1. ‫رباعية‬
‫االدارة‬
‫االستراتيجية‬
‫إعداد‬
‫التدريبية‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬

2. ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدراة‬ ‫علم‬ ‫وتطور‬ ‫نشأة‬
‫ي‬‫ل‬‫و‬ ‫أييل‬ ‫العشيرييث‬ ‫القيرل‬ ‫وسيتياا‬ ‫خمسيياا‬ ‫إلى‬ ‫كعلم‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫نشأة‬ ‫تعود‬
‫رجيا‬ ‫ى‬
‫يذ‬ ‫المجيا‬ ‫هيذا‬ ‫يذ‬ ‫كتيب‬ ‫ميي‬ ‫هم‬ ‫مي‬ ‫وكال‬ ‫اث‬ً
‫د‬‫متزاي‬ ‫ا‬ً
‫م‬‫اهتما‬ ‫المفهوم‬ ‫هذا‬ ‫والباأثول‬ ‫األعما‬
‫شياندلر‬ ‫لفيرد‬ ‫األيام‬ ‫تلك‬
Alfred D. Chandler
‫سييلزنيك‬ ‫يلييب‬ ‫و‬
Philip Selznick
‫نسيو‬ ‫وإيجيور‬
Igor Ansoff
‫دركر‬ ‫وبيتر‬
Peter Drucker.

3. ‫اإلستراتيجية‬ ‫وظائف‬
‫المتاأة‬ ‫والوسائل‬ ‫القوى‬ ‫تحديد‬
‫بياها‬ ‫مي‬ ‫مالءمة‬ ‫األكثر‬ ‫واختيار‬
.
01
‫وإتاأة‬ ‫اإليجابية‬ ‫العوامل‬ ‫استغال‬
‫لاموها‬ ‫المااسبة‬ ‫الظرو‬
.
03
‫والظرو‬ ‫الشروط‬ ‫ير‬ ‫تو‬
‫المااسبة‬ ‫والتاظيما‬
.
05
‫والموارد‬ ‫القوى‬ ‫وأشد‬ ‫تعبئة‬
‫الالزمة‬
.
02
‫ووضع‬ ‫السلبية‬ ‫العوامل‬ ‫تحديد‬
‫لحصرها‬ ‫المالئمة‬ ‫والظرو‬ ‫الخطط‬
.
04
‫المتغيرة‬ ‫المواقف‬ ‫مع‬ ‫المواءمة‬ ‫مراعاة‬
‫المتجددة‬ ‫الظرو‬ ‫ق‬ ‫و‬ ‫والمرونة‬
06

4. ‫اإلستراتيجيا‬ ‫نواع‬
01
‫العقالن‬ ‫اإلستراتيجية‬
‫ية‬
.
02
‫اإلستراتيجية‬
‫التوجيهية‬
.
03
‫السياس‬ ‫اإلستراتيجية‬
‫ية‬
‫اإلدارية‬
.

5. ‫؟‬ ‫اإلدارة‬ ‫ذ‬ ‫اإلستراتيجذ‬ ‫الماهج‬ ‫ماهو‬
‫همها‬ ‫ولعل‬ ‫اإلدارة‬ ‫ذ‬ ‫اإلستراتيجذ‬ ‫الاهج‬ ‫الى‬ ‫طلقت‬ ‫التذ‬ ‫التعاريف‬ ‫هذ‬ ‫كثيرة‬
:
‫ع‬ ‫يه‬ ‫يدخل‬ ‫وابتكاري‬ ‫ابداعذ‬ ‫تفكير‬ ‫سلوب‬ ‫هذ‬
‫امل‬
‫نو‬ ‫تحسييي‬ ‫سيبيل‬ ‫يذ‬ ‫ياث‬ً
‫مع‬ ‫والتافييذ‬ ‫التخطيط‬
‫عيية‬
‫المستهلك‬ ‫خدمة‬ ‫سلوب‬ ‫ذ‬ ‫و‬ ‫الماتج‬ ‫وجودة‬
.

6. ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫تطبيق‬ ‫متطلبا‬
‫السياسا‬ ‫صياغة‬
.
2
‫التاظيمذ‬ ‫الهيكل‬ ‫وتهيئة‬ ‫بااء‬
‫المااسب‬
.
4
‫والكفاءا‬ ‫القدرا‬ ‫وتامية‬ ‫تكويي‬
‫والقيادية‬ ‫اإلدارية‬
.
6
‫الساوية‬ ‫األهدا‬ ‫تحديد‬
. 1
‫الموارد‬ ‫وتخصيص‬ ‫توزيع‬
. 3
‫واألنشطة‬ ‫للعمليا‬ ‫الفعالة‬ ‫اإلدارة‬
‫الداخلية‬
.
5

7. ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مراأل‬
01
‫صياغة‬ ‫مرألة‬
‫اإلستراتيجية‬
.
02
‫تافيذ‬ ‫مرألة‬
‫اإلستراتيجية‬
.
03
‫تقويم‬ ‫مرألة‬
‫اإلستراتيجية‬
.

