SlideShare a Scribd company logo
1 of 40
5th Meeting in Komunikasi Bisnis – by Meily Margaretha




PENGORGANISASIAN &
 REVISI PESAN-PESAN
        BISNIS
Penyebab Pesan-Pesan Tak
     Terorganisasi Dengan Baik
1.   Bertele-tele.
2.   Memasukkan bahan-bahan yang tidak
     relevan.
3.   Menyajikan ide-ide secara tidak logis.
4.   Informasi penting kadang kala tidak
     tercakup didalam pembahasan.
Bagaimana Mengorganisasi Pesan-
       Pesan Bisnis yang Baik?

 Subjek & tujuan jelas.
 Semua informasi berhubungan dengan
  subjek & tujuan.
 Ide-ide dikelompokkan & disajikan dengan
  cara yang logis.
 Semua informasi penting sudah tercakup.
Manfaat Pengorganisasian
         Yang Baik

a) Membantu audiens memahami suatu
   pesan (kognitif).
b) Membantu audiens menerima suatu
   pesan (afektif).
c) Menghemat waktu audiens.
d) Mempermudah pekerjaan komunikator.
Pengorganisasian Pesan-Pesan
       Melalui Outline

        Mendefinisikan
             &
       Mengelompokkan
           Ide-ide




      Menentukan urutan
       dengan rencana
         operasional
IDENTIFIKASI &
        PENGELOMPOKKAN IDE
                        Ide Pokok




    1. Alasan               2. Alasan               3. Alasan
      Umum                   Umum                     Umum




Bukti       Bukti   Bukti               Bukti   Bukti           Bukti
Menentukan Urutan Dengan
      Rencana Organisasional

a. Pendekatan Langsung (Direct Approach).

b. Pendekatan Tidak Langsung (Indirect Approach).
Pendekatan Langsung
        (Direct Approach)

• ≈ pendekatan deduktif (deductive
  approach).
• Ide pokok  bukti-bukti pendukung.
• Reaksi audiens cenderung positif &
  menyenangkan.
Kelebihan Direct Approach
• Menghemat waktu pembaca.
• Menetapkan bingkai berpikir yang
  tepat.
• Mencegah frustasi.
Pendekatan Tidak Langsung
     (Indirect Approach)
 ≈ pendekatan induktif (inductive
  approach).
 Bukti pendukung  ide pokok.
 Reaksi audiens cenderung negatif atau
  tidak menyenangkan.
Kelebihan Indirect Approach

 Menghargai perasaan audiens.
 Mendorong penerimaan yang baik.
 Meminimalkan reaksi negatif.
Jika       Jika agak         Jika    Jika tidak   Jika tidak         Jika
Senang       Tertarik        Netral    Tertarik     Senang         Bermusuhan




      PENDEKATAN                             PENDEKATAN
       LANGSUNG                            TIDAK LANGSUNG



 -----------                              --------------
 Berita baik--------------                -----------------------------
 Atau ide utama---------                  -----------------------------
 -----------------------------            -----------------------------
 -----------------------------            Berita Buruk------------
 -----------------------------            Atau ide utama---------
 -----------------------------            -----------------------------
              --------------                             -------------
DIRECT or INDIRECT APPROACH??
 Saudara sebagai manajer meminta
 karyawan bekerja lembur untuk memenuhi
 tenggat waktu yang penting.
 Manajer Saudara mempromosikan Saudara
 dari staf manajer SDM menjadi wakil
 manajer SDM.
 Saudara meminta cuti kepada bos Saudara
 karena harus menghadiri pernikahan adik
 Saudara.
Rencana Organisasional
A) Direct Request
     Penyampaian langsung pada point yang
      dituju.
     Dapat berupa surat maupun memo.


B) Pesan Rutin, Good News atau
   Goodwill
     Memberikan informasi rutin.
Rencana Organisasional

C) Pesan Bad News
     Mengumumkan penolakan suatu lamaran.
     Merampingkan karyawan.
     Menurunkan pangkat.


D) Pesan Persuasif
     Audiens sangat tidak tertarik terhadap pesan-
      pesan yang disampaikan.
Pesan Positif (Good News)

 Pesan diawali dengan pembukaan yang jelas
 dan ringkas.
 Contoh:
 Departemen sumberdaya manusia menetapkan
 Saudara diterima sebagai staf keuangan mulai
 tanggal 20 Maret 2007.
Pesan Negatif (Bad News)

