SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  26
Télécharger pour lire hors ligne
Powered by
Digital Design in Bulgaria
Official report from the first online survey
Jan-Apr 2018
112
Q1: Каква е вашата възраст? Q2: Пол?
18-25 26-30 31-35 36-40 41-50 51-65
Мъж
Жена
Q3: Кой е основният начин, по
който сте се обучили в сферата
на дизайна досега?
Q4: От коя институция/платформа за
курсове сте получили образованието
посочено в предния въпрос?
Чрез онлайн курсове и материали
Чрез практика / от колеги
Средно…
Бакалавърска
дизайн програма
Магистърска
дизайн програма
Q5: По какъв начин продължавате
да развивате уменията си по
дизайн към момента?
Q6: В коя област на България
сте понастоящем?
София Пловдив Варна Велико
Търново
Враца Русе Стара
Загора
Q7: Как определяте настоящата
си работа като цяло?
Q8: Какви неща в миналото
са ви карали да си търсите
нова работа?
Q9: В коe направление на
дизайна прекарвате основна
част от времето си на работа?
visual
w
eb
UX
interactionuserresearchfront-end
dev
Q10: Колко години работен опит
имате в основното направление
избрано по-горе?
Q11: Колко години работен опит
имате в дизайна като цяло?
0
1
2
3
4
5
6
7
8
10
11+ 9
11
2
2
6
12
8
13
12
17
3 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11+ 20
14
2
4
4
6
11
10
3
7
11
4
Q12: По кой начин бихте описали
нивото на опит на текущата си
позиция?
Q13: Каква е ролята ви в
управлението на организацията, в
която работите към момента?
Q14: На какво ниво бихте определили уменията си по програмиране?
entry level intermediate senior principal
собственик
sr.мениджърm
id
мениджър
фрилансър
частотекип
Q15: Колко е средния ви нетен
месечен доход за 2017?
Q16: Как оценявате дохода си спрямо
сходни на вас дизайнери в България?
<1K 1-1.5K 1.5K-2K 2-2.5K 2.5-3K 3-3.5K
3.5-4K 4-4.5K 4.5-5K 5-5.5K >6K
нисък - среден - висок
Q17: Общо колко души работят
във вашата компания?
Q18: Колко души приблизително работят
във вашата компания в България?
Q19: Колко от тях
са дизайнери?
до 99 100 до 500 над 1000
0 1 до 4 5 до 9 10 до 19 над 20
до 19 20 до 49 50 до 99 100 до 499 над 500
Q20: Каква позиция заема най-
високопоставеният дизайнер в
компанията?
Q21: Смятате ли, че е необходимо
да участвате в бизнес процесите
на компанията?
Да
Не
C-level
Vice Pr.
Director
Head
Lead
Manager
Senior
Regular 31
3
4
5
12
12
5
10
Q22: Какви бизнес умения вие
се е налагало да усвоите и
развиете в допълнение?
Q23: В каква индустрия
оперира организацията, в
която работите?
Не ми се е
налагало
Product
roadmap
Стратегия за
развитие
Retention +
engagement
Conversion
metrics
Funnel
acquisition
Модел за
печалба
Финансови
метрики
Организация
на ресурси 18
7
15
5
17
18
27
24
34
Дизайн
студио
Софтуерна
компания
Онлайн
търговия
Маркетинг и
реклама
Банка /
финанси
3
6
7
36
25
Q24: Кои определения са валидни за вашата компания?
34
28 28
22
18 18 18
16
14
9 8 8
продуктов дизайн приемливо ниво на дизайн дизайн на съпътстващи услуги и комуникация
основен фокус дизайн липсва дизайн практика отделни бранд, продукт и маркетинг дизайн
дизайн мислене за работа в екип дизайнерите комуникират с бизнеса управителят преценява дизайна
дизайнери основатели на компанията бранд, продуктов и маркетинг дизайн с общ мениджър планираме промяна на броя дизайнери
Q26: Какво е физическото
разположение на екипа от дизайнери
в офис пространството?
Q25: Колко души приблизително
работят във вашата компания в
България?
Ще се увеличи Ще се запази Ще намалее
собствено
пространство
споделено
пространство
с…
споделено
пространство
с…
дизайнер
към
всеки
екип
гъвкаво
разпределениедистанционно
Q27: Доколко считате, че екипа от дизайнери
във вашата компания е разнообразен?
Q28: Доколко имате възможност да представите
работата си пред ръководството на компанията?
Q29: Доколко сте имали възможност да
сътрудничите с други отдели в компанията?
Q30: Работили ли сте над
дизайна на продукти използвани
от други отдели в компанията?
Q31: Имали ли сте менторски
отговорности по отношение на
новите служители в компанията?
