SlideShare a Scribd company logo
1 of 50
STUDI KELAYAKAN USAHA
STUDI KELAYAKAN USAHA/BISNIS
SYAFRIL, SE, MM
UIN ANTASARI
Gagasan usaha tidak selalu berhasil ketika akan
dilaksanakan, faktor penyebab kegagalan usaha baru
yang dilakukan oleh wirausahawan antara lain adalah ;
a) Tidak memiliki pengetahuan yang konprehensif tentang pasar
b) Tidak memiliki pengetahuan yang konprehensif tentang persyaratan
teknis dari usaha
c) Tidak memiliki pengetahuan yang konprehensif tentang aspek financial
d) Tidak adanya keunikan dari produk yang ditawarkan.
e) Kurangnya pemahaman tentang aspek-aspek hukum yang terkait
dengan usaha
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Menpelajari secara mendalam
Meneliti secara sungguh-sungguh data dan informasi, selanjutnya diukur,
dihitung dan dianalisis dengan menggunakan metode tertentu
Kelayakan
Apakah usaha yang dijalankan memberikan manfaat besar dibandingkan
biaya
Bisnis
Usaha yang dijalankan memberikan manfaat baik finansial maupun non
finansial
Suatu kegiatan yang mempelajari secara mendalam
tentang suatu usaha atau bisnis yang dijalankan dalam
rangka layak atau tidaknya usaha tersebut.
STUDI KELAYAKAN USAHA
TUJUAN STUDI KELAYAKAN
BISNIS
Menghindari Resiko Kerugian
Memudahkan Perencanaan
Memudahkan Pelaksanaan
Pekerjaan
Memudahkan Pengawasan
Memudahkan Pengendalian
STUDI KELAYAKAN USAHA
MANFAAT STUDI KELAYAKAN BISNIS
Investasi (capital expenditure) memiliki arti penting mengingat :
โ–บ mempunyai konsekuensi jangka panjang.
โ–บ umumnya menyangkut jumlah yang besar
โ–บ komitmen tidak mudah diubah
Manfaat :
โ–บ Manfaat Finansial
โ–บ Manfaat Ekonomi Nasional
โ–บ Manfaat Sosial
SKB dilakukan tergantung dari faktor berikut :
โ–บ Besar kecilnya dana investasi
โ–บ Business uncertainty
โ–บ Kompleksitas variabel yang berpengaruh
STUDI KELAYAKAN USAHA
PIHAK YANG BERKEPENTINGAN
DG SKB
โ–บ Pelaku Bisnis dan Investor
Berorientasi profit dan menambah
Kekayaan
pemilik modal
โ–บ Kreditur
Adanya keamanan dari dana yang
disalurkan
(terjaminnya pokok pinjaman dan
bunganya).
โ–บ Pemerintah
perluasan kesempatan kerja,
penghematan
devisa, pendapatan masyarakat
โ–บ Masyarakat
Akibat positif bagi kehidupan
masyarakat
PIHAK YANG BERKEPENTINGAN
DAN
LANGKAH STUDI KELAYAKAN
Fakta Lapangan
Aspek
Pasar
Aspek
Lingk.
Industri
Aspek
Keuangan
r
Aspek
Teknis
Aspek
Manajemen
Aspek
Yuridis
STUDI KELAYAKAN USAHA
TIPS PENTING STUDI KELAYAKAN BISNIS
Kelengkapan dan Keakuratan Data dan Informasi
Tenaga Ahli dalam Tim Studi Kelayakan
Penentuan Metode dan Alat Ukur Yang Tepat
Loyalitas Tim Studi Kelayakan
Faktor Penyebab Kegagalan
โ€ข Data dan Informasi Tidak Lengkap
โ€ข Tidak Teliti
โ€ข Salah Perhitungan
โ€ข Pelaksanaan Pekerjaan Salah
โ€ข Kondisi Lingkungan
โ€ข Unsur Kesengajaan
STUDI KELAYAKAN USAHA
BUSINESS PROJECT CYCLE
BISNIS
1. Identification
2. Preparation/
Pre Selection
3. Appraisal
4. Evaluation/
Decition
5. Implemention
6. Project
Operation
7. Monitoring
& Control
8. Evaluation
Planning
Doing
Information Gatherings
Analysis
Invesment Criteria
Economics Life the Project
In Operation
Post Project
Goal
Contruction Project
STUDI KELAYAKAN USAHA
Lahirnya ide proyek :
1. Market base business project
2. Resources base business
project
3. Policy business project
Orientasi : regional, nasional,
global.
Tahap Persiapan dan analisis :
- Pengumpulan data pasar dan
Identifikasi Proyek Bisnis :
pemasaran, lingkungan industri,
teknis dan teknologis,
manajemen dan organisasi,
hukum, dan keuangan.
Tahap Penilaian โ€“ Appraisal :
- Perizinan pendirian
- Sumber pembiayaan
- Pengelola
Tahap Implementasi :
โ–บ Pra kontruksi
โ–บ Masa kontruksi
โ–บ Pra Operasi
โ–บ Masa Operasi
โ–บ Tahap Evaluasi
โ–บ Monitoring (on going project
evaluation)
โ–บ Evaluasi Kinerja (Evaluation Post
Project)
BUSINESS PROJECT CYCLE
STUDI KELAYAKAN USAHA
TAHAPAN DALAM STUDI KELAYAKAN BISNIS
Pengumpulan Data
Pengolahan Data
Analisis Data
Rekomendasi
Pelaksanaan Usaha
Dibatalkan
Pengambilan Keputusan
Tidak
Layak
STUDI KELAYAKAN USAHA
7. ASPEK KAJIAN
SKB (AMDAL)
2. ASPEK
TEKNIS DAN
TEKNOLOGIS
3. ASPEK
PASAR &
PEMASARAN
4. ASPEK
FINANCIAL
5. ASPEK
ORGANISASIONAL
6. ASPEK
PERSAINGAN/
Sosial Ekonomi
1. Yuridis
STUDI KELAYAKAN USAHA
A. Pelaku Bisnis
โ€ข Bentuk Badan Usaha
โ€ข Identitas Pengelola Bisnis
B. Bisnis Yang Dijalankan
C. Lokasi dan Waktu Pelaksanaan
D. Perizinan Usaha dan Izin Lainnya
E. Dukungan Pemerintah dan Masyarakat Setempat
Aspek ini meliputi penelitian kelengkapan, kesempurnaan
dan keaslian dokumen-dokumen. Penilaian ini meliputi
Badan Hukum Perusahaan (Perseorangan, Perusahaan
Negara atau Daerah, PT, Firma, CV, Koperasi, Yayasan),
Izin-izin yang dimiliki, Sertifikat Tanah dan dokumen
pendukung lain.
STUDI KELAYAKAN USAHA
BENTUK BADAN USAHA
1. Perseorangan
- Pemilik hanya seorang
- Pendirian tidak memerlukan persyaratan khusus
- Bentuk organisasi cukup dengan manajemen sederhana
- Modal tidak besar
- Tanggung jawab berada pada tangan pemilik
2. Firma (Fa)
- Pemilik dua orang atau lebih
- Menjalankan perusahaan atas nama perusahaan
- Pendirian melalui Akta Resmi (Berita Acara Negara) atau Dibawah
Tangan (Kesepakatan pihak terlibat)
- Bentuk organisasi besar dengan manajemen efektif
- Modal diperoleh dari mereka yang terlibat
- Tanggung jawab berada pada tangan pemilik sekaligus
bertanggung
jawab egala resiko yang timbul
STUDI KELAYAKAN USAHA
3. Perseroan Komaditer (CV)
- Persekutuan atas dasar kepercayaan
- Terdapat sekutu yang bertanggung jawab
- Terdapat sekutu yg bertindak sebagai pemberi modal
- Dijalankan oleh sekutu aktif dan bertanggung jawab atas semua resiko
- Tangung Jawab hanya sebatas jumlah modal/ terbatas
4. Perseroan Terbatas (PT)
Badan hukum didirikan berdasarkan perjanjian yang melakukan kegiatan
dengan modal tertentu dimana modal terbagi dalam saham dan memenuhi
persyaratan yang ditetapkan UU serta peraturan pelaksanaannya
- Pendirian dilakukan atas perjanjian antara pihak yang terlibat
- Bentuk sesuai dengan usaha
- Modal terbagi dalam bentuk saham
- Mematuhi peryaratan undang-undang dan peraturan pemerintah
- Luasnya bidang usaha, kewenangan
- Tanggung jawab yang dimiliki terbatas pada modal yang disetor
STUDI KELAYAKAN USAHA
Berdasarkan kepemilikan
a. Perseroan Terbatas Biasa
Pendiri, pemegang saham dan pengurus adalah warga negara dan Badan
Hukum Indonesia (Tidak ada modal asing)
b. Perseroan Terbatas Terbuka
Perusahaan yang didirikan dalam rangka penanaman modal dan
dimungkinkan warga negara asing/ badan hukum asing menjadi pendiri,
pemegang saham dan pengurus
c. Perseroan Terbatas PERSERO
Pemilik pemerintah melalui BUMN. Kepengurusan tunduk pada aturan BUMN.
Perusahaan ini biasanya ditulis Persero dibelakang nama perusahaan seperti
Telkom (Persero)
Berdasarkan Status Perseroan Terbatas
a. Perseroan Tertutup
Modal dan jumlah pemegang saham memenuhi kriteria tertentu dan tidak
melakukan penawaran umum
b. Perseroan Terbuka
Modal dan jumlah pemegang saham memenuhi kriteria dan perusahaan
melakukan penawaran umum sesuai peraturan perundang-undangan di bidang
pasar modal. Contoh; PT. Babel Internasional Tbk
STUDI KELAYAKAN USAHA
Modal Perseroan Terbatas
1. Modal Dasar (Authorized Capital)
Modal yang tertera dalam Akta Notaris
2. Modal Ditempatkan atau Dikeluarkan (Issued Capital)
Modal yang ditempatkan para pemegang saham. Modal
ditempatkan minimal 25% dari Modal Dasar
3. Modal Setor (Paid-up Capital)
Modal yang harus disetor para pemegang saham. Modal
disetor minimal 50% dari Modal yang ditempatkan
STUDI KELAYAKAN USAHA
Tata Cara dan Persyaratan pendirian PT
1. Pendiri sekurang-kurangnya 2 orang
2. Pendirian dituangkan dalam Akta Notaris
3. Bahasa yang digunakan adalah Bahasa Indonesia
4. Mencantumkan nama PT dalam Akta Notaris
5. Mendapat pengesahan Menteri Kehakiman
6. Didaftarkan berdasarkan Undang-undang Wajib Daftar
Perusahaan atau Pengadilan
7. Diumumkan dalam Berita Negara
8. Modal sekurang-kurangnya Rp. 20.000.000
9. Modal ditempatkan sekurang-kurangnya 25% dari Modal
Dasar
10. Menyetor Modal Setor sebesar 50% dari Modal
Ditempatkan
STUDI KELAYAKAN USAHA
5. Perusahaan Negara
- Perusahaan didirikan berdasarkan Undang-undang.
- Modal adalah kekayaan negara yang dipisahkan dan tidak dipisahkan
dalam saham
- Pimpinan diangkat oleh pemerintah
- jenis perusahaan adalah Perjan, Perum dan Persero
Perjan didirikan untuk pengabdian dan pelayanan dan dipimpin kepala yang
berada di Departemen. Modal dimasukkan dalam Anggaran Belanja
