Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
QUẢN TRỊ RỦI RO
GVHD: Ths.
Trương Thị Thùy Dung
Nhóm thực
hiện:
NHÓM 3
QUẢN TRỊ RỦI RO
NGUỒN NHÂN
LỰC
SINH VIÊN THỰC HIỆN
1. Tạ Thị Kim Chi
2. Thiều Thị Ngọc Diễm
3. Lê Thị Thanh Hải
4. Hoàng Thị Hoa
5. Đỗ Văn Huy
6. Nguyễn ...
RỦI RO
NGUỒN NHÂN LỰC
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO
NGUỒN NHÂN LỰC1
2
RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY SM ENTERTAINMENT
KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC
RỦI RO Bất trắc Có thể đo lường
Mối nguy
hiểm
Kết quả:
- Có lợi
- Không có lợi
KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC
Nguồn
nhân lực
Cán bộ
Công nhân
Nhân viên
Nhà
quản trị
Lao động:
- Toàn thời gian
- Bán th...
QUẢN
TRỊ
NGUỒN
NHÂN
LỰC
KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC
Hoạch định nguồn nhân lực
Phân tích và thiết kế công việc
Chiêu mộ...
KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC
Người lao động:
- Gặp tai nạn
- Mất sức lao động
- Bỏ việc
Tổn thất
nhân sự
Ảnh hưởng:
- N...
NHẬN DẠNG RỦI RO
Mối nguy hiểm
Nguyên nhân của tổn thất
Con người Môi trường làm việc
MỐI NGUY HIỂM
Con
người
Ý thức đạo đức
Sai lầm của
con người
MỐI NGUY HIỂM
Môi trường làm việc
Điều kiện làm việc
Áp suất
Tiếng ồn và
độ rung
Nơi làm
việc
Ánh sáng
và màu sắc
MỐI NGUY HIỂM
Môi trường làm việc
Nguyên
vật liệu
Tổ chức
nơi làm
việc
Quan hệ
lao động
Hút
thuốc
nơi làm
việc
Làm việc
ba...
THUYÊN CHUYỂN LAO ĐỘNG
Thuyên
chuyển
lao
động
Nhân
sự
Công việc này
Chỗ làm này
Công việc khác
Chỗ làm khác
Điều hòa nguồn...
THUYÊN CHUYỂN LAO ĐỘNG
RỦI RO
NGƯỜI LAO ĐỘNG
Tự ý bỏ
việc
Giãn
thợ
Được phép
nghỉ chính
thức
Nguyên
nhân khác
NGUỒN RỦI RO
MÔI
TRƯỜNG
VẬT
CHẤT
VĂN HÓA
– XÃ HỘI
CHÍNH
TRỊ
LUẬT
PHÁP
HOẠT
ĐỘNG
KINH
TẾ
VẤN ĐỀ
NHẬN THỨC
PHƯƠNG PHÁP NHẬN DẠNG RỦI RO
Thiết lập bảng kê
Phân tích tài chính:
Phương pháp lưu đồ:
Thanh tra hiện trường
Tham khảo cá...
ĐO LƯỜNG RỦI RO
Đo lường mức độ tổn
thất mà công ty phải
chịu khi rủi ro xảy ra
KIỂM SOÁT RỦI RO
NÉ TRÁNH RỦI RO
NGĂN NGỪA
TỔN THẤT
GIẢM THIỂU
TỔN THẤT
QUẢN TRỊ
THÔNG TIN
CHUYỂN GIAO
KIỂM SOÁT
ĐA DẠNG H...
TÀI TRỢ RỦI RO
KĨ
THUẬT
CÔNG
CỤ
TÀI
TRỢ
CHI PHÍ
CỦA RỦI RO
LƯU GIỮ
TỔN THẤT
CHUYỂN
GIAO TÀI
TRỢ RỦI RO
CHI PHÍ
TỔN THẤT
PH...
RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
SM ENTERTAINMENT
TÊN ĐẦY
ĐỦ
STAR MUSEUM –
BẢO TÀNG NGÔI SAO
LĨNH VỰC
HOẠT
ĐỘNG
Đào tạo
năng khiếu
Sả...
