3. Traditionella ledarskapsideal
Ansvarstagande
Passion/engagemang
Mod & integritet
Långsiktighet
Visionsrikt och strategisk
Vinnar-/tävlingsinstinkt
Förebild
Kommunikativ
4. Hur står sig det svenska
ledarskapet i dagsläget?
- För lite Lagom ++ Mer än tillräckligt
• Mod 65% • Vinnar-/tävlings-
• Långsiktighet 62% instinkt 48%
• Passion/- • Ansvarstagande
engagemang 57% 47%
• Strategisk tänkande
47%
• Chefen som förebild
47%
5. Hur bedömer du dina egna ledaregenskaper
enligt framtidens ideal?
- För lite Lagom ++ Mer än tillräckligt
• Chefen som förebild • Ansvarstagande
61% 49%
• Mod 57%
• Passion/-
engagemang 54%
• Långsiktighet 51%
• Strategisk tänkande
48%
• Vinnar-/tävlings-
instinkt 45%
6. Det goda chef- och ledarskapet
ålinriktad verksamhet edvetet chef- och ledarskap
Sätt verksamheten först. Målinriktade chefens fokus Vakna! Du är chef. Medvetna chefen tar ansvar och
är verksamhetens bästa på kort och lång sikt. agerar utifrån helheten i uppdraget.
Våga drömma. Medvetna chefen axlar ledarrollen Bli ingen copycat. Medvetna chefen känner sig själv,
och skapar långsiktiga resultat genom att vara sina drivkrafter och sin lust.
nytänkande och entusiasmerande, ha mod,
engagemang och framtidsfokus, skapa engagemang Du är värdefull. Medvetna chefen tar hand om sig
och ta ansvar för visionen. själv.
Led hållbart. Målinriktade chefen har ett hållbart Du står i strålkastarljuset. Medvetna chefen är en
ledarskap och tar ansvar för en större helhet. förebild.
ogna medarbetare
Du får de medarbetare du förtjänar. Medvetna
chefen har en positiv människosyn och bygger det
goda medarbetarskapet.
7. edvetet chef- och ledarskap
Vakna! Du är chef. Medvetna chefen tar ansvar
och agerar utifrån helheten i uppdraget.
Bli ingen copycat. Medvetna chefen känner sig
själv, sina drivkrafter och sin lust.
Du är värdefull. Medvetna chefen tar hand om sig
själv.
Du står i strålkastarljuset. Medvetna chefen är en
förebild.
9. När människan mår som bäst
o Har massor av kompetens, kontroll och makt över egen
livssituation
o Lägger tid på träning och återhämtning
o Lägger tiden på det som känns mycket meningsfullt för dig
o Har humor
o Har stöd och kärlek
o Har en optimistisk och positiv livssyn
Källa: Alexander Perski, Ur balans
10. Vad gör chefsuppdraget
meningsfullt för dig?
Vad skulle ha gjort ditt chefsjobb mer meningsfullt?
Källa: Chef, undersökning svenska chefer augusti 2008. 941 respondenter.
11. ogna medarbetare
Du får de medarbetare du förtjänar.
Medvetna chefen har en positiv
människosyn och bygger det goda
medarbetarskapet.
12. Mogna medarbetare
o Lever med stort engagemang med i ”affären”
o Bekymrar sig aktivt om hur det går för organisationen
o Ser sig själv som en lagspelare
o Har en realistisk, stödjande och krävande syn på vad
man kan förvänta sig av kollegor och chefen
Kräver att du som chef förmår att växla
mellan dominans och följsamhet.
13. Har dina medarbetare den chef
de förtjänar?
Det chef- och ledarskap som bidrar till Jag som chef
(1-5) där 5 är bäst
medarbetarnas goda hälsa
Jobbar med målinriktning och har kontroll
Ställer höga krav
Arbetar systematisk, har ordning och reda
Dokumenterar, följer upp och utvärderar
Delegerar systematiskt ansvar till flera
Är tydlig, utstrålar trygghet och självförtroende
Har humor och betonar lust i jobbet
Jobbar med den egna utvecklingen
Källa: Ingrid Tollgerdt-Anderssons studie: Ledarskap och sjukfrånvaro – en jämförande studie av arbetsplatser med hög respektive låg sjukfrånvaro
15. ålinriktad verksamhet
Sätt verksamheten först.
Målinriktade chefens fokus är verksamhetens bästa på kort och lång sikt.
Våga drömma.
Medvetna chefen axlar ledarrollen och skapar långsiktiga resultat genom
att vara nytänkande och entusiasmerande, ha mod, engagemang och
framtidsfokus, skapa engagemang och ta ansvar för visionen.
Led hållbart.
Målinriktade chefen har ett hållbart ledarskap och tar ansvar för en större
helhet.
16. Det svenska chef- och ledarskapet
med tre ord
Hur är det i dag?
