Decarbonization Budgets & Priorities
•
0 j'aime•13 vues
This document provides a summary of a webinar on decarbonization budgets and priorities. It begins by noting that participants can ask questions via the Q&A function in Zoom and that all participants will be muted during the session. The webinar is part of a three-part series on decarbonization topics. It will discuss master planning for decarbonization, including defining goals and risks. It notes that decarbonization programs will have different natures depending on the timeframe, from monitoring in the short-term to installing new technologies in the long-term. The webinar emphasizes that the most sustainable energy is energy savings and that there is no single solution, but a good approach considers constraints
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Decarbonization Budgets & Priorities
Similaire à Decarbonization Budgets & Priorities (20)
Plus de Stork
Plus de Stork (20)
Dernier
Dernier (20)
Decarbonization Budgets & Priorities
- 1. WEBINAR DECARBONISERING BUDGETTEN & PRIORITEITEN We starten over enkele ogenblikken. Tijdens het webinar kunt u vragen stellen via de Q&A knop in het Zoom-menu. Alle deelnemers staan op ‘mute’ gedurende de sessie.
- 2. RECORDED WEBINARS > www.stork.com/recorded-webinars CONTACT US > experts@stork.com WEBINAR SERIES THREE WEBINARS ON DECARBONIZATION Nut & Noodzaak 7 SEP. Aanpak & Tooling 5 OCT. Budget & Prioriteiten 9 NOV.
- 3. Energy transition Circular economy Decarbonize existing assets STORK PROVIDES OPERATIONS & MAINTENANCE SERVICES ACROSS MULTIPLE INDUSTRIES
- 6. High probability, Large impact High probability, Little impact Small probability, Little impact … maar milieukwesties bevinden zich in het hoog risicogebied Source: World Economic Forum, Global Risks Report, 14th edition, 2019 Risico = Kans x Gevolg Oorlogen en besmettelijke ziekten zoals COVID-19 hebben een meer dan gemiddelde impact … Small probability, large impact Weapons of mass destruction Interstate conflict Massavernietigingswapens hebben een grote impact, maar de kans op inzet is klein … Spread of infectious diseases WHAT IS GOING ON IN THE WORLD? LOOKING FORWARD
- 8. MASTER PLANNING DECARBONIZATION Define initial state Define goals Risks and opportunities internal Opportunities in the surrounding area Opportunities in the value chain Develop programs Realize programs
- 9. DIFFERENT NATURE OF DECARB PROGRAMS 2020 2050 2030 2040 SETUP BASICS: - monitoring - awareness IMPROVE CURRENT OPERATION: - optimize O&M, product, … - improve control systems INVEST IN BEST AVAILABLE TECHNOLOGY: - upgrade existing plants - install in new plants BUILT “PLANT OF THE FUTURE” FOR CIRCULAR ECONOMY: - new products, new raw materials - new processes, new technologies, new location(s)
- 11. PARALLEL WITH REALIZATION OF OCCUPATIONAL SAFETY • Install a mission, vision, strategy • Visible engagement from the management • Documented programs and procedures • Involving employees • Train employess • Recognizing and managing risks • Reporting and analysis of deviations • Communication Sustainability as priority Sustainability as a precondition Sustainability as an attitude Sustainability as a value November 9, 2022 Page 12
- 12. ASSET DECARBONIZATION VS TECHNOLOGY DEVELOPMENT EXAMPLE FOR ELECTRIFICATION Transmissions Heat pumps / MDR Electrolysis (H2) Electrochemistry Glass and ceramic furnaces Drying processes E-boilers Crackers Size (MW) READY FOR THE MARKET Flexible technology MT / HT technology & indirect electrification Electrochemistry & thermal activation
- 13. THE MOST SUSTAINABLE ENERGY IS SAVING ENERGY Source: IEA (International Energy Agency) https://webstore.iea.org/download/direct/1028. November 9, 2022 Page 14