TRỤ SỞ Địa chỉ: 521, phường
Apgujung, khu Kangnam,
thủ đô Seoul, Hàn Quốc
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
SM ENTERTAINMENT
CÔNG TY CON
 SM TinTin Hall
 SM Entertainment Japan
 SM Academy
 SM Pictures
 ...
NHÀ QUẢN TRỊ
TÊN NHÀ QUẢN TRỊ CHỨC VỤ
Lee Soo Man Nhà sáng lập /Chủ tịch HĐQT
Kim Young Min Giám đốc điều hành
Lee Jong In...
NHÀ QUẢN TRỊ
LEE SOO MAN KIM YOUNG MIN
NGHỆ SĨ
BoA Kang Ta J - Min
NGHỆ SĨ
DBSK SNSD
NGHỆ SĨ
SUPER JUNIOR
NGHỆ SĨ
SHINEE
NGHỆ SĨ
EXOEXO
NGHỆ SĨ
RED VELVET
NGHỆ SĨ
Jang Dong Gun Kim Soo Ro Kim Min Jong
NGHỆ SĨ
Lee Yeon Hee Kim Ha Neul Go Ara
NGHỆ SĨ
Kim Byung ManKang Ho Dong Shin Dong Yup
NHẠC SĨ
Yoo Young Jin Kenzie Hitchhiker
CÁC PHIM ĐÃ SẢN XUẤT
MISS KOREA Prime Minister and I
NHẬN DẠNG RỦI RO
TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN
1. Nhân viên rời
bỏ công ty
Tạm thời hoãn lại các hợp đồng biểu
diễn, q...
NHẬN DẠNG RỦI RO
TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN
2. Nhân viên bất
đồng với công ty
về thu nhập, chế
độ đãi ngộ.
Giải thí...
NHẬN DẠNG RỦI RO
TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN
3. Các nhạc sĩ bị
tố cáo đạo nhạc
Kiểm tra kỹ lại các bài hát
Có thể yê...
NHẬN DẠNG RỦI RO
TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN
4. Nghệ sĩ gây
scandal
Không can thiệp nếu không gây ảnh
hưởng tới hoạt...
NHẬN DẠNG RỦI RO
TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN
5. Nhân viên
không làm theo
lịch trình đã sắp
xếp
Phân công lại công vi...
NHẬN DẠNG RỦI RO
TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN
6. Nhân viên gặp
tai nạn bất ngờ,
suy giảm thể lực
Hoãn lại hoặc hủy nh...
NHẬN DẠNG RỦI RO
TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN
7. Nhân viên bị
giảm hoặc mất
khả năng chuyên
môn
Tạm thời giảm cường đ...
NHẬN DẠNG RỦI RO
TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN
8. Các nghệ sĩ
mới debut không
đúng thời điểm
Thay đổi các chiến lược.
...
NHẬN DẠNG RỦI RO
TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN
9. Nhân viên xung
đột với khách
hàng
Khiển trách, xử lý kỉ luật
RỦI RO ...
NHẬN DẠNG RỦI RO
TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN
10. Bỏ lỡ hoặc
không giữ được
những nhân viên
tài năng.
Thay đổi phương...
RỦI RO SUY ĐOÁN
Nhân viên thường xuyên phải làm việc đêm
Nghệ sĩ phát triển ra thị trường Mỹ và Nhật Bản
Công ty có rất nh...
RỦI RO THỊ TRƯỜNG
Các bài hát mới, thông tin nội bộ liên tục bị
“rò rỉ”
Các bài hát không phù hợp với nhu cầu thị
trường
NGUYÊN NHÂN
Công ty muốn thu hồi vốn đầu tư nhanh hơn
Sự cuồng nhiệt của người hâm mộ đôi khi
vượt quá giới hạn.
Luật pháp...
Sự thay đổi thị hiếu của khách hàng.
Áp lực từ công ty đối thủ về sự ra mắt của các nghệ
sĩ mới
NGUYÊN NHÂN
Sự bùng nổ côn...
ĐO LƯỜNG RỦI RO
Chi phí cho thực tập sinh Đơn vị
Số tiền
(USD)
Chi phí tuyển dụng 10 người 300.000
Chi phi đào tạo 1 người...
ĐO LƯỜNG RỦI RO
TỔN THẤT ĐƠN VỊ SỐ TIỀN (USD)
1. Các hợp đồng quảng cáo
- Quảng cáo truyền hình
- Quảng cáo ảnh
- Đại diện...