Departemen dan status pegawai adalah pegawai negeri
Perum didirikan untuk melayani kepentingan umum dan mencari
keuntungan. Modal dari pemerintah atau pihak lain dan status pegawai
adalah Pegawai Negara
Persero didirikan untuk mencari keuntungan dan bentuk perusahaan adalah
PT dan Modal dari sebagian atau seluruhnya dari negara
STUDI KELAYAKAN USAHA
6. Perusahaan Daerah
Perusahaan didirikan oleh peraturan Daerah, Modal seluruh/
sebagian dimiliki pemerintah daerah yang dipisahkan, kecuali
dengan ketentuan lain atau UU. Pimpinan diangkat oleh Kepala
Daerah
7. Yayasan
Badan usaha yang tidak mencari keuntungan tetapi sosial.
Modal berasal dari Wakaf, Hibah atau Sumbangan lain. Harta
pengurus terpisah dari yayasan
8. Koperasi
Badan Hukum yang beranggotakan orang atau badan hukum
koperasi yang berlandaskan pada prinsif koperasi. Pendirian
melalui Akte Pendirian setelah memperoleh pengeshan
Pemerintah dan dibentuk melalui rapat minimal 20 orang
dengan syarat mampu melakukan tindakan hukum, menerima
landasan dan sanggup melakukan kewajiban dan hak sbg
anggota
STUDI KELAYAKAN USAHA
Adalah persyaratan teknis yang dibutuhkan untuk
berproduksi yang meliputi hal seperti diagram dibawah :
ASPEK TEKNIS
1. Kebutuhan lahan,peralatan &
mesin produksi
4. Jumlah Tenaga Kerja
yg dibutuhkan
2. Bahan yg diperlukan, proses
Pengadaan & cara pembayaran
5. Tata Letak (layout)
mesin & Alat
3. Proses Produksi
6. Atribut produk seperti :
Disain, fleksibilitas, keamanan dll
STUDI KELAYAKAN USAHA
A. Lokasi Pabrik
B. Skala Operasi dan Luas Produksi
B. Proses Produksi, dan lay out
D. Teknologi, Fasilitas Produksi
E. Skedul kegiatan
Faktor Lokasi Pabrik
โ–บ Utama (bahan baku, pemasaran,
listrik dan air, tenaga kerja,
transportasi)
โ–บ Pendukung (rencana masa depan,
perluasan, fasilitas layanan,
keuangan, perumahan, harga
tanah, peraturan daerah, sikap
masyarakat, iklim lingkungan dll)
Metoda Penilaian Lokasi
a. Kualitatif alternatif lokasi,
b. Perbandingan Biaya,
c. Metoda transportasi
Metoda Penentuan Luas Produksi
a. Marjinal cost,
b. Break Event Point,
c. Linear programing)
Faktor Pertimbangan Pemilihan
Teknologi
(a. Jenis teknologi,
b. Sesuai persyaratan,
c. Tenaga ahli,
d. Bahan baku dan bahan
pembantu,
e. Dana yang tersedia,
f. Informasi keberhasilan teknologi
ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI
STUDI KELAYAKAN USAHA
1. Analisis kondisi pasar saat ini, meliputi ;
โ€ข Perkembangan permintaan & penawaran produk
โ€ข Perkembangan harga (misal 3 thn terakhir)
โ€ข Karakteristik konsumen yg dituju baik karakteristik demografis (usia,
tempat tinggal, pekerjaan dll)
โ€ข Jumlah konsumen potensial
โ€ข Kebijakan pemerintah yg terkait dgn usaha.
Adalah analisis tentang karakteristik konsumen, peluang
& resiko dalam pasar yg akan dimasuki.
Secara spesifik analisis aspek pasar meliputi hal-hal sbb :
2. Estimasi Kondisi Pemasaran dimasa mendatang seperti ;
โ€ข Estimasi perubahan permintaan & penawaran
โ€ข Perubahan selera konsumen
3. Estimasi Potensi Pasar ;
Yaitu menghitung potensi penerimaan berdasarkan
pembelanjaan yang dilakukan konsumen
STUDI KELAYAKAN USAHA
TUJUAN
1. Memaksimumkan Konsumsi
2. Memaksimumkan Kepuasan Konsumen
3. Memaksimumkan Pilihan (ragam Produk)
4. Memaksimumkan Mutu Produk
5. Meningkatkan penjulan barang dan jasa
6. Menguasai pasar dan menghadapi
pesaing
7. Memenuhi kebutuhan akan suatu produk
dan jasa
8. Memenuhi keinginan pelanggan atas
produk
STUDI KELAYAKAN USAHA
No. Objek Informasi Data
1 Jumlah konsumen 400
2. Pendapatan rata-rata
konsumen
Rp 1.000.000
3 Jumlah pesaing 4
4 Besar pendapatan yng di
alokasikan u/ berbelanja
(misal 64%)
64% x Rp 1000.000 = Rp 640.000
5 Kemungkinan berbelanja
(misal 50%)
50% x Rp 640.000 = Rp 320.000
6 Potensi pasar Rp 320.000 x 400 = Rp 128.000.000
7 Potensi penerimaan Rp 128.000.000 / 5 = Rp 25.600.000
CONTOH : MENGHITUNG POTENSI PASAR
STUDI KELAYAKAN USAHA
ASPEK PASAR
1. Pasar dan Jenis Pasar (pasar konsumen, industri,
reseller)
2. Analisis penawaran dan permintaan produk
Pengukuran Permintaan :
a. Data impor produk yang bersangkutan
b. Data impor, ekspor dan produksi DN
PE = P + (I-E) + dC.
c. Permintaan Industri
3. Trend Perkembangan Permintaan Produk
Teknik Peramalan Penjualan
โ–บ Judgmental method
โ–บ Analisis trend (liner, non linier, regresi korelasi)
โ–บ Specific purpose method (analisis industri, product
line, analisis Penggunaan produk akhir
FE = Permintaan
P = Produksi
I = Import
E = Eksport
dC = Selisih Persediaan
STUDI KELAYAKAN USAHA
TREND LINIER
Tahun X Demand
(Y)
XY X2
2002 0 50.000 0 0
2003 1 75.000 75.000 1
2004 2 65.000 130.000 4
2005 3 80.000 240.000 9
2006 4 82.000 328.000 16
2007 5 85.000 425.000 25
Total 15 437.000 1.198.000 55
nฮฃXY โ€“ ฮฃXฮฃY ฮฃY-b ฮฃX
b = ------------------ a = ----------- Y = 57.761.90 +6.028.57X
n ฮฃX2
โ€“ (ฮฃX)2
n
STUDI KELAYAKAN USAHA
Market space dan Market share
Market space = ekses permintaan dari penawaran
Market share = bagian pasar yang dikuasai oleh
perusahaan
(penjualan perusahaan dibagi dengan penjualan
industri)
Daur hidup produk (product life cycle)
S
a
l
e
s
Time
Introduction
Growth
Maturity
Decline
Markting Mix
Product
Price
Promotion
Place/ Distribution
STUDI KELAYAKAN USAHA
ASPEK PEMASARAN
Segmenting, Targeting and Positioning
Dasar-dasar segmentasi :
- Geografis : daerah sejuk, panas, pantai dll
- Demografis : umur, jenis kelamin, agama, pendidikan, kepadatan,
penghasilan.
- Sosiologis : kel. Budaya, klas sosial, dsb.
- Psikografis : kepribadian, sikap, manfaat produk, dsb
Syarat segmentasi : measurability, accessibility, substantiability
Targeting :
Ukuran dan pertumbuhan segmen, kemenarikan struktur segmen
(profitable), dan sasaran & sumber daya yang dimiliki.
Alternatif pasar sasaran : undifferentiated marketing (produk tunggal),
differentiated marketing (produk berbeda untuk pasar berbeda),
concentrated marketing (pada pembeli tertentu).
Positioning
Identifikasi keunggulan kompetitif (differensiasi),:
- Diferensiasi produk, Diferensiasi jasa, Diferensiasi personel,
Diferensiasi citra.
Memilih keunggulan kompetetif:
- Berapa banyak perbedaan dipromosikan
- Perbedaan yang dipromosikan dalam mewujudkan dan
STUDI KELAYAKAN USAHA
Strategi Marketing Mix = 4P
I. Strategi Produk :
- Logo dan Moto (memiliki arti, menarik, mudah diingat)
- Menciptakan Merk (mudah diingat, kesan modern, memiliki arti,
dan menarik)
- Kemasan (kualitas, bentuk, warna dan persyaratan lainnya)
- Label (pembuat, dimana dibuat, cara penggunaan, masa
daluarsa, dll
II. Strategi Harga
Tujuan : bertahan hidup, laba maksimal, market share, pesaing.
Metoda penetapan harga :
1. Diskriminasi harga (menurut pelanggan, bentuk produk,
tempat, waktu).
2 Harga produk baru (Market skimming pricing, market
penetration pricing)
III. Place (Distribution)
Faktor yang berpengaruh : Pasar/pelanggan, karakteristik produk,
pertimbangan pengendalian
Jenis Distribusi : Distribusi intensif, eksklusif, dan selektif
IV. Strategi Promosi (promotional mix) :
Aadvertensi, sales promotion, publick relation, personal seling.
STUDI KELAYAKAN USAHA
SEGMENTASI, TARGETING AND POSITION
Segmentasi
Identifikasi Segmen
Mengembangkan
Profil setiap segmen
Targeting
Kembangkan Ukuran
Daya Tarik Segmen
Memilih Segmen
Sasaran
Positioning
Kembangkan posisi
setiap segmen
Kembangkan bauran
pemasaran per segmen
Geografi
Demografi
Psikografi
Perilaku
Karakteristik
Distintive
Measurable
Accessible
Substantially
Actionable
Evaluasi
Ukuran permintaan
Pertumbuhan Segmen
Intensitas Persaingan
Sumber Daya
-Undifferentiatd Market
-Differentiated Market
-Concentrated Market
Tentukan Produk Unggul
Bauran Pemasaran
STUDI KELAYAKAN USAHA
PROFILE SEGMEN
Industri Kecil Industri Menengah Industri Besat
Teknologi kadang
perlu bila murah dan
harganya mudah
diterapkan
Teknologi diperlukan
bila menunjang
efisiensi dan
meningkatkan
produksi
Teknologi mutlak
diperlukan untuk
meningkatkan daya
saing industri
Teknologi Sederhana Teknologi Tepat Guna Teknologi Tinggi dan
Otomatisasi
STUDI KELAYAKAN USAHA
MENGUKUR DAYA TARIK SEGMEN
No Daya Tarik Segmen Bobot Rating Skor
1 Ukuran Permintaan 0.40 4 1.6
2 Pertumbuhan Segmen 0.30 5 1.5
3 Intesitas Persaingan 0.20 3 0.6
4 Akses terhadap Segmen 0.10 2 0.2
Total 1.00 3.9
Rating : 1 = STM, 2 = TM, 3 = CM, 4 = M, 5 = SM
Total Skor : 1.00 โ€“ 2.56 = TM 2.57 โ€“ 3.56 = Cukup 3.57 โ€“ 5.00 = Menarik
STUDI KELAYAKAN USAHA
Differentiated produk merupakan produk yang
unggul
Core competency (Kompetensi Inti) Hamel dan Prahalad