- 14. SYSTEMIC CHANGE KEY PLAYER(S) IN YOUR SUPPLY CHAIN November 9, 2022 Page 15
- 15. Chemical industry SYSTEMIC CHANGE KEY PLAYER(S) IN YOUR SUPPLY CHAIN November 9, 2022 Page 16
- 16. WHAT IS THE SMARTEST SCENARIO? There is not yet an unequivocal SOLUTION Good APPROACH: + NO HOLY GRAIL SOLUTION November 9, 2022 Page 17
- 17. Value Employee Safety Work Environment Employee Development Asset Output Environment al Protection Net Present Value Customer Satisfaction Eg: Transmission - Asset Health & Condition Internal Rate of Return Availability Capacity Employee / Work Environmen t Customer & Community Relations Environmental Operations & Infrastructure Reliability Financial Performance Eg: Distribution – Asset Health & Condition Facilities – Asset Health & Condition Carbon Footprint Throughput Fleet – Asset Health & Condition Company Image Operating Flexibility IT – Asset Health & Condition Regulatory Partnerships CO2 emission reduction your regular business objectives Decarbonization goals Sehr oft N M H SH U U U Oft V N M H SH U U regelmäßig V V N M H SH U Wahrscheinlich V V V N M H SH Möglich V V V V N M H Unwahrscheinlich V V V V V N M So gut wie unmöglich V V V V V V N Frequenz / Eintrittswahrscheinlichkeit Risk tolerance limit BUSINESS VALUE FRAMEWORK AND RISK ANALISYS November 9, 2022 Page 18
- 18. Value Compliance Customer & Community Relations Environment Operations & Infrastructure Reliability Financial Performance WEIGHTING FACTORS November 9, 2022 Page 19
- 19. November 9, 2022 Page 20 € resources 1 2 3 4 1 Constraint: available budget capacity 1 2 3 4 € resources 1 2 3 4 2 Constraints: + available budget available capacity capacity 1 2 3 4 available capacity 1 3 4 available capacity 2 capacity OR CONSTRAINTS AND PRIORITIZING capacity € resources 3 Constraints: + space available +
- 20. November 9, 2022 Page 21 ASSET INVESTMENT PLANNING SOLUTIONS Source: AMCL market study; Asset Investment Planning
- 21. > QUESTIONS
- 22. RECORDED WEBINARS > www.stork.com/recorded-webinars CONTACT US > experts@stork.com WEBINAR SERIES DECARBONIZATION THANK YOU FOR ATTENDING Nut & Noodzaak 7 SEP. Aanpak & Tooling 5 OCT. Budget & Prioriteiten 9 NOV. Deaerator retrofit (En) 7 DEC. Counterfeit, Fraudulent, and Suspect Items 23 NOV. TIAM 2023 LIVE 25JAN.
- 24. CO2 EMISSION REDUCTION REDUCE - REUSE - RECYCLE Eg Change parts (NL: Wisseldelen) Eg Used oil “regenerated” into new oil through re-refining DUTCH GOVERNMENT ORGANIZATION RVO: ESCO analysis: Industrial energy efficiency investments are a more cost effective category to reduce CO2 emissions. November 9, 2022 Page 25
Notes de l'éditeur
- Allemaal van harte welkom bij dit webinar “Decarbonisatie: Nut & Noodzaak”. Zoals we allemaal weten, zitten we midden in een energie- en materialentransitie. Er is dringend behoefte om te groeien naar een meer duurzame en circulaire economie, gericht op een CO2-vrije samenleving in 2050. Complicerende factor hierbij is dat onze geopolitieke situatie ons dwingt af te stappen van fossiele brandstoffen en zeldzame materialen. Vandaag willen we enkele gedachten delen over het nut en de noodzaak voor u als asset eigenaar of beheerder om duurzamer te worden. Om onze planeet te redden, moeten we onze economische activiteiten opnieuw tegen het licht houden en onze fysieke assets op een professionele manier beheren. De industrie spelen een belangrijke rol in deze transitie en kunnen het momentum gebruiken om de toekomst te heroverwegen en hun plannen bij te stellen. Deze ontwikkeling koppelen we aan asset management, onze kernactiviteit in AMT. In feite bekijken we onze asset management praktijk door de lens van duurzaamheid.
