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Renforcer l'ancrage territorial de l'entreprise et de ses projets

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  1. 1. 1 Renforcer l’ancrage territorial de l’entreprise et de ses projets avec les acteurs du territoire Exemple de démarche méthodologique Stéphane Baudé, Consultant
  2. 2. 2 Qu’est-ce que l’ancrage territorial n  Ancrage territorial = interdépendance mutuellement bénéfique de l’entreprise et du territoire où elle exerce ses activités. n  Renforcer l’ancrage territorial de l’entreprise et de ses projets, c’est ¡  Développer des synergies entre l’activité de l’entreprise et le développement durable du territoire, au-delà du simple apport d’activité économique et de ressources fiscales. ¡  Démultiplier les valeurs ajoutées marchandes et non-marchandes autour des activités de l’entreprise et du territoire ¡  Préserver et renforcer des ressources communes de l’entreprise et du territoire (guide Orée de l’ancrage territorial) ¡  Construire des relations de qualité avec les divers acteurs du territoire (élus, entreprises, organisations de la société civile, …) sur la base d’un bien commun identifié, reconnu et actualisé
  3. 3. 3 Objectif global : construire un système de relations atour d’un bien commun partagé Coopération entre acteurs pour la prise en charge du bien commun Acteur X Objectifs et contraintes propres Stratégie propre Acteur Y Objectifs et contraintes propres Stratégie propre Bien commun Stratégie commune Contribution de l’acteur au bien commun et à la stratégie commune Contribution du bien commun à la stratégie de l’acteur Contribution de l’acteur au bien commun et à la stratégie commune Contribution du bien commun à la stratégie de l’acteur
  4. 4. 4 En amont : identifier une question stratégique mobilisatrice dans laquelle les activités de l’entreprise s’inscrivent n  Identifier un objet d’intérêt positif pour l’ensemble des acteurs (dont l’entreprise) n  Dans lequel les activités de l’entreprise s’inscrivent n  Une base pour solliciter positivement l’intelligence des différents acteurs n  Exemples de déplacements ou d’élargissements de l’objet stratégique considéré : ¡  Passer de la question d’un projet d’éoliennes en mer à celle de la stratégie de développement durable des activités maritimes dans la bande littorale d’une agglomération, à laquelle le projet peut contribuer positivement ¡  Passer de la question d’un parc touristique à celle de la contribution du parc au développement durable du territoire
  5. 5. 5 Une méthode en deux temps 1.  Construire avec les acteurs du territoire (élus et forces vives) un diagnostic stratégique partagé sur la question stratégique posée (par ex. les voies de la contribution d’un projet au développement durable du territoire) et des propositions d’action 2.  Sur cette base, mettre en place une gouvernance adaptée pour une prise en charge en bien commun de cette contribution (qui diffère de la gouvernance des activités de l’entreprise elles-mêmes) Une facilitation externe pour stimuler la co-intelligence et sécuriser le processus.
  6. 6. 6 Objectifs de la première étape n  Une co-expertise stratégique pour identifier avec les acteurs du territoire ¡  Les voies d’une contribution effective des activités ou projets de l’entreprise au développement durable du territoire. ¡  Les conditions et les moyens de l’émergence d’éléments de bien commun partageables par les acteurs concernés autour de ces activités ou projets. ¡  Des modes de gouvernance pour la prise en charge de ce bien commun avec ces acteurs sur le moyen terme. ¡  Des pistes d’action concrètes. n  Une méthode pour faciliter la construction d’un bien commun dans des conditions sécurisées pour le commanditaire et pour les participants
  7. 7. 7 Objectifs de la seconde étape n  Accompagner les acteurs du territoire et l’entreprise dans la concrétisation de l’ « accord de vision » qui émerge de l’étape précédente n  Donner à l’entreprise et aux acteurs du territoire les moyens de prendre en charge dans la durée, réévaluer, mettre à jour ensemble la contribution du projet / des activités de l’entreprise au développement durable du territoire

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