OPTIMALKAN KELOMPOK
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
1 j'aime•1,137 vues
DAFTAR PUSAKA Stephen P. Robbins, Organizational Behavior. Timothy A. Judge Stephen P. Robbins, Essentials of Organization Behavior, 7th Edition (Upper Saddle River, New Jersey: Prentice Hall, 2003) p.101. Laurie J. Mullins, Management and Organizational Behavior, 7th Edition (Essex: Pearson Education Limited, 2005) p.520. Dermawan, R. 2004. Pengambilan Keputusan: Landasan Filosofis, Konsep, dan Aplikasi. Gibson, Ivancevich dan Donnelly. 1997. Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses. Robbins, Stephen P. 2002. Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. Salusu, J. 1996. Pengambilan Keputusan Strategik: untuk Organisasi Publik dan Non Profit. Jakarta: Gramedia Sarana Indo. Syamsi, Ibnu. 2000. Pengambilan Keputusan dan Sistem Informasi. Jakarta: Bumi Aksara.
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à OPTIMALKAN KELOMPOK
Similaire à OPTIMALKAN KELOMPOK (20)
Dernier
Dernier (20)
OPTIMALKAN KELOMPOK
- 1. PERILAKU KELOMPOK DAN TANTANGAN BAGI MANAJEMEN EKONOMI DAN BISNIS PENGANTAR MANAJEMEN KELOMPOK 1 B A B 10
- 2. THE MEANING OF GROUP Suatu interaksi antara dua orang karyawan atau lebih dimana sikap dan kinerja masing-masing saling mempengaruhi antara satu sama lain.
- 3. TYPES OF GROUP • Ditentukan oleh struktur organisasi • Kelompok ini terdiri dari para bawahan yang melapor langsung pada manajer tertentu Command Group • ditentukan secara organisasional • mewakili orang- orang yang bekerja sama untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Akan tetapi, batasan dari kelompok tugas ini tidak terbatas pada hierarki dari atasan langsungmnya. Task Group 1.FORMAL GROUPS Suatu kelompok yang dibentuk oleh sebuah keputusan manajerial agar tujuan organisasi dapat tercapai.
- 4. TYPES OF GROUP • Orang-orang yang mungkin atau tidak mungkin bergabung menjadi kelompok perintah atau kelompok tugas biasa, dapat menggabungkan diri untuk mencapai tujuan tertentu yang memperhatikan kepentingan diri masing kelompok Interest Groups • Kelompok-kelompok seringkali terbentuk karena para anggota individunya memiliki satu atau lebih karakteristik yang sama. Friendship Groups 2. INFORMAL GROUPS interkasi yang disebabkan oleh kedekatan pekerjaan atau tugas.
- 5. PEMBENTUKAN DAN PENGEMBANGAN SUATU KELOMPOK Formal maupun Informal group dibuat karena banyak faktor
- 6. 1. SATISFACTION OF NEEDS •Individu yang berada didalam kelompok bisa mengurangi rasa tidak aman karena sendirian. Merasa lebih kuat, lebih percaya diri, dan lebih tahan terhadap ancaman. Security •Bergabung kedalam kelompok yang dipandang penting, memberikan pengakuan dan status bagi para anggotanya. Status •Kelompok dapat menyediakan perasaan bernilai pada diri seseorang Esteem •Kelompok dapat memenuhi kebutuhan sosial anggotanya. Afiliasi •Kekuasaan dan kekuatan bisa diraih dengan berada didalam kelompok yang sulit jika sendirian Power •Untuk mencapai sasaran dan menyelesaikan tugas lebih dari satu orang atau lebih. Ada kebutuhan mengumpulkan bakat, pengetahuan, atau kekuasaan untuk menyelesaikan pekerjaan. Achievement of Objectives Keinginan kuat untuk memuaskan suatu kebutuhan merujuk kepada dibentuknya suatu kelompok A L A S A N B E R G A B U N G
- 7. 2. INTERAKSI INTERPERSONAL •Dalam kinerja karyawan, melibatkan jarak fisik antara karyawanProximity •Ketertarikan individu karena adanya persamaan persepsi, attitude, performa, dan motivasi Attraction Interaksi interpersonal dapat menyebabkan terjadinya pembentukan kelmpok.
- 8. 3. GROUP GOALS Ada saat-saat dibutuhkannya lebih dari satu orang untuk menyelesaikan suatu tugas tertentu ada kebutuhan untuk mengumpulkan banyak bakat, pengetahuan, atau kekuasan agar suatu pekerjaan dapat diselesaikan. Dari contoh- contoh tersebut, maka pihak manajemen akan mengandalkan penggunaan kelompok formal.
- 9. 4. ECONOMICS Pada beberapa kasus, terbentuknya suatu grup adalah disebabkan dari kepercayaan seorang individu bahwa dengan membentuk kelompok, pencapaian keuntungan (ekonomi) dari pekerjaan yang mereka organize akan sangat baik.