- Stork is een internationale industriële dienstverlener. We verbeteren voortdurend de prestaties van de assets van onze klanten door middel van een breed scala aan geïntegreerde, innovatieve en datagestuurde oplossingen: operationele verbeteringen, onderhoud van bedrijfsmiddelen, turnarounds van installaties, modificaties en oplossingen voor de integriteit van assets. We zijn dus geen asset eigenaar, maar we voelen ons absoluut gecommitteerd om assets tijdens alle fasen van hun levenscyclus op topniveau te houden. We zetten ons in om de activiteiten van onze klanten succesvol en duurzaam te laten groeien door nieuwe normen te stellen voor uitmuntendheid in asset management. Met de energie- en materiaaltransitie op de achtergrond en de veranderingen in het geopolitieke landschap zoeken we naar mogelijkheden om de “carbon footprint” te verminderen.
- De presentatie van vandaag is een joint venture. Joris Grimbergen principal consultant bij Stork AMT. Hij heeft zijn ganse carrière reeds affiniteit met duurzaamheid, en hoe je dit voor industriële installaties realiseert. En de andere presentator is Bram Hes, tevens consultant bij Stork Asset Management Technology. Zijn achtergrond is risico management …. Momenteel helpen ze beide asset eigenaren en managers bij het identificeren en implementeren van koolstofarme oplossingen voor de industrie.
- In het eerste webinar van deze reeks van drie, hebben we de noodzaak en urgentie van decarbonisering toegelicht. Ivm de klimaatopwarming heeft Europa ervoor gekozen om binnen afzienbare tijd de CO2 uitstoot drastisch te verminderen en uiteindelijk tot netto nul terug te brengen. De extreem hoge energieprijzen hebben de druk nog eens te meer verhoogd om weg te evolueren van fossiele brandstoffen richting duurzame energiebronnen.
- BRAM Met betrekking tot wereldwijde risico's is er een uitstekende jaarlijkse Global Risks Perception Survey, uitgevoerd door het World Economic Forum. (Klik) Kijkend naar de linkerbovenhoek, wat een kleine kans is, maar de grootste impact, zien we massavernietigingswapens. Dat heeft zeker een enorme impact. En hopelijk is de kans klein en blijft erg klein. (Klik) De verspreiding van infectieziekten was absoluut te zien in deze enquête van 2019, en misschien als deze enquête nu opnieuw wordt uitgegeven, wordt deze iets hoger gerangschikt omdat we allemaal de impact van dit maatschappelijke probleem hebben gezien. (Klik) In het groen zie je in de rechterbovenhoek veel milieurisico's, met grote waarschijnlijkheid en grote impact. Deze risico's zijn eigenlijk behoorlijk met elkaar verweven. Klimaatverandering is een van de grootste bedreigingen. Een wereldwijde temperatuurstijging is een gegeven en de gevolgen zijn groot als we geen maatregelen nemen. Extreem weer vormde het grootste risico, maar de respondenten van de enquête maakten zich steeds meer zorgen over het falen van het milieubeleid. Vooral het toenemende tempo van het verlies aan biodiversiteit baart zorgen. Het aantal soorten is sinds 1970 met 60% afgenomen. In de menselijke voedselketen heeft het verlies aan biodiversiteit gevolgen voor de gezondheid en de sociaaleconomische ontwikkeling, met gevolgen voor het welzijn, de productiviteit en zelfs de regionale veiligheid. Risico's van klimaatverandering vormen dus een uitdaging voor overheden op alle niveaus. Zonder mitigerende maatregelen worden de risico's van klimaatverandering niet beheerst.