8. ‫المؤسسا‬ ‫لتطوير‬ ‫كأداة‬ ‫اإلستراتيجذ‬ ‫التفكير‬ ‫همية‬
‫التركيز‬ ‫مي‬ ً
‫بدال‬ ‫والغايا‬ ‫األهدا‬ ‫نحو‬ ‫الطاقا‬ ‫وتعبئة‬ ‫الجهود‬ ‫توأيد‬
‫عليذ‬
‫والجزيئا‬ ‫الوسائل‬
.
‫وعالقاتهيا‬ ‫الكليذ‬ ‫محيطهيا‬ ‫يذ‬ ‫الماظمية‬ ‫إليذ‬ ‫للاظير‬ ‫الفكيري‬ ‫اإلطار‬ ‫بلورة‬
‫يتأثر‬ ‫وال‬ ‫يؤثر‬ ‫ال‬ ‫مغلقا‬ ‫ا‬ً
‫ق‬‫صادو‬ ‫اعتبارها‬ ‫مي‬ ‫بال‬ ‫الشمولية‬
.
‫واأتماالته‬ ‫اتجاهاته‬ ‫وتحديد‬ ‫المستقبل‬ ‫همية‬ ‫على‬ ‫التأكيد‬
.
‫يما‬ ‫وال‬ ‫الصيريحة‬ ‫هيا‬ ‫ومعار‬ ‫وطاقاتهيا‬ ‫البشيرية‬ ‫للميوارد‬ ‫الجيد‬ ‫التوظيف‬
‫ية‬
‫واالبتكار‬ ‫اإلبداع‬ ‫على‬ ‫وأثها‬
.

9. ‫اإلستراتيجذ‬ ‫المفكر‬ ‫وخصائص‬ ‫سما‬
‫الغابا‬ ‫بااء‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
.
‫األمور‬ ‫وزل‬ ‫ذ‬ ‫والفراسة‬ ‫ذة‬ ‫الاا‬ ‫البصيرة‬
.
‫البيئذ‬ ‫االستشعار‬
.
1
2
3

10. ‫اإلستراتيجذ‬ ‫التفكير‬ ‫لتافيذ‬ ‫الالزمة‬ ‫المتطلبا‬
1
2
3
4
5
‫ة‬ ‫ا‬ ‫الم‬ ‫القيمة‬ ‫تحليل‬
.
‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫تحليل‬
.
‫الرئيسية‬ ‫البيئية‬ ‫المتغيرا‬ ‫بيي‬ ‫يق‬ ‫التو‬
.
‫سة‬ ‫الماا‬ ‫وضع‬ ‫تحليل‬
.
‫للمستقبل‬ ‫بديلة‬ ‫سيااريوها‬ ‫عدة‬ ‫عداد‬
.

11. ‫اإلستراتيجذ‬ ‫التفكير‬ ‫نماط‬
01 ‫الشمولذ‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬
.
02 ‫التجريبذ‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬
.
03 ‫التشخيص‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬
‫ذ‬
.
04 ‫التخطيطذ‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬
.

12. ‫الماظمة‬ ‫عمل‬ ‫بيئة‬ ‫ذ‬ ‫التأكد‬ ‫عدم‬ ‫مواجهة‬
.
‫اإلستراتيجذ‬ ‫التخطيط‬ ‫وائد‬
1
‫المتوقعة‬ ‫غير‬ ‫التغيرا‬ ‫مع‬ ‫للتكيف‬ ‫الماظمة‬ ‫لدى‬ ‫المرونة‬ ‫ير‬ ‫تو‬
. 2
‫الماظمة‬ ‫عمل‬ ‫بيئة‬ ‫عااصر‬ ‫التجاها‬ ‫والتقدير‬ ‫التابؤ‬ ‫دوا‬ ‫ر‬ ‫تو‬
. 3
‫للماظمة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫المسارا‬ ‫وتوجيه‬ ‫تحديد‬
. 4
‫ها‬ ‫هدا‬ ‫و‬ ‫الماظمة‬ ‫رسالة‬ ‫وتطوير‬ ‫صياغة‬
. 5

13. ‫الماظمة‬ ‫هدا‬ ‫وتحديد‬ ‫كتابة‬
‫الماظميية‬ ‫هييد‬
:
‫مرتبطيية‬ ‫يهييا‬ ‫المرغييوب‬ ‫الاتيجيية‬ ‫هييو‬
‫وط‬ ‫الماظمةث‬ ‫ونوع‬ ‫بحجم‬ ‫وتتعلق‬ ‫معيي‬ ‫زماذ‬ ‫باطاق‬
‫بيعة‬
‫اليذي‬ ‫الاجياي‬ ‫ومسيتويا‬ ‫اهتمامهيا‬ ‫مجياال‬ ‫تايوع‬ ‫ومدى‬
‫الماظ‬ ‫اتجياه‬ ‫توضح‬ ‫الماظمة‬ ‫رسالة‬ ‫كانت‬ ‫وإذا‬ ‫تاشدهث‬
‫مية‬
‫دقة‬ ‫كثر‬ ‫بدرجة‬ ‫اإلتجاه‬ ‫تحدد‬ ‫األهدا‬ ‫إل‬ ‫ث‬ ‫عامة‬ ‫بصفة‬
.

14. ‫األهدا‬ ‫هدا‬
:
‫اتخاذ‬ ‫ساس‬ ‫هذ‬ ‫األهدا‬
‫القرارا‬
.
‫لزيادة‬ ‫وسيلة‬ ‫األهدا‬
‫الماظما‬ ‫عالية‬
.
‫لتقييم‬ ‫وسيلة‬ ‫األهدا‬
‫األداء‬
.