 Urutan Pesan:
  1.   Mengemukakan alasan penolakan agar
       audiens dapat mengerti & menerimanya.
  2.   Memberikan alternatif yang dapat diterima.
  3.   Mengakhiri pesan dengan pernyataan positif.
Terima kasih atas surat anda tertanggal 10 April 2006 yang bermaksud
agar kami mengganti sepatu yang anda pesan dengan model sepatu yang lain.
      Perlu anda ketahui bahwa kami menganjurkan kepada konsumen untuk
mencoba mengenakan sepatu yang baru dibelinya untuk berjalan beberapa
saat guna memastikan kesesuaian ukuran dan merasakan kenyamanannya.
Apabila anda menghendaki model dan ukuran yang berbeda, kami segera
mengirimkannya setelah sepatu yang kurang sesuai dikembalikan.
      Pada sepatu yang anda kembalikan kami mendapati noda lumpur pada
solnya dan goresan pada haknya. Seandainya sepatu yang anda kembalikan
kami terima tanpa noda tersebut, kami bersedia menggantinya. Oleh karena
itu, dengan menyesal kami tidak dapat memenuhi permintaan anda.
      Model Black Stancy merupakan sepatu produk kebanggaan kami dengan
kualitas terbaik yang terjamin terbuat dari kulit pilihan, tahan lama, dan nyaman
dipakai.
      Meskipun kami tidak dapat memenuhi permintaan anda, kami harap anda
dapat memahami alasan kami, dan kami berharap anda tetap bersedia
membeli produk-produk kami yang lain pada waktu yang akan datang. Bersama
ini kami sertakan kupon diskon yang dapat anda gunakan apabila anda
membeli sepatu di toko pengecer resmi produk kami.
PEMILIHAN ALTERNATIF ANTARA
            PENDEKATAN LANGSUNG & PENDEKATAN TIDAK LANGSUNG
   Jenis        Reaksi       Pendekatan     Pembukaan           Inti Pesan      Penutup
   Pesan        Audiens
Pesan rutin,   Senang        Langsung     Mulai dengan        Menyajikan      Diakhiri
kabar baik,    atau netral                gagasan pokok,      rincian yang    dengan
itikad baik                               permintaan          diperlukan      komentar yang
                                                                              menyenangkan


Pesan yang     Kurang        Tidak        Awali dengan        Memberikan      Diakhiri
kurang         Senang        Langsung     pernyataan netral   alasan atas     dengan salam
menggembir                                & alasan            jawaban yg      penutup yang
akan                                      penyampaian         kurang          bernada akrab
                                          pesan               menggembirak
                                                              an &
                                                              memberikan
                                                              saran positif

Pesan          Tidak         Tidak        Awali dengan        Membangkitka    Tindakan
Persuasif      tertarik atau Langsung     ungkapan atau       n minat         Permintaan
               tidak                      pertanyaan yang     audiens
               mengharap                  menarik             terhadap
               kan                        perhatian           subjek pesan.
                                                              Mengugah
                                                              hasrat
                                                              u/menerima
REVISI
PESAN-PESAN BISNIS
Mengapa Revisi Sangat
          Diperlukan?
• Peninjauan ulang atau penyempurnaan untuk
  antisipasi kesalahan ketik atau kekurangan
  lainnya, sehingga sesuai dengan maksud &
  tujuan pesan.

• Hanya sedikit penulis yang bisa menghasilkan
  sebuah tulisan yang memuaskan pada versi
  pertama.
REVISI
•   Keterampilan merevisi.
•   Memilih kata-kata yang tepat.
•   Membuat kalimat yang efektif.
•   Mengembangkan paragraf.
Keterampilan Merevisi
•   Pesan bisnis ≠ pesan pribadi.
•   Pesan bisnis memerlukan proses
    pemikiran, tenaga, & waktu yang cukup.
•   Pesan bisnis: tertulis & lisan.
    • Memiliki persamaan & perbedaan dari:
       Sisi format penulisan,
       Gaya penulisan, &
       Cara penyampaiannya.
I. Pesan-Pesan Bisnis Tertulis


a) Mengevalusi Isi, Pengorganisasian &
   Gaya Penulisan:
   Baca seluruh dokumen dengan cepat
   (skimming).
   Hal-hal yang perlu diperhatikan:
   - Substansi pesan.
   - Pengorganisasian pesan.
   - Gaya penulisan.
Membuat Pesan Jelas


         KISS :
Keep It Short and Simple
Contoh:
   Samar-samar              Jelas
Karyawan belum      Peringatkan karyawan
cukup disadarkan    Saudara tentang
mengenai            bahan kimia ini.
kemungkinan
konsekuensi
merugikan yang
terkandung dalam
bahan-bahan kimia
ini.
Membuat Pesan Ringkas

     Bertele-tele            Ringkas
Ada tiga hal yang     Saya ingin melakukan
ingin saya lakukan.   tiga hal.
b) Mengedit Mekanik/Teknik Penulisan
  o Susunan kalimat, sesuai dengan kaidah bahasa.
  o Penggunaan kapitalisasi secara tepat.
  o Penulisan tanda baca secara benar.
  o Perhatikan makna keutuhan suatu kalimat .
  o Perhatikan pengulangan kata yang tidak tepat.
c) Mengedit Format & Layout