Да
Не
Не е приложимо
Да
Не
Не е приложимо
Q32: Какви грешки сте допускали
следвайки процесите за дизайн?
Q33: Има ли направление, в
което се чувствате недооценен?
Кои са причините за това?
«Следване по скоро на
невалидирани хипотези»
«Грешки породени от бързина»
«Предварително планиране»
«Недостатъчно проучване и
тестване на концепция»
«Пропускане на някои стъпки»
«Липса на общо разбиране и
очаквания като резултати»
«Липсата на дизайн система с години»
«Участие в продуктовите решения,
неразбиране на ролята на дизайна в тях»
«Заплащане»
«Дистанционният мениджмънт»
«Мнение по стратегически решения»
«Никои във фирмата на по-високи постове
не осъзнава важността на UX дизайна»
«Маркетинг... смятам че разбирам
от него повече от колкото повечето
хора от маркетинг екипа ни»
Вече се развивам В близко бъдеще В по-далечно бъдеще Не считам за
необходимо
Управление
31 14 17 6
Копирайт
18 15 16 19
Бизнес
25 24 15 4
Организиране и провеждане на събития
20 12 15 21
Работа с данни и визуализацията им
39 16 6 7
Дизайн на услуги
40 18 4 6
Емпатия
52 7 2 7
Общуване
55 9 1 3
Комуникация на идеи
53 13 0 2
Емоционална интелигентност
56 8 0 4
Управление на времето
49 12 0 7
Q34: Какви умения очаквате да са ви необходими в бъдеще?
Q35: Как ръководството на отдела по
дизайн във вашата компания развива
култура по отношение на дизайна?
Няма такива
инициативи
Сесии за
обратна връзка
Срещи на дизайн
с другите отдели
Измерване на
ефективността
Споделяне на
успешни истории
Генериране на
нови идеи
Обучения по
дизайн за всички
Посещаване на
събития
27
13
22
23
17
16
25
21
Q36: Имали ли сте възможност
да развивате процеса за
дизайн на компанията си?
Да
Не
Q37: Колко често организирате сесии за
дизайн и уъркшопи за компанията?
Q38: Какъв софтуер за
дизайн използвате?
Никога
Веднъж годишно
Всеки 3 месеца
Всеки месец
Всяка седмица
Повече от
веднъж седмично 7
5
11
13
6
24
Adobe Illustrator
Adobe Photoshop
Adobe XD
Indigo.Studio
Invision
Principle
Sketch
Zeplin 16
27
8
25
5
21
59
56
Q39: Как организирате
работата си?
Q41: Какъв софтуер за тестване
с потребители използвате?
Q40: Как измервате
качеството на дизайна?
реална…
дигита…
Asana
GitHub
Jira
Trello
никакъв
Hotjar
Indigodes…
Usertesting
«проучвания»
«анкети»
«тестване с клиенти, stakeholders»
«анализ на конкуренти»
«тестване с колеги на други длъжности»
«знам какво ми харесва, кое е добро»
«продажби/резултати»
«телеметрия»
«фокус групи»
Q42: Провеждат ли се обучения по
дизайн във вашата компания?
Q43: Приблизително колко
такива обучения са се провели
през последната година?
Да - вътрешни
Да - външни
Не
0 1 до 2 3 до 5 6 до 10 над 11
Q45: Приблизително колко такива
обучения сте водили през
последната година?
Q44: Провеждали ли сте лично
обучения по дизайн?
Да - вътрешно за компанията
Да - външно за партньори
Не
0 1 до 2 3 до 5 6 до 10
Q46: Какво е отношението на
работодателя ви към обученията,
които сте провели?
по негова
инициатива
с негова
подкрепа
без негова
подкрепа
без негово
знание
Q47: Какво е вашето лично определение за дигитален дизайн?
«Процес от няколко стъпки - empathize,
define, ideate, prototype, test и не е
добре да пропускаш някоя от стъпките»
«Създаване на цялостна концепция за продукт/услуга, чиято
основна сфера на употреба и функция ще е "дигиталния сваят".»
«комбинация от естестика
и функционалност»
«Каквото и за не-дигитален дизайн:
Решаването на даден проблем с умисъл
в среда с дадени ограничения.»
«Система от визуални
решения с цел интеракция»
Q48: Кое според вас е най-ценното качество на един дизайнер?
Q49: А на един мениджър на дизайнери?
Q50: А на един начинаещ дизайнер без практически опит?
Q51: Коя старт-ъп компания ви
изскача първо наум при
споменаването на дигитален дизайн?
Q52: А коя корпоративна компания ви
изскача първо наум при
споменаването на дигитален дизайн?
Apple Google four plus Studio X Adobe Ralev.com
Powered by
And may your design be like the air to breathe
for your users, because good design is
obvious, but great design is transparent.