Cheferna svarar: Hur önskar du att det vore?
o Demokratisk (63 %)
Cheferna svarar:
o Konflikträdd (57 %)
o Tydlig (73 %)
o Kommunikativ (33 %)
o Engagerande (56 %)
o Kommunikativ (55 %)
Källa: Chef
17. Svenska chefer om sin tydlighet
Skulle du behöva bli en tydligare chef?
Vad hindrar cheferna – enligt cheferna?
Vad hindrar cheferna – enligt cheferna?
o
o Rädslan för att skapa en grupp
Rädslan för att skapa en grupp
»ja-sägare« kring sig.
»ja-sägare« kring sig.
o
o Att bli uppfattat som oempatisk.
Att bli uppfattat som oempatisk.
o
o Att medarbetarna ska tappa motivationen.
Att medarbetarna ska tappa motivationen.
Källa: Chef
19. Svenska chefer om varför de är arga
Varför känner du ilska och/eller frustration mot din egen chef?
Källa: Chef
20. Tydlighet kräver tanke
Hur många timmar i snitt per månad lägger du på långsiktig
planering samt visions- och strategiarbete?
Antal timmar
Källa: Chef
21. Tanke kräver tid
Cheferna om sitt arbete
Källa: Undersökningen »Bäst på allt och aldrig nöjd«, 2006, av Chef och Kairos Future
26. Målinriktad verksamhet
JAG PERSONAL OCH FÖRETAGET
ORGANISATION Chefer är viktiga och vi är
viktiga för cheferna.
Bli vd inom tre år Chef är ett företag där alla Chef är först, störst och bäst
VISION -
• Engagerar sig i Sveriges chefer inom chefsutveckling.
drömmen vi vill - meningsfullt
förverkliga – vad vi gör • Tar stort ansvar för helheten Chef når alla på chefs-
• Växer genom samarbete marknaden; Alla
• Hungrar efter förändring känner till Chef
• Har omtanke för varandra och vad Chef står för.
• Göra allt minst en gång – ska • Ändra chef- och ledarskapet Bredda och fördjupa relationen till
STRATEGI lära mig och prägla Sverige chefer genom att…
• Bygga medarbetarsskap –
vad vi gör för att verksamheten uppfattningen av ansvar och • Utifrån ledorden
förverkliga vår vision • Utveckla egna produkter som utveckling "nyttig.praktisk.mänsklig
blir betydelsefulla •Ny värderingsgrund •…erbjuda ett brett spektrum
• Utveckla en mer professionell lönsamma av produkter
• Ny belönings- och
organisation utvärderingsstruktur • ….till målgruppen chefer som
• Jobba med hjärtat – sant jobbar nära sina medarbetar.
engagemang
• Tryckavtal bättre än förra • Mindre toppstyrt • Bygga www.chef.se – till
MÅL avtalet Sveriges största chefssajt
• Ta bort rädslan för att
vad vi måste uppnå för • En ny redaktionell produkt misslyckas • x msek i omsättning seminarier
att förverkliga vår vision • Lönsamma kurser år 2 • Öka självförtroende och och kurser
kompetens som experter • Samarbeta andra medier
• m.m
28. Vilken av dagens ledare tycker du
redan idag lever enligt din syn på
framtidens ledarskapsideal?
26%
18%
Ingen
17%
29. Chefskap vs ledarskap
Chef Ledare
Chefskap
o En chef utnämns uppifrån. o En ledare legitimeras
Chefrollen är delegerat. underifrån.
o En chef har formellt mandat o En ledare har erövrat Ledarskap
och position som är mandat och position.
överordnad vissa andra
befattningar. o Ledaren har en relations-
roll med osynliga kontrakt
o Chefsrollen är en befattning med som bygger på en vision.
klara ansvarsområden,
rättigheter och skyldigheter. o En person kan vara ledare
utan att vara chef.
o En person kan vara chef utan
att vara ledare. Ledarrollen får o Ledarskap skapas genom
chefen av sina medarbetare när social interaktion med
de har accepterat chefen. åtminstone
två intressenter; ledaren och den
o En chef balanserar kraven från ledde.
många intressenter.
30. Mogna medarbetare
o Lever med stort engagemang med i ”affären”
o Bekymrar sig aktivt om hur det går för organisationen
o Ser sig själv som en lagspelare
o Har en realistisk, stödjande och krävande syn på vad
man kan förvänta sig av kollegor och chefen
Kräver att du som chef förmår att växla
mellan dominans och följsamhet.
31. ”USA has become the most powerful, most
influential culture in the world because they believe
in the power of dreams. Optimism is essential to
keeping the USA culture vibrant"
Clotaire Rapaille
32. Du får de medarbetarna du förtjänar
Mogna medarbetare
Medvetna chefen har en
positiv människosyn och
bygger det goda
medarbetarskapet.
Kräver att du som chef förmår att växla
mellan dominans och följsamhet.