ĐO LƯỜNG RỦI RO
5. Các nguồn tài trợ bị cắt (mỹ
phẩm, thời trang, trang sức…)
1 nhà tài
trợ
20.000 – 100.000
6. Các show d...
KIỂM SOÁT RỦI RO
1. Né tránh rủi ro, quản trị thông tin
 Đặt ra 1 số điều luật ràng buộc các nghệ sĩ khi kí
kết hợp đồng ...
KIỂM SOÁT RỦI RO
1. Né tránh rủi ro, quản trị thông tin
 Mọi phát ngôn của nghệ sĩ đều được kiểm soát gắt gao
bởi công ty...
2. Giảm thiểu tổn thất
 Chủ động đối phó với những scandal, cũng
như những tổn thất về mặt nhân sự.
 Trấn an các cổ đông...
TÀI TRỢ RỦI RO
1. Lưu giữ tổn thất
o Bù đắp tổn thất bằng quỹ đầu tư
o Thế chấp các bất động sản cho ngân hàng để
vay tiền...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Quản trị rủi ro nguồn nhân lực

Bài thuyết trình quản trị rủi ro
Công ty: SM Entertainment
Loại hình công ty: Công ty giải trí

  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

Quản trị rủi ro nguồn nhân lực

  1. 1. QUẢN TRỊ RỦI RO GVHD: Ths. Trương Thị Thùy Dung
  2. 2. Nhóm thực hiện: NHÓM 3 QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC
  3. 3. SINH VIÊN THỰC HIỆN 1. Tạ Thị Kim Chi 2. Thiều Thị Ngọc Diễm 3. Lê Thị Thanh Hải 4. Hoàng Thị Hoa 5. Đỗ Văn Huy 6. Nguyễn Bình Phương Huyền 7. Nguyễn Thảo Linh 8. Nguyễn Hoàng Long 9. Trần Thị Yến Nhi 10. Nguyễn thị Tuyết Sương 11. Đinh Đỗ Hoàng Tân 12. Thiều Thị Thu Thảo 13. Nguyễn Thị Thu Thủy
  4. 4. RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC1 2 RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SM ENTERTAINMENT
  5. 5. KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC RỦI RO Bất trắc Có thể đo lường Mối nguy hiểm Kết quả: - Có lợi - Không có lợi
  6. 6. KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC Nguồn nhân lực Cán bộ Công nhân Nhân viên Nhà quản trị Lao động: - Toàn thời gian - Bán thời gian Lao động theo mùa Lao động quanh năm
  7. 7. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC Hoạch định nguồn nhân lực Phân tích và thiết kế công việc Chiêu mộ và đào tạo, phát triển Đánh giá công việc, thù lao Sức khỏe và an toàn nhân viên
  8. 8. KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC Người lao động: - Gặp tai nạn - Mất sức lao động - Bỏ việc Tổn thất nhân sự Ảnh hưởng: - Người lao động và gia đình - Năng suất lao động
  9. 9. NHẬN DẠNG RỦI RO Mối nguy hiểm Nguyên nhân của tổn thất Con người Môi trường làm việc
  10. 10. MỐI NGUY HIỂM Con người Ý thức đạo đức Sai lầm của con người
  11. 11. MỐI NGUY HIỂM Môi trường làm việc Điều kiện làm việc Áp suất Tiếng ồn và độ rung Nơi làm việc Ánh sáng và màu sắc
  12. 12. MỐI NGUY HIỂM Môi trường làm việc Nguyên vật liệu Tổ chức nơi làm việc Quan hệ lao động Hút thuốc nơi làm việc Làm việc ban đêm
  13. 13. THUYÊN CHUYỂN LAO ĐỘNG Thuyên chuyển lao động Nhân sự Công việc này Chỗ làm này Công việc khác Chỗ làm khác Điều hòa nguồn nhân lực của tổ chức Lấp vị trí trống
  14. 14. THUYÊN CHUYỂN LAO ĐỘNG RỦI RO NGƯỜI LAO ĐỘNG Tự ý bỏ việc Giãn thợ Được phép nghỉ chính thức Nguyên nhân khác