Contenu connexe

Similaire à Digital Design in Bulgaria

Стартиране на софтуерен бизнес - пътят от програмата до продукта
Стартиране на софтуерен бизнес - пътят от програмата до продуктаСтартиране на софтуерен бизнес - пътят от програмата до продукта
Стартиране на софтуерен бизнес - пътят от програмата до продуктаNeven Boyanov
 
Стартиране на софтуерен бизнес - пътят от програмата до продукта
Стартиране на софтуерен бизнес - пътят от програмата до продуктаСтартиране на софтуерен бизнес - пътят от програмата до продукта
Стартиране на софтуерен бизнес - пътят от програмата до продуктаNeven Boyanov
 
Тенденции в SEO през 2014
Тенденции в SEO през 2014Тенденции в SEO през 2014
Тенденции в SEO през 2014Netpeak
 
Тенденции и успешни практики в дигиталните комуникации за ХоРеКа
Тенденции и успешни практики в дигиталните комуникации за ХоРеКаТенденции и успешни практики в дигиталните комуникации за ХоРеКа
Тенденции и успешни практики в дигиталните комуникации за ХоРеКаДигитална агенция SEOMAX
 
The social business: What's in it for me? LCTY 2011, Sofia
The social business:  What's in it for me? LCTY 2011, SofiaThe social business:  What's in it for me? LCTY 2011, Sofia
The social business: What's in it for me? LCTY 2011, SofiaIBS Bulgaria
 
Тенденции в SEO през 2014
Тенденции в SEO през 2014Тенденции в SEO през 2014
Тенденции в SEO през 2014NetpeakBG
 
За Netpeak
За Netpeak За Netpeak
За Netpeak Netpeak
 
Clients-Agencies Partnership Survey, Bulgaria 2019
Clients-Agencies Partnership Survey, Bulgaria 2019 Clients-Agencies Partnership Survey, Bulgaria 2019
Clients-Agencies Partnership Survey, Bulgaria 2019 the other half
 
BG PROSPER - Module 1 - Unit 1.pptx
BG PROSPER - Module 1 - Unit 1.pptxBG PROSPER - Module 1 - Unit 1.pptx
BG PROSPER - Module 1 - Unit 1.pptxcaniceconsulting
 
Strategize! profile
Strategize! profileStrategize! profile
Strategize! profilesvetlan
 
Големите стъпки с LinkedIn - от стартиращ до успешен бизнес
Големите стъпки с LinkedIn - от стартиращ до успешен бизнесГолемите стъпки с LinkedIn - от стартиращ до успешен бизнес
Големите стъпки с LinkedIn - от стартиращ до успешен бизнесAlexander Krastev
 
Ecogard Io4 unit bg 5 initial business planning
Ecogard Io4 unit bg 5 initial business planningEcogard Io4 unit bg 5 initial business planning
Ecogard Io4 unit bg 5 initial business planningEducation PowerPoints
 
Интелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиране
Интелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиранеИнтелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиране
Интелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиранеKarel Van Isacker
 