Kumpulan ketrampilan dan teknologi yang memungkinkan
perusahaan
menyediakan manfaat tertentu kepada pelanggan.
Kompetensi bersumber dari kapabilitas dan sumber daya
organisasi, akan tetapi tidak semua kapabilitas dan SDO
merupakan kompetensi.
Kapabilitas dapat dikatakan kompetensi jika :
1. Valuable capabilities : perusahaan dapat memanfaatkan
peluang dan meminimalkan ancaman.
2. Rare capabilities : kapabilitas yang dimiliki sedikit oleh
pesaing.
3. Imperpectly imitable capabilities : kapabilitas yang sulit
STUDI KELAYAKAN USAHA
ASPEK FINANCIAL
ANALISIS KEBUTUHAN
MODAL
ANALISIS KEBUTUHAN
BIAYA USAHA
ANALISIS RUGI-LABA
USAHA
Modal untuk
asset tetap
Modal u/Kegiatan
praoperasional
Analisa kebutuhan
modal kerja
Uang kas kecil
BIAYA TETAP โ€“
BIAYA VARIABEL
BIAYA PRODUKSI
BIAYA OVERHEAD
& ADM
B. PEMASARAN,
PENYUSUTAN
& BUNGA
STUDI KELAYAKAN USAHA
ASPEK FINANSIAL DAN RESIKO
BISNIS
ASPEK FINANSIAL
A. Biaya Investasi dan Modal Kerja
B. Struktur Finansial dan Sumber Modal
C. Jadwal Pembayaran Hutang
D. Estimasi Penjualan
E. Estimasi Biaya Produksi
F. Cash-Flow & Cost of Capital
G. Poyeksi Neraca dan Rugi Laba
H. Kriteria Investasi
I. Debt Service Coverage
RISIKO BINIS
a. Analisis Sensitivitas
b. Analisis Distribusi Probabilitas
c. Analisis Statistik
d. Analisis NPV=0
ฯƒ = ฮฃ(Et โ€“ E)2
(Pt)
t=1
E = Hasil yang diperoleh pada periode t
E = Nilai rata-rata hasil yang diharapkan
P = Probabilitas pada periode tertentu
N = frekuensi penerimaan
ฯƒ = ฮฃ(Et โ€“ E)2
t=1
nStandar Deviasi (s)
Koefisien Korelasi (v) =
Standar Deviasi (E)
STUDI KELAYAKAN USAHA
INVESTASI AWAL
โ–บ Biaya Pra Operasi (Studi kelayakan, litbang
produk, perizinan, uji coba proses)
โ–บ Biaya Aktiva tetap
1. Tanah dan Bangunan
2. Mesin-mesin produksi
3. Tool and equifment
4. Kendaraan mobilitas
5. Peralatan kantor, dll
Penentuan umur proyek:
1. Umur ekonomis aktiva utama.
2. Umur ekonomis aktiva yang nilainya
tertinggi.
STUDI KELAYAKAN USAHA
Cash Inflow :
1. Pendapatan atau
penjualan
2. Nilai sisa aktiva tetap
dan
Modal kerja pada akhir
periode
3. Penurunan Modal Kerja
4. Keuntungan dari
penjualan
Aktiva
Net Cashflow :
Cash inflow โ€“ Cash Outflow
atau
Net Profit + Depresiasi +
Bunga
Pinjaman
Cash Outflow :
1. Biaya Pra Operasi
2. Biaya Investasi (Aktiva
Tetap)
3. Kenaikan Modal Kerja
(Net
Concept)
4. Biaya Operasional
5. Pajak
Bukan unsur cashflow :
Biaya penyusutan
Biaya Bunga dan cicilan
hutang
CASH FLOWS (ARUS KAS)
STUDI KELAYAKAN USAHA
COC (COST OF CAPITAL)
โ–บModal Sendiri = Retained Earning (r)
โ–บModal Pinjaman = Bunga Pinjaman (i)
(I x P) + (r x S)
โ–บGabungan = CoC =
x 100%
(P + S)
STUDI KELAYAKAN USAHA
KRITERIA INVESTASI
Payback Periode = C/cf
b1 โ€“ c1
NPV = ( ฮฃ ) โ€“ Ko
(1 + i)t
bt
( ฮฃ )
B (1 + i)n
=
C ct
( ฮฃ ) + Ko
(1 + i)n
PV+
IRR = I+ + X (i- โ€“ i+ )
(PV+ - PV-
FC
BEP =
VC
1 - P
STUDI KELAYAKAN USAHA
ANALISIS SENSITIVITAS
โ€ข Adalah teknik untuk mengnatisipasi perubahan
yang mungkin terjadi pada parameter-parameter
yang diperkirakan dalam perencanaan.
Melalui analisis sensitivitas akan diketahui
faktor-faktor apa saja yang paling sensitif.
Untuk mengukur tingkat sensitivitas digunakan
formula Switching Value (SV) yang
menggambarkan tingkat perubahan paremater
tertentu yang menyebabkan NPV=0
PV+
SV = I+ + X (i- โ€“ i+ )
(PV+ - PV-
STUDI KELAYAKAN USAHA
Aspek organisasional adalah aspek
yang menganalisis tentang jumlah
dan kualifikasi SDM yang
diperlukan untuk menjalankan
usaha
STUDI KELAYAKAN USAHA
A. Manajemen Masa Konstruksi
Teknik yang digunakan :
Gantt Chart, Network Planning (PERT, CPM)
Contoh : Gantt Chart :
- Tentukan rincian kegiatan
- Identifikasi urutan logis
- Tentukan waktu yang dibutuhkan,
- Tentukan awal dan akhir kegiatan
- Konsep penjawalan pada bagan
- Diskusikan dengan orang yang akan terlibat
- Membuat bagan yang disepakati
- Koreksi apabila diperlukan
B. Manajemen Masa Operasi
Yang dibahas dalam masa operasi :
โ–บ Disain jabatan dan keahlian yang diperlukan (job deskripsi, job
spesifikasi)
โ–บ Struktur organisasi
STUDI KELAYAKAN USAHA
Aspek ini menganalisis tentang
jumlah pesaing dan kekuatan &
kelemahan pesaing ( misal pangsa
pasar, harga, keunikan produk
jaringan distribusi, promosi
teknologi produksi dll )
STUDI KELAYAKAN USAHA
LINGKUNGAN BISNIS
A. Analisis Lingkungan Internal
B. Analisis lingkungan Eksternal
Peranan Analisis Lingkungan Bisnis
1. Peran berorientasi kebijakan (informasi awal untuk isu strategis yang luas)
2. Peran berorientasi perencanaan strategis (peramalan lingkungan strategis)
3. Peran berorientasi fungsi (memperbaiki kinerja fungsi organisasi)
Teknik Analisis Lingkungan
1. Analisis profit impac of market strategy
2. (membandingkan model strategi terhadap tingkat pengembalian modal)
2. Analisis rentang nilai (value chain analysis)
3. Analisis fungsional
Produksi
Marketing
Keuangan
Pemasaran
MSDM
Suplier
Konsumen
Pesaing
Ekonomi
Keamanan
Politik
Budaya
Demografi
STUDI KELAYAKAN USAHA
LINGKUNGAN INTERNALโ–บ Resources (Sumber Daya)
1. Tangible : sumber daya keuangan dan sumber daya fisik dan
organisasi.
2. Intangible : teknologi, inovasi, dan reputasi.
3. Sumber Daya Manusia
โ–บ Capability (Kapabilitas)
1. Pendekatan fungsional : keuangan & akuntansi, pemasaran,
penjualan & distribusi,
SDM, operasi dll.
2. Pendekatan Value Chain :
โ–บ Aktivitas utama berkaitan dengan penciptaan fisik produk,
penjualan, pengiriman dan
pelayanan purna jual.
โ–บ Aktivitas pendukung berkaitan dengan fungsi SDM, pengadaan,
pengemb. teknologi,
dan administratif.
โ–บ Core Competence (kompetensi inti)
Kapabilitas = kompetensi jika :
1. Valuable capabilities (memanfaatkan peluang minimalisasi
ancaman)
2. Rare capabilities
STUDI KELAYAKAN USAHA
KEKUATAN-KEKUATAN YANG MEMPENGARUHI INDUSTRI
Pendatang Baru
Pesaing
Industri
Pesaing diantara
Perusahaan Yang Ada
Produk
Pengganti
Michael Porter
Tawar Menawar Pemasok
Didominasi sedikit perusahaan,
produknya unik,industri bukan
pelanggan penting, dapat melakukan
interasi ke hilir
Pemasok
Pembeli
Revalitas Diantara Para Pesaing
Persaingan merebut posisi melalui
persaingan harga, iklan, perkenalan produk,
pelayanan kepada pelanggan
Tekanan Produk Pengganti
Produk substitusi dengan switching cost
rendah, harga murah dan kualitas lebih baik
Tawar Menawar Pembeli
Kualitas lebih baik, pelayanan lebih
baik dan biaya murah
Ancaman Masuknya
Pendatang Baru
a. Economics of scale
b. Product Differentiation
c. Capital Requirement
d. Switching Cost
e. Akses ke saluran distribusi
f. Kebijakan Pemerintah
g. Keunggulan biaya, bahan baku,
lokasi, subsidi, pngalaman dan
belajar
STUDI KELAYAKAN USAHA
ARUS KAS USAHA
URAIAN tahun 1 tahun2 tahun3 tahun4 tahun 5
Penerimaan penjualan 153.600.000 176.640.000 203.136.000 233.606.400 268.647.360
JML PENERIMAAN 153.600.000 176.640.000 203.136.000 233.606.400 268.647.360
Pembelian brg dagang 138.240.000 158.976.000 182.822.400 210.245.760 241.782.624
Pengelolaan toko 10.800.000 10.800.000 11.880.000 11.880.000 13.068.000
Bunga bank 16% 1.800.000 1.440.000 1.080.000 720.000 360.000
Angsuran pinjaman 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000
JML PENGELUARAN 153.240.000 173.616.000 198.182.400 225.245.760 257.610.624
Surplus defisit operasi 360.000 3.024.000 4.953.600 8.360.640 11.036.736
STUDI KELAYAKAN USAHA
PROYEKSI LABA-RUGI
URAIAN tahun 1 tahun2 tahun3 tahun4 tahun 5
penerimaan penjualan 153600000 176640000 203136000 233606400 268647360
jumlah penerimaan 153600000 179820000 212160000 250404000 296625600
pembelian brg
dagangan 138240000 158976000 182822400 210245760 241782624
pengelolaan toko 10800000 10800000 11880000 11880000 13068000
bunga bank 15% 1800000 1440000 1080000 720000 360000
JML PENGELUARAN 150840000 171216000 195782400 222845760 255210624
laba operasi 2760000 8604000 16377600 27558240 41414976
penyusutan 2820000 2820000 2820000 2820000 2820000
laba sebelum pajak -60000 5784000 13557600 24738240 38594976
STUDI KELAYAKAN USAHA
Untuk menghindari atau memperkecil resiko kegagalan
usaha, maka wirausawan perlu melakukan Evaluasi
Peluang Usaha atau sering disebut sebagai Studi
Kelayakan Usaha yang umumnya terdiri dari 4 tahap
sebagai berikut :
1. Pembentukan tim kerja
2. Penelusuran data & informasi, agar data yang diperoleh
lengkap akurat dan relevan
3. Analisis data & informasi
4. Pembuatan laporan
STUDI KELAYAKAN USAHA
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
(Feasible, tidak feasible, dengan catatan, asumsi)
B. Saran
Lampiran-Lampiran
GO>>>

