1.
مقترح لخطة عمل الموارد البشرية 02/05/10

2.
النتائج المرجوة <ul><li>1- خطة الموارد البشرية </li></ul><ul><li>2- إجراءات الاختيار والتوظيف </li></ul><ul><li>3- نظام إدارة الأداء </li></ul><ul><li>4- التطوير الوظيفي / الاحلال الوظيفي </li></ul><ul><li>5- الوصف الوظيفي ( مقارنة الوظائف ) </li></ul><ul><li>6- إرشادات التدريب والتطوير </li></ul><ul><li>7- أنظمة وإجراءات الموارد البشرية </li></ul>02/05/10

3.
الأهداف وحدود نطاق العمل <ul><li>إيجاد ووضع نظام موارد بشرية يستقطب ويحافظ على محفزا ومطورا موارده البشرية للوصول وتحقيق غايات وأهداف الشركة / صاحب العمل وذلك عن طريق : </li></ul><ul><li>1- خطة إستراتيجية للموارد البشرية . </li></ul><ul><li>2- نظام الاختيار والتوظيف . </li></ul><ul><li>3- تحليل وتصميم الوظائف . </li></ul><ul><li>4- إدارة الأداء . </li></ul><ul><li>5- التخطيط الوظيفي , التدريب والتطوير . </li></ul><ul><li>6- إدارة الشكاوي وإجراءات الجزاءات . </li></ul><ul><li>7- نظام المعلومات للموارد البشرية . </li></ul><ul><li>8- الأنظمة والإجراءات للموارد البشرية . </li></ul>02/05/10

4.
الخطة الإستراتيجية للموارد البشرية . <ul><li>1- ربط إدارة الموارد البشرية مع الأهداف والغايات الإستراتيجية لتحسين أداء العمل . </li></ul><ul><li>2- التخطيط لتوفير الموارد البشرية والنشاطات والمهام اللازمة لتمكين المنظمة / العمل من الوصول إلى الأهداف المرجوة . </li></ul><ul><li>3- قبول الموارد البشرية كشريك استراتيجي إثناء وضع استراتجيات المنظمة / العمل . </li></ul>02/05/10

5.
نظام الاختيار والتوظيف <ul><li>1- ما هي ايجابيات وسلبيات التوظيف المحلي والتوظيف الخارجي؟ </li></ul><ul><li>2- ما هي خطوات / إجراءات عملية الاختيار؟ </li></ul><ul><li>3- كيف تقلل قرارات التعيين خطا اختيار الأشخاص في التوظيف أو الترفع ؟ </li></ul><ul><li>4- ما هي العوائق القانونية في بعض عمليات التوظيف ؟ </li></ul>02/05/10

6.
تحليل وتصميم الوظائف <ul><li>1- تحليل الوظيفة : 3- الوصف الوظيفي : </li></ul><ul><li>ـ نشاطات الوظيفة . ـ مسمى الوظيفة . </li></ul><ul><li>ـ الجدول . ـ مختصر مهام الوظيفة . </li></ul><ul><li>ـ الموقع . ـ بيئة العمل . </li></ul><ul><li>ـ المواد المستخدمة . ـ النشاط / المهام . </li></ul><ul><li>ـ كيفية أداء الوظيفة . </li></ul><ul><li>ـ المهارات والتدريب . </li></ul><ul><li>ـ الإشراف , الترفع في الوظيفة . </li></ul><ul><li>ـ المنتج / الخدمة المقدمة . </li></ul><ul><li>2- تصميم الوظيفة : </li></ul><ul><li>ـ العمل بأسلوب مبسط . </li></ul><ul><li>ـ الوظيفة بنظرة موسعة . </li></ul><ul><li>ـ التدوير الوظيفي . </li></ul><ul><li>ـ الزيادة في قيمة الوظيفة . </li></ul><ul><li>ـ التصميم على أساس فريق العمل . </li></ul>02/05/10

7.
إدارة الأداء <ul><li>1- تخطيط الأداء . </li></ul><ul><li>2 ـ إدارة الأداء . </li></ul><ul><li>3 ـ تقييم الأداء . </li></ul><ul><li>4 ـ مكفأة الأداء . </li></ul>02/05/10