  15. 15. NGUỒN RỦI RO MÔI TRƯỜNG VẬT CHẤT VĂN HÓA – XÃ HỘI CHÍNH TRỊ LUẬT PHÁP HOẠT ĐỘNG KINH TẾ VẤN ĐỀ NHẬN THỨC
  16. 16. PHƯƠNG PHÁP NHẬN DẠNG RỦI RO Thiết lập bảng kê Phân tích tài chính: Phương pháp lưu đồ: Thanh tra hiện trường Tham khảo các chuyên gia trong tổ chức Làm việc với các nguồn bên ngoài Phân tích các tổn thất Phân tích các hợp đồng
  17. 17. ĐO LƯỜNG RỦI RO Đo lường mức độ tổn thất mà công ty phải chịu khi rủi ro xảy ra
  18. 18. KIỂM SOÁT RỦI RO NÉ TRÁNH RỦI RO NGĂN NGỪA TỔN THẤT GIẢM THIỂU TỔN THẤT QUẢN TRỊ THÔNG TIN CHUYỂN GIAO KIỂM SOÁT ĐA DẠNG HÓA BIẾN ĐỔI RỦI RO
  19. 19. TÀI TRỢ RỦI RO KĨ THUẬT CÔNG CỤ TÀI TRỢ CHI PHÍ CỦA RỦI RO LƯU GIỮ TỔN THẤT CHUYỂN GIAO TÀI TRỢ RỦI RO CHI PHÍ TỔN THẤT PHƯƠNG PHÁP
  20. 20. RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY
  21. 21. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SM ENTERTAINMENT TÊN ĐẦY ĐỦ STAR MUSEUM – BẢO TÀNG NGÔI SAO LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG Đào tạo năng khiếu Sản xuất các sản phẩm âm nhạc Quản lý nghệ sĩ Sản xuất phim truyền hình và điện ảnh THÀNH LẬP 14 – 2 - 1995
  22. 22. TRỤ SỞ Địa chỉ: 521, phường Apgujung, khu Kangnam, thủ đô Seoul, Hàn Quốc
  23. 23. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SM ENTERTAINMENT CÔNG TY CON  SM TinTin Hall  SM Entertainment Japan  SM Academy  SM Pictures  SM Amusement  SM F&B Development  SM Entertainment USA  SM Town Travel  SM Culture and Contents  SM Beijing
  24. 24. NHÀ QUẢN TRỊ TÊN NHÀ QUẢN TRỊ CHỨC VỤ Lee Soo Man Nhà sáng lập /Chủ tịch HĐQT Kim Young Min Giám đốc điều hành Lee Jong In Giám đốc tài chính Han Sae Min Giám đốc truyền thông Nam So Young Giám đốc đối ngoại Gregory Hwang Giám đốc trình diễn Shim Jae Won Giám đốc trình diễn
  25. 25. NHÀ QUẢN TRỊ LEE SOO MAN KIM YOUNG MIN
  26. 26. NGHỆ SĨ BoA Kang Ta J - Min
  27. 27. NGHỆ SĨ DBSK SNSD
  28. 28. NGHỆ SĨ SUPER JUNIOR
  29. 29. NGHỆ SĨ SHINEE
  30. 30. NGHỆ SĨ EXOEXO
  31. 31. NGHỆ SĨ RED VELVET
  32. 32. NGHỆ SĨ Jang Dong Gun Kim Soo Ro Kim Min Jong
  33. 33. NGHỆ SĨ Lee Yeon Hee Kim Ha Neul Go Ara
  34. 34. NGHỆ SĨ Kim Byung ManKang Ho Dong Shin Dong Yup
  35. 35. NHẠC SĨ Yoo Young Jin Kenzie Hitchhiker
  36. 36. CÁC PHIM ĐÃ SẢN XUẤT MISS KOREA Prime Minister and I
  37. 37. NHẬN DẠNG RỦI RO TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN 1. Nhân viên rời bỏ công ty Tạm thời hoãn lại các hợp đồng biểu diễn, quảng cáo và chương trình truyền hình đã được lên lịch từ trước Sắp xếp lại các hoạt động của nhân viên cùng nhóm. Trấn an các cổ đông RỦI RO THUẦN TÚY
  38. 38. NHẬN DẠNG RỦI RO TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN 2. Nhân viên bất đồng với công ty về thu nhập, chế độ đãi ngộ. Giải thích các quan điểm của công ty Thương lượng, phân chia lại tỷ lệ thu nhập. Minh bạch hơn về thu nhập của nhân viên và thành viên ban quản trị. RỦI RO THUẦN TÚY
  39. 39. NHẬN DẠNG RỦI RO TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN 3. Các nhạc sĩ bị tố cáo đạo nhạc Kiểm tra kỹ lại các bài hát Có thể yêu cầu bồi thường bản quyền. RỦI RO THUẦN TÚY