 Format & bentuk fisik penulisan:
  • Menarik, ditata rapi, bersih & tidak penuh
    coretan, menggunakan kertas yang berkualitas.
CONTOH
Kami bermaksud menyelenggarakan
konferensi tahunan di hotel Rose Garden
dalam bulan depan. Sehubungan dengan hal
tersebut kami berharap dapat
memperoleh informasi tentang
ketersediaan kamar untuk 350 peserta
konferensi. Selain itu, kami juga
memerlukan informasi tentang konsumsi
dan kendaraan yang memadai untuk antar-
jemput dari bandara ke hotel dan
sebaliknya.
REVISI
 Asosiasi Manajemen Wirausaha Indonesia merencanakan
 konferensi nasional bertempat di hotel Rose Garden dari tanggal
 25-30 April 2007. Sehubungan dengan rencana tersebut kami
 memerlukan informasi yang terinci sebelum kami menetapkan
 keputusan akhir. Kami berharap pihak manajemen dapat
 memberikan jawaban atas beberapa pertanyaan berikut:
1. Dapatkah disediakan akomodasi untuk 350 orang untuk
    tanggal-tanggal tersebut diatas (dengan perkiraan tiga
    perempat dari peserta lebih menyukai single room)?
2. Berapa biaya penginapan untuk setiap kamar?
3. Dapatkan disediakan tiga ruang pertemuaan yang besar pada
    tanggal-tanggal tersebut (setiap ruang berkapasitas 125
    orang?
4. Kami lebih menyukai makan bersama dalam bentuk
    prasmanan untuk makan pagi, siang, dan malam. Dapatkah
    hal tersebut dipenuhi?Kami juga memerlukan informasi
    tentang menu dan harga.
5. Apakah hotel Rose Garden memiliki kendaraan yang
    representatif untuk antar-jemput peserta dan dari
    hotel/airport?
II. Pesan-Pesan Bisnis Lisan

• Disampaikan melalui rapat/pertemuan
  bisnis, negosiasi, presentasi bisnis.
• Perlu kerangka dasar (outline) tentang
  substansi pesan-pesan yang akan
  disampaikan.
• Perlu pengeditan yang mencakup:
   - Substansi pesan.
  - Pengorganisasian pesan.
   - Gaya penulisan.
Substansi Pesan

• Apakah inti pesan telah tercantum di
  dalamnya?
• Apakah data pendukung (tabel, grafik,
  bagan, audio, audivisual) juga sudah
  tercantum?
Pengorganisasian Pesan
• Pembuka.
• Penyampaian substansi pesan.
• Penutup.

            Gaya Bahasa
• Lebih menarik & dinamis daripada
  tertulis.
• Penyampaian yang lebih santai, luwes &
  tidak monoton.
PEMILIHAN KATA YANG TEPAT
• Kata yang sudah familiar/dikenal.
• Kata yang singkat.
• Hindari kata bermakna ganda.

• Contoh:
  – Kacamata yang dikonsumsi untuk berenang di
    kolam renang ini dirancang oleh divisi R & D di
    bawah pengawasan rezim Pak Yoshida, pemilik
    perusahaan ini.
  – Revisi??
MEMBUAT KALIMAT EFEKTIF

Bentuk kalimat yang dengan sadar &
sengaja disusun untuk mencapai
informasi yang tepat & baik.

Contoh:
   A man without his woman is nothing.
Mengembangkan Paragraf

•   Ilustrasi.
•   Komparasi.
•   Sebab-akibat.
•   Klasifikasi.
•   Pemecahan masalah.
Referensi
Bovee, C.L. & Thill, J.V. (2007). Komunikasi
Bisnis. Jilid 1& 2. Edisi Kedelapan.
Indeks:Jakarta.
Guffey, M.E., Rhodes & K., Rogin, P. (2006).
Komunikasi Bisnis: Proses & Produk. Edisi
Keempat. Jakarta: Salemba Empat.
Purwanto,D. (2006). Komunikasi Bisnis. Edisi
Ketiga. Jakarta: Erlangga.
Kombis pengorganisasian revisi-pesan-pesan-bisnis-pert.5

More Related Content

What's hot

Menulis pesan persuasif & pesan negatif
Menulis pesan persuasif & pesan negatifMenulis pesan persuasif & pesan negatif
Menulis pesan persuasif & pesan negatifArifRachmanPutra1
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMReza Aprianti
 
3. komponen sistem informasi pemasaran modern
3. komponen sistem informasi pemasaran modern3. komponen sistem informasi pemasaran modern
3. komponen sistem informasi pemasaran modernIzul chumzq
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaanLambok_siregar
 
Time value of money
Time value of moneyTime value of money
Time value of moneyPT Lion Air
 
Akuntansi biaya _ semester III
Akuntansi biaya _ semester IIIAkuntansi biaya _ semester III
Akuntansi biaya _ semester IIIhasril ariel
 
3 manajemen-kas materi 21 04 2013
3 manajemen-kas materi 21 04 20133 manajemen-kas materi 21 04 2013
3 manajemen-kas materi 21 04 2013Cep Fathurrahman
 
Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Judianto Nugroho
 
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1Leo Dhunt
 
Jawaban uts m. keuangan i
Jawaban uts m. keuangan iJawaban uts m. keuangan i
Jawaban uts m. keuangan iyalifadli98
 
Sistem Biaya dan Akumulasi Biaya
Sistem Biaya dan Akumulasi Biaya Sistem Biaya dan Akumulasi Biaya
Sistem Biaya dan Akumulasi Biaya Mandiri Sekuritas
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANHeru Fernandez
 