8.
02/05/10 نظام تقييم الأداء أهداف الإدارة الموازنة مع خطوات / إجراءات الميزانية ملاحظة المتميزين تقييم الواقع مقابل المتوقع مكافأة الجدارة وتحقيق الأهداف مساعدة الأفراد للنجاح تخطيط العمل ( التخطيط ) أهداف الوحدة / الافراد النصح والإرشاد

9.
إدارة الأداء نقاط التمثيل لجميع نشاطات الموارد البشرية 02/05/10

10.
تخطيط التطوير <ul><li>1- أهداف وغايات الشركة </li></ul><ul><li>2- الهيكل التنظيمي </li></ul><ul><li>3- تحليل المناصب الوظيفية </li></ul><ul><li>4- النقص والفراغ في المهارات </li></ul><ul><li>5- الخطط المستقبلية ونمو الشركة </li></ul><ul><li>6- تقييم الأداء </li></ul><ul><li>تحديد فئة / المرشحين الواعدين </li></ul>02/05/10

11.
التدريب والتطوير الوظيفي <ul><li>1- النقص والفراغ في الأداء </li></ul><ul><li>2- احتياجات التطوير للفرد </li></ul><ul><li>3- احتياجات الشركة المستقبلية </li></ul><ul><li>4- المهارات الفنية / الادارية المطلوبة </li></ul><ul><li>5- الجدارة المطلوبة </li></ul><ul><li>6- تطويع التدريب حسب الاحتياجات </li></ul><ul><li>7- التأثير المتوقع من التدريب على الوظيفة </li></ul><ul><li>8- التأثير المتوقع من التدريب على العمل / الأرباح </li></ul>02/05/10

12.
إدارة التظلم / الشكاوي وإجراءات الجزاءات <ul><li>1 ـ إجراءات / خطوات إدارة التظلم / الشكاوي </li></ul><ul><li>2 ـ المسموح والممنوع في إدارة التظلم / الشكاوي </li></ul><ul><li>3 ـ إجراءات / خطوات الجزاءات </li></ul><ul><li>4 ـ إرشادات إدارة الجزاءات </li></ul><ul><li>5 ـ متابعة الجزاءات والعقوبات </li></ul>02/05/10

13.
نظام المعلومات للموارد البشرية <ul><li>1- إدارة قاعدة البيانات / المعلومات </li></ul><ul><li>2- إدارة التعويضات والرواتب </li></ul><ul><li>3- حفظ الملفات والنماذج </li></ul><ul><li>4- إدارة الوقت ( الحضور / الغياب ) </li></ul><ul><li>5- تقييم الأداء </li></ul><ul><li>6- إجراءات / خطوات الجزاءات </li></ul>02/05/10

14.
كتيب أنظمة وإجراءات الموارد البشرية <ul><li>1- مراجعة الأنظمة والإجراءات والمعلومات الحالية </li></ul><ul><li>2- اعمل التعديلات بناء على الممارسات الحديثة الجيدة </li></ul><ul><li>3- ضع / اوجد انظمة واجراءات جديدة وحديثة </li></ul><ul><li>4- بلغ الموظفين </li></ul>02/05/10

15.
أسلوب / طريقة عمل للتطبيق <ul><li>1- محاضرات وورش عمل أولية للتعليم وزرع الثقة وكسر الحواجز </li></ul><ul><li>2- اشرح الأهداف / مهام العمل للمساهمين والمالكين الرئيسية </li></ul><ul><li>3- جمع المعلومات والبيانات من الشركة </li></ul><ul><li>4- مقابلات شخصية مع المدراء والمسئولين الرئيسيين </li></ul><ul><li>5- ورش عمل لعرض ما تم جمعه من بيانات ومعلومات وما هو المتوقع بعد ذلك </li></ul><ul><li>6- اجمع ردود الفعل والملاحظات من الحاضرين </li></ul><ul><li>7- ضمن الملاحظات في خطة العمل للموارد البشرية </li></ul><ul><li>8- ضع مسودة لشكل المعلومات وشكل التقرير </li></ul><ul><li>9- وضع مسودة للخطة للمناقشة الأولية </li></ul><ul><li>10- الملاحظات الأولية </li></ul><ul><li>11- الخطة النهائية للعرض والاعتماد لصاحب الصلاحية </li></ul>02/05/10

16.
<ul><li>شكرا للجميع ... </li></ul>02/05/10