10-те Смъртни Гряхa на Вашия Landing Page - Росица Захариева & Пламен Бързев ...
10-те Смъртни Гряхa на Вашия Landing Page - Росица Захариева & Пламен Бързев ...10-те Смъртни Гряхa на Вашия Landing Page - Росица Захариева & Пламен Бързев ...
10-те Смъртни Гряхa на Вашия Landing Page - Росица Захариева & Пламен Бързев ...Plamen Barzev
 
Основни стъпки при изграждане на стратегия за дигитален маркетинг и въвеждане...
Основни стъпки при изграждане на стратегия за дигитален маркетинг и въвеждане...Основни стъпки при изграждане на стратегия за дигитален маркетинг и въвеждане...
Основни стъпки при изграждане на стратегия за дигитален маркетинг и въвеждане...Kalin Vasilev
 
Customer Care BG - Уговаряне на срещи (Appointment Setting Webinar)
Customer Care BG - Уговаряне на срещи (Appointment Setting Webinar)Customer Care BG - Уговаряне на срещи (Appointment Setting Webinar)
Customer Care BG - Уговаряне на срещи (Appointment Setting Webinar)CustomerCareBG
 
Drupal Camp Sofia 2011 - Freelance for a Living
Drupal Camp Sofia 2011 - Freelance for a LivingDrupal Camp Sofia 2011 - Freelance for a Living
Drupal Camp Sofia 2011 - Freelance for a LivingMario Peshev
 
Content strategy - via Dido Grigorov - Head of SEO at Serpact
Content strategy  - via Dido Grigorov - Head of SEO at SerpactContent strategy  - via Dido Grigorov - Head of SEO at Serpact
Content strategy - via Dido Grigorov - Head of SEO at SerpactNikola Minkov
 
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six SigmaПрактиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigmagjadkov
 

Similaire à Digital Design in Bulgaria (20)

Стартиране на софтуерен бизнес - пътят от програмата до продукта
Стартиране на софтуерен бизнес - пътят от програмата до продуктаСтартиране на софтуерен бизнес - пътят от програмата до продукта
Стартиране на софтуерен бизнес - пътят от програмата до продукта
 
Стартиране на софтуерен бизнес - пътят от програмата до продукта
Стартиране на софтуерен бизнес - пътят от програмата до продуктаСтартиране на софтуерен бизнес - пътят от програмата до продукта
Стартиране на софтуерен бизнес - пътят от програмата до продукта
 
Тенденции в SEO през 2014
Тенденции в SEO през 2014Тенденции в SEO през 2014
Тенденции в SEO през 2014
 
Тенденции и успешни практики в дигиталните комуникации за ХоРеКа
Тенденции и успешни практики в дигиталните комуникации за ХоРеКаТенденции и успешни практики в дигиталните комуникации за ХоРеКа
Тенденции и успешни практики в дигиталните комуникации за ХоРеКа
 
Бизнес план - основни насоки
Бизнес план - основни насокиБизнес план - основни насоки
Бизнес план - основни насоки
 
The social business: What's in it for me? LCTY 2011, Sofia
The social business:  What's in it for me? LCTY 2011, SofiaThe social business:  What's in it for me? LCTY 2011, Sofia
The social business: What's in it for me? LCTY 2011, Sofia
 
Тенденции в SEO през 2014
Тенденции в SEO през 2014Тенденции в SEO през 2014
Тенденции в SEO през 2014
 
За Netpeak
За Netpeak За Netpeak
За Netpeak
 
Clients-Agencies Partnership Survey, Bulgaria 2019
Clients-Agencies Partnership Survey, Bulgaria 2019 Clients-Agencies Partnership Survey, Bulgaria 2019
Clients-Agencies Partnership Survey, Bulgaria 2019
 
BG PROSPER - Module 1 - Unit 1.pptx
BG PROSPER - Module 1 - Unit 1.pptxBG PROSPER - Module 1 - Unit 1.pptx
BG PROSPER - Module 1 - Unit 1.pptx
 
Strategize! profile
Strategize! profileStrategize! profile
Strategize! profile
 
Големите стъпки с LinkedIn - от стартиращ до успешен бизнес
Големите стъпки с LinkedIn - от стартиращ до успешен бизнесГолемите стъпки с LinkedIn - от стартиращ до успешен бизнес
Големите стъпки с LinkedIn - от стартиращ до успешен бизнес
 