More Related Content

What's hot

Makalah digital marketing
Makalah digital marketingMakalah digital marketing
Makalah digital marketingulfameilia
ย 
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...Puw Elroy
ย 
MATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.ppt
MATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.pptMATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.ppt
MATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.pptViviYosefriYanti
ย 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMReza Aprianti
ย 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings groupgilang dwi jatnika
ย 
Kualitas informasi
Kualitas informasiKualitas informasi
Kualitas informasiImam Nursyihab
ย 
Peran sistem informasi manajemen pada perusahaan
Peran sistem informasi manajemen pada perusahaanPeran sistem informasi manajemen pada perusahaan
Peran sistem informasi manajemen pada perusahaanputrirakhmawidianti
ย 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen OperasionalFalanni Firyal Fawwaz
ย 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalEga Jalaludin
ย 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
ย 
Materi Studi Kelayakan Bisnis
Materi Studi Kelayakan BisnisMateri Studi Kelayakan Bisnis
Materi Studi Kelayakan BisnisRisan Syakirin Tazzy
ย 
Hubungan Industrial Pancasila
Hubungan Industrial PancasilaHubungan Industrial Pancasila
Hubungan Industrial PancasilaHestu Subhika Garindi
ย 
Power point pengantar bisnis
Power point pengantar bisnisPower point pengantar bisnis
Power point pengantar bisnisdiahandini
ย 
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawabanmanajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawabanSyafril Djaelani,SE, MM
ย 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiFrans Dione
ย 
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasi
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasiPengertian perubahan dan pengembangan organisasi
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasiandreprathamm
ย 
makalah analis proses bisnis PT WINGS
makalah analis proses bisnis PT WINGSmakalah analis proses bisnis PT WINGS
makalah analis proses bisnis PT WINGSHendra Kurniawan
ย 

What's hot (20)

Makalah digital marketing
Makalah digital marketingMakalah digital marketing
Makalah digital marketing
ย 
Ppt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasiPpt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasi
ย 
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
ย 
MATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.ppt
MATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.pptMATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.ppt
MATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.ppt
ย 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDM
ย 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
ย 
Kualitas informasi
Kualitas informasiKualitas informasi
Kualitas informasi
ย 
Peran sistem informasi manajemen pada perusahaan
Peran sistem informasi manajemen pada perusahaanPeran sistem informasi manajemen pada perusahaan
Peran sistem informasi manajemen pada perusahaan
ย 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
ย 
Luas dan pola produksi
Luas dan pola produksiLuas dan pola produksi
Luas dan pola produksi
ย 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternal
ย 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
ย 
Materi Studi Kelayakan Bisnis
Materi Studi Kelayakan BisnisMateri Studi Kelayakan Bisnis
Materi Studi Kelayakan Bisnis
ย 
Hubungan Industrial Pancasila
Hubungan Industrial PancasilaHubungan Industrial Pancasila
Hubungan Industrial Pancasila
ย 
Power point pengantar bisnis
Power point pengantar bisnisPower point pengantar bisnis
Power point pengantar bisnis
ย 
Ppt kewirausahaan
Ppt kewirausahaanPpt kewirausahaan
Ppt kewirausahaan
ย 
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawabanmanajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
ย 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasi
ย 
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasi
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasiPengertian perubahan dan pengembangan organisasi
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasi
ย 
makalah analis proses bisnis PT WINGS
makalah analis proses bisnis PT WINGSmakalah analis proses bisnis PT WINGS
makalah analis proses bisnis PT WINGS
ย 

Viewers also liked

Studi Kelayakan Bisnis Materi 01
Studi Kelayakan Bisnis Materi 01Studi Kelayakan Bisnis Materi 01
Studi Kelayakan Bisnis Materi 01Zombie Black
ย 
Rekling08 amdal
Rekling08 amdalRekling08 amdal
Rekling08 amdalArif Rahman
ย 
Buku studi kelayakan bisnis ub
Buku studi kelayakan bisnis ub Buku studi kelayakan bisnis ub
Buku studi kelayakan bisnis ub Chairul Anam
ย 
Sofskill Amdal Kelompok 2 (3TB03)
Sofskill Amdal Kelompok 2 (3TB03)Sofskill Amdal Kelompok 2 (3TB03)
Sofskill Amdal Kelompok 2 (3TB03)Siti Ayu Fatmawati
ย 
Materi amdal
Materi amdalMateri amdal
Materi amdalLubuk Ketam
ย 
MATERI IPA SMK: AMDAL
 MATERI IPA SMK: AMDAL MATERI IPA SMK: AMDAL
MATERI IPA SMK: AMDALMeilani Marjuki
ย 
Pengertian amdal (andal, rkl, rpl) 2
Pengertian amdal (andal, rkl, rpl) 2Pengertian amdal (andal, rkl, rpl) 2
Pengertian amdal (andal, rkl, rpl) 2Jaka Pamungkas
ย 
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)Rizka Lubis
ย 
Presentasi tugas amdal
Presentasi tugas amdalPresentasi tugas amdal
Presentasi tugas amdallukas46
ย 
Materi AMDAL .pptx
Materi AMDAL .pptxMateri AMDAL .pptx
Materi AMDAL .pptxEffrila Nita
ย 

Viewers also liked (12)

Studi Kelayakan Bisnis Materi 01
Studi Kelayakan Bisnis Materi 01Studi Kelayakan Bisnis Materi 01
Studi Kelayakan Bisnis Materi 01
ย 
Rekling08 amdal
Rekling08 amdalRekling08 amdal
Rekling08 amdal
ย 
Buku studi kelayakan bisnis ub
Buku studi kelayakan bisnis ub Buku studi kelayakan bisnis ub
Buku studi kelayakan bisnis ub
ย 
Sofskill Amdal Kelompok 2 (3TB03)
Sofskill Amdal Kelompok 2 (3TB03)Sofskill Amdal Kelompok 2 (3TB03)
Sofskill Amdal Kelompok 2 (3TB03)
ย 
Materi amdal
Materi amdalMateri amdal
Materi amdal
ย 
AMDAL
AMDALAMDAL
AMDAL
ย 
AMDAL
AMDALAMDAL
AMDAL
ย 
MATERI IPA SMK: AMDAL
 MATERI IPA SMK: AMDAL MATERI IPA SMK: AMDAL
MATERI IPA SMK: AMDAL
ย 
Pengertian amdal (andal, rkl, rpl) 2
Pengertian amdal (andal, rkl, rpl) 2Pengertian amdal (andal, rkl, rpl) 2
Pengertian amdal (andal, rkl, rpl) 2
ย 
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)
ย 
Presentasi tugas amdal
Presentasi tugas amdalPresentasi tugas amdal
Presentasi tugas amdal
ย 
Materi AMDAL .pptx
Materi AMDAL .pptxMateri AMDAL .pptx
Materi AMDAL .pptx
ย 

Similar to Studi Kelayakan Bisnis

Studi kelayakan bisnis skb
Studi kelayakan bisnis skbStudi kelayakan bisnis skb
Studi kelayakan bisnis skbJudianto Nugroho
ย 
MATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.ppt
MATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.pptMATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.ppt
MATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.pptsaifulbahri309840
ย 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
KewirausahaanDedek Sitorus
ย 
Be&gg,ernawati,hapzi ali,the corporate culture,universitas mercubuana,201...
Be&gg,ernawati,hapzi ali,the corporate culture,universitas mercubuana,201...Be&gg,ernawati,hapzi ali,the corporate culture,universitas mercubuana,201...
Be&gg,ernawati,hapzi ali,the corporate culture,universitas mercubuana,201...erna wati
ย 
Be&gg,ernawati,hapzi ali,the corporate culture,universitas mercubuana,201...
Be&gg,ernawati,hapzi ali,the corporate culture,universitas mercubuana,201...Be&gg,ernawati,hapzi ali,the corporate culture,universitas mercubuana,201...
Be&gg,ernawati,hapzi ali,the corporate culture,universitas mercubuana,201...erna wati
ย 
SADRIN(21910138) Tugas I dan II Study Kelayakan Bisnis.pdf
SADRIN(21910138) Tugas I dan II Study Kelayakan Bisnis.pdfSADRIN(21910138) Tugas I dan II Study Kelayakan Bisnis.pdf
SADRIN(21910138) Tugas I dan II Study Kelayakan Bisnis.pdfSadrinS
ย 
Pengantar manajemen dan bisnis
Pengantar manajemen  dan bisnis Pengantar manajemen  dan bisnis
Pengantar manajemen dan bisnis Agil Saputro
ย 
MK Bentuk Badan Usaha.pptx
MK Bentuk Badan Usaha.pptxMK Bentuk Badan Usaha.pptx
MK Bentuk Badan Usaha.pptxRafliSaber
ย 
P.bisnis pert 3
P.bisnis pert 3P.bisnis pert 3
P.bisnis pert 3supraptobrian
ย 
P.bisnis pert 3
P.bisnis pert 3P.bisnis pert 3
P.bisnis pert 3supraptobrian
ย 
yuk! belajar investasi saham
yuk! belajar investasi saham yuk! belajar investasi saham
yuk! belajar investasi saham fina fatmasari
ย 
1 skb tinjauan umum skb
1 skb   tinjauan umum skb1 skb   tinjauan umum skb
1 skb tinjauan umum skbArif Nurrahman
ย 
HUKUM PERUSAHAAN yang tidak bisa menjadi ng.ppt
HUKUM PERUSAHAAN yang tidak bisa menjadi ng.pptHUKUM PERUSAHAAN yang tidak bisa menjadi ng.ppt
HUKUM PERUSAHAAN yang tidak bisa menjadi ng.pptRirisSitinjak2
ย 
P.bisnis pert 3
P.bisnis pert 3P.bisnis pert 3
P.bisnis pert 3supraptobrian
ย 
HBL, Hayyu Safitri, Hapzi Ali, Artikel Hukum Bisnis dan Lingkungan, Universit...
HBL, Hayyu Safitri, Hapzi Ali, Artikel Hukum Bisnis dan Lingkungan, Universit...HBL, Hayyu Safitri, Hapzi Ali, Artikel Hukum Bisnis dan Lingkungan, Universit...
HBL, Hayyu Safitri, Hapzi Ali, Artikel Hukum Bisnis dan Lingkungan, Universit...Hayyu Safitri
ย 
Pasar Modal Sebagai Sarana Pendanaan Perusahaan & Investasi
Pasar Modal Sebagai Sarana Pendanaan Perusahaan & InvestasiPasar Modal Sebagai Sarana Pendanaan Perusahaan & Investasi
Pasar Modal Sebagai Sarana Pendanaan Perusahaan & InvestasiValbury Group Asia Division
ย 
Buku gcg sedana edit draft
Buku gcg sedana edit draftBuku gcg sedana edit draft
Buku gcg sedana edit draftdivasedana
ย 
Bahan peng. bisnis
Bahan peng. bisnisBahan peng. bisnis
Bahan peng. bisnishudanolips
ย 

