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Agenda	  v Qu est	  ce	  que	  le	  GIP-­‐MDS	  ?	      –  Contexte	  et	  services	  délivrés	      –  Quelques	  chiffre...
Qu est	  ce	  que	  le	  GIP-­‐MDS	  ?	                                     GIP-­‐MDS	  :	  Contexte	  et	  services	  dél...
Qu est	  ce	  que	  le	  GIP-­‐MDS	  ?	                      Quelques	  chiffres	  clés	  :	  en	  2011	  v MéDers	  	    ...
Qu est	  ce	  que	  le	  GIP-­‐MDS	  ?	                         Enjeux	  méDers	  :	  Une	  saisonnalité…	                ...
Qu est	  ce	  que	  le	  GIP-­‐MDS	  ?	                                               Enjeux	  méDers	  :	  …et	  une	  cr...
Projet	  >	  JusDficaDon	                                            Une	  feuille	  de	  route	  à	  3	  ans              ...
Projet	  >	  JusDficaDon	                                        Obsolescence	  des	  serveurs                             ...
Projet	  >	  JusDficaDon	                    PréconisaDons	  de	  Benchmarking	  v Analyse	  /	  références	  du	  marché	...
Projet	  >	  JusDficaDon	                                               Cap	  à	  tenir                                    ...
Projet	  >	  ObjecDfs	                    Objec5fs	  a^endus	  par	  la	  solu5on	        Bénéfices	  Renouveler les serveu...
Projet	  >	  ObjecDfs	                              LoDssement	  en	  3	  couches                                         ...
Projet	  >	  Résultats	                                            Quels	  sont	  les	  résultats	  ?	  Virtualisa5on	  du...
Projet	  >	  Résultats	                                       Quels	  sont	  les	  résultats	  ?	  Automa5sa5on	  du	  SI	...
Projet	  >	  Résultats	                                                 Quels	  sont	  les	  résultats	  ?	  Cloudifica5on	...
Projet	  >	  Bilan	                 Conseils	  et	  pièges	  à	  éviter	  v Etudes	  opportunités	      –  AvenDon	  aux	...
Projet	  >	  Bilan	                Conseils	  et	  pièges	  à	  éviter	  v Etudes	  opportunités	  et	  ROI	      –  Aven...
Projet	  >	  Bilan	                  Conseils	  et	  pièges	  à	  éviter	  v Se	  concentrer	  sur	  les	  cas	  d uDlisa...
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Gip mds olivier-catelin

  1. 1. «  A  la  recherche  defficience  et  dagilité  au  travers  de  la   virtualisa5on,  lautoma5sa5on  et  la  cloudifica5on  »   Retours  dexpérience  sur  un  projet  du  GIP-­‐MDS     Olivier  CATELIN  –  13/06/2012   Responsable  du  département  Architecture,  Exper5se  et  Performance   olivier.catelin@gip-­‐mds.fr      
  2. 2. Agenda  v Qu est  ce  que  le  GIP-­‐MDS  ?   –  Contexte  et  services  délivrés   –  Quelques  chiffres  clés  en  2011   –  Une  saisonnalité  et  une  croissance  élevée  v PrésentaDon  du  projet   –  JusDficaDon  du  projet  :  Pourquoi  ?   –  Quels  sont  les  objecDfs  ?   –  Quels  sont  les  résultats  du  projet  ?   –  Quel  est  le  bilan  du  projet  ?  