Ecogard Io4 unit bg 5 initial business planning
Ecogard Io4 unit bg 5 initial business planningEcogard Io4 unit bg 5 initial business planning
Ecogard Io4 unit bg 5 initial business planning
 
Интелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиране
Интелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиранеИнтелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиране
Интелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиране
 
10-те Смъртни Гряхa на Вашия Landing Page - Росица Захариева & Пламен Бързев ...
10-те Смъртни Гряхa на Вашия Landing Page - Росица Захариева & Пламен Бързев ...10-те Смъртни Гряхa на Вашия Landing Page - Росица Захариева & Пламен Бързев ...
10-те Смъртни Гряхa на Вашия Landing Page - Росица Захариева & Пламен Бързев ...
 
Основни стъпки при изграждане на стратегия за дигитален маркетинг и въвеждане...
Основни стъпки при изграждане на стратегия за дигитален маркетинг и въвеждане...Основни стъпки при изграждане на стратегия за дигитален маркетинг и въвеждане...
Основни стъпки при изграждане на стратегия за дигитален маркетинг и въвеждане...
 
Customer Care BG - Уговаряне на срещи (Appointment Setting Webinar)
Customer Care BG - Уговаряне на срещи (Appointment Setting Webinar)Customer Care BG - Уговаряне на срещи (Appointment Setting Webinar)
Customer Care BG - Уговаряне на срещи (Appointment Setting Webinar)
 
Drupal Camp Sofia 2011 - Freelance for a Living
Drupal Camp Sofia 2011 - Freelance for a LivingDrupal Camp Sofia 2011 - Freelance for a Living
Drupal Camp Sofia 2011 - Freelance for a Living
 
Content strategy - via Dido Grigorov - Head of SEO at Serpact
Content strategy  - via Dido Grigorov - Head of SEO at SerpactContent strategy  - via Dido Grigorov - Head of SEO at Serpact
Content strategy - via Dido Grigorov - Head of SEO at Serpact
 
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six SigmaПрактиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma
 

Plus de Stefan Ivanov

Design in the New Normal
Design in the New NormalDesign in the New Normal
Design in the New NormalStefan Ivanov
 
The True Purpose of Design Systems
The True Purpose of Design SystemsThe True Purpose of Design Systems
The True Purpose of Design SystemsStefan Ivanov
 
One for all and all for one
One for all and all for oneOne for all and all for one
One for all and all for oneStefan Ivanov
 
The True Purpose of Design Systems
The True Purpose of Design SystemsThe True Purpose of Design Systems
The True Purpose of Design SystemsStefan Ivanov
 
Understanding users without getting bored
Understanding users without getting boredUnderstanding users without getting bored
Understanding users without getting boredStefan Ivanov
 
Design strategy for constrained productivity tools
Design strategy for constrained productivity toolsDesign strategy for constrained productivity tools
Design strategy for constrained productivity toolsStefan Ivanov
 
Measuring usability workshop
Measuring usability workshopMeasuring usability workshop
Measuring usability workshopStefan Ivanov
 
The quest for player centrism
The quest for player centrismThe quest for player centrism
The quest for player centrismStefan Ivanov
 
The Case Behind User Experience
The Case Behind User ExperienceThe Case Behind User Experience
The Case Behind User ExperienceStefan Ivanov
 
Designing for constrained productivity
Designing for constrained productivityDesigning for constrained productivity
Designing for constrained productivityStefan Ivanov
 
Design through empathy
Design through empathyDesign through empathy
Design through empathyStefan Ivanov
 
Storyboards - telling the stories of your users visually
Storyboards - telling the stories of your users visuallyStoryboards - telling the stories of your users visually
Storyboards - telling the stories of your users visuallyStefan Ivanov
 
Gamification - a player centered design process
Gamification - a player centered design processGamification - a player centered design process
Gamification - a player centered design processStefan Ivanov
 
Emotion and usability
Emotion and usabilityEmotion and usability
Emotion and usabilityStefan Ivanov
 