- 11. TAHAP-TAHAP PERKEMBANGAN KELOMPOK Tahap terakhir dalam perkembanga n kelompok untuk kelompok sementara didirikan dengan kesungguhan dalam penyelesaian aktivitas Adjourning Stage Tahap keempat dalam perkembanga n kelompok, ketika kelompok sepenuhnya telah fungsional Performing Stage Tahap ketiga dalam perkembanga n kelompok, didirikan dengan terbentuknya kekohesifan Norming Stage Tahap kedua dalam perkembanga n kelompok didirikan dengan adanya konflik dalam kelompok Stroming Stage Tahap pertama dalam perkembanga n kelompok, dicirikan dengan banyaknya ketidakpastian . Forming Stage
- 12. CHARACTERISTICS OF GROUP Memahami perilaku kelompok terhadap karakteristik
- 13. 1. Structure Faktor-faktor yang mendasari perbedaan antar anggota kelompok; agresifitas, power, status
- 14. 2. Status Hierarchy Status adalah suatu karakteristik yang merupakan konsekuensi dari adanya perbedaan posisi antar anggota kelompok.
- 15. 3. Roles Orang punya beragam peran Orang belajar peran dari rangsangan di sekitar mereka yang muncul dari teman, buku, film, dan televisi Orang punya kemampuan berganti peran secara cepat tatkala mereka mengenali suatu situasi yang secara menuntut perubahan peran Orang kerap mengalami konflik peran tatkala peran di satu situasi bertabrakan dengan peran di situasi lainnya. Kelompok yang satu memiliki kebutuhan akan peran yang berbeda bagi para anggotanya ketika diperbandingkan kelompok lain. Seseroang akan mudah memahami perilaku seseorang di dalam suatu situasi khusus jika orang tersebut mengetahui peran seperti apa yang orang tersebut tengah mainkan.
- 16. 4. Norms Standar-standar perilaku yang dapat diterima dalam sebuah kelompok yang dianut oleh para anggota kelompok
- 17. 5. Leadership Peran leader dalam sebuah kelompok merupakan hal yang crucial dalam penentuan kesuksesan.
- 18. 6. Cohesiveness low high low Kemungkinan kinerja berorientasi jauh dari tujuan organisasi Potensi kinerja memungkinan berorientasi kearah tujuan organisasi high Orientasi kinerja jauh dari tujuan organisasi Kinerja berorientasi kepada tujuan organisasi Kohesivitas adalah derajat dimana anggota tertarik pada anggota lainnya dan termotivasi untuk tetap bertahan di dalam kelompok. Contohnya, suatu kelompok memiliki kohesivitas tatkala para anggotanya sering meluangkan sejumlah besar waktu luang, baik dalam pekerjaan maupun di luar pekerjaan, secara bersama. Komitmen terhadap tujuan organisasi DEGREE OF COHESIVENESS Tingkat Kepaduan TingkatNormaKinerja
- 19. DECISION MAKING OF GROUP Suatu proses lebih pelik dari sekedar memilih di antara beberapa kemungkinan.
- 20. TUGAS – TUGAS KELOMPOK • Kelompok besar memfasilitasi penyatuan informasi tentang tugas-tugas kelompok • Kelompok lebih kecil itu lebih cocok untuk mengkoordinasikan dan memfasilitasi pelaksanaan tugas-tugas kompleks • Tugas rutin standar mengurangi kebutuhan persyaratan, sehingga proses kelompok menjadi efektif agar kelompok dapat bekerja dengan baik Tasks of Group TUGAS–TUGASKELOMPOKDALAM PENGAMBILANKEPUTUSANKELOMPOK
- 21. KEKUATAN DAN KELEMAHAN • Informasi lebih lengkap • Meningkatkan keanekaragaman pandangan • Keputusan lebih tepat • Meningkatkan penerimaan terhadap keputusan Strength KEKUATANDANKELEMAHANDALAM PENGAMBILANKEPUTUSANKELOMPO • Lebih lambat • Meningkatkan tekanan untuk menyesuaikan diri • Dominasi oleh satu atau beberapa anggota • Tanggung jawab menjadi tidak pasti Weaknesses
- 22. FENOMENA - FENOMENA FENOMENAYANGTERJADIDALAM PENGAMBILANKEPUTUSANKELOMPOK • Fenomena dimana norma untuk konsensus mengesampingkan penilaian realistis dari alternatif tindakan Groupthink • Perubahan dalam risiko keputusan antara keputusan kelompok dan anggota, dimana anggota dalam kelompok akan membuat konservasi kedepan atau risiko yang lebih besar Groupshift
- 23. TEKNIK-TEKNIK TEKNIK-TEKNIKDALAMPENGAMBILAN KEPUTUSANKELOMPOK •Sebuah proses penggalian ide-ide atau gagasan yang secara khusus mendorong semua alternatif apapun dari tiap anggota kelompok dan sementara itu menahan kritikan atas alternatif- alternatif tersebut. Brainstorming •Sebuah metode pengambilan keputusan kelompok, dimana para anggotanya bertemu secara tatap muka untuk menyatukan pemikiran mereka dengan cara sistematis, namun tetap independen. Nominal •Pertemuan, dimana anggota-anggota saling berinteraksi dengan menggunakan teknologi (komputer) yang memungkinkan adanya pemberian pesan tanpa nama dan pemberian suara Pertemuan Elektronik
- 24. PENGARUHPROSES EFEKTIVITASKELOMPOK POTENTIAL GROUP EFFECTIVENESS •Potensial Efektivitas Kelompok PROCESS GAINS •Proses Keuntungan PROCESS LOSSES •Proses Kerugian ACTUAL GOUP EFFECTIVENESS •Efektivitas Kelompok Sebenarnya + – =
- 25.