  3. 3. Qu est  ce  que  le  GIP-­‐MDS  ?   GIP-­‐MDS  :  Contexte  et  services  délivrés  v  GIP-­‐MDS  :  Groupement  dintérêt  public  "ModernisaDon  des  DéclaraDons  Sociales"     –  Créé  en  2000   –  Regroupe       •  Organismes  de  protecDon  sociale  :  Acoss,  Agirc-­‐Arrco,  Cnamts,  Cnav,,  MSA,  Pôle  Emploi,  RSI…   •  Représentants  de  la  prévoyance  collecDve,  de  la  mutualité  et  des  assurances  (CDp,  Fnmf,  Ffsa).     –  Propose  aux  entreprises  et  à  leurs  Ders-­‐déclarants  le  moyen  électronique  deffectuer   leurs  déclara5ons  sociales  en  ligne  de  manière  gratuite  et  sécurisée.   –  Mutualiser  les  moyens  et  les  exper5ses  des  organismes  v  Via  des  services   –  Le  portail  net-­‐entreprises.fr     –  Des  télé-­‐déclara5ons  (20taine)   •  C3S,  DADS-­‐U,  DCR,  DUCS  en  maintenance  et  hébergement,   •  Auto-­‐Entrepreneur,  DUE,  DAT,  etc.…  accrochées  au  portail   www.net-­‐entreprises.fr  
  4. 4. Qu est  ce  que  le  GIP-­‐MDS  ?   Quelques  chiffres  clés  :  en  2011  v MéDers     –  2,4  millions  d entreprises  inscrites   –  20  millions  de  télé  déclaraDons  réalisées   –  80  milliards  d euros  télé-­‐réglés  v Performance   –  Saisonnalité  :  25%  volumétrie  annuelle  sur  janvier   –  Portail  :  31  850  accès  /  heure   –  Net-­‐DUCS  :  36  500  déclaraDons  /  h   –  Net-­‐DADSU  :  26  500  déclaraDons  /  h     4  
  5. 5. Qu est  ce  que  le  GIP-­‐MDS  ?   Enjeux  méDers  :  Une  saisonnalité…   Répartition des volumes sur lannée 25% 20% 15% 10% 5% 0% JANV FEVR MARS AVRIL MAI JUIN JUIL AOUT SEPT OCT NOV DECv Échéances  déclaraDves   –  Mensuelle,  trimestrielle,  annuelle  v OpDmisaDon  des  invesDssements   5  
  6. 6. Qu est  ce  que  le  GIP-­‐MDS  ?   Enjeux  méDers  :  …et  une  croissance  élevée   Nombre de déclarations Nombre d’entreprises inscrites25 000 000 3 000 000 2 500 00020 000 000 2 000 00015 000 000 1 500 00010 000 000 1 000 000 5 000 000 500 000 0 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 v  Sur  8  ans  (depuis  2003)   –  Croissance  moyenne  /  an  :  40  %  d inscripDons  et  100%  de  déclaraDons   –  Efficience  –  Le  cout  par  télé-­‐déclaraDon  en  €   −  2006  :  1  déclaraDon  réalisée  coûte  5,95  €   −  2010  :  1  déclaraDon  réalisée  coûte  1,46  €   v  Pour  les  4  prochaines  années   –  Prévision  de  croissance  comprise  entre  5  et  10%   6  
  7. 7. Projet  >  JusDficaDon   Une  feuille  de  route  à  3  ans   UNE FEUILLE DE ROUTE A 3 ANS MATURATION •   2  millions  d entreprises   • 18  millions  de  déclaraDons   2013   CONSOLIDATION 2010   •   1  million  d entreprises   •   Portefeuille  de  22  télé-­‐déclaraDons   2007   MONTEE EN CHARGE •   1  million  de  déclaraDons   2004   2000   • Besoins  :  Déploiement  de  nouveaux  services  CONSTRUCTION méDers     • A  la  recherche  de  flexibilité  pour  le  SI  !  
  8. 8. Projet  >  JusDficaDon   Obsolescence  des  serveurs  v  Majorité  de  serveurs  vétustes  sur  plateformes  de  producDon  et  de  tests   –  AcquisiDon  datant  de  7  ans   –  AmorDssement  sur  4  à  5  ans  v  ì  Probabilité  du  risque  d incident  matériel   0 10 20 30 2010 Memoire Carte mère Rapport des incidents 2009 Carte réseau sur les serveurs Disque CPUv  EvoluDvité  du  SI  est  compromise   –  Dépendances  Serveur  ó  Système  ó  Middleware  ó  ApplicaDon   –  Le  Serveur  n évolue  pas  ð  l ApplicaDon  ne  peut  pas  évoluer     8
  9. 9. Projet  >  JusDficaDon   PréconisaDons  de  Benchmarking  v Analyse  /  références  du  marché  v PréconisaDons   –  Réduire  le  nombre  de  CPU    et  de  serveurs   –  Nombre  moyen  de  CPU  /  serveur  physique   •  Améliorer  le  raDo  d uDlisaDon  CPU  des  serveurs         •  Améliorer  le  raDo    du  nombre  de  machine    en  PROD  /   Nombre  de  machine  total      (  ~20%    cible  50%)  v A  la  recherche  d efficience  
  10. 10. Projet  >  JusDficaDon   Cap  à  tenir  v Besoins   –  Absorber  les  pics  de  charge   –  Supporter  une  croissance  naturelle  des  volumes  méDers   –  Supprimer  une  obsolescence  d une  parDe  du  parc     –  Mevre  en  œuvre    des  préconisa5ons  d un  benchmarking   –  Répondre  au  schéma  directeur  :  une  feuille  de  route  à  3  ans  v Déploiement  d un  projet  permevant  de  répondre  à  des   objecDfs  de  :   –  Maintenabilité   –  Rentabilité   –  Flexibilité  /  Capacité     1 0
