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Tableau de bord stratégique: Séminaire

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Publié le

Il s'agit du powerpoint introductif d'un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord stratégique. Bien sûr ce powerpoint à l'origine est grandement commenté par le formateur. Pour en savoir plus,

Publié dans : Formation
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  • Excellente présentation!
    Mais j'éprouve du mal à pouvoir
    visualiser la/les présentations suivantes, car il m'a semblé avoir aperçu une autre partie portant sur la formulation des indicateurs de performance selon l'approche du cadre logique.
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Tableau de bord stratégique: Séminaire

  1. 1. Mise en place d’un tableau de bord
  2. 2. Temgoua Stéphane
  3. 3. Technology And Strategic Solutions www.tssperformance.com
  4. 4. Mon objectif
  5. 5. Vous apprendre à Mettre en place un Tableau de bord
  6. 6. Présentations et attentes
  7. 7. Définition
  8. 8. Qu’est-ce qu’un tableau de bord?
  9. 9. www.nodesway.com
  10. 10. Wayne Eckerson
  11. 11. Un tableau de bord est une représentation visuelle d’indicateurs conçue pour nous permettre de mesurer, gérer et piloter notre performance.
  12. 12. Qu’est ce que la performance?
  13. 13. …est la capacité à atteindre ses objectifs …est la capacité à exécuter les plans d’actions mise en place pour atteindre ses objectifs La performance
  14. 14. Qu’est-ce que la stratégie?
  15. 15. La stratégie est une séquence d’actions planifiées, réalisables conçue pour atteindre des objectifs distincts et mesurables.
  16. 16. Redéfinition de mon objectif dans ce séminaire
  17. 17. Comment mettre en place un outil permettant de mesurer et piloter votre performance, l’exécution de votre stratégie.
  18. 18. Comment mesurez-vous votre performance?
  19. 19. Les limites de la comptabilité
  20. 20. La comptabilité de gestion - Tournée vers le passé - Ne tient pas compte des réalités actuelles  Qualité  Problèmes des employés - Privilégie le court terme
  21. 21. La gestion budgétaire - Processus lourd et lent - Guerre de pouvoir
  22. 22. Les autres barrières à l’exécution de la stratégie
  23. 23. La barrière de la vision
  24. 24. La barrière de la vision Le problème c’est que la majorité des employés ne sont pas au courant de la stratégie.
  25. 25. La barrière liée aux personnes
  26. 26. La barrière liée aux personnes Il n’existe pratiquement pas d’incitations (récompenses) de cadres reliées à la stratégie. On retrouve surtout des incitations pour des objectifs à court termes.
  27. 27. La barrière liée aux ressources
  28. 28. La barrière liée aux ressources Les budgets ne sont pas liés à la stratégies. En effet le processus budgétaire et celui de la planification stratégique son toujours séparés
  29. 29. La barrière liée aux au management
  30. 30. La barrière liée aux au management L’équipe dirigeante passe très peu de temps à discuter de la stratégie, beaucoup plus de temps à examiner les états financiers.
  31. 31. La solution?
  32. 32. ROBERT KAPLAN DAVID NORTON
  33. 33. Définition La balanced scorecard est un ensemble d’indicateurs, répartis sur 4 perspectives (finance, client, processus internes, apprentissage et développement), qui permettent de mesurer la performance d’une entreprise, l’exécution de sa stratégie.
  34. 34. Comment réussir à mesurer : - la performance d’une entreprise - l’exécution de sa stratégie?
  35. 35. 1- Définir clairement la stratégie
  36. 36. Vision + Mission Stratégie Carte Stratégique Processus de description de la stratégie
  37. 37. C’est une représentation visuelle de la stratégie répartie dans les 4 perspectives dans une relation de cause à effet. C’est la carte de route qui nous montre les points essentiels par lesquelles on doit passer pour exécuter la stratégie dans toute l’entreprise. 1- Définir clairement la stratégie La carte stratégique
  38. 38. 2- Définir les indicateurs de chaque perspectives pour mesurer l’atteinte des objectifs
  39. 39. 3- Connaître les plans d’actions (projets stratégiques) qui supporteront cette stratégie
  40. 40. Processus de mise en place de la balanced scorecard 1 2 3 Définir la stratégie (les objectifs) Carte Stratégique Outil de communication Mesurer l’atteinte des objectifs Indicateurs de performance Système de mesure Plans d’actions Projets stratégiques Exécution de la stratégie
  41. 41. La balanced scorecard permet de réussir Le changement
  42. 42. Planning du séminaire Début Fin
  43. 43. Planning du séminaire Fin 1 Introduction Les principales définition
  44. 44. Planning du séminaire Fin 1 Introduction Les principales définitions 2 Les fondations - Les 4 perspectives - Les 3 questions fondamentales
  45. 45. Planning du séminaire Fin 1 Introduction Les principales définitions 2 Les fondations 3 - Les 4 perspectives - Les 3 questions fondamentales La carte stratégique Les objectifs sur les 4 perspectives
  46. 46. Planning du séminaire Fin 1 Introduction Les principales définitions 2 Les fondations 3 - Les 4 perspectives - Les 3 questions fondamentales La carte stratégique Les objectifs sur les 4 perspectives 4 Les indicateurs de performance - Les indicateurs sur 4 perspectives - Bien définir les indicateurs - Communiquer
  47. 47. Planning du séminaire 1 Introduction Les principales définitions 2 Les fondations 3 - Les 4 perspectives - Les 3 questions fondamentales La carte stratégique Les objectifs sur les 4 perspectives 4 Les indicateurs de performance - Les indicateurs sur 4 perspectives - Bien définir les indicateurs - Communiquer 5 Représenter un tableau de bord
  48. 48. Planning du séminaire 1 Introduction Les principales définitions 2 Les fondations 3 - Les 4 perspectives - Les 3 questions fondamentales La carte stratégique Les objectifs sur les 4 perspectives 4 Les indicateurs de performance - Les indicateurs sur 4 perspectives - Bien définir les indicateurs - Communiquer 5 Mesurer la performance d’un employé 6 Représenter un tableau de bord

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