- BRAM
- BARM; Eerst nog even terughalen dat er een master aanpak beschikbaar is. Die ziet er als volgt uit: Startsituatie bepalen: - Hoeveel CO2 uitstoot veroorzaken wij? Welke producten? Welke diensten? Scope 1-2-3 emissies? Doelstellingen formuleren: - Welke emissie in 2030 … 2050 ? Risico’s en kansen intern: - Gedetailleerde inventaris van de bronnen van CO2 uitstoot, met de precieze hoeveelheden en de redenen. - Op basis daarvan onderzoek je de mogelijkheden om de uitstoot te verminderen of elimineren. En hoe je die mogelijkheden kan benutten. - Tevens breng je de risico’s in kaart die de decarbonisering kunnen bedreigen, en hoe je die risico’s kan beheersen. - Vergeet ook niet te kijken naar de kansen die decarbonisering kan brengen: de kostprijs verlagen, meer vraag krijgen voor jouw producten of een werkgever worden waar mensen graag willen voor werken. Zo kom je op de technisch-technologische maatregelen, maar ook op aspecten zoals kennis en gedrag van medewerkers. Kansen in de omgeving: - Aanbod van restwarmte, nuttige afvalstromen. - Potentiële afnemers van restwarmte, afvalstromen. Kansen in de waardeketen: - Alternatieven grondstoffen, verpakkingsvormen, transport. - CO2 uitstoot bij onze klanten. - Einde gebruik/levensduur. Programma’s ontwikkelen: - Kansen en risicomitigatie vertalen in concrete acties, zodat doelstellingen worden gerealiseerd. - Programma’s met verschillende tijdshorizonten & niveau van detail. Programma’s realiseren: - Plannen uitvoeren, effect monitoren De stappen van dit master plan worden periodiek opnieuw doorlopen, waarbij de resultaten steeds weer gereviewed en verfijnd worden.
- BRAM: In het vorige webinar hebben we ook aangegeven dat er verschillende types programma’s nodig zijn om afdoende te decarboniseren. Echt georganiseerd? Zijn ze aangesloten? Roadmap HQ? Ambities plan met bedragen en timing? De programma’s die we ZEER SPOEDIG KUNNEN STARTEN, onderaan links in deze figuur, bevatten zeer concrete acties, zoals: het monitoren van energieverbruik of het ontwikkelen van bewustzijn bij de medewerkers. De tijdshorizon voor deze programma’s is RELATIEF KORT. Veel organisaties zijn hier reeds geruime tijd mee bezig. Aan het andere eind van het spectrum hebben we programma’s die we in veel gevallen NOG MAAR OP HOOFDLIJNEN kunnen bepalen. DIT zijn de INNOVATIES! Vaak zijn er ingrediënten voor nodig die NOG NIET BESTAAN, of althans NOG NIET OP INDUSTRIËLE SCHAAL, denk aan: nieuwe producten die passen binnen de circulaire economie, nieuwe technologie bv om grote hoeveelheden groene stroom op te slaan. Dergelijke programma’s zijn dan OOK NOG NIET KLAAR OM uitgevoerd te worden, wel moeten zij in de komende jaren verder door-ontwikkeld worden.
- BARM: Wat wordt waarvoor bebruikt, en wat zijn de grootste bleeders.
- Bram: De meeste bedrijven zijn vertrouwd met het implementeren en in stand houden van een veiligheidsbeleid. Voor het succesvol realiseren van decarbonisatie en andere duurzaamheids doelstellingen kan men zich absoluut laten inspireren door de veiligheidsaanpak. Ik pik er een paar voorbeelden uit… Het is belangrijk om een DUIDELIJKE BELEIDSVERKLARING naar voor schuiven Creëer ZICHTBAAR ENGAGEMENT bij en van het management, denk daarbij aan: Duurzaamheid integreren in alle bedrijfsactiviteiten, de nodige systemen opzetten. Gewenst gedrag aanmoedigen, ondersteunen en erkennen Voorbeeldfunctie opnemen en laten tonen door het management Of ….Medewerkers opleiden Bewustzijn ontwikkelen Basiskennis bijbrengen Diepgaande kennis i.f.v. specifieke taken en verantwoordelijkheden Maar ook Communicatie Informatie delen Passende communicatie kanalen inrichten Geschreven boodschap, live meetings, video, … …
- Joris: Klassieke besluitvorming is misschien niet meer opgewassen tegen dit proces: het gaat ook over innovaties Om te decarbonisen is het duidelijk dat we programma’s met verschillende tijdshorizonten moeten hanteren. Als je bijvoorbeeld kijkt naar ELEKTRIFICATIE VAN ASSETS, dan zijn er reeds heel wat technieken beschikbaar, zowel OP VLAK VAN AANDRIJVING als op GEBIED VAN WARMTETECHNIEK. En daar kunnen we dus op korte termijn mee aan de slag. Voor heel specifieke processen echter zijn de oplossingen NOG NIET BESCHIKBAAR, of nog NIET OP DE SCHAALGROOTTE die we nodig hebben. Voor die oplossingen moeten we nu reeds inschatten: wanneer ze beschikbaar kunnen komen, en wat de impact daarvan zal zijn. Zo stellen sommige bedrijven stellen OP VOORHAND VAST dat ze niet over de nodige ruimte beschikken om toekomstige bijkomende installaties te realiseren. Door dit nu reeds vast te stellen kunnen ze IN HUN STRATEGISCH PLAN voorzien dat ze in de komende tijd naar een nieuwe locatie zullen moeten verhuizen. Dit geeft nog maar eens aan dat het oplossen van het decarboniseringsvraagstuk vaak een BEHOORLIJK COMPLEXE en INGRIJPENDE oefening is. Medium-high temperature (MT-series) and high temperature (HT-series) applications.
