Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Agile Product Management Framework

  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

Agile Product Management Framework

  1. 1. Управление продуктами в Agile<br />Разработка<br />Derek Morrison <br />Ведущий менеджер продуктов<br />Автор блога: <br />All About Product Management <br />
  2. 2. Фреймворк управления продуктами<br />Создание roadmap продукта<br />Спринт<br />X + 10<br />Взаимодействие<br />Идентификация тем<br />Мозговые штурмы<br />Интерпретация стратегии<br />Roadmap<br />Backlog<br />Управление требованиями<br />Спринт<br />X + 8<br />План релиза<br />Сбор требований<br />Адаптация элементов backlog’а<br />Замечания к релизу<br />Планирование релизов<br />Спринт<br />X + 5<br />SOA Engagement<br />Определение размеров backlog’а<br />Определение целей спринта<br />Взаимодействие<br />Анализ<br />Scrum<br />Спринт<br />X<br />Предпланирование<br />Планирование<br />Ежедневные встречи<br />Руководство<br />
  3. 3. Создание roadmap продукта<br />Идентификация тем<br />Интерпретация стратегии<br />Мозговые штурмы<br />Перевод бизнес-стратегии в единицы roadmap<br />Задача заключается в том, чтобы иметь определенную roadmap хотя бы на 6 месяцевот текущего спринта.<br />Инновации и открытия в продукте: будьте в курсе новых тенденций. Улучшения в текущих функциях, добавление новых, идите в ногу с последними изменениями в Web-сфере<br />Позитивный вклад на встречах с руководством и определение стратегии на «днях стратегии» и мозговых штурмах<br />Идентификация общих тем<br />
  4. 4. Сбор требований от бизнеса, как формальных, так и спонтанных.<br />Обеспечение такого уровня ясности требований в backlog, чтобы они были понятны третьим лицам. <br />Стабилизация требований.<br />Управление требованиями<br />Сбор требований<br />Адаптация элементов backlog’а<br />
  5. 5. Работа с командой разработчиков для оценки элементов backlog’а.<br />Приоритизация тем и целей для следующего квартала– обновляются в конце каждого спринта.<br />Создание и раздача плана релиза, сделайте его широко доступным. <br />Планирование релизов<br />Определение размеров backlog’а<br />Определение целей спринта<br />
  6. 6. Velocity команды определяет, сколько элементов backlog’а задаются на следующий спринт<br />Создание user stories из элементов backlog’а. user-stories утверждаются стейкхолдерами или владельцем продукта.<br />Тест-кейсы / постановочная часть user story задает направление разработке<br />UAT утверждаются экспертами предметной области и владельцем продукта<br />Замечания к релизу раздаются всем стейкхолдерам. <br />Scrum<br />Предпланирование<br />Планирование<br />Ежедневные встречи<br />
  7. 7. Сравнение roadmap продуктов для избегания дублирования в разработке.<br />Совместная работа по управлению продуктом со всей компанией.<br />Проверка и анализ roadmap и планов проекта, сравнение с roadmap и backlog’ами вендоров платформ, определение возможного синергетического эффекта<br />Консультация по лучшим направлениям развития. <br />Обновление backlog и планов релиза при необходимости. <br />SOA Engagement<br />Взаимодействие<br />Анализ<br />Руководство<br />
  8. 8. Взаимодействие<br />Roadmap<br />Иерархия документов, используемых для коммуникации.<br />Roadmap обновляется и публикуется ежемесячно.<br />Backlog постоянно совершенствуется.<br />Частота публикации плана релизов и замечаний к релизу постоянна (каждый спринт). <br />Backlog<br />План релиза<br />Замечания к релизу<br />

×