Mobile Wireframing with Indigo Studio
Mobile Wireframing with Indigo StudioMobile Wireframing with Indigo Studio
Mobile Wireframing with Indigo StudioStefan Ivanov
 
Web Usability Metrics JSNext Bulgaria 2014
Web Usability Metrics JSNext Bulgaria 2014Web Usability Metrics JSNext Bulgaria 2014
Web Usability Metrics JSNext Bulgaria 2014Stefan Ivanov
 
wUX applying UX principles to wearable tech and smart textiles
wUX applying UX principles to wearable tech and smart textileswUX applying UX principles to wearable tech and smart textiles
wUX applying UX principles to wearable tech and smart textilesStefan Ivanov
 
Mobile UX - tips and tricks for better apps
Mobile UX - tips and tricks for better appsMobile UX - tips and tricks for better apps
Mobile UX - tips and tricks for better appsStefan Ivanov
 

Plus de Stefan Ivanov (20)

Design in the New Normal
Design in the New NormalDesign in the New Normal
Design in the New Normal
 
The True Purpose of Design Systems
The True Purpose of Design SystemsThe True Purpose of Design Systems
The True Purpose of Design Systems
 
One for all and all for one
One for all and all for oneOne for all and all for one
One for all and all for one
 
The True Purpose of Design Systems
The True Purpose of Design SystemsThe True Purpose of Design Systems
The True Purpose of Design Systems
 
Understanding users without getting bored
Understanding users without getting boredUnderstanding users without getting bored
Understanding users without getting bored
 
Design in Bulgaria
Design in BulgariaDesign in Bulgaria
Design in Bulgaria
 
Design strategy for constrained productivity tools
Design strategy for constrained productivity toolsDesign strategy for constrained productivity tools
Design strategy for constrained productivity tools
 
Measuring usability workshop
Measuring usability workshopMeasuring usability workshop
Measuring usability workshop
 
The quest for player centrism
The quest for player centrismThe quest for player centrism
The quest for player centrism
 
The Case Behind User Experience
The Case Behind User ExperienceThe Case Behind User Experience
The Case Behind User Experience
 
Measuring Usability
Measuring UsabilityMeasuring Usability
Measuring Usability
 
Designing for constrained productivity
Designing for constrained productivityDesigning for constrained productivity
Designing for constrained productivity
 
Design through empathy
Design through empathyDesign through empathy
Design through empathy
 
Storyboards - telling the stories of your users visually
Storyboards - telling the stories of your users visuallyStoryboards - telling the stories of your users visually
Storyboards - telling the stories of your users visually
 
Gamification - a player centered design process
Gamification - a player centered design processGamification - a player centered design process
Gamification - a player centered design process
 
Emotion and usability
Emotion and usabilityEmotion and usability
Emotion and usability
 
Mobile Wireframing with Indigo Studio
Mobile Wireframing with Indigo StudioMobile Wireframing with Indigo Studio
Mobile Wireframing with Indigo Studio
 
Web Usability Metrics JSNext Bulgaria 2014
Web Usability Metrics JSNext Bulgaria 2014Web Usability Metrics JSNext Bulgaria 2014
Web Usability Metrics JSNext Bulgaria 2014
 
wUX applying UX principles to wearable tech and smart textiles
wUX applying UX principles to wearable tech and smart textileswUX applying UX principles to wearable tech and smart textiles
wUX applying UX principles to wearable tech and smart textiles
 
Mobile UX - tips and tricks for better apps
Mobile UX - tips and tricks for better appsMobile UX - tips and tricks for better apps
Mobile UX - tips and tricks for better apps
 