  40. 40. NHẬN DẠNG RỦI RO TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN 4. Nghệ sĩ gây scandal Không can thiệp nếu không gây ảnh hưởng tới hoạt động của nhân viên và công ty Gây áp lực với truyền thông. Âm thầm giải quyết, thương lượng với những người có liên quan. Tổ chức họp báo RỦI RO THUẦN TÚY
  41. 41. NHẬN DẠNG RỦI RO TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN 5. Nhân viên không làm theo lịch trình đã sắp xếp Phân công lại công việc cho các nhân viên khác cùng nhóm. Xử lý kỉ luật, trừ lương Xem xét sa thải RỦI RO THUẦN TÚY
  42. 42. NHẬN DẠNG RỦI RO TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN 6. Nhân viên gặp tai nạn bất ngờ, suy giảm thể lực Hoãn lại hoặc hủy những công việc trong thời gian nhân viên gặp tai nạn. Bố trí nhân viên y tế riêng Sắp xếp lại lịch trình làm việc RỦI RO THUẦN TÚY
  43. 43. NHẬN DẠNG RỦI RO TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN 7. Nhân viên bị giảm hoặc mất khả năng chuyên môn Tạm thời giảm cường độ làm việc. Kiểm tra lại khả năng chuyên môn và tổ chức cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo với các chuyên gia. Vạch ra một kế hoạch mới cho nhân viên trong công việc khác. RỦI RO THUẦN TÚY
  44. 44. NHẬN DẠNG RỦI RO TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN 8. Các nghệ sĩ mới debut không đúng thời điểm Thay đổi các chiến lược. Rút ngắn khoảng cách vè thời gian phát hành giữa các bài hát. Tăng thời lượng xuất hiện trên các đài truyền hình. Đưa nghệ sĩ sang những thị trường tiềm năng khác như: Nhật Bản, Trung Quốc. RỦI RO THUẦN TÚY
  45. 45. NHẬN DẠNG RỦI RO TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN 9. Nhân viên xung đột với khách hàng Khiển trách, xử lý kỉ luật RỦI RO THUẦN TÚY
  46. 46. NHẬN DẠNG RỦI RO TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN 10. Bỏ lỡ hoặc không giữ được những nhân viên tài năng. Thay đổi phương thức tuyển dụng Tổ chức các cuộc thi tuyển chọn nghệ sĩ Chú ý hơn vào những chương trình tìm kiếm tài năng trên truyền hình. - Xem xét việc chiêu mộ trong tương lai những người tài đã bị bỏ lỡ. RỦI RO THUẦN TÚY
  47. 47. RỦI RO SUY ĐOÁN Nhân viên thường xuyên phải làm việc đêm Nghệ sĩ phát triển ra thị trường Mỹ và Nhật Bản Công ty có rất nhiều nhân viên người nước ngoài, đặc biệt là người Trung Quốc Nghệ sĩ tham gia các hoạt động kinh doanh Sự suy thoái kinh tế toàn cầu Sự tranh chấp chính trị giữa Hàn Quốc và Nhật Bản
  48. 48. RỦI RO THỊ TRƯỜNG Các bài hát mới, thông tin nội bộ liên tục bị “rò rỉ” Các bài hát không phù hợp với nhu cầu thị trường
  49. 49. NGUYÊN NHÂN Công ty muốn thu hồi vốn đầu tư nhanh hơn Sự cuồng nhiệt của người hâm mộ đôi khi vượt quá giới hạn. Luật pháp nước ngoài Đôi khi xuất hiện sự đố kị, cạnh tranh lẫn nhau giữa các nhân viên
  50. 50. Sự thay đổi thị hiếu của khách hàng. Áp lực từ công ty đối thủ về sự ra mắt của các nghệ sĩ mới NGUYÊN NHÂN Sự bùng nổ công nghệ thông tin Thể lực của nhân viên, đặc biệt là nhân viên nữ yếu và phải thường xuyên ăn kiêng.