Similar to Studi Kelayakan Bisnis (20)

Studi kelayakan bisnis skb
Studi kelayakan bisnis skbStudi kelayakan bisnis skb
Studi kelayakan bisnis skb
ย 
MATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.ppt
MATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.pptMATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.ppt
MATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.ppt
ย 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaan
ย 
Be&gg,ernawati,hapzi ali,the corporate culture,universitas mercubuana,201...
Be&gg,ernawati,hapzi ali,the corporate culture,universitas mercubuana,201...Be&gg,ernawati,hapzi ali,the corporate culture,universitas mercubuana,201...
Be&gg,ernawati,hapzi ali,the corporate culture,universitas mercubuana,201...
ย 
Be&gg,ernawati,hapzi ali,the corporate culture,universitas mercubuana,201...
Be&gg,ernawati,hapzi ali,the corporate culture,universitas mercubuana,201...Be&gg,ernawati,hapzi ali,the corporate culture,universitas mercubuana,201...
Be&gg,ernawati,hapzi ali,the corporate culture,universitas mercubuana,201...
ย 
SADRIN(21910138) Tugas I dan II Study Kelayakan Bisnis.pdf
SADRIN(21910138) Tugas I dan II Study Kelayakan Bisnis.pdfSADRIN(21910138) Tugas I dan II Study Kelayakan Bisnis.pdf
SADRIN(21910138) Tugas I dan II Study Kelayakan Bisnis.pdf
ย 
Pengantar manajemen dan bisnis
Pengantar manajemen  dan bisnis Pengantar manajemen  dan bisnis
Pengantar manajemen dan bisnis
ย 
MK Bentuk Badan Usaha.pptx
MK Bentuk Badan Usaha.pptxMK Bentuk Badan Usaha.pptx
MK Bentuk Badan Usaha.pptx
ย 
P.bisnis pert 3
P.bisnis pert 3P.bisnis pert 3
P.bisnis pert 3
ย 
P.bisnis pert 3
P.bisnis pert 3P.bisnis pert 3
P.bisnis pert 3
ย 
yuk! belajar investasi saham
yuk! belajar investasi saham yuk! belajar investasi saham
yuk! belajar investasi saham
ย 
1 skb tinjauan umum skb
1 skb   tinjauan umum skb1 skb   tinjauan umum skb
1 skb tinjauan umum skb
ย 
HUKUM PERUSAHAAN yang tidak bisa menjadi ng.ppt
HUKUM PERUSAHAAN yang tidak bisa menjadi ng.pptHUKUM PERUSAHAAN yang tidak bisa menjadi ng.ppt
HUKUM PERUSAHAAN yang tidak bisa menjadi ng.ppt
ย 
P.bisnis pert 3
P.bisnis pert 3P.bisnis pert 3
P.bisnis pert 3
ย 
BADAN USAHA
BADAN USAHABADAN USAHA
BADAN USAHA
ย 
HBL, Hayyu Safitri, Hapzi Ali, Artikel Hukum Bisnis dan Lingkungan, Universit...
HBL, Hayyu Safitri, Hapzi Ali, Artikel Hukum Bisnis dan Lingkungan, Universit...HBL, Hayyu Safitri, Hapzi Ali, Artikel Hukum Bisnis dan Lingkungan, Universit...
HBL, Hayyu Safitri, Hapzi Ali, Artikel Hukum Bisnis dan Lingkungan, Universit...
ย 
ASPEK-HUKUM ....pptx
ASPEK-HUKUM ....pptxASPEK-HUKUM ....pptx
ASPEK-HUKUM ....pptx
ย 
Pasar Modal Sebagai Sarana Pendanaan Perusahaan & Investasi
Pasar Modal Sebagai Sarana Pendanaan Perusahaan & InvestasiPasar Modal Sebagai Sarana Pendanaan Perusahaan & Investasi
Pasar Modal Sebagai Sarana Pendanaan Perusahaan & Investasi
ย 
Buku gcg sedana edit draft
Buku gcg sedana edit draftBuku gcg sedana edit draft
Buku gcg sedana edit draft
ย 
Bahan peng. bisnis
Bahan peng. bisnisBahan peng. bisnis
Bahan peng. bisnis
ย 

More from Syafril Djaelani,SE, MM

Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.pptManajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.pptSyafril Djaelani,SE, MM
ย 
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank SyariahManajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank SyariahSyafril Djaelani,SE, MM
ย 
Manajemen Resiko Operasional Perbankan
Manajemen Resiko Operasional PerbankanManajemen Resiko Operasional Perbankan
Manajemen Resiko Operasional PerbankanSyafril Djaelani,SE, MM
ย 
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahManajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahSyafril Djaelani,SE, MM
ย 
manajemen resiko bagi hasil bank syariah
manajemen resiko bagi hasil bank syariahmanajemen resiko bagi hasil bank syariah
manajemen resiko bagi hasil bank syariahSyafril Djaelani,SE, MM
ย 
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahManajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahSyafril Djaelani,SE, MM
ย 
manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)Syafril Djaelani,SE, MM
ย 
manajemen risiko likuiditas (1)
manajemen risiko likuiditas (1)manajemen risiko likuiditas (1)
manajemen risiko likuiditas (1)Syafril Djaelani,SE, MM
ย 

More from Syafril Djaelani,SE, MM (20)

Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.pptManajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
ย 
manajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhanmanajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhan
ย 
manajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhanmanajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhan
ย 
Mananajemen .Risiko Pasar
Mananajemen .Risiko PasarMananajemen .Risiko Pasar
Mananajemen .Risiko Pasar
ย 
Manajemen Risiko Kepatuhan
Manajemen Risiko KepatuhanManajemen Risiko Kepatuhan
Manajemen Risiko Kepatuhan
ย 
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank SyariahManajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
ย 
Manajemen Resiko Operasional Perbankan
Manajemen Resiko Operasional PerbankanManajemen Resiko Operasional Perbankan
Manajemen Resiko Operasional Perbankan
ย 
manajemen resiko bagi hasil
manajemen resiko bagi hasilmanajemen resiko bagi hasil
manajemen resiko bagi hasil
ย 
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahManajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
ย 
manajemen resiko bagi hasil bank syariah
manajemen resiko bagi hasil bank syariahmanajemen resiko bagi hasil bank syariah
manajemen resiko bagi hasil bank syariah
ย 
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahManajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
ย 
manajemen risiko
manajemen risikomanajemen risiko
manajemen risiko
ย 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
ย 
manajemen resiko
manajemen resikomanajemen resiko
manajemen resiko
ย 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
ย 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
ย 
manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)
ย 
manajemen risiko likuiditas
manajemen risiko likuiditasmanajemen risiko likuiditas
manajemen risiko likuiditas
ย 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
ย 
manajemen risiko likuiditas (1)
manajemen risiko likuiditas (1)manajemen risiko likuiditas (1)
manajemen risiko likuiditas (1)
ย 

Recently uploaded

BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...FORTRESS
ย 
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOTSTRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOTRikoMappedeceng1
ย 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUsayangkamuu240203
ย 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxMuhammadDidikJasaGb
ย 
Sistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.ppt
Sistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.pptSistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.ppt
Sistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.pptIka Putri
ย 
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptxMedia Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptxItaaNurlianaSiregar
ย 
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxLAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxAnissaPratiwi3
ย 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptxlulustugasakhirkulia
ย 
Pernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptx
Pernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptxPernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptx
Pernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptx20931002
ย 
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdfPPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdfAgusyunus2
ย 
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBambu hoki88
ย 
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita taniAdministrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tanikwtkelurahanmekarsar
ย 
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNajlaNazhira
ย 
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael RadaAPAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael RadaMichael Rada
ย 
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.nuranisasignature
ย 
bahan paparan satgas penilaian kinerja tpps.pptx
bahan paparan satgas penilaian kinerja tpps.pptxbahan paparan satgas penilaian kinerja tpps.pptx
bahan paparan satgas penilaian kinerja tpps.pptxZainalArifin848408
ย 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesialangkahgontay88
ย 
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)ppt
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)pptPelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)ppt
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)pptJhonSutarka1
ย 

Recently uploaded (20)

BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
ย 
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
ย 
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOTSTRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
ย 
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotecabortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
ย 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ย 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ย 
Sistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.ppt
Sistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.pptSistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.ppt
Sistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.ppt
ย 
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptxMedia Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
ย 
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxLAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
ย 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
ย 
Pernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptx
Pernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptxPernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptx
Pernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptx
ย 
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdfPPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
ย 
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
ย 
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita taniAdministrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tani
ย 
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
ย 
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael RadaAPAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
ย 
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
ย 
bahan paparan satgas penilaian kinerja tpps.pptx
bahan paparan satgas penilaian kinerja tpps.pptxbahan paparan satgas penilaian kinerja tpps.pptx
bahan paparan satgas penilaian kinerja tpps.pptx
ย 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
ย 
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)ppt
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)pptPelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)ppt
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)ppt
ย 