- Welke route valt aan te bevelen: Het INTERNATIONAL ENERGY AGENCY (IEA) heeft analyses gedaan en laat zien wat de BELANGRIJKSTE BRONNEN zijn waarmee we de uitstoot van C02 kunnen beperken tot een niveau van 2 graden temperatuur stijging (kans van 66%). Hieruit blijft dat ENERGY EFFICIENCY een grote bijdrage moet gaan leveren aan de CO2 reductie. Dat geld ook voor de inzet van RENEWABLE ENERGY. Beide zullen de belangrijkste bijdrage gaan leveren. Dus; Focus pop VERMINDEREN van de vraag door: Gebruik renewable energie bronnen ZOALS WIND- EN ZONNE-ENERGIE Gebruik fossiele energie ZO EFFICIËNT MOGELIJK Leun daarbij op het principe van Trias Energetica: REDUCE – REUSE en RECYCLE (Renewables = Wind, zon) (CCS = Carbon Capture Storage) (IEA staat voor International Energy Agency. Deze in Parijs gevestigde intergouvernementele organisatie bestaat uit 29, voornamelijk westerse, landen. Het IEA is opgericht in 1973.)
- Als het gaat om het kiezen van een oplossingsrichting realiseer je dan dat het vaak om een SYSTEEM CHANGE zal gaan – waarbij de afhankelijkheid MET EN IN de supply chain groot kan zijn. Zorg dus dat je inzicht krijgt in die afhankelijkheid: denk aan het domino-effect; Analyseer de supply chain waarvan je deel uitmaakt. Zoek de Sleutelspeler(s); Zij moeten/zullen het voortouw nemen en richting kunnen geven aan en in het bepalen van de keuzes (een key-player kan een fabrikant zijn, of het kan de detailhandel zijn,…). Ze zullen u vertellen of PRODUCTEN zullen veranderen, HOE ze veranderen, WANNEER ze veranderen. Praat periodiek met deze belangrijkste speler(s) uit uw keten om hen HUN VISIE op HUN PRODUCTEN EN DIENSTEN duidelijk te laten maken. Bespreek op basis van deze supply chain-inzichten de technische opties en noodzakelijke innovaties waarin geïnvesteerd moet worden.
- Een mooi voorbeeld hiervan is de brief van; Groningen Seaports + Samenwerkende Bedrijven Eemshaven (SBE) die ze onlangs naar de overheid gestuurd hebben – van 25 oktober- waarin ze vragen om ONDERSTEUNING VAN DE ENERGIE-INTENSIEVE INDUSTRIE Zij geven aan dat voor de regio Chemport Europe EU STEUN nodig is. Ze vragen STEUN IN DE VORM van: Versneld vergunningen verlenen, versnelde aanleg van de infra structuur, MAAR OOK: Het in BEELD BRENGEN van DE KETEN ! Veel Chemische industrie is duidelijk met elkaar verwerven is; leidingen met producten lopen letterlijk van het ene terrein naar het andere terrein. De te transporteren stoffen worden ingebracht als grondstoffen. Verstoringen -doordat productie stopt of wordt teruggeschaald- heeft daarom grote consequenties voor bedrijven die “AAN DEZELFDE LEIDINGEN LIGGEN”. Dus is het zo snel mogelijk opstarten van HET ONDERLING OVERLEG MET DE KETENSPELERS IN DE KETEN van ESSENTIEEL BELANG; al dan niet met de hulp van de overheid.
