Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
{
EmpRendedOres
en los Negocios
Steffanny A. Hernández
Marroquín
Ana Patricia Orellana De Le
Josué Manuel Orellana Aldan
O...
INTRODUCCIÓN
Un cuadro de mando de RRHH ayuda a la organización a
que el recurso humano sea un activo estratégico y
demues...
Crear un cuadro
de Mando de RRHH
Tomar en cuenta cuatro aspectos importantes
Elementos importantes
Sistema de trabajo de A...
Empresa: HiTech
Unidad de Investigación y Desarrollo
Objetivos de Rentabilidad
 Crecimiento de los Ingresos
 Aumento de ...
Razonamiento
Equilibrio Control de costes y Medir la Eficiencia
Creación el Valor Medir los productos
Identificar los prod...
Cuadro de Mando de RRHH para la
función de IyD de HiTech
Elementos de la arquitectura de RRHH
que se deben incluir en el cuadro de
mando de RRHH
 ¿Cuántas horas de formación reci...
Permite evaluar hasta que punto el sistema de
RRHH cumple con los requisitos del sistema de
implementación de la estrategi...
3. Eficiencia del RRHH: medición básica frente a
medición estratégica
Indicadores de eficiencia de
RRHH
 Índice de absent...
Medición Estratégica
 Costo por contratación.
 Costo por hora de formación.
 Gasto de RRHH por
empleado.
Medición Básic...
Indicadores de inductores del
rendimiento de RRHH
 Acceso a la Información
 Encuestas de puntuación
 Acceso de informac...
Ventajas del Cuadro de mando de
RRHH
 Refuerza la distinción
 Permite controlar los costos y crear valor.
 Mide los ind...
CONCLUSIÓN
Un cuadro de Mando de Recursos Humanos bien
diseñado contribuye con los indicadores de
rendimiento y eficiencia...
BIBLIOGRAFÍA
 Becker, B. E. (2001). El cuadro de mando de
RRHH. Barcelona: Gestion 2000.
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Crear un cuadro de mando de RRHH-Grupo 3

1 839 vues

Publié le

Exposición Clase 3

Publié dans : Formation
  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

  • Soyez le premier à aimer ceci

Crear un cuadro de mando de RRHH-Grupo 3

  1. 1. { EmpRendedOres en los Negocios Steffanny A. Hernández Marroquín Ana Patricia Orellana De Le Josué Manuel Orellana Aldan Oscar Fernando Cardona Alarcón José Alberto Aldana Edvin David Vásquez Paíz
  2. 2. INTRODUCCIÓN Un cuadro de mando de RRHH ayuda a la organización a que el recurso humano sea un activo estratégico y demuestra la contribución para el éxito financiero; identificando las acciones necesarias y específicas, seleccionando indicadores que facilitarán el control y seguimiento de éstas acciones emprendidas.
  3. 3. Crear un cuadro de Mando de RRHH Tomar en cuenta cuatro aspectos importantes Elementos importantes Sistema de trabajo de Alto Rendimiento Sistema coordinado con la estrategia Eficiencia del sistema
  4. 4. Empresa: HiTech Unidad de Investigación y Desarrollo Objetivos de Rentabilidad  Crecimiento de los Ingresos  Aumento de la productividad Mayor satisfacción por parte de la clientela. (Innovación y Entregas a tiempo) Mantenimiento del calendario de producción óptimo Niveles apropiados del personal
  5. 5. Razonamiento Equilibrio Control de costes y Medir la Eficiencia Creación el Valor Medir los productos Identificar los productos de RRHH Sistema de Trabajo de alto rendimiento Identificar un sistema de alineación de RRHH Identificar los indicadores de eficiencia de RRHH Desarrollar un cuadro de Mando de RRHH
  6. 6. Cuadro de Mando de RRHH para la función de IyD de HiTech
  7. 7. Elementos de la arquitectura de RRHH que se deben incluir en el cuadro de mando de RRHH  ¿Cuántas horas de formación recibe cada nuevo empleado anualmente?  ¿Qué porcentaje de los empleados reciben evaluaciones formadas de su rendimiento de múltiples fuentes?  ¿Qué porcentaje de empleados puede beneficiarse de los planes de incentivos o el reparto de beneficios? 1. El sistema de trabajo de alto rendimiento
  8. 8. Permite evaluar hasta que punto el sistema de RRHH cumple con los requisitos del sistema de implementación de la estrategia de la empresa. 2. Sistema de alineación de RRHH
  9. 9. 3. Eficiencia del RRHH: medición básica frente a medición estratégica Indicadores de eficiencia de RRHH  Índice de absentismo por categorías profesionales y rendimiento profesional.  Tiempo hasta cubrir un puesto vacante.
  10. 10. Medición Estratégica  Costo por contratación.  Costo por hora de formación.  Gasto de RRHH por empleado. Medición Básica  Incentivos medidos en porcentaje de salario.  Incentivos por empleados.  Porcentaje de datos correctos en el sistema de información de RRHH. 4. Los productos de RRHH
  11. 11. Indicadores de inductores del rendimiento de RRHH  Acceso a la Información  Encuestas de puntuación  Acceso de información por parte de los empleados.
  12. 12. Ventajas del Cuadro de mando de RRHH  Refuerza la distinción  Permite controlar los costos y crear valor.  Mide los indicadores causa.  Evalúa la Contribución del RRHH.  Permite que se gestionen las responsabilidades.  Fomenta la flexibilidad y los cambios.
  13. 13. CONCLUSIÓN Un cuadro de Mando de Recursos Humanos bien diseñado contribuye con los indicadores de rendimiento y eficiencia a dar a conocer a la empresa la contribución de realizar un mejor trabajo contribuyendo con la estrategia y objetivos de la empresa en general.
  14. 14. BIBLIOGRAFÍA  Becker, B. E. (2001). El cuadro de mando de RRHH. Barcelona: Gestion 2000.

×