Studi Kelayakan Bisnis

  • 1. STUDI KELAYAKAN USAHA STUDI KELAYAKAN USAHA/BISNIS SYAFRIL, SE, MM UIN ANTASARI
  • 2. Gagasan usaha tidak selalu berhasil ketika akan dilaksanakan, faktor penyebab kegagalan usaha baru yang dilakukan oleh wirausahawan antara lain adalah ; a) Tidak memiliki pengetahuan yang konprehensif tentang pasar b) Tidak memiliki pengetahuan yang konprehensif tentang persyaratan teknis dari usaha c) Tidak memiliki pengetahuan yang konprehensif tentang aspek financial d) Tidak adanya keunikan dari produk yang ditawarkan. e) Kurangnya pemahaman tentang aspek-aspek hukum yang terkait dengan usaha
  • 3. STUDI KELAYAKAN BISNIS Menpelajari secara mendalam Meneliti secara sungguh-sungguh data dan informasi, selanjutnya diukur, dihitung dan dianalisis dengan menggunakan metode tertentu Kelayakan Apakah usaha yang dijalankan memberikan manfaat besar dibandingkan biaya Bisnis Usaha yang dijalankan memberikan manfaat baik finansial maupun non finansial Suatu kegiatan yang mempelajari secara mendalam tentang suatu usaha atau bisnis yang dijalankan dalam rangka layak atau tidaknya usaha tersebut.
  • 4. STUDI KELAYAKAN USAHA TUJUAN STUDI KELAYAKAN BISNIS Menghindari Resiko Kerugian Memudahkan Perencanaan Memudahkan Pelaksanaan Pekerjaan Memudahkan Pengawasan Memudahkan Pengendalian
  • 5. STUDI KELAYAKAN USAHA MANFAAT STUDI KELAYAKAN BISNIS Investasi (capital expenditure) memiliki arti penting mengingat : โ–บ mempunyai konsekuensi jangka panjang. โ–บ umumnya menyangkut jumlah yang besar โ–บ komitmen tidak mudah diubah Manfaat : โ–บ Manfaat Finansial โ–บ Manfaat Ekonomi Nasional โ–บ Manfaat Sosial SKB dilakukan tergantung dari faktor berikut : โ–บ Besar kecilnya dana investasi โ–บ Business uncertainty โ–บ Kompleksitas variabel yang berpengaruh
  • 6. STUDI KELAYAKAN USAHA PIHAK YANG BERKEPENTINGAN DG SKB โ–บ Pelaku Bisnis dan Investor Berorientasi profit dan menambah Kekayaan pemilik modal โ–บ Kreditur Adanya keamanan dari dana yang disalurkan (terjaminnya pokok pinjaman dan bunganya). โ–บ Pemerintah perluasan kesempatan kerja, penghematan devisa, pendapatan masyarakat โ–บ Masyarakat Akibat positif bagi kehidupan masyarakat PIHAK YANG BERKEPENTINGAN DAN LANGKAH STUDI KELAYAKAN Fakta Lapangan Aspek Pasar Aspek Lingk. Industri Aspek Keuangan r Aspek Teknis Aspek Manajemen Aspek Yuridis
  • 7. STUDI KELAYAKAN USAHA TIPS PENTING STUDI KELAYAKAN BISNIS Kelengkapan dan Keakuratan Data dan Informasi Tenaga Ahli dalam Tim Studi Kelayakan Penentuan Metode dan Alat Ukur Yang Tepat Loyalitas Tim Studi Kelayakan Faktor Penyebab Kegagalan โ€ข Data dan Informasi Tidak Lengkap โ€ข Tidak Teliti โ€ข Salah Perhitungan โ€ข Pelaksanaan Pekerjaan Salah โ€ข Kondisi Lingkungan โ€ข Unsur Kesengajaan
  • 8. STUDI KELAYAKAN USAHA BUSINESS PROJECT CYCLE BISNIS 1. Identification 2. Preparation/ Pre Selection 3. Appraisal 4. Evaluation/ Decition 5. Implemention 6. Project Operation 7. Monitoring & Control 8. Evaluation Planning Doing Information Gatherings Analysis Invesment Criteria Economics Life the Project In Operation Post Project Goal Contruction Project
  • 9. STUDI KELAYAKAN USAHA Lahirnya ide proyek : 1. Market base business project 2. Resources base business project 3. Policy business project Orientasi : regional, nasional, global. Tahap Persiapan dan analisis : - Pengumpulan data pasar dan Identifikasi Proyek Bisnis : pemasaran, lingkungan industri, teknis dan teknologis, manajemen dan organisasi, hukum, dan keuangan. Tahap Penilaian โ€“ Appraisal : - Perizinan pendirian - Sumber pembiayaan - Pengelola Tahap Implementasi : โ–บ Pra kontruksi โ–บ Masa kontruksi โ–บ Pra Operasi โ–บ Masa Operasi โ–บ Tahap Evaluasi โ–บ Monitoring (on going project evaluation) โ–บ Evaluasi Kinerja (Evaluation Post Project) BUSINESS PROJECT CYCLE
  • 10. STUDI KELAYAKAN USAHA TAHAPAN DALAM STUDI KELAYAKAN BISNIS Pengumpulan Data Pengolahan Data Analisis Data Rekomendasi Pelaksanaan Usaha Dibatalkan Pengambilan Keputusan Tidak Layak
  • 11. STUDI KELAYAKAN USAHA 7. ASPEK KAJIAN SKB (AMDAL) 2. ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGIS 3. ASPEK PASAR & PEMASARAN 4. ASPEK FINANCIAL 5. ASPEK ORGANISASIONAL 6. ASPEK PERSAINGAN/ Sosial Ekonomi 1. Yuridis
  • 12. STUDI KELAYAKAN USAHA A. Pelaku Bisnis โ€ข Bentuk Badan Usaha โ€ข Identitas Pengelola Bisnis B. Bisnis Yang Dijalankan C. Lokasi dan Waktu Pelaksanaan D. Perizinan Usaha dan Izin Lainnya E. Dukungan Pemerintah dan Masyarakat Setempat Aspek ini meliputi penelitian kelengkapan, kesempurnaan dan keaslian dokumen-dokumen. Penilaian ini meliputi Badan Hukum Perusahaan (Perseorangan, Perusahaan Negara atau Daerah, PT, Firma, CV, Koperasi, Yayasan), Izin-izin yang dimiliki, Sertifikat Tanah dan dokumen pendukung lain.
  • 13. STUDI KELAYAKAN USAHA BENTUK BADAN USAHA 1. Perseorangan - Pemilik hanya seorang - Pendirian tidak memerlukan persyaratan khusus - Bentuk organisasi cukup dengan manajemen sederhana - Modal tidak besar - Tanggung jawab berada pada tangan pemilik 2. Firma (Fa) - Pemilik dua orang atau lebih - Menjalankan perusahaan atas nama perusahaan - Pendirian melalui Akta Resmi (Berita Acara Negara) atau Dibawah Tangan (Kesepakatan pihak terlibat) - Bentuk organisasi besar dengan manajemen efektif - Modal diperoleh dari mereka yang terlibat - Tanggung jawab berada pada tangan pemilik sekaligus bertanggung jawab egala resiko yang timbul
  • 14. STUDI KELAYAKAN USAHA 3. Perseroan Komaditer (CV) - Persekutuan atas dasar kepercayaan - Terdapat sekutu yang bertanggung jawab - Terdapat sekutu yg bertindak sebagai pemberi modal - Dijalankan oleh sekutu aktif dan bertanggung jawab atas semua resiko - Tangung Jawab hanya sebatas jumlah modal/ terbatas 4. Perseroan Terbatas (PT) Badan hukum didirikan berdasarkan perjanjian yang melakukan kegiatan dengan modal tertentu dimana modal terbagi dalam saham dan memenuhi persyaratan yang ditetapkan UU serta peraturan pelaksanaannya - Pendirian dilakukan atas perjanjian antara pihak yang terlibat - Bentuk sesuai dengan usaha - Modal terbagi dalam bentuk saham - Mematuhi peryaratan undang-undang dan peraturan pemerintah - Luasnya bidang usaha, kewenangan - Tanggung jawab yang dimiliki terbatas pada modal yang disetor
  • 15. STUDI KELAYAKAN USAHA Berdasarkan kepemilikan a. Perseroan Terbatas Biasa Pendiri, pemegang saham dan pengurus adalah warga negara dan Badan Hukum Indonesia (Tidak ada modal asing) b. Perseroan Terbatas Terbuka Perusahaan yang didirikan dalam rangka penanaman modal dan dimungkinkan warga negara asing/ badan hukum asing menjadi pendiri, pemegang saham dan pengurus c. Perseroan Terbatas PERSERO Pemilik pemerintah melalui BUMN. Kepengurusan tunduk pada aturan BUMN. Perusahaan ini biasanya ditulis Persero dibelakang nama perusahaan seperti Telkom (Persero) Berdasarkan Status Perseroan Terbatas a. Perseroan Tertutup Modal dan jumlah pemegang saham memenuhi kriteria tertentu dan tidak melakukan penawaran umum b. Perseroan Terbuka Modal dan jumlah pemegang saham memenuhi kriteria dan perusahaan melakukan penawaran umum sesuai peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal. Contoh; PT. Babel Internasional Tbk
  • 16. STUDI KELAYAKAN USAHA Modal Perseroan Terbatas 1. Modal Dasar (Authorized Capital) Modal yang tertera dalam Akta Notaris 2. Modal Ditempatkan atau Dikeluarkan (Issued Capital) Modal yang ditempatkan para pemegang saham. Modal ditempatkan minimal 25% dari Modal Dasar 3. Modal Setor (Paid-up Capital) Modal yang harus disetor para pemegang saham. Modal disetor minimal 50% dari Modal yang ditempatkan
  • 17. STUDI KELAYAKAN USAHA Tata Cara dan Persyaratan pendirian PT 1. Pendiri sekurang-kurangnya 2 orang 2. Pendirian dituangkan dalam Akta Notaris 3. Bahasa yang digunakan adalah Bahasa Indonesia 4. Mencantumkan nama PT dalam Akta Notaris 5. Mendapat pengesahan Menteri Kehakiman 6. Didaftarkan berdasarkan Undang-undang Wajib Daftar Perusahaan atau Pengadilan 7. Diumumkan dalam Berita Negara 8. Modal sekurang-kurangnya Rp. 20.000.000 9. Modal ditempatkan sekurang-kurangnya 25% dari Modal Dasar 10. Menyetor Modal Setor sebesar 50% dari Modal Ditempatkan
  • 18. STUDI KELAYAKAN USAHA 5. Perusahaan Negara - Perusahaan didirikan berdasarkan Undang-undang. - Modal adalah kekayaan negara yang dipisahkan dan tidak dipisahkan dalam saham - Pimpinan diangkat oleh pemerintah - jenis perusahaan adalah Perjan, Perum dan Persero Perjan didirikan untuk pengabdian dan pelayanan dan dipimpin kepala yang berada di Departemen. Modal dimasukkan dalam Anggaran Belanja Departemen dan status pegawai adalah pegawai negeri Perum didirikan untuk melayani kepentingan umum dan mencari keuntungan. Modal dari pemerintah atau pihak lain dan status pegawai adalah Pegawai Negara Persero didirikan untuk mencari keuntungan dan bentuk perusahaan adalah PT dan Modal dari sebagian atau seluruhnya dari negara