  11. 11. Projet  >  ObjecDfs   Objec5fs  a^endus  par  la  solu5on   Bénéfices  Renouveler les serveurs obsolètes Maintenabilité  Optimiser l utilisation des ressources serveurs(préconisations du benchmark)   Rentabilité  Adapter la puissance de calcul aux saisonnalités des campagnesdéclaratives et des besoins de tests   Flexibilité  Déployer de la puissance de calcul, en production, sur un pic decharges non identifié   Capacité  Installer / Arrêter un service métier sans effet de bord sur lesautres services métiers   1 1
  12. 12. Projet  >  ObjecDfs   LoDssement  en  3  couches   Maintenabilité   Flexibilité   2011  :  VirtualisaDon  du  SI   Rentabilité   Maintenabilité   Flexibilité   2012  :  AutomaDsaDon  du  SI   Rentabilité   Maintenabilité   2013  :  CloudificaDon  du  SI   Flexibilité  v AmélioraDon  progressive  des  niveaux     Rentabilité   –  Flexibilité,  Maintenabilité,  Rentabilité  
  13. 13. Projet  >  Résultats   Quels  sont  les  résultats  ?  Virtualisa5on  du  SI   v Difficultés  rencontrées  –  projet  réalisé  en  2011   –  Concevoir  une  soluDon   •  Extensible  à  l AutomaDsaDon  et  la  CloudificaDon   •  Capable  de  supporter  une  croissance  sur  5  ans   –  Minimiser  les  impacts  sur  le  plan  d acDvités  annuel   •  RéalisaDon  d une  migraDon  technique  (P2V)   v Architecture  -­‐  spécifique  au  contexte  !   –  Vmware  +  serveurs  en  lames   –  ConsolidaDon  des  serveurs  7:1  
  14. 14. Projet  >  Résultats   Quels  sont  les  résultats  ?  Automa5sa5on  du  SI   v Difficultés  rencontrées  –  projet  en  cours  en  2012   –  SélecDonner  une  soluDon  de  déploiement   applicaDve   •  ConcertaDon  nécessaire  MOE  développement  et   hébergement   •  Spécifique  aux  applicaDons    -­‐  moins  standardisée   v AutomaDsaDon  -­‐  spécifique  au  contexte  !   –  Déploiement  technique  :  CA  AutomaDon  /  BULL   –  Déploiement  applicaDf  :  Xebia  Deploy  IT  
  15. 15. Projet  >  Résultats   Quels  sont  les  résultats  ?  Cloudifica5on  du  SI   v Difficultés  rencontrées  –  projet  à  venir  en  2013     –  Un  marché  en  mutaDon     •  Offres  et  partenariats  se  développent   •  Impacts  licencing  sur  cloud  ?   –  Quid  de  la  supervision  applicaDve   •  VM    sur  le  cloud  privé  et  sur  le  cloud  public  ?   v Architecture  envisagée  -­‐  spécifique  au  contexte  !   –  Débordement  sur  les  infra  mutualisées  de   l hébergeur   •  Environnement  de  test   –  La  producDon  (cœur  de  méDer)  reste  en  interne  
  16. 16. Projet  >  Bilan   Conseils  et  pièges  à  éviter  v Etudes  opportunités   –  AvenDon  aux  chants  des  sirènes  v Impacts  contractuels  !   –  AvenDon  aux  effets  de  bords  ou  de  suprise   –  Règles  de  calcul  et  la  virtualisaDon   –  Retrouver  la  souplesse  opéraDonnelle  dans  le  contrat  v Se  concentrer  sur  les  cas  d uDlisaDons   –  Pas  sur  la  soluDon  technique  v Se  fixer  des  paliers  de  progression   –  VirtualisaDon,  automaDsaDon  et  cloudificaDon   –  Ne  pas  sous  esDmer  l impact  organisaDonnel  et  humains   (formaDon)  
  17. 17. Projet  >  Bilan   Conseils  et  pièges  à  éviter  v Etudes  opportunités  et  ROI   –  AvenDon  aux  chants  des  sirènes  et  «  l effet  mode  »   –  Réaliser  une  analyse  360°  (développement,   déploiement,  licencing,  exploitaDon  et  hébergement)  v Ne  pas  négliger  les  impacts  contractuels   –  AvenDon  aux  effets  de  bords  ou  aux  surprises   –  Règles  de  calcul  et  la  virtualisaDon   –  Retrouver  la  souplesse  opéraDonnelle  dans  le  contrat  
  18. 18. Projet  >  Bilan   Conseils  et  pièges  à  éviter  v Se  concentrer  sur  les  cas  d uDlisaDons,  pas  sur  la   soluDon  technique  !   –  «  Business  First  »  :  Quelle  est  la  valeur  de  service  délivrée  ?   –  Mesurer  l effort  de  mise  en  œuvre  des  cas  d uDlisaDons   Cas  d u5lisa5ons  v Se  fixer  des  paliers  de  progression   –  VirtualisaDon,  automaDsaDon  et  cloudificaDon   –  Ne  pas  sous  esDmer  l impact  organisaDonnel  et  humain  
  19. 19. Merci  pour  votre  avenDon  v Des  quesDons…  

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