SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  51
8  leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
Het wiel der leiderschapsstijlen 4 assen 8 stijlen
As 1
As 2
As 3
As 4
kenmerken: 1. Charisma 2. Inspirerende motivatie 3. Intellectuele inspiratie 4. Individuele begeleiding Charismatisch
1. Inspirerend meest ‘dominante’ van de charismatische stijlen. Leider inspireert en stimuleert anderen door zelfverzekerde interactiestijl, moed en duidelijke boodschappen. ,[object Object],[object Object],[object Object],Charismatisch
2. Coachend Door bestuurders de meest verkozen stijl, omdat ze in deze stijl veel aandacht krijgen. De voorzitter investeert tijd en energie in de bestuurders. ,[object Object],[object Object],[object Object],Charismatisch
kenmerken: 1. Ondersteunde rol van leider 2. groepsbesluitvorming 3. Gevoel van eerlijke inbreng Democratisch
Democratisch 3. Participatief Meest gewaardeerde van democratische stijlen. Sterke nadruk op ‘samen’. Voorzitter doet minder zelf,  Werkt meer met bestuur. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Democratisch 4. Toegeeflijk Voorzitter is erg flexibel met normen en regels.  Deze stijl levert problemen op als hij te veel gebruikt wordt. ,[object Object],[object Object]
kenmerken: 1. Niet-leiderschap, vermijd verantw. 2. Grijpt te laat in Vermijdend
Vermijdend 5. Teruggetrokken Deze wordt gekenmerkt door persoonlijke en professionele afwezigheid. Bestuurders gaan gauw denken dat voorzitter geen ambitie heeft en er gebrek aan interesse is. Deze stijl leidt tot demotivatie en bestuurders die zich wat verloren voelen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Vermijdend 6. Wantrouwend Voorzitter grijpt te laat in bij conflicten in de groep en is vaak wantrouwend ten aanzien van de motieven van bestuurders. Hij/zij aarzelt en is onduidelijk over verwachtingen en te volgen richting. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
kenmerken: 1. Voorzitter hoop  gehoorzaamheid  te  knn afdwingen 2.  Kan  soms gebruikt worden, maar is  problematisch bij regelmatig gebruik Autocratisch 3. Leider communiceert op  harde manier 4. Wordt veel  eenzijdig  opgelegd en geëist
7. Autoritair Deze stijl is meer ‘tegen’ gericht en wordt explicieter als ‘slecht’ beoordeeld door bestuurders. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Autocratisch
8. Directief Dominantste stijl. Voorzitter streeft op competitieve manier persoonlijk succes na. Controleert en corrigeert bestuurders op actieve manier en verwijst vaak naar normen en regels ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Autocratisch
 
8  leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
8  leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
Situationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven
8  leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
8  leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
8  leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
G edrag G evolg G evoel ,[object Object],[object Object],ruimte voor dialoog van gedrag dat je zelf voelt Feedback geven
8  leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
Apathie Bezorgdheid Angst Opwinding Verveling Ontspanning Controle FLOW Motiveren
kenmerken: 1. Duidelijk  doel  voor ogen 2. Een en al  concentratie 3.  Vergeet jezelf , gaat op in activiteit 4.  Geen tijdsbesef , tijd vliegt 5. Krijgt  directe feedback  in vorm van succes of mislukking 6. Competenties en uitdaging in  evenwicht , niet té moeilijk 7. Gevoel  controle  over situatie 8. Levert  intrinsieke   beloning  op Motiveren
8  leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
Inzet en betrokkenheid weten  WAAROM ZINVOL  vinden UITGENODIGD worden HULP  en  STEUN  krijgen VOORUITGANG  en   RESULTATEN zien GEWAARDEERD worden om mee te doen Motiveren

Contenu connexe

Similaire à Leiderschap

Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer LeidingevenRinie Altena
 
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van EijnsbergenM&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergenimkopleidingenbv
 
Ontwikkelingsfasen Team / Tucker Model
Ontwikkelingsfasen  Team /  Tucker ModelOntwikkelingsfasen  Team /  Tucker Model
Ontwikkelingsfasen Team / Tucker ModelLuc Bollies
 
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepDreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepFrederik Smit
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwwederWIJs
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Het Enneagram als ontwikkel en samenwerk model
Het Enneagram als ontwikkel en samenwerk modelHet Enneagram als ontwikkel en samenwerk model
Het Enneagram als ontwikkel en samenwerk modelDaMeul
 
Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 ManagementResultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 ManagementRinie Altena
 
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIELeadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIEaz groeninge
 
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Developmentimkopleidingenbv
 
Coachen met het enneagram
Coachen met het enneagramCoachen met het enneagram
Coachen met het enneagramPeter Plusquin
 

Similaire à Leiderschap (20)

Situationeel Leidinggeven Linked In
Situationeel Leidinggeven Linked InSituationeel Leidinggeven Linked In
Situationeel Leidinggeven Linked In
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van EijnsbergenM&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
 
Belbin
BelbinBelbin
Belbin
 
Ontwikkelingsfasen Team / Tucker Model
Ontwikkelingsfasen  Team /  Tucker ModelOntwikkelingsfasen  Team /  Tucker Model
Ontwikkelingsfasen Team / Tucker Model
 
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepDreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
 
Leiderschap topclass fg
Leiderschap topclass fgLeiderschap topclass fg
Leiderschap topclass fg
 
Vensters op Leiderschap
Vensters op LeiderschapVensters op Leiderschap
Vensters op Leiderschap
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Het Enneagram als ontwikkel en samenwerk model
Het Enneagram als ontwikkel en samenwerk modelHet Enneagram als ontwikkel en samenwerk model
Het Enneagram als ontwikkel en samenwerk model
 
Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 ManagementResultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
 
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIELeadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
 
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Belbin teamrollen
Belbin teamrollenBelbin teamrollen
Belbin teamrollen
 
Coachen met het enneagram
Coachen met het enneagramCoachen met het enneagram
Coachen met het enneagram
 

Leiderschap