  • 19. STUDI KELAYAKAN USAHA 6. Perusahaan Daerah Perusahaan didirikan oleh peraturan Daerah, Modal seluruh/ sebagian dimiliki pemerintah daerah yang dipisahkan, kecuali dengan ketentuan lain atau UU. Pimpinan diangkat oleh Kepala Daerah 7. Yayasan Badan usaha yang tidak mencari keuntungan tetapi sosial. Modal berasal dari Wakaf, Hibah atau Sumbangan lain. Harta pengurus terpisah dari yayasan 8. Koperasi Badan Hukum yang beranggotakan orang atau badan hukum koperasi yang berlandaskan pada prinsif koperasi. Pendirian melalui Akte Pendirian setelah memperoleh pengeshan Pemerintah dan dibentuk melalui rapat minimal 20 orang dengan syarat mampu melakukan tindakan hukum, menerima landasan dan sanggup melakukan kewajiban dan hak sbg anggota
  • 20. STUDI KELAYAKAN USAHA Adalah persyaratan teknis yang dibutuhkan untuk berproduksi yang meliputi hal seperti diagram dibawah : ASPEK TEKNIS 1. Kebutuhan lahan,peralatan & mesin produksi 4. Jumlah Tenaga Kerja yg dibutuhkan 2. Bahan yg diperlukan, proses Pengadaan & cara pembayaran 5. Tata Letak (layout) mesin & Alat 3. Proses Produksi 6. Atribut produk seperti : Disain, fleksibilitas, keamanan dll
  • 21. STUDI KELAYAKAN USAHA A. Lokasi Pabrik B. Skala Operasi dan Luas Produksi B. Proses Produksi, dan lay out D. Teknologi, Fasilitas Produksi E. Skedul kegiatan Faktor Lokasi Pabrik โ–บ Utama (bahan baku, pemasaran, listrik dan air, tenaga kerja, transportasi) โ–บ Pendukung (rencana masa depan, perluasan, fasilitas layanan, keuangan, perumahan, harga tanah, peraturan daerah, sikap masyarakat, iklim lingkungan dll) Metoda Penilaian Lokasi a. Kualitatif alternatif lokasi, b. Perbandingan Biaya, c. Metoda transportasi Metoda Penentuan Luas Produksi a. Marjinal cost, b. Break Event Point, c. Linear programing) Faktor Pertimbangan Pemilihan Teknologi (a. Jenis teknologi, b. Sesuai persyaratan, c. Tenaga ahli, d. Bahan baku dan bahan pembantu, e. Dana yang tersedia, f. Informasi keberhasilan teknologi ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI
  • 22. STUDI KELAYAKAN USAHA 1. Analisis kondisi pasar saat ini, meliputi ; โ€ข Perkembangan permintaan & penawaran produk โ€ข Perkembangan harga (misal 3 thn terakhir) โ€ข Karakteristik konsumen yg dituju baik karakteristik demografis (usia, tempat tinggal, pekerjaan dll) โ€ข Jumlah konsumen potensial โ€ข Kebijakan pemerintah yg terkait dgn usaha. Adalah analisis tentang karakteristik konsumen, peluang & resiko dalam pasar yg akan dimasuki. Secara spesifik analisis aspek pasar meliputi hal-hal sbb : 2. Estimasi Kondisi Pemasaran dimasa mendatang seperti ; โ€ข Estimasi perubahan permintaan & penawaran โ€ข Perubahan selera konsumen 3. Estimasi Potensi Pasar ; Yaitu menghitung potensi penerimaan berdasarkan pembelanjaan yang dilakukan konsumen
  • 23. STUDI KELAYAKAN USAHA TUJUAN 1. Memaksimumkan Konsumsi 2. Memaksimumkan Kepuasan Konsumen 3. Memaksimumkan Pilihan (ragam Produk) 4. Memaksimumkan Mutu Produk 5. Meningkatkan penjulan barang dan jasa 6. Menguasai pasar dan menghadapi pesaing 7. Memenuhi kebutuhan akan suatu produk dan jasa 8. Memenuhi keinginan pelanggan atas produk
  • 24. STUDI KELAYAKAN USAHA No. Objek Informasi Data 1 Jumlah konsumen 400 2. Pendapatan rata-rata konsumen Rp 1.000.000 3 Jumlah pesaing 4 4 Besar pendapatan yng di alokasikan u/ berbelanja (misal 64%) 64% x Rp 1000.000 = Rp 640.000 5 Kemungkinan berbelanja (misal 50%) 50% x Rp 640.000 = Rp 320.000 6 Potensi pasar Rp 320.000 x 400 = Rp 128.000.000 7 Potensi penerimaan Rp 128.000.000 / 5 = Rp 25.600.000 CONTOH : MENGHITUNG POTENSI PASAR
  • 25. STUDI KELAYAKAN USAHA ASPEK PASAR 1. Pasar dan Jenis Pasar (pasar konsumen, industri, reseller) 2. Analisis penawaran dan permintaan produk Pengukuran Permintaan : a. Data impor produk yang bersangkutan b. Data impor, ekspor dan produksi DN PE = P + (I-E) + dC. c. Permintaan Industri 3. Trend Perkembangan Permintaan Produk Teknik Peramalan Penjualan โ–บ Judgmental method โ–บ Analisis trend (liner, non linier, regresi korelasi) โ–บ Specific purpose method (analisis industri, product line, analisis Penggunaan produk akhir FE = Permintaan P = Produksi I = Import E = Eksport dC = Selisih Persediaan
  • 26. STUDI KELAYAKAN USAHA TREND LINIER Tahun X Demand (Y) XY X2 2002 0 50.000 0 0 2003 1 75.000 75.000 1 2004 2 65.000 130.000 4 2005 3 80.000 240.000 9 2006 4 82.000 328.000 16 2007 5 85.000 425.000 25 Total 15 437.000 1.198.000 55 nฮฃXY โ€“ ฮฃXฮฃY ฮฃY-b ฮฃX b = ------------------ a = ----------- Y = 57.761.90 +6.028.57X n ฮฃX2 โ€“ (ฮฃX)2 n
  • 27. STUDI KELAYAKAN USAHA Market space dan Market share Market space = ekses permintaan dari penawaran Market share = bagian pasar yang dikuasai oleh perusahaan (penjualan perusahaan dibagi dengan penjualan industri) Daur hidup produk (product life cycle) S a l e s Time Introduction Growth Maturity Decline Markting Mix Product Price Promotion Place/ Distribution
  • 28. STUDI KELAYAKAN USAHA ASPEK PEMASARAN Segmenting, Targeting and Positioning Dasar-dasar segmentasi : - Geografis : daerah sejuk, panas, pantai dll - Demografis : umur, jenis kelamin, agama, pendidikan, kepadatan, penghasilan. - Sosiologis : kel. Budaya, klas sosial, dsb. - Psikografis : kepribadian, sikap, manfaat produk, dsb Syarat segmentasi : measurability, accessibility, substantiability Targeting : Ukuran dan pertumbuhan segmen, kemenarikan struktur segmen (profitable), dan sasaran & sumber daya yang dimiliki. Alternatif pasar sasaran : undifferentiated marketing (produk tunggal), differentiated marketing (produk berbeda untuk pasar berbeda), concentrated marketing (pada pembeli tertentu). Positioning Identifikasi keunggulan kompetitif (differensiasi),: - Diferensiasi produk, Diferensiasi jasa, Diferensiasi personel, Diferensiasi citra. Memilih keunggulan kompetetif: - Berapa banyak perbedaan dipromosikan - Perbedaan yang dipromosikan dalam mewujudkan dan
  • 29. STUDI KELAYAKAN USAHA Strategi Marketing Mix = 4P I. Strategi Produk : - Logo dan Moto (memiliki arti, menarik, mudah diingat) - Menciptakan Merk (mudah diingat, kesan modern, memiliki arti, dan menarik) - Kemasan (kualitas, bentuk, warna dan persyaratan lainnya) - Label (pembuat, dimana dibuat, cara penggunaan, masa daluarsa, dll II. Strategi Harga Tujuan : bertahan hidup, laba maksimal, market share, pesaing. Metoda penetapan harga : 1. Diskriminasi harga (menurut pelanggan, bentuk produk, tempat, waktu). 2 Harga produk baru (Market skimming pricing, market penetration pricing) III. Place (Distribution) Faktor yang berpengaruh : Pasar/pelanggan, karakteristik produk, pertimbangan pengendalian Jenis Distribusi : Distribusi intensif, eksklusif, dan selektif IV. Strategi Promosi (promotional mix) : Aadvertensi, sales promotion, publick relation, personal seling.
  • 30. STUDI KELAYAKAN USAHA SEGMENTASI, TARGETING AND POSITION Segmentasi Identifikasi Segmen Mengembangkan Profil setiap segmen Targeting Kembangkan Ukuran Daya Tarik Segmen Memilih Segmen Sasaran Positioning Kembangkan posisi setiap segmen Kembangkan bauran pemasaran per segmen Geografi Demografi Psikografi Perilaku Karakteristik Distintive Measurable Accessible Substantially Actionable Evaluasi Ukuran permintaan Pertumbuhan Segmen Intensitas Persaingan Sumber Daya -Undifferentiatd Market -Differentiated Market -Concentrated Market Tentukan Produk Unggul Bauran Pemasaran
  • 31. STUDI KELAYAKAN USAHA PROFILE SEGMEN Industri Kecil Industri Menengah Industri Besat Teknologi kadang perlu bila murah dan harganya mudah diterapkan Teknologi diperlukan bila menunjang efisiensi dan meningkatkan produksi Teknologi mutlak diperlukan untuk meningkatkan daya saing industri Teknologi Sederhana Teknologi Tepat Guna Teknologi Tinggi dan Otomatisasi
  • 32. STUDI KELAYAKAN USAHA MENGUKUR DAYA TARIK SEGMEN No Daya Tarik Segmen Bobot Rating Skor 1 Ukuran Permintaan 0.40 4 1.6 2 Pertumbuhan Segmen 0.30 5 1.5 3 Intesitas Persaingan 0.20 3 0.6 4 Akses terhadap Segmen 0.10 2 0.2 Total 1.00 3.9 Rating : 1 = STM, 2 = TM, 3 = CM, 4 = M, 5 = SM Total Skor : 1.00 โ€“ 2.56 = TM 2.57 โ€“ 3.56 = Cukup 3.57 โ€“ 5.00 = Menarik