Digital Design in Bulgaria

  • 1. Powered by Digital Design in Bulgaria Official report from the first online survey Jan-Apr 2018 112
  • 2. Q1: Каква е вашата възраст? Q2: Пол? 18-25 26-30 31-35 36-40 41-50 51-65 Мъж Жена
  • 3. Q3: Кой е основният начин, по който сте се обучили в сферата на дизайна досега? Q4: От коя институция/платформа за курсове сте получили образованието посочено в предния въпрос? Чрез онлайн курсове и материали Чрез практика / от колеги Средно… Бакалавърска дизайн програма Магистърска дизайн програма
  • 4. Q5: По какъв начин продължавате да развивате уменията си по дизайн към момента? Q6: В коя област на България сте понастоящем? София Пловдив Варна Велико Търново Враца Русе Стара Загора Q7: Как определяте настоящата си работа като цяло?
  • 5. Q8: Какви неща в миналото са ви карали да си търсите нова работа? Q9: В коe направление на дизайна прекарвате основна част от времето си на работа? visual w eb UX interactionuserresearchfront-end dev
  • 6. Q10: Колко години работен опит имате в основното направление избрано по-горе? Q11: Колко години работен опит имате в дизайна като цяло? 0 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11+ 9 11 2 2 6 12 8 13 12 17 3 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11+ 20 14 2 4 4 6 11 10 3 7 11 4
  • 7. Q12: По кой начин бихте описали нивото на опит на текущата си позиция? Q13: Каква е ролята ви в управлението на организацията, в която работите към момента? Q14: На какво ниво бихте определили уменията си по програмиране? entry level intermediate senior principal собственик sr.мениджърm id мениджър фрилансър частотекип
  • 8. Q15: Колко е средния ви нетен месечен доход за 2017? Q16: Как оценявате дохода си спрямо сходни на вас дизайнери в България? <1K 1-1.5K 1.5K-2K 2-2.5K 2.5-3K 3-3.5K 3.5-4K 4-4.5K 4.5-5K 5-5.5K >6K нисък - среден - висок
  • 9. Q17: Общо колко души работят във вашата компания? Q18: Колко души приблизително работят във вашата компания в България? Q19: Колко от тях са дизайнери? до 99 100 до 500 над 1000 0 1 до 4 5 до 9 10 до 19 над 20 до 19 20 до 49 50 до 99 100 до 499 над 500
  • 10. Q20: Каква позиция заема най- високопоставеният дизайнер в компанията? Q21: Смятате ли, че е необходимо да участвате в бизнес процесите на компанията? Да Не C-level Vice Pr. Director Head Lead Manager Senior Regular 31 3 4 5 12 12 5 10
  • 11. Q22: Какви бизнес умения вие се е налагало да усвоите и развиете в допълнение? Q23: В каква индустрия оперира организацията, в която работите? Не ми се е налагало Product roadmap Стратегия за развитие Retention + engagement Conversion metrics Funnel acquisition Модел за печалба Финансови метрики Организация на ресурси 18 7 15 5 17 18 27 24 34 Дизайн студио Софтуерна компания Онлайн търговия Маркетинг и реклама Банка / финанси 3 6 7 36 25
  • 12. Q24: Кои определения са валидни за вашата компания? 34 28 28 22 18 18 18 16 14 9 8 8 продуктов дизайн приемливо ниво на дизайн дизайн на съпътстващи услуги и комуникация основен фокус дизайн липсва дизайн практика отделни бранд, продукт и маркетинг дизайн дизайн мислене за работа в екип дизайнерите комуникират с бизнеса управителят преценява дизайна дизайнери основатели на компанията бранд, продуктов и маркетинг дизайн с общ мениджър планираме промяна на броя дизайнери
  • 13. Q26: Какво е физическото разположение на екипа от дизайнери в офис пространството? Q25: Колко души приблизително работят във вашата компания в България? Ще се увеличи Ще се запази Ще намалее собствено пространство споделено пространство с… споделено пространство с… дизайнер към всеки екип гъвкаво разпределениедистанционно
  • 14. Q27: Доколко считате, че екипа от дизайнери във вашата компания е разнообразен? Q28: Доколко имате възможност да представите работата си пред ръководството на компанията? Q29: Доколко сте имали възможност да сътрудничите с други отдели в компанията?
  • 15. Q30: Работили ли сте над дизайна на продукти използвани от други отдели в компанията? Q31: Имали ли сте менторски отговорности по отношение на новите служители в компанията? Да Не Не е приложимо Да Не Не е приложимо