- Dus, kun je nu al vast stellen wat de verstandigste aanpassing of investering is? NEE HELAAS: er is GEEN HOLYGRAIL OPLOSSING; er zijn meerdere scenario’s mogelijk en dus meerdere roadmaps mogelijk; Wel is er een goede aanpak te bewandelen zoals ik/Bram aan het begin al geschetst heb/heeft. De boodschap is: ook al is de ultime oplossing NOG NIET IN ZICHT; start de reis en duik de keten in!
- Laten we eens dieper ingaan op de methode om je INVESTERINGSBUDGET ZO OPTIMAAL MOGELIJK IN TE ZETTEN voor de broodnodige transitie: dat noemen we ASSET INVESTMENT PLANNING ofwel VALUE BASED POERTFOLIO MANAGEMENT. Zodra de mogelijke opties vorm krijgen zul je een BEOORDELING EN SELECTIE METHODE NODIG HEBBEN die je helpt om tot enkele scenario’s te komen. Scenario’s die te onderbouwen zijn middels een ZORGVULDIGE BUSINESS CASE ANALYSE. Deze business case analyse kan alleen zorgvuldig plaats vinden als daar een BUSINESS VALUE FRAMEWORK aan ten grondslag ligt. Nou; Hoe komt deze tot stand: Maak een lijst van uw reguliere bedrijfsdoelstellingen en voeg de Decarbonizatie-doelstellingen eraan toe; dat zijn in dit plaatje de blauwe doelstellingen. Dit framework wordt gebruik om alle aanpassingen, alle innovaties en investerings-voorstellen te beoordelen - niet alleen op DE REGULIERE maar ook op de DECARBONISATIE doelstellingen. Per voorstel wordt de bijdrage op deze complete set doelstellingen geanalyseerd. Deze analyse leunt op de gedachte: de realisatie van WAARDE – VALUE We voeren ook de RISICO ANALYSE uit op het behalen van gekozen doelstellingen. Daarmee worden DE MITIGERENDE MAATREGELEN BEPAALD welke noodzakelijk zijn voor het behalen van je resultaten; ook DEZE MITIGERENDE MAATREGELEN worden beoordeeld op hun bijdrage aan de overall doelstellingen.
- Naast het opzetten van een business Value Framework is het van belang dat je als bedrijf JE EIGEN WEGING MEEGEEFT aan de verschillende doelstellingsgebieden. Zo zou uw bedrijf bv kunnen kiezen om voor de komende 5 jaren DE MILIEU EISEN ZWAARDER te laten wegen bij de beoordeling van alle project en investeringsvoorstellen - bv zwaarder dan de maximalisatie van de financiële resultaten. Door het inbrengen van deze wegingsfactoren WORDT RICHTING GEGEVEN AAN de selectie van voor het bedrijf relevante projecten en investeringsvoorstellen.
- Nadat je de voorselectie hebt uitgevoerd van de relevante project- en investeringsvoorstellen, zal bekeken moeten worden of de voorgeselecteerde investeringen PASSEN BINNEN DE BESCHIKBARE MOGELIJKHEDEN. Dan doel ik op de zg CONSTRAINTS; zoals; de BESCHIKBARE INVESTERINGS RUIMTE HEBBEN voor het komende jaar en de komende jaren daarna (je financiële resources), beschikbare CAPACITEIT voor komend jaar en Bv beschikbare FYSIEKE RUIMTE op het bedrijfsterrein. Deze constraints gegeven richting aan mogelijke scenario keuzes. Zo wordt in dit plaatje zichtbaar gemaakt dat het constraint RECOURCES wel ruimte biedt om het komend jaar 4 investeringsvoorstellen te realiseren maar het constraint CAPACITEIT de BEPERKING OPLEGT en je voor de keuze stelt te kiezen voor: 1,2 en 3 of 1,3 en 4. Een dergelijke scenario analyse stelt u in staat DE JUISTE PRIORITERING aan te brengen in de investeringsvoorstellen. Ik leg dit zo uit om aan te geven dat bij 1 constraint het mogelijk is een dergelijke analyse en selectie met EEN EENVOUDIG TE ONTWIKKELEN EXCELTOOL te laten ondersteunen. Maar bij meerdere constraints wordt het voor EXCEL te gecompliceerd en zult u op zoek gaan NAAR SOFTWARE WELKE hiervoor special ontwikkelt is. Het voordeel van het gebruik van dergelijke software is dat u AL ITEREREND een voorselectie kunt maken uit alle investerings- en project voorstellen die op u af komen, en, op basis van zo’n voorselectie ZO VAAK ALS NODIG enkele scenario’s obv constraints kunt VERGELIJKEN MET ELKAAR. Dit stelt u in staat al ITEREREND UW BESCHIKBARE BUDGET zo slim mogelijk in te zetten en de meest GESCHIKTE PRIORITERING voor uw investeringen aan te brengen. Dit noemt men ook wel de Knapzak methode.
