Errores en la Implementación de Seis Sigma
P1 Cul de los siguientes representa el orden correcto de l.pdf
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P1 Cul de los siguientes representa el orden correcto de las fases de gestin del proyecto? Inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, cierre Inicio, ejecucin, planificacin, seguimiento y control, cierre Inicio, Planificacin, Seguimiento y Control, Ejecucin, Cierre Planificacin, inicio, ejecucin, seguimiento y control, cierre 5 puntos PREGUNTA 2 Cul es un ejemplo de Crashing? Comenzar algunas actividades simultneamente Agregar ms recursos Reducir recursos Aumentar la duracin del proyecto. 5 puntos PREGUNTA 3 En qu tipo de organizacin el Gerente Funcional administra el presupuesto del proyecto? Proyectado matriz fuerte Matriz equilibrada matriz dbil 5 puntos PREGUNTA 4 Todos los siguientes son siempre entradas para el proceso de gestin de riesgos, excepto: Informacin histrica Lecