1. Att leda genom visioner
Mod, Passion, Kreativitet
Marika Wassberg Skärvik
Projektforum
19 oktober 2010

2. Kort bakgrund
• Årets Chef 2005
• Arbetat som operativ chef i olika positioner sedan
slutet av 80-talet
• VD Mentorius AB
• Flertal styrelseuppdrag
• 10 års erfarenhet som mentor för ledare
• Föreläsningar och workshops kring ”ledarskap i
praktiken”
• Skriver en bok om ”empatin som ett slags
handikapp”
• Egen blogg om ledarskap ”Tankar om ledarskap”

3. Några beröringspunkter
• Hur använda Visionen som ett redskap för framgångrika
verksamheter och projekt
• Hur använda det personliga ledarskapet för att kunna leda
andra

4. Vad vill jag åstadkomma?
Hur vill jag uppfattas?
Vilka är mina värderingsgrunder?

5. En vision beskriver ett önskat framtida
tillstånd och behöver inte kunna mätas ...

6. Balans mellan energi och fokus
Energi och målstyrning styr prestation
Söndring Produktiv
Energi
Resignation Komfortabel
Fokus
Källa: A bias for action, Bruch & Ghoshal

7. Vilka är dina 3 ledord/drivkrafter och varför?

8. Krav och förväntningar på dagens ledarskap
• Ledarskapet är mer synligt och utsatt
• Krav på att uppnå snabba resultat
• Förändringstakten är väldigt hög
• Medarbetarna är kräver mer och annat än förr
• Ledaren skall spänna över många områden
• Man är relativt ensam som chef

9. Utmaningar i förändring
• Det vi känner till är tryggt, oavsett om det är bra eller ej
• Att bryta mönster är bland det svåraste för en
människa
• Att leda förändring betyder att du plockar fram
människors rädsla
• Det är inte det nya människor är rädd för utan att
släppa det gamla

10. Hur skapa bra förutsättningar?
• Ha en egen tydlig vision
– Skapa en ”bild” som varje medarbetare kan relatera till och
som är meningsfull
– Se till att skapa förutsättningar för en bättre tillvaro
– Koppla ihop syftet med tydliga mål
– Våga stå fast vid vad du tror på
– Var medveten om ”kejsarens nya kläder” syndromet
• Sätt rätt förväntningar
– Berätta vad du ska åstadkomma
– Var tydlig med ditt ansvar och engagemang
– Ge dina förväntningar på andras ansvar och engagemang

11. Vilken förväntningar finns det idag på din roll,
internt och externt?

12. Fallgropar
• Titeln lockar mer än ledarskapet
• Göra fina planer, fastna innan implementation
• Välja medarbetare som inte kan utmana dig
• Drivas av dina svagheter
• Låta din rädsla styra

13. Hur når man ett framgångsrikt resultat
• Sätt upp mätbara mål och ha en gemensam
uppfattning om slutresultatet
• Tydlighet i vad som förväntas
• Arbeta efter en struktur med givna
uppföljningspunkter
• Ta vara på människors förmåga
• Våga förändra personer i din omgivning som
inte har rätt förmåga eller kompetens
• Ha klara egna värderingar
• Förstå dina sanna drivkrafter

14. Överlevnads tips
• Att kunna se en potential i varje människa och
koppla ihop det till resultatet
• Ha människor omkring dig som är bättre än du är
• Du måste veta vem du är
• Tro på dig själv
• Förändra innan någon annan gör det
• Förankra dina idéer där det gör skillnad

15. På vilket sätt kan du hjälpa dig själv
att leda dig själv?

16. Frågor & svar
marika.skarvik@mentorius.se
0708-83 83 33
www.tankaromledarskap@blogspot.com