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Service Social International -
SSI
• La Fondazione Svizzera del SSI è la sede elvetica del Servizio
Sociale Internazionale, una rete attiva in più di 140 Paesi.
• Servizio socio-giuridico: Il SSI offre il suo aiuto ai minori e alle
famiglie che devono affrontare problemi di ordine sociale e
giuridico, in un contesto transnazionale. La rete assicura il
contatto tra i servizi sociali dei diversi Paesi, allo scopo di
aiutare i minori e le famiglie attraverso le frontiere.
• Minori non accompagnati
• Programmi di cooperazione
Domande d’asilo di cittadini tunisini in
Svizzera (dati BFM)
Anno Nuove domande Ottenimento di
asilo / ammissione
provvisoria
2010 358 (15’567) 21
2011 2’574 (22’551) 7
2012 2’239 (28’631) 4
2013 (gennaio – luglio) 1’276 (12’844) 1
Constatazione di base
• IN SVIZZERA
1. Precarietà, deriva psicologica
2. Immagine negativa, rischio delinquenza >
xenofobia
3. Costi enormi per la PA per gestire l’emergenza
• IN TUNISIA
1. Scarsa coscienza ecologica
2. Disoccupazione, mancanza di prospettive >
emigrazione
Obiettivi del progetto
• Fornire una nuova opportunità professionale e
personale a persone senza prospettive in
Europa
• Contribuire alla crescita della green economy
in Tunisia
Svolgimento
• 3 mesi in Svizzera(I gruppo: aprile-giugno 2013 –
II gruppo: ottobre – dicembre 2013)
Sensibilizzazione all’ecologia
Perfezionamento in francese e arabo
Introduzione all’informatica e alla contabilità
Elaborazione di progetti professionali
Stages
Attività ricreative
>
Aeroporto di Ginevra – 8 luglio 2013
• Ritorno in Tunisia:
Accompagnamento personale
Contatti con organismi di credito
Finanziamento dalla Svizzera secondo
avanzamento del progetto
Elementi chiave
• Approccio basato sulla MOTIVAZIONE e sulla
PARTECIPAZIONE
• Esperienza di vita in comune
• Contatto con la diaspora
Risultati
• I gruppo: 12 partecipanti, 9 persone tornate
progetti: autolavaggio a vapore
verniciatura di mobili
creazione vivai
• II gruppo: 15 partecipanti
Costi
Partecipante Eco-Mentoring: €1000 al mese
Richiedente asilo in procedura o in detenzione
amministrativa (struttura repressiva): €6000 al
mese
Punti forti
• Contatti molto positivi con le autorità federali
e cantonali
• Responsabilizzazione dell’individuo
• Superamento della logica repressiva
Punti deboli
• Priorità divergenti
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partecipanti
• Implicazione personale del responsabile di
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  • 3. Domande d’asilo di cittadini tunisini in Svizzera (dati BFM) Anno Nuove domande Ottenimento di asilo / ammissione provvisoria 2010 358 (15’567) 21 2011 2’574 (22’551) 7 2012 2’239 (28’631) 4 2013 (gennaio – luglio) 1’276 (12’844) 1
  • 4. Constatazione di base • IN SVIZZERA 1. Precarietà, deriva psicologica 2. Immagine negativa, rischio delinquenza > xenofobia 3. Costi enormi per la PA per gestire l’emergenza • IN TUNISIA 1. Scarsa coscienza ecologica 2. Disoccupazione, mancanza di prospettive > emigrazione
  • 5. Obiettivi del progetto • Fornire una nuova opportunità professionale e personale a persone senza prospettive in Europa • Contribuire alla crescita della green economy in Tunisia
  • 6. Svolgimento • 3 mesi in Svizzera(I gruppo: aprile-giugno 2013 – II gruppo: ottobre – dicembre 2013) Sensibilizzazione all’ecologia Perfezionamento in francese e arabo Introduzione all’informatica e alla contabilità Elaborazione di progetti professionali Stages Attività ricreative >
  • 7. Aeroporto di Ginevra – 8 luglio 2013
  • 8.
  • 9. • Ritorno in Tunisia: Accompagnamento personale Contatti con organismi di credito Finanziamento dalla Svizzera secondo avanzamento del progetto
  • 10. Elementi chiave • Approccio basato sulla MOTIVAZIONE e sulla PARTECIPAZIONE • Esperienza di vita in comune • Contatto con la diaspora
  • 11. Risultati • I gruppo: 12 partecipanti, 9 persone tornate progetti: autolavaggio a vapore verniciatura di mobili creazione vivai • II gruppo: 15 partecipanti
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  • 17. Costi Partecipante Eco-Mentoring: €1000 al mese Richiedente asilo in procedura o in detenzione amministrativa (struttura repressiva): €6000 al mese
  • 18. Punti forti • Contatti molto positivi con le autorità federali e cantonali • Responsabilizzazione dell’individuo • Superamento della logica repressiva
  • 19. Punti deboli • Priorità divergenti • Voci discordanti > confusione per i partecipanti • Implicazione personale del responsabile di progetto difficilmente esportabile