
menerima tetapi untuk mencari tanggung jawab.
• Kemampuan untuk melatih imajinasi, kecerdikan, dan kreativitas dalam
pemecahan masalah organisasi tersebar luas di seluruh populasi.
10. Perilaku dan Gaya Kepemimpinan
• Kepemimpinan otoriter adalah penggunaan perilaku berpusat pada pekerjaan
yang dirancang untuk memastikan penyelesaian tugas. Seperti yang ditunjukkan
pada Gambar 13-1, perilaku pemimpin ini biasanya melibatkan penggunaan
komunikasi satu arah dari manajer ke bawahan. Fokus perhatian biasanya pada
kemajuan pekerjaan, prosedur kerja, dan hambatan yang mencegah pencapaian
tujuan.
• Kepemimpinan paternalistik menggunakan perilaku yang berpusat pada
pekerjaan ditambah dengan perhatian yang berpusat pada karyawan yang protektif.
Gaya kepemimpinan ini dapat diringkas dengan baik oleh pernyataan, "Bekerja keras
dan perusahaan akan menjagamu.”
• Kepemimpinan partisipatif adalah penggunaan pendekatan yang berpusat pada
pekerjaan dan berpusat pada orang. Pemimpin partisipatif biasanya mendorong
orang-orang mereka untuk memainkan peran aktif dalam memegang kendali atas
pekerjaan mereka, dan otoritas biasanya sangat terdesentralisasi.
11. B. Kepemimpinan dalam Konteks
Internasional
• Bagaimana para pemimpin di negara lain berusaha untuk mengarahkan atau
mempengaruhi bawahan mereka?
• Apakah pendekatan mereka serupa dengan yang digunakan di Amerika Serikat?
Penelitian menunjukkan bahwa ada persamaan dan perbedaan. Sebagian besar
penelitian internasional tentang kepemimpinan berfokus pada Eropa, Asia Timur,
Timur Tengah, dan negara-negara berkembang seperti India, Peru, Chili, dan
Argentina.
12. Sikap Manajer Eropa terhadap Praktek
Kepemimpinan
• Dalam beberapa tahun terakhir, banyak penelitian telah diarahkan pada
pendekatan kepemimpinan di Eropa. Sebagian besar upaya terkonsentrasi pada
bidang terkait, seperti pengambilan keputusan, pengambilan risiko,
perencanaan strategis, dan desain organisasi, yang telah dicakup dalam bab
sebelumnya. Beberapa diskusi sebelumnya ini relevan dengan pemahaman
tentang praktik kepemimpinan di Eropa. orang tua Anda.
13. Keseluruhan Hasil Riset tentang Sikap Manajer
Eropa
• Tanggapan para manajer terhadap
empat area yang tercakup dalam
studi Haire, Ghiselli, dan Porter,
sebagaimana disebutkan dalam Bab
12, cukup kuno tetapi tetap yang
paling komprehensif yang tersedia
dan relevan dengan pembahasan
saat ini tentang persamaan dan
perbedaan kepemimpinan.
• Para peneliti mengatakannya seperti
ini: “Di setiap negara, di setiap
kelompok negara, di semua negara
yang digabungkan, ada pendapat
yang relatif rendah tentang
kemampuan rata-rata orang,
ditambah dengan keyakinan yang
relatif positif akan perlunya praktik
pengawasan tipe demokratis.
14. C. Temuan dan Wawasan Terbaru tentang
Kepemimpinan
• Dalam beberapa tahun terakhir para peneliti telah mulai mengajukan
pertanyaan tentang universalitas perilaku kepemimpinan. Apakah pemimpin
yang efektif, terlepas dari budaya atau pekerjaan negara mereka, bertindak
serupa? Penyelidikan penelitian kedua, dan agak terkait, berfokus pada
pertanyaan, Apakah ada sejumlah perilaku, sikap, dan nilai tertentu yang
dibutuhkan para pemimpin di abad ke-21 untuk menjadi sukses? Sejauh ini
temuan telah dicampur.
15. Kepemimpinan Transformasional,
Transaksional, dan Karismatik
• Pemimpin transformasional adalah agen visioner dengan rasa misi yang
mampu memotivasi pengikut mereka untuk menerima tujuan baru dan cara
baru dalam melakukan sesuatu. Salah satu varian kepemimpinan
transformasional baru-baru ini berfokus pada sifat dan kemampuan karismatik
individu.
• pemimpin karismatik, telah mengeksplorasi bagaimana kemampuan individu
seorang eksekutif bekerja un
• Pemimpin transaksional adalah individu yang bertukar penghargaan untuk
kinerja dan bekerja atas dasar "sesuatu untuk sesuatu. Mengacu pada analisis
studi yang dilakukan di Kanada, India, Italia, Jepang, Selandia Baru, Singapura,
dan Swedia, serta di Amerika Serikat, tuk menginspirasi dan memotivasi
bawahannya.
16. Kualitas untuk Pemimpin yang Sukses
• Pendekatan penelitian terbaru lainnya yang telah digunakan untuk mengatasi
masalah kepemimpinan internasional adalah dengan memeriksa karakteristik
yang dicari perusahaan dalam perekrutan eksekutif baru mereka.
• Ini juga membantu memeriksa dampak, jika ada, budaya pada gaya
kepemimpinan.Tollgerdt-Andersson memeriksa ribuan iklan untuk para
eksekutif di Uni Eropa (UE). Dia mulai dengan mempelajari iklan di surat kabar
dan jurnal Swedia, mencatat kualitas, karakteristik, dan perilaku yang dicari.
17.
18.
19. • Secara umum, tampaknya ada perbedaan besar antara negara-negara Eropa
mengenai persyaratan kepemimpinan mereka. Karakteristik yang berbeda
ditekankan di berbagai negara. Ada juga perbedaan tentang seberapa sering
berbagai karakteristik dituntut di setiap negara. Semacam kualitas pribadi atau
sosial lebih sering disebutkan di negara- negara Skandinavia daripada di
negara-negara Eropa lainnya. Dalam iklan Skandinavia, Anda sering melihat
banyak kualitas yang disebutkan dalam satu iklan. Ini juga dapat dilihat di
negara-negara Eropa lainnya, tetapi jauh lebih jarang.
20. KESIMPULAN
• Kepemimpinan merupakan bagian tidak terpisahkan dalam kehidupan
berorganisasi. Banyak gaya kepemimpinan dapat dipilih untuk kemudian
diterapkan oleh seorang pemimpin dalam organisasi yang dipimpinnya Motivasi
merupakan dorongan yang diberikan seseorang kepada orang lain untuk
bersemangat melakukan sesuatu. Dalam bisnis internasional manejemen
menghadapi tantangan dalam memotivasi karyawannya untuk mengembangkan
produk baru, dan memperbaiki pelayanan konsumen. Sehingga motivasi
menyebabkan seseorang memilih perilaku tertentu bukannya beberapa perilaku
lainnya.Pekerjaan dalam arti luas adalah aktivitas utama yang dilakukan oleh
manusia. Dalam arti sempit, istilah pekerjaan digunakan untuk suatu tugas atau
kerja yang menghasilkan uang bagi seseorang.