  • 16. Q32: Какви грешки сте допускали следвайки процесите за дизайн? Q33: Има ли направление, в което се чувствате недооценен? Кои са причините за това? «Следване по скоро на невалидирани хипотези» «Грешки породени от бързина» «Предварително планиране» «Недостатъчно проучване и тестване на концепция» «Пропускане на някои стъпки» «Липса на общо разбиране и очаквания като резултати» «Липсата на дизайн система с години» «Участие в продуктовите решения, неразбиране на ролята на дизайна в тях» «Заплащане» «Дистанционният мениджмънт» «Мнение по стратегически решения» «Никои във фирмата на по-високи постове не осъзнава важността на UX дизайна» «Маркетинг... смятам че разбирам от него повече от колкото повечето хора от маркетинг екипа ни»
  • 17. Вече се развивам В близко бъдеще В по-далечно бъдеще Не считам за необходимо Управление 31 14 17 6 Копирайт 18 15 16 19 Бизнес 25 24 15 4 Организиране и провеждане на събития 20 12 15 21 Работа с данни и визуализацията им 39 16 6 7 Дизайн на услуги 40 18 4 6 Емпатия 52 7 2 7 Общуване 55 9 1 3 Комуникация на идеи 53 13 0 2 Емоционална интелигентност 56 8 0 4 Управление на времето 49 12 0 7 Q34: Какви умения очаквате да са ви необходими в бъдеще?
  • 18. Q35: Как ръководството на отдела по дизайн във вашата компания развива култура по отношение на дизайна? Няма такива инициативи Сесии за обратна връзка Срещи на дизайн с другите отдели Измерване на ефективността Споделяне на успешни истории Генериране на нови идеи Обучения по дизайн за всички Посещаване на събития 27 13 22 23 17 16 25 21 Q36: Имали ли сте възможност да развивате процеса за дизайн на компанията си? Да Не
  • 19. Q37: Колко често организирате сесии за дизайн и уъркшопи за компанията? Q38: Какъв софтуер за дизайн използвате? Никога Веднъж годишно Всеки 3 месеца Всеки месец Всяка седмица Повече от веднъж седмично 7 5 11 13 6 24 Adobe Illustrator Adobe Photoshop Adobe XD Indigo.Studio Invision Principle Sketch Zeplin 16 27 8 25 5 21 59 56
  • 20. Q39: Как организирате работата си? Q41: Какъв софтуер за тестване с потребители използвате? Q40: Как измервате качеството на дизайна? реална… дигита… Asana GitHub Jira Trello никакъв Hotjar Indigodes… Usertesting «проучвания» «анкети» «тестване с клиенти, stakeholders» «анализ на конкуренти» «тестване с колеги на други длъжности» «знам какво ми харесва, кое е добро» «продажби/резултати» «телеметрия» «фокус групи»
  • 21. Q42: Провеждат ли се обучения по дизайн във вашата компания? Q43: Приблизително колко такива обучения са се провели през последната година? Да - вътрешни Да - външни Не 0 1 до 2 3 до 5 6 до 10 над 11
  • 22. Q45: Приблизително колко такива обучения сте водили през последната година? Q44: Провеждали ли сте лично обучения по дизайн? Да - вътрешно за компанията Да - външно за партньори Не 0 1 до 2 3 до 5 6 до 10 Q46: Какво е отношението на работодателя ви към обученията, които сте провели? по негова инициатива с негова подкрепа без негова подкрепа без негово знание
  • 23. Q47: Какво е вашето лично определение за дигитален дизайн? «Процес от няколко стъпки - empathize, define, ideate, prototype, test и не е добре да пропускаш някоя от стъпките» «Създаване на цялостна концепция за продукт/услуга, чиято основна сфера на употреба и функция ще е "дигиталния сваят".» «комбинация от естестика и функционалност» «Каквото и за не-дигитален дизайн: Решаването на даден проблем с умисъл в среда с дадени ограничения.» «Система от визуални решения с цел интеракция»
  • 24. Q48: Кое според вас е най-ценното качество на един дизайнер? Q49: А на един мениджър на дизайнери? Q50: А на един начинаещ дизайнер без практически опит?
  • 25. Q51: Коя старт-ъп компания ви изскача първо наум при споменаването на дигитален дизайн? Q52: А коя корпоративна компания ви изскача първо наум при споменаването на дигитален дизайн? Apple Google four plus Studio X Adobe Ralev.com
  • 26. Powered by And may your design be like the air to breathe for your users, because good design is obvious, but great design is transparent.