Manajemen keuangan bab 22
Manajemen keuangan bab 22Manajemen keuangan bab 22
Manajemen keuangan bab 22Lia Ivvana
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenSistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenNurul_Hayati
 
Akuntansi persekutuan
Akuntansi persekutuanAkuntansi persekutuan
Akuntansi persekutuandewantar
 
Penentuan Harga Transfer
Penentuan Harga TransferPenentuan Harga Transfer
Penentuan Harga TransferMuhammad Fajar
 
Sim jawaban semester 4
Sim jawaban semester 4Sim jawaban semester 4
Sim jawaban semester 4Apriani Rahayu
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings groupgilang dwi jatnika
 
Tabel nilai uang (FVIF,FVIFA, PVIF, PVIFA)
Tabel nilai uang (FVIF,FVIFA, PVIF, PVIFA)Tabel nilai uang (FVIF,FVIFA, PVIF, PVIFA)
Tabel nilai uang (FVIF,FVIFA, PVIF, PVIFA)Dayana Florencia
 

What's hot (20)

Menulis pesan persuasif & pesan negatif
Menulis pesan persuasif & pesan negatifMenulis pesan persuasif & pesan negatif
Menulis pesan persuasif & pesan negatif
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDM
 
3. komponen sistem informasi pemasaran modern
3. komponen sistem informasi pemasaran modern3. komponen sistem informasi pemasaran modern
3. komponen sistem informasi pemasaran modern
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan
 
Sistem informasi pemasaran
Sistem informasi pemasaranSistem informasi pemasaran
Sistem informasi pemasaran
 
Time value of money
Time value of moneyTime value of money
Time value of money
 
Akuntansi biaya _ semester III
Akuntansi biaya _ semester IIIAkuntansi biaya _ semester III
Akuntansi biaya _ semester III
 
3 manajemen-kas materi 21 04 2013
3 manajemen-kas materi 21 04 20133 manajemen-kas materi 21 04 2013
3 manajemen-kas materi 21 04 2013
 
Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5
 
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
 
Jawaban uts m. keuangan i
Jawaban uts m. keuangan iJawaban uts m. keuangan i
Jawaban uts m. keuangan i
 
Sistem Biaya dan Akumulasi Biaya
Sistem Biaya dan Akumulasi Biaya Sistem Biaya dan Akumulasi Biaya
Sistem Biaya dan Akumulasi Biaya
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
 
Manajemen keuangan bab 22
Manajemen keuangan bab 22Manajemen keuangan bab 22
Manajemen keuangan bab 22
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenSistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemen
 
Akuntansi persekutuan
Akuntansi persekutuanAkuntansi persekutuan
Akuntansi persekutuan
 
Penentuan Harga Transfer
Penentuan Harga TransferPenentuan Harga Transfer
Penentuan Harga Transfer
 
Sim jawaban semester 4
Sim jawaban semester 4Sim jawaban semester 4
Sim jawaban semester 4
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
 
Tabel nilai uang (FVIF,FVIFA, PVIF, PVIFA)
Tabel nilai uang (FVIF,FVIFA, PVIF, PVIFA)Tabel nilai uang (FVIF,FVIFA, PVIF, PVIFA)
Tabel nilai uang (FVIF,FVIFA, PVIF, PVIFA)
 

Viewers also liked

Analisis Laporan Keuangan Bab II
Analisis Laporan Keuangan Bab IIAnalisis Laporan Keuangan Bab II
Analisis Laporan Keuangan Bab IIAndreas Jiman
 
Komunikasi Bisnis Bab II
Komunikasi Bisnis Bab IIKomunikasi Bisnis Bab II
Komunikasi Bisnis Bab IIAndreas Jiman
 
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 3
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 3Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 3
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 3Andreas Jiman
 
Komunikasi Bisnis Bab V
Komunikasi Bisnis Bab VKomunikasi Bisnis Bab V
Komunikasi Bisnis Bab VAndreas Jiman
 
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 1
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 1Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 1
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 1Andreas Jiman
 
Auditing 2 :: Chapter 2 by Afly Yessie
Auditing 2 :: Chapter 2 by Afly YessieAuditing 2 :: Chapter 2 by Afly Yessie
Auditing 2 :: Chapter 2 by Afly YessieAndreas Jiman
 
Statistik BIsnis Bab I dan Bab II
Statistik BIsnis Bab I dan Bab IIStatistik BIsnis Bab I dan Bab II
Statistik BIsnis Bab I dan Bab IIAndreas Jiman
 
Komunikasi Bisnis Bab I
Komunikasi Bisnis Bab IKomunikasi Bisnis Bab I
Komunikasi Bisnis Bab IAndreas Jiman
 
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 2
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 2Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 2
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 2Andreas Jiman
 
Komunikasi dalam organisasi
Komunikasi dalam organisasiKomunikasi dalam organisasi
Komunikasi dalam organisasiYani Ahmad
 
Komunikasi dalam organisasi
Komunikasi dalam organisasiKomunikasi dalam organisasi
Komunikasi dalam organisasiasusatya
 