- Zoals gezegd: Omdat een dergelijke exercitie AL NIET GAUW MEER op de achterkant van een bierviltje te maken is - of met Excel - te maken is, zijn er verschillende software pakketten op de markt beschikbaar gekomen die ons kunnen ondersteunen in de analyse. Zo zijn er bv Bicore – Flightmap C55 van Copperleaf Software van Cosmotech Dieghton Seams Elk met hun eigen plus en min punten. Denk aan integratiemogelijkheden met andere pakketten, scenario analyse over meer dan 1 jaar, visualisatie en rapportage mogelijkheden…. Maar daar zullen we nog eens op een ander moment nader aandacht aan besteden.
- JORIS: Je heb het over een beschikbaar jaarbudget voor investeringen. Maar een deel van dat beschikbare budget gaat bij ons al op aan jaarlijkse verplichtingen. Wat is dan nog de toegevoegde waarde van een dergelijke method? Dat klopt; in werkelijkheid heb je maar een deel van het jaarbudget beschikbaar, de rest gaat op aan Verplichte (MANDATORY) en reeds LOPENDE projecten. Daarom is het van cruciaal belang dat je alleen die projecten selecteert die de risico's afdoende beperken = je onder de risico-tolerantie-limiet brengen. Prioriteer projecten op basis van risicoreductie per geïnvesteerde euro of NPV! Zie sheet 18. Het gangbare resultaat is dat je 10% tot 20% meer flexibelere besluitruimte creëert ‘en dat je veel beter onderbouwde investeringskeuzes kunt maken. Als het Business Value Framework te uitgebreid wordt ben ik volgens mij niet meer in staat om tot een zinvolle prioritering te komen; dan creëer je toch te veel afhankelijkheden? Dat klopt. De ervaring leert dat je niet veel meer dan z’on 9 bedrijfswaarden / bedrijsfdoelen moet hebben. En dat je per bedrijfswaarde zo’n twee tot 5 onderliggende KPI’s kunt definieren om de bijdrage per project meetbaar te maken.
- Poll vraag 1: Wat betekent Duurzaam Asset Management voor u? Wat zou een haalbare route kunnen zijn om CO2 uitstoot significant te reduceren. Uit een studie van het RVO blijkt dat ENERGY EFFICIENCY INVESTERINGEN een van de MEEST EFFECTIEVE MANIER is om CO2 uitstoot te reduceren. Van de wereldwijde CO2 emissies kan: 55% besparing af komen door: het slimmer gebruik van energy 45% besparing af komen door: slimmer gebruik van producten De meest duurzame energie is DE BESPAARENDE ENERGIE: Dus; Verminder de vraag Gebruik renewable energie bronnen zoals Wind- en Zonne-energie Gebruik fossiele energie zo efficiënt mogelijk De meest duurzame producten zijn DE NIET GEPRODUCEERDE PRODUCTEN Dus: geen waste = geen onnodige broeikasgas uitstoot Houd producten in de kringloop Hergebruik natuurlijk bronnen BV in de wereld van Maintenance: Wisseldelen en Geregenereerde olie Bottom line: REDUCE – REUSE en RECYCLE Poll vraag 2 (This study has been commissioned by the Dutch Government Organization RVO1 under number TSE1706012 named “Model aanpak voor financiering van grootschalige energie-efficiency”. The proposal was originally submitted by the Dutch Branch Organization of Technology Suppliers FME2 to TKI Energy & Industry 3 at the Top-sector Energy. ) (5 ESCO: Financieringmogelijkheid - Energy Service Company) (GHG = GreenHouse Gas = Broeikasgas)