  • 33. STUDI KELAYAKAN USAHA Differentiated produk merupakan produk yang unggul Core competency (Kompetensi Inti) Hamel dan Prahalad Kumpulan ketrampilan dan teknologi yang memungkinkan perusahaan menyediakan manfaat tertentu kepada pelanggan. Kompetensi bersumber dari kapabilitas dan sumber daya organisasi, akan tetapi tidak semua kapabilitas dan SDO merupakan kompetensi. Kapabilitas dapat dikatakan kompetensi jika : 1. Valuable capabilities : perusahaan dapat memanfaatkan peluang dan meminimalkan ancaman. 2. Rare capabilities : kapabilitas yang dimiliki sedikit oleh pesaing. 3. Imperpectly imitable capabilities : kapabilitas yang sulit
  • 34. STUDI KELAYAKAN USAHA ASPEK FINANCIAL ANALISIS KEBUTUHAN MODAL ANALISIS KEBUTUHAN BIAYA USAHA ANALISIS RUGI-LABA USAHA Modal untuk asset tetap Modal u/Kegiatan praoperasional Analisa kebutuhan modal kerja Uang kas kecil BIAYA TETAP โ€“ BIAYA VARIABEL BIAYA PRODUKSI BIAYA OVERHEAD & ADM B. PEMASARAN, PENYUSUTAN & BUNGA
  • 35. STUDI KELAYAKAN USAHA ASPEK FINANSIAL DAN RESIKO BISNIS ASPEK FINANSIAL A. Biaya Investasi dan Modal Kerja B. Struktur Finansial dan Sumber Modal C. Jadwal Pembayaran Hutang D. Estimasi Penjualan E. Estimasi Biaya Produksi F. Cash-Flow & Cost of Capital G. Poyeksi Neraca dan Rugi Laba H. Kriteria Investasi I. Debt Service Coverage RISIKO BINIS a. Analisis Sensitivitas b. Analisis Distribusi Probabilitas c. Analisis Statistik d. Analisis NPV=0 ฯƒ = ฮฃ(Et โ€“ E)2 (Pt) t=1 E = Hasil yang diperoleh pada periode t E = Nilai rata-rata hasil yang diharapkan P = Probabilitas pada periode tertentu N = frekuensi penerimaan ฯƒ = ฮฃ(Et โ€“ E)2 t=1 nStandar Deviasi (s) Koefisien Korelasi (v) = Standar Deviasi (E)
  • 36. STUDI KELAYAKAN USAHA INVESTASI AWAL โ–บ Biaya Pra Operasi (Studi kelayakan, litbang produk, perizinan, uji coba proses) โ–บ Biaya Aktiva tetap 1. Tanah dan Bangunan 2. Mesin-mesin produksi 3. Tool and equifment 4. Kendaraan mobilitas 5. Peralatan kantor, dll Penentuan umur proyek: 1. Umur ekonomis aktiva utama. 2. Umur ekonomis aktiva yang nilainya tertinggi.
  • 37. STUDI KELAYAKAN USAHA Cash Inflow : 1. Pendapatan atau penjualan 2. Nilai sisa aktiva tetap dan Modal kerja pada akhir periode 3. Penurunan Modal Kerja 4. Keuntungan dari penjualan Aktiva Net Cashflow : Cash inflow โ€“ Cash Outflow atau Net Profit + Depresiasi + Bunga Pinjaman Cash Outflow : 1. Biaya Pra Operasi 2. Biaya Investasi (Aktiva Tetap) 3. Kenaikan Modal Kerja (Net Concept) 4. Biaya Operasional 5. Pajak Bukan unsur cashflow : Biaya penyusutan Biaya Bunga dan cicilan hutang CASH FLOWS (ARUS KAS)
  • 38. STUDI KELAYAKAN USAHA COC (COST OF CAPITAL) โ–บModal Sendiri = Retained Earning (r) โ–บModal Pinjaman = Bunga Pinjaman (i) (I x P) + (r x S) โ–บGabungan = CoC = x 100% (P + S)
  • 39. STUDI KELAYAKAN USAHA KRITERIA INVESTASI Payback Periode = C/cf b1 โ€“ c1 NPV = ( ฮฃ ) โ€“ Ko (1 + i)t bt ( ฮฃ ) B (1 + i)n = C ct ( ฮฃ ) + Ko (1 + i)n PV+ IRR = I+ + X (i- โ€“ i+ ) (PV+ - PV- FC BEP = VC 1 - P
  • 40. STUDI KELAYAKAN USAHA ANALISIS SENSITIVITAS โ€ข Adalah teknik untuk mengnatisipasi perubahan yang mungkin terjadi pada parameter-parameter yang diperkirakan dalam perencanaan. Melalui analisis sensitivitas akan diketahui faktor-faktor apa saja yang paling sensitif. Untuk mengukur tingkat sensitivitas digunakan formula Switching Value (SV) yang menggambarkan tingkat perubahan paremater tertentu yang menyebabkan NPV=0 PV+ SV = I+ + X (i- โ€“ i+ ) (PV+ - PV-
  • 41. STUDI KELAYAKAN USAHA Aspek organisasional adalah aspek yang menganalisis tentang jumlah dan kualifikasi SDM yang diperlukan untuk menjalankan usaha
  • 42. STUDI KELAYAKAN USAHA A. Manajemen Masa Konstruksi Teknik yang digunakan : Gantt Chart, Network Planning (PERT, CPM) Contoh : Gantt Chart : - Tentukan rincian kegiatan - Identifikasi urutan logis - Tentukan waktu yang dibutuhkan, - Tentukan awal dan akhir kegiatan - Konsep penjawalan pada bagan - Diskusikan dengan orang yang akan terlibat - Membuat bagan yang disepakati - Koreksi apabila diperlukan B. Manajemen Masa Operasi Yang dibahas dalam masa operasi : โ–บ Disain jabatan dan keahlian yang diperlukan (job deskripsi, job spesifikasi) โ–บ Struktur organisasi
  • 43. STUDI KELAYAKAN USAHA Aspek ini menganalisis tentang jumlah pesaing dan kekuatan & kelemahan pesaing ( misal pangsa pasar, harga, keunikan produk jaringan distribusi, promosi teknologi produksi dll )
  • 44. STUDI KELAYAKAN USAHA LINGKUNGAN BISNIS A. Analisis Lingkungan Internal B. Analisis lingkungan Eksternal Peranan Analisis Lingkungan Bisnis 1. Peran berorientasi kebijakan (informasi awal untuk isu strategis yang luas) 2. Peran berorientasi perencanaan strategis (peramalan lingkungan strategis) 3. Peran berorientasi fungsi (memperbaiki kinerja fungsi organisasi) Teknik Analisis Lingkungan 1. Analisis profit impac of market strategy 2. (membandingkan model strategi terhadap tingkat pengembalian modal) 2. Analisis rentang nilai (value chain analysis) 3. Analisis fungsional Produksi Marketing Keuangan Pemasaran MSDM Suplier Konsumen Pesaing Ekonomi Keamanan Politik Budaya Demografi
  • 45. STUDI KELAYAKAN USAHA LINGKUNGAN INTERNALโ–บ Resources (Sumber Daya) 1. Tangible : sumber daya keuangan dan sumber daya fisik dan organisasi. 2. Intangible : teknologi, inovasi, dan reputasi. 3. Sumber Daya Manusia โ–บ Capability (Kapabilitas) 1. Pendekatan fungsional : keuangan & akuntansi, pemasaran, penjualan & distribusi, SDM, operasi dll. 2. Pendekatan Value Chain : โ–บ Aktivitas utama berkaitan dengan penciptaan fisik produk, penjualan, pengiriman dan pelayanan purna jual. โ–บ Aktivitas pendukung berkaitan dengan fungsi SDM, pengadaan, pengemb. teknologi, dan administratif. โ–บ Core Competence (kompetensi inti) Kapabilitas = kompetensi jika : 1. Valuable capabilities (memanfaatkan peluang minimalisasi ancaman) 2. Rare capabilities
  • 46. STUDI KELAYAKAN USAHA KEKUATAN-KEKUATAN YANG MEMPENGARUHI INDUSTRI Pendatang Baru Pesaing Industri Pesaing diantara Perusahaan Yang Ada Produk Pengganti Michael Porter Tawar Menawar Pemasok Didominasi sedikit perusahaan, produknya unik,industri bukan pelanggan penting, dapat melakukan interasi ke hilir Pemasok Pembeli Revalitas Diantara Para Pesaing Persaingan merebut posisi melalui persaingan harga, iklan, perkenalan produk, pelayanan kepada pelanggan Tekanan Produk Pengganti Produk substitusi dengan switching cost rendah, harga murah dan kualitas lebih baik Tawar Menawar Pembeli Kualitas lebih baik, pelayanan lebih baik dan biaya murah Ancaman Masuknya Pendatang Baru a. Economics of scale b. Product Differentiation c. Capital Requirement d. Switching Cost e. Akses ke saluran distribusi f. Kebijakan Pemerintah g. Keunggulan biaya, bahan baku, lokasi, subsidi, pngalaman dan belajar
  • 47. STUDI KELAYAKAN USAHA ARUS KAS USAHA URAIAN tahun 1 tahun2 tahun3 tahun4 tahun 5 Penerimaan penjualan 153.600.000 176.640.000 203.136.000 233.606.400 268.647.360 JML PENERIMAAN 153.600.000 176.640.000 203.136.000 233.606.400 268.647.360 Pembelian brg dagang 138.240.000 158.976.000 182.822.400 210.245.760 241.782.624 Pengelolaan toko 10.800.000 10.800.000 11.880.000 11.880.000 13.068.000 Bunga bank 16% 1.800.000 1.440.000 1.080.000 720.000 360.000 Angsuran pinjaman 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 JML PENGELUARAN 153.240.000 173.616.000 198.182.400 225.245.760 257.610.624 Surplus defisit operasi 360.000 3.024.000 4.953.600 8.360.640 11.036.736
  • 48. STUDI KELAYAKAN USAHA PROYEKSI LABA-RUGI URAIAN tahun 1 tahun2 tahun3 tahun4 tahun 5 penerimaan penjualan 153600000 176640000 203136000 233606400 268647360 jumlah penerimaan 153600000 179820000 212160000 250404000 296625600 pembelian brg dagangan 138240000 158976000 182822400 210245760 241782624 pengelolaan toko 10800000 10800000 11880000 11880000 13068000 bunga bank 15% 1800000 1440000 1080000 720000 360000 JML PENGELUARAN 150840000 171216000 195782400 222845760 255210624 laba operasi 2760000 8604000 16377600 27558240 41414976 penyusutan 2820000 2820000 2820000 2820000 2820000 laba sebelum pajak -60000 5784000 13557600 24738240 38594976
  • 49. STUDI KELAYAKAN USAHA Untuk menghindari atau memperkecil resiko kegagalan usaha, maka wirausawan perlu melakukan Evaluasi Peluang Usaha atau sering disebut sebagai Studi Kelayakan Usaha yang umumnya terdiri dari 4 tahap sebagai berikut : 1. Pembentukan tim kerja 2. Penelusuran data & informasi, agar data yang diperoleh lengkap akurat dan relevan 3. Analisis data & informasi 4. Pembuatan laporan
  • 50. STUDI KELAYAKAN USAHA KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan (Feasible, tidak feasible, dengan catatan, asumsi) B. Saran Lampiran-Lampiran GO>>>