Viewers also liked (12)

Analisis Laporan Keuangan Bab II
Analisis Laporan Keuangan Bab IIAnalisis Laporan Keuangan Bab II
Analisis Laporan Keuangan Bab II
 
Komunikasi Bisnis Bab II
Komunikasi Bisnis Bab IIKomunikasi Bisnis Bab II
Komunikasi Bisnis Bab II
 
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 3
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 3Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 3
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 3
 
Komunikasi Bisnis Bab V
Komunikasi Bisnis Bab VKomunikasi Bisnis Bab V
Komunikasi Bisnis Bab V
 
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 1
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 1Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 1
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 1
 
Auditing 2 :: Chapter 2 by Afly Yessie
Auditing 2 :: Chapter 2 by Afly YessieAuditing 2 :: Chapter 2 by Afly Yessie
Auditing 2 :: Chapter 2 by Afly Yessie
 
Statistik BIsnis Bab I dan Bab II
Statistik BIsnis Bab I dan Bab IIStatistik BIsnis Bab I dan Bab II
Statistik BIsnis Bab I dan Bab II
 
161114SAKIP2016
161114SAKIP2016161114SAKIP2016
161114SAKIP2016
 
Komunikasi Bisnis Bab I
Komunikasi Bisnis Bab IKomunikasi Bisnis Bab I
Komunikasi Bisnis Bab I
 
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 2
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 2Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 2
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 2
 
Komunikasi dalam organisasi
Komunikasi dalam organisasiKomunikasi dalam organisasi
Komunikasi dalam organisasi
 
Komunikasi dalam organisasi
Komunikasi dalam organisasiKomunikasi dalam organisasi
Komunikasi dalam organisasi
 

Similar to Kombis pengorganisasian revisi-pesan-pesan-bisnis-pert.5

Revisi pesan bisnis
Revisi pesan bisnisRevisi pesan bisnis
Revisi pesan bisnisaciambarwati
 
Penulisan Bad News (Writing bad news in business communication class)
Penulisan Bad News (Writing bad news in business communication class)Penulisan Bad News (Writing bad news in business communication class)
Penulisan Bad News (Writing bad news in business communication class)Dany Hutomo
 
Tugas Kelompok Penulisan Korespondensi Bisnis.pdf
Tugas Kelompok Penulisan Korespondensi Bisnis.pdfTugas Kelompok Penulisan Korespondensi Bisnis.pdf
Tugas Kelompok Penulisan Korespondensi Bisnis.pdfGamar17
 
Perencanaan dan pengorganisasian.ppt
Perencanaan dan pengorganisasian.pptPerencanaan dan pengorganisasian.ppt
Perencanaan dan pengorganisasian.pptMuriaZanah
 
5 pesan positif_dan_informatif
5 pesan positif_dan_informatif5 pesan positif_dan_informatif
5 pesan positif_dan_informatifrsd kol abundjani
 
Coaching for Optimal Performance.ppt
Coaching for Optimal Performance.pptCoaching for Optimal Performance.ppt
Coaching for Optimal Performance.pptssuserebf168
 
Coaching for Optimal Performance.ppt
Coaching for Optimal Performance.pptCoaching for Optimal Performance.ppt
Coaching for Optimal Performance.pptssuserdcd3b6
 
Communication skills
Communication skillsCommunication skills
Communication skillsUjang Gumilar
 
Menulis Pesan Bisnis
Menulis Pesan BisnisMenulis Pesan Bisnis
Menulis Pesan BisnisLusiana Diyan
 
Communication Skills (2).ppt
Communication Skills (2).pptCommunication Skills (2).ppt
Communication Skills (2).pptHadiGuntoro
 
Communication Skillsssss wajib praktekin yaa
Communication Skillsssss wajib praktekin yaaCommunication Skillsssss wajib praktekin yaa
Communication Skillsssss wajib praktekin yaaIkhmatulRizkyaFitria
 
Wawancara Penilaian 2
Wawancara  Penilaian 2Wawancara  Penilaian 2
Wawancara Penilaian 2Mulyono Joyo
 
BASIC SELLING SKILL For All Talent Sales.ppt
BASIC SELLING SKILL For All Talent Sales.pptBASIC SELLING SKILL For All Talent Sales.ppt
BASIC SELLING SKILL For All Talent Sales.pptHRDRSYPKMandiri
 

Similar to Kombis pengorganisasian revisi-pesan-pesan-bisnis-pert.5 (20)

Revisi pesan bisnis
Revisi pesan bisnisRevisi pesan bisnis
Revisi pesan bisnis
 
Penulisan Bad News (Writing bad news in business communication class)
Penulisan Bad News (Writing bad news in business communication class)Penulisan Bad News (Writing bad news in business communication class)
Penulisan Bad News (Writing bad news in business communication class)
 
Tugas Kelompok Penulisan Korespondensi Bisnis.pdf
Tugas Kelompok Penulisan Korespondensi Bisnis.pdfTugas Kelompok Penulisan Korespondensi Bisnis.pdf
Tugas Kelompok Penulisan Korespondensi Bisnis.pdf
 