  51. 51. ĐO LƯỜNG RỦI RO Chi phí cho thực tập sinh Đơn vị Số tiền (USD) Chi phí tuyển dụng 10 người 300.000 Chi phi đào tạo 1 người 100.000 Chi phí sinh hoạt 1 người 120.000 Chi phí phát hành album thử nghiệm 10000 bản 240.000 Chi phí tổ chức các buổi họp buổi họp báo 1 lần 80.000 Chi phí thuê trang phục, trang điểm, chăm sóc ngoại hình 1 người 40.000 Chi phí quảng cáo. 1 người 150.000 Chi phí biểu diễn trên truyển hình 1 lần 70.000 1. Thực tập sinh
  52. 52. ĐO LƯỜNG RỦI RO TỔN THẤT ĐƠN VỊ SỐ TIỀN (USD) 1. Các hợp đồng quảng cáo - Quảng cáo truyền hình - Quảng cáo ảnh - Đại diện cho các thương hiệu 1 quảng cáo 80.000 - 500.000 2. Các buổi chụp ảnh cho các tạp chí bị hủy 1 lần 30.000 - 100.000 3. Các đài truyền hình cấm vận 1 chương trình truyền hình 10.000 - 15.000 4. Các vai diễn có thể bị cắt 1 tập phim 15.000 – 80.000 2. Nghệ sĩ đã hoạt động trên 1 năm
  53. 53. ĐO LƯỜNG RỦI RO 5. Các nguồn tài trợ bị cắt (mỹ phẩm, thời trang, trang sức…) 1 nhà tài trợ 20.000 – 100.000 6. Các show diễn bị hủy 1 show 10.000 – 40.000 7. Giá trị cổ phiếu giảm (khoảng 30%) 1 cổ phiếu 10 x 20.650.000 cổ phiếu = 206.500.000 8. Lượng tiêu thụ album giảm 1000 bản 40.000 – 60.000 9. Các sự kiện giải trí, tuần lễ thời trang 1 sự kiện 6.000 – 20.000 10. Các buổi fan meeting bị hủy 1 lần 10.000 – 30.000 11. Thù lao cho các nhân viên trong ekip 1 người 3.000 – 12.000
  54. 54. KIỂM SOÁT RỦI RO 1. Né tránh rủi ro, quản trị thông tin  Đặt ra 1 số điều luật ràng buộc các nghệ sĩ khi kí kết hợp đồng với công ty.  Luôn chú trọng và luôn quan tâm đến từng hoạt động của nghệ sĩ. Trong đó có những quy định: phải cho công ty biết đích xác mình đang ở đâu ở mọi thời điểm, không được phép tự ý thôi việc nếu không có sự chấp thuận của công ty.
  55. 55. KIỂM SOÁT RỦI RO 1. Né tránh rủi ro, quản trị thông tin  Mọi phát ngôn của nghệ sĩ đều được kiểm soát gắt gao bởi công ty.  Phong cách của các nghệ sĩ cũng phải phục vụ cho yêu cầu công việc. Trang phục, lối trang điểm, kiểu tóc của nghệ sĩ mỗi lần xuất hiện cũng đều do công ty định hướng.  Luôn bảo mật , quản lý chặt chẽ các thông tin bất lợi gây ảnh hưởng xấu đến hình ảnh của các nghệ sĩ
  56. 56. 2. Giảm thiểu tổn thất  Chủ động đối phó với những scandal, cũng như những tổn thất về mặt nhân sự.  Trấn an các cổ đông,  Tránh trả lời báo giới hoặc giải thích rõ với báo giới  Tạo quan hệ tốt với các phóng viên giỏi. KIỂM SOÁT RỦI RO
  57. 57. TÀI TRỢ RỦI RO 1. Lưu giữ tổn thất o Bù đắp tổn thất bằng quỹ đầu tư o Thế chấp các bất động sản cho ngân hàng để vay tiền o Phát hành thêm cổ phiếu 2. Chuyển giao tài trợ Chuyển giao cho công ty bảo hiểm Korean Life Insurance để bảo hiểm cho nghệ sĩ (y tế, tai nạn)

×