Mise en place d’un
tableau de bord
Temgoua Stéphane
Technology And Strategic Solutions
www.tssperformance.com
Mon objectif
Mettre en place
Tableau de
bord
Présentations et
attentes
Définitions
1- Qu’est-ce qu’un tableau de bord
http://www.nodesway.com
Wayne Eckerson
1
Performance Dashboards
Introduction
Un tableau de bord est une représentation
visuelle d’indicateurs conçue pour nous
permettre de mesurer, gérer et piloter n...
Dans le cas d’une entreprise, les objectifs en question
sont des objectifs stratégiques.
C’est-à-dire alignés à la stratég...
2- Qu’est ce que la performance?
La performance
La capacité à atteindre ses objectifs dans
les délais et dans les budgets.
3- Qu’est ce qu’un projet?
Un projet:
Un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le
but de répondre à un besoin défini dans des d...
Comment atteindre ses objectifs
stratégiques dans les délais et
dans les budgets?
La méthode choisie doit avoir
plusieurs caractéristiques:
Relier le « projet » à la stratégie
globale de l’entreprise
Clairement définir tous les objectifs
recherchées et leurs interrelations
Mettre en évidence indicateurs
pour mesurer l’atteinte des
objectifs
Facile à communiquer à toute l’équipe
L’approche du cadre
logique
Objectifs
Indicateurs de
performance
Vérification Hypothèses
Modèle de l’approche du cadre logique
Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définition
Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définition
2
Les Bases
- Les 4 questions centrales
- Le lien avec la ...
Planning du séminaire
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Les Bases
- Les 4 questions centrales
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- Les 4 questions centrales
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Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)
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Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)

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Il s'agit du powerpoint introductif pour un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord opérationnelle. La méthode met en évidence la relation entre tableau de bord - projet et performance.

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Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)

  1. 1. Mise en place d’un tableau de bord
  2. 2. Temgoua Stéphane
  3. 3. Technology And Strategic Solutions www.tssperformance.com
  4. 4. Mon objectif
  5. 5. Mettre en place Tableau de bord
  6. 6. Présentations et attentes
  7. 7. Définitions
  8. 8. 1- Qu’est-ce qu’un tableau de bord
  9. 9. http://www.nodesway.com
  10. 10. Wayne Eckerson
  11. 11. 1 Performance Dashboards Introduction
  12. 12. Un tableau de bord est une représentation visuelle d’indicateurs conçue pour nous permettre de mesurer, gérer et piloter notre performance.
  13. 13. Dans le cas d’une entreprise, les objectifs en question sont des objectifs stratégiques. C’est-à-dire alignés à la stratégie de l’entreprise. En effet le tableau de bord doit aider l’entreprise à atteindre ses objectifs globaux.
  14. 14. 2- Qu’est ce que la performance?
  15. 15. La performance La capacité à atteindre ses objectifs dans les délais et dans les budgets.
  16. 16. 3- Qu’est ce qu’un projet?
  17. 17. Un projet: Un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite d'une enveloppe budgétaire allouée.
  18. 18. Comment atteindre ses objectifs stratégiques dans les délais et dans les budgets?
  19. 19. La méthode choisie doit avoir plusieurs caractéristiques:
  20. 20. Relier le « projet » à la stratégie globale de l’entreprise
  21. 21. Clairement définir tous les objectifs recherchées et leurs interrelations
  22. 22. Mettre en évidence indicateurs pour mesurer l’atteinte des objectifs
  23. 23. Facile à communiquer à toute l’équipe
  24. 24. L’approche du cadre logique
  25. 25. Objectifs Indicateurs de performance Vérification Hypothèses Modèle de l’approche du cadre logique
  26. 26. Planning du séminaire 1 Introduction Les principales définition
  27. 27. Planning du séminaire 1 Introduction Les principales définition 2 Les Bases - Les 4 questions centrales - Le lien avec la stratégie
  28. 28. Planning du séminaire 1 Introduction Les principales définition 2 Les Bases - Les 4 questions centrales - Le lien avec la stratégie Maîtriser les 4 questions de l’approche 3
  29. 29. Planning du séminaire 1 Introduction Les principales définition 2 Les Bases - Les 4 questions centrales - Le lien avec la stratégie Qu’essayons-nous faire et pourquoi? Description des (objectifs) 3
  30. 30. Planning du séminaire 1 Introduction Les principales définition 2 Les Bases - Les 4 questions centrales - Le lien avec la stratégie Qu’essayons-nous faire et pourquoi? Description des (objectifs) Succès? - Les mesures - Vérifications 3
  31. 31. Planning du séminaire 1 Introduction Les principales définition 2 Les Bases - Les 4 questions centrales - Le lien avec la stratégie Qu’essayons-nous faire et pourquoi? Description des (objectifs) Succès? - Les mesures - Vérifications Les hypothèses 3
  32. 32. Planning du séminaire 1 Introduction Les principales définition 2 Les Bases - Les 4 questions centrales - Le lien avec la stratégie Qu’essayons-nous faire et pourquoi? Description des (objectifs) Succès? - Les mesures - Vérifications Les hypothèses Les inputs Les plans d’actions 3
  33. 33. Planning du séminaire 1 Introduction Les principales définition 2 Les Bases - Les 4 questions centrales - Le lien avec la stratégie Qu’essayons-nous faire et pourquoi? Description des (objectifs) Succès? - Les mesures - Vérifications Les hypothèses Les inputs Les plans d’actions 4 Performance d’un employé 3
  34. 34. Planning du séminaire 1 Introduction Les principales définition 2 Les Bases - Les 4 questions centrales - Le lien avec la stratégie Qu’essayons-nous faire et pourquoi? Description des (objectifs) Succès? - Les mesures - Vérifications Les hypothèses Les inputs Les plans d’actions 4 Performance d’un employé 5 Construire le Tdb - Le Design - Excel 3

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