Perencanaan dan pengorganisasian.ppt
Perencanaan dan pengorganisasian.pptPerencanaan dan pengorganisasian.ppt
Perencanaan dan pengorganisasian.ppt
 
PESAN BISNIS
PESAN BISNISPESAN BISNIS
PESAN BISNIS
 
5 pesan positif_dan_informatif
5 pesan positif_dan_informatif5 pesan positif_dan_informatif
5 pesan positif_dan_informatif
 
Melakukan wawancara (4)
Melakukan wawancara (4)Melakukan wawancara (4)
Melakukan wawancara (4)
 
Coaching for Optimal Performance.ppt
Coaching for Optimal Performance.pptCoaching for Optimal Performance.ppt
Coaching for Optimal Performance.ppt
 
Coaching for Optimal Performance.ppt
Coaching for Optimal Performance.pptCoaching for Optimal Performance.ppt
Coaching for Optimal Performance.ppt
 
7 komunikasi lisan
7 komunikasi lisan7 komunikasi lisan
7 komunikasi lisan
 
Communication skills
Communication skillsCommunication skills
Communication skills
 
Strategi menghadapi-wawancara-kerja
Strategi menghadapi-wawancara-kerjaStrategi menghadapi-wawancara-kerja
Strategi menghadapi-wawancara-kerja
 
Menulis Pesan Bisnis
Menulis Pesan BisnisMenulis Pesan Bisnis
Menulis Pesan Bisnis
 
Communication Skills (2).ppt
Communication Skills (2).pptCommunication Skills (2).ppt
Communication Skills (2).ppt
 
Communication Skillsssss wajib praktekin yaa
Communication Skillsssss wajib praktekin yaaCommunication Skillsssss wajib praktekin yaa
Communication Skillsssss wajib praktekin yaa
 
Communication Skills.ppt
Communication Skills.pptCommunication Skills.ppt
Communication Skills.ppt
 
Wawancara Penilaian 2
Wawancara  Penilaian 2Wawancara  Penilaian 2
Wawancara Penilaian 2
 
BASIC SELLING SKILL For All Talent Sales.ppt
BASIC SELLING SKILL For All Talent Sales.pptBASIC SELLING SKILL For All Talent Sales.ppt
BASIC SELLING SKILL For All Talent Sales.ppt
 
TEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIF
TEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIFTEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIF
TEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIF
 
TEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAU
TEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAUTEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAU
TEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAU
 

