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エンジニアが働きたい場所で働けるために、チームに必要なこと

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Developer Summit 2017での講演資料です。

Publié dans : Ingénierie
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エンジニアが働きたい場所で働けるために、チームに必要なこと

  1. 1. エンジニアが働きたい場所で働けるために、チーム に必要なこと サイボウズ株式会社 大阪開発部 部長 岡田 勇樹 #devsumiD 16-D-L
  2. 2. アジェンダ 1. 私が大阪にUターンした話 2. サイボウズにあったもの、なかったもの 3. 「働く場所の自由化」実現の障壁 4. 「働く場所の自由化」が会社を救う 5. まとめ 2
  3. 3. 私が大阪にUターンした話 3
  4. 4. 自己紹介 ▌岡田 勇樹 @y_okady ▌大阪出身、大阪在住 ▌サイボウズ新卒10年目 33歳 ▌Webアプリケーションエンジニアからマネージャーへ  サイボウズOfficeの開発  kintoneの開発  人材マネジメント 4
  5. 5. 上京、転勤、再び上京、そして… 5 2007年 2009年 2011年 東京オフィス 松山オフィス
  6. 6. Uターン決断 ▌もともと関西で働きたかった ▌東京永住は無いかなって思ってた ▌愛媛の生活が快適で改めてそう思った ▌30歳を迎えてUターン(=退職)を決断した 6
  7. 7. 予想外の展開 7 2014年 大阪に開発拠点を設立 会社辞めて大阪に帰ります。 じゃあ大阪に開発拠点作る? やります!
  8. 8. サイボウズにはこんな人たちがいます ▌地元の福岡に営業拠点を作った人 ▌岡山の自宅でリモートワークする営業(週1出社) ▌京都の自宅でリモートワークするエンジニア(週2出社) ▌数年後に地元の広島に移住すると宣言した開発マネージャー 8 ※国内のオフィスは東京、大阪、愛媛のみ
  9. 9. サイボウズの開発チーム構成例 9 東京 週3在宅 大阪 週2在宅週2在宅 8-17時 8-17時 Aチーム Bチーム Cチーム
  10. 10. 10
  11. 11. 11
  12. 12. サイボウズにあったもの、なかったもの 12
  13. 13. サイボウズにあったツール ▌VPN  社外から社内のPCにリモートデスクトップ ▌持ち出しPCのICカード認証  PCを紛失しても大丈夫 ▌テレビ会議システム  全拠点のほぼすべての会議室に導入  社外からも会議に参加可能 ▌GitHub/Slack ▌グループウェア 13
  14. 14. サイボウズにあった制度 ▌セキュリティ規則  PC持ち出しルール  クラウドサービス利用ルール ▌ウルトラワーク  突発的な在宅勤務  台風、荷物受け取り、看病など様々理由で広く活用 ▌選択型人事制度  長期的な働き方の選択  働く時間と場所を自分で決める  例) 8:30-17:30 週2在宅 14
  15. 15. サイボウズにあった風土 ▌チャレンジして改善する文化  KPTによる短期間のふりかえり ▌多様性を認め合う文化  強いチームを作るため ▌公明正大  嘘つかない、ごまかさない  質問責任、説明責任 ▌自立 15
  16. 16. ワークスタイル変革の3要件 16 VPN 持ち出しPCのICカード認証 テレビ会議システム GitHub/Slack グループウェアツール 制度 風土 セキュリティ規則 ウルトラワーク 選択型人事制度 チャレンジして改善する文化 多様性を認め合う文化 公明正大 自立
  17. 17. 5年前のサイボウズ 17 VPN 持ち出しPCのICカード認証 テレビ会議システム グループウェアツール 制度 風土 セキュリティ規則 ウルトラワーク 選択型人事制度 チャレンジして改善する文化 多様性を認め合う文化 公明正大 × × × × △ △ △ △ 自立 × GitHub/Slack △