Kombis pengorganisasian revisi-pesan-pesan-bisnis-pert.5

  • 1. 5th Meeting in Komunikasi Bisnis – by Meily Margaretha PENGORGANISASIAN & REVISI PESAN-PESAN BISNIS
  • 2.
  • 3. Penyebab Pesan-Pesan Tak Terorganisasi Dengan Baik 1. Bertele-tele. 2. Memasukkan bahan-bahan yang tidak relevan. 3. Menyajikan ide-ide secara tidak logis. 4. Informasi penting kadang kala tidak tercakup didalam pembahasan.
  • 4. Bagaimana Mengorganisasi Pesan- Pesan Bisnis yang Baik?  Subjek & tujuan jelas.  Semua informasi berhubungan dengan subjek & tujuan.  Ide-ide dikelompokkan & disajikan dengan cara yang logis.  Semua informasi penting sudah tercakup.
  • 5. Manfaat Pengorganisasian Yang Baik a) Membantu audiens memahami suatu pesan (kognitif). b) Membantu audiens menerima suatu pesan (afektif). c) Menghemat waktu audiens. d) Mempermudah pekerjaan komunikator.
  • 6. Pengorganisasian Pesan-Pesan Melalui Outline Mendefinisikan & Mengelompokkan Ide-ide Menentukan urutan dengan rencana operasional
  • 7. IDENTIFIKASI & PENGELOMPOKKAN IDE Ide Pokok 1. Alasan 2. Alasan 3. Alasan Umum Umum Umum Bukti Bukti Bukti Bukti Bukti Bukti
  • 8. Menentukan Urutan Dengan Rencana Organisasional a. Pendekatan Langsung (Direct Approach). b. Pendekatan Tidak Langsung (Indirect Approach).
  • 9. Pendekatan Langsung (Direct Approach) • ≈ pendekatan deduktif (deductive approach). • Ide pokok  bukti-bukti pendukung. • Reaksi audiens cenderung positif & menyenangkan.
  • 10. Kelebihan Direct Approach • Menghemat waktu pembaca. • Menetapkan bingkai berpikir yang tepat. • Mencegah frustasi.
  • 11. Pendekatan Tidak Langsung (Indirect Approach)  ≈ pendekatan induktif (inductive approach).  Bukti pendukung  ide pokok.  Reaksi audiens cenderung negatif atau tidak menyenangkan.
  • 12. Kelebihan Indirect Approach  Menghargai perasaan audiens.  Mendorong penerimaan yang baik.  Meminimalkan reaksi negatif.
  • 13. Jika Jika agak Jika Jika tidak Jika tidak Jika Senang Tertarik Netral Tertarik Senang Bermusuhan PENDEKATAN PENDEKATAN LANGSUNG TIDAK LANGSUNG ----------- -------------- Berita baik-------------- ----------------------------- Atau ide utama--------- ----------------------------- ----------------------------- ----------------------------- ----------------------------- Berita Buruk------------ ----------------------------- Atau ide utama--------- ----------------------------- ----------------------------- -------------- -------------
  • 14. DIRECT or INDIRECT APPROACH??  Saudara sebagai manajer meminta karyawan bekerja lembur untuk memenuhi tenggat waktu yang penting.  Manajer Saudara mempromosikan Saudara dari staf manajer SDM menjadi wakil manajer SDM.  Saudara meminta cuti kepada bos Saudara karena harus menghadiri pernikahan adik Saudara.
  • 15. Rencana Organisasional A) Direct Request  Penyampaian langsung pada point yang dituju.  Dapat berupa surat maupun memo. B) Pesan Rutin, Good News atau Goodwill  Memberikan informasi rutin.
  • 16. Rencana Organisasional C) Pesan Bad News  Mengumumkan penolakan suatu lamaran.  Merampingkan karyawan.  Menurunkan pangkat. D) Pesan Persuasif  Audiens sangat tidak tertarik terhadap pesan- pesan yang disampaikan.
  • 17. Pesan Positif (Good News)  Pesan diawali dengan pembukaan yang jelas dan ringkas.  Contoh: Departemen sumberdaya manusia menetapkan Saudara diterima sebagai staf keuangan mulai tanggal 20 Maret 2007.
  • 18. Pesan Negatif (Bad News)  Urutan Pesan: 1. Mengemukakan alasan penolakan agar audiens dapat mengerti & menerimanya. 2. Memberikan alternatif yang dapat diterima. 3. Mengakhiri pesan dengan pernyataan positif.
  • 19. Terima kasih atas surat anda tertanggal 10 April 2006 yang bermaksud agar kami mengganti sepatu yang anda pesan dengan model sepatu yang lain. Perlu anda ketahui bahwa kami menganjurkan kepada konsumen untuk mencoba mengenakan sepatu yang baru dibelinya untuk berjalan beberapa saat guna memastikan kesesuaian ukuran dan merasakan kenyamanannya. Apabila anda menghendaki model dan ukuran yang berbeda, kami segera mengirimkannya setelah sepatu yang kurang sesuai dikembalikan. Pada sepatu yang anda kembalikan kami mendapati noda lumpur pada solnya dan goresan pada haknya. Seandainya sepatu yang anda kembalikan kami terima tanpa noda tersebut, kami bersedia menggantinya. Oleh karena itu, dengan menyesal kami tidak dapat memenuhi permintaan anda. Model Black Stancy merupakan sepatu produk kebanggaan kami dengan kualitas terbaik yang terjamin terbuat dari kulit pilihan, tahan lama, dan nyaman dipakai. Meskipun kami tidak dapat memenuhi permintaan anda, kami harap anda dapat memahami alasan kami, dan kami berharap anda tetap bersedia membeli produk-produk kami yang lain pada waktu yang akan datang. Bersama ini kami sertakan kupon diskon yang dapat anda gunakan apabila anda membeli sepatu di toko pengecer resmi produk kami.
  • 20. PEMILIHAN ALTERNATIF ANTARA PENDEKATAN LANGSUNG & PENDEKATAN TIDAK LANGSUNG Jenis Reaksi Pendekatan Pembukaan Inti Pesan Penutup Pesan Audiens Pesan rutin, Senang Langsung Mulai dengan Menyajikan Diakhiri kabar baik, atau netral gagasan pokok, rincian yang dengan itikad baik permintaan diperlukan komentar yang menyenangkan Pesan yang Kurang Tidak Awali dengan Memberikan Diakhiri kurang Senang Langsung pernyataan netral alasan atas dengan salam menggembir & alasan jawaban yg penutup yang akan penyampaian kurang bernada akrab pesan menggembirak an & memberikan saran positif Pesan Tidak Tidak Awali dengan Membangkitka Tindakan Persuasif tertarik atau Langsung ungkapan atau n minat Permintaan tidak pertanyaan yang audiens mengharap menarik terhadap kan perhatian subjek pesan. Mengugah hasrat u/menerima
  • 22. Mengapa Revisi Sangat Diperlukan? • Peninjauan ulang atau penyempurnaan untuk antisipasi kesalahan ketik atau kekurangan lainnya, sehingga sesuai dengan maksud & tujuan pesan. • Hanya sedikit penulis yang bisa menghasilkan sebuah tulisan yang memuaskan pada versi pertama.
  • 23. REVISI • Keterampilan merevisi. • Memilih kata-kata yang tepat. • Membuat kalimat yang efektif. • Mengembangkan paragraf.
  • 24. Keterampilan Merevisi • Pesan bisnis ≠ pesan pribadi. • Pesan bisnis memerlukan proses pemikiran, tenaga, & waktu yang cukup. • Pesan bisnis: tertulis & lisan. • Memiliki persamaan & perbedaan dari:  Sisi format penulisan,  Gaya penulisan, &  Cara penyampaiannya.
  • 25. I. Pesan-Pesan Bisnis Tertulis a) Mengevalusi Isi, Pengorganisasian & Gaya Penulisan:  Baca seluruh dokumen dengan cepat (skimming).  Hal-hal yang perlu diperhatikan: - Substansi pesan. - Pengorganisasian pesan. - Gaya penulisan.
  • 26. Membuat Pesan Jelas KISS : Keep It Short and Simple
  • 27. Contoh: Samar-samar Jelas Karyawan belum Peringatkan karyawan cukup disadarkan Saudara tentang mengenai bahan kimia ini. kemungkinan konsekuensi merugikan yang terkandung dalam bahan-bahan kimia ini.
  • 28. Membuat Pesan Ringkas Bertele-tele Ringkas Ada tiga hal yang Saya ingin melakukan ingin saya lakukan. tiga hal.
  • 29. b) Mengedit Mekanik/Teknik Penulisan o Susunan kalimat, sesuai dengan kaidah bahasa. o Penggunaan kapitalisasi secara tepat. o Penulisan tanda baca secara benar. o Perhatikan makna keutuhan suatu kalimat . o Perhatikan pengulangan kata yang tidak tepat.
  • 30. c) Mengedit Format & Layout Format & bentuk fisik penulisan: • Menarik, ditata rapi, bersih & tidak penuh coretan, menggunakan kertas yang berkualitas.
  • 31. CONTOH Kami bermaksud menyelenggarakan konferensi tahunan di hotel Rose Garden dalam bulan depan. Sehubungan dengan hal tersebut kami berharap dapat memperoleh informasi tentang ketersediaan kamar untuk 350 peserta konferensi. Selain itu, kami juga memerlukan informasi tentang konsumsi dan kendaraan yang memadai untuk antar- jemput dari bandara ke hotel dan sebaliknya.
  • 32. REVISI Asosiasi Manajemen Wirausaha Indonesia merencanakan konferensi nasional bertempat di hotel Rose Garden dari tanggal 25-30 April 2007. Sehubungan dengan rencana tersebut kami memerlukan informasi yang terinci sebelum kami menetapkan keputusan akhir. Kami berharap pihak manajemen dapat memberikan jawaban atas beberapa pertanyaan berikut: 1. Dapatkah disediakan akomodasi untuk 350 orang untuk tanggal-tanggal tersebut diatas (dengan perkiraan tiga perempat dari peserta lebih menyukai single room)? 2. Berapa biaya penginapan untuk setiap kamar? 3. Dapatkan disediakan tiga ruang pertemuaan yang besar pada tanggal-tanggal tersebut (setiap ruang berkapasitas 125 orang? 4. Kami lebih menyukai makan bersama dalam bentuk prasmanan untuk makan pagi, siang, dan malam. Dapatkah hal tersebut dipenuhi?Kami juga memerlukan informasi tentang menu dan harga. 5. Apakah hotel Rose Garden memiliki kendaraan yang representatif untuk antar-jemput peserta dan dari hotel/airport?
  • 33. II. Pesan-Pesan Bisnis Lisan • Disampaikan melalui rapat/pertemuan bisnis, negosiasi, presentasi bisnis. • Perlu kerangka dasar (outline) tentang substansi pesan-pesan yang akan disampaikan. • Perlu pengeditan yang mencakup: - Substansi pesan. - Pengorganisasian pesan. - Gaya penulisan.
  • 34. Substansi Pesan • Apakah inti pesan telah tercantum di dalamnya? • Apakah data pendukung (tabel, grafik, bagan, audio, audivisual) juga sudah tercantum?
  • 35. Pengorganisasian Pesan • Pembuka. • Penyampaian substansi pesan. • Penutup. Gaya Bahasa • Lebih menarik & dinamis daripada tertulis. • Penyampaian yang lebih santai, luwes & tidak monoton.
  • 36. PEMILIHAN KATA YANG TEPAT • Kata yang sudah familiar/dikenal. • Kata yang singkat. • Hindari kata bermakna ganda. • Contoh: – Kacamata yang dikonsumsi untuk berenang di kolam renang ini dirancang oleh divisi R & D di bawah pengawasan rezim Pak Yoshida, pemilik perusahaan ini. – Revisi??
  • 37. MEMBUAT KALIMAT EFEKTIF Bentuk kalimat yang dengan sadar & sengaja disusun untuk mencapai informasi yang tepat & baik. Contoh: A man without his woman is nothing.
  • 38. Mengembangkan Paragraf • Ilustrasi. • Komparasi. • Sebab-akibat. • Klasifikasi. • Pemecahan masalah.
  • 39. Referensi Bovee, C.L. & Thill, J.V. (2007). Komunikasi Bisnis. Jilid 1& 2. Edisi Kedelapan. Indeks:Jakarta. Guffey, M.E., Rhodes & K., Rogin, P. (2006). Komunikasi Bisnis: Proses & Produk. Edisi Keempat. Jakarta: Salemba Empat. Purwanto,D. (2006). Komunikasi Bisnis. Edisi Ketiga. Jakarta: Erlangga.