  18. 18. 10年前のサイボウズ 18 VPN 持ち出しPCのICカード認証 テレビ会議システム グループウェアツール 制度 風土 セキュリティ規則 ウルトラワーク 選択型人事制度 チャレンジして改善する文化 多様性を認め合う文化 公明正大 × × × × ×× ×× × 自立 × GitHub/Slack ×
  19. 19. 働く場所の自由化 ▌ワークスタイル変革の一環 ▌3要件を満たしていると実現できそうに見える  今のサイボウズはできている ▌満たしていないと実現できなさそうに見える  10年前のサイボウズじゃたぶん無理 19
  20. 20. 「働く場所の自由化」実現の障壁 20
  21. 21. ありがちな障壁 ▌チームの作業効率低下 ▌情報漏洩リスクの増大 ▌心身への悪影響 ▌マネジメントの難易度上昇 21
  22. 22. チームの作業効率低下 ▌メンバーと対面でコミュニケーションできない  カジュアルな相談ができない  質問しても返答待ち  チームビルティングにも悪影響 ▌必要な会議に参加できない  情報格差が生じる 22
  23. 23. 情報漏洩リスクの増大 ▌持ち出しPCを紛失する ▌公衆無線LANで通信を傍受される ▌クラウドサービスのアカウントが乗っ取られる 23
  24. 24. 心身への悪影響 ▌特別扱いされて周囲の目が気になる  陰口を叩かれてるかも  出世に影響するかも ▌自己管理できない  働き過ぎる  メリハリをつけられない 24
  25. 25. マネジメントの難易度上昇 ▌成果で評価する必要がある ▌職種によっては評価が難しい ▌マイクロマネジメントできない ▌マネージャーの自己変革が求められる 25
  26. 26. どれも越えなければならない壁 ▌チームによってスタートラインは異なる ▌チームによって越えるべき壁も異なる ▌ワークスタイル変革の3要素を軸にひとつひとつ越えていこう 26
  27. 27. 働く場所の自由化の障壁とワークスタイル変革の3要件 2727 ツール 制度 風土 マネジメント チームの作業効率情報漏洩リスク 心身への影響
  28. 28. 「働く場所の自由化」が会社を救う 28
  29. 29. ありがちな勘違い ▌働く場所の自由化は社員のQOL(Quality of Life)のためだけ ▌福利厚生の一環 ▌みんなが同じ場所で働くのが一番良いに決まってる 29
  30. 30. 働く場所の自由化が会社にもたらすもの ▌生産性の向上 ▌災害への対応 ▌人材の確保 30
  31. 31. 生産性の向上 ▌ちょっとした理由で休まないといけないのは勿体無い ▌台風などで出社が大変だと疲れてパフォーマンスが出ない ▌視野を広げて生産性について考えてみよう 31
  32. 32. 台風が来るたびにRTされる社長 32 https://twitter.com/mzsmx/status/390027345295187968
  33. 33. 災害への対策 ▌どんな時でも業務を止めるわけにはいかない ▌オフィスをSPOF(単一障害点)にしてはいけない ▌出社しないといけない理由を減らそう 33
  34. 34. 人材の確保 ▌少子高齢化で労働人口は減り続ける ▌何もしなければ社員は減り続ける ▌UターンやIターン、在宅勤務を必要とする人は必ずいる ▌そういった人たちの受け皿になろう 34
  35. 35. Uターンや在宅勤務の申し出はチャンス ▌今なら世論の後押しもある  働き方改革  長時間労働削減 ▌どんな会社にも一歩目がある ▌「うちにはそんなの無理」ではなく、真摯に向き合おう 35
  36. 36. まとめ 36
  37. 37. 働きたい場所で働けるために、チームに必要なこと ▌ワークスタイル変革の3要件を満たすこと  ツール、制度、風土 ▌障壁をひとつひとつ解決すること  チームによってスタートラインは異なる  チームによって越えるべき壁も異なる ▌働く場所の自由化は会社にとって必要だと気づくこと 37
  38. 38. みんなが働きたい場所で働けるように、 みんなで力を合わせて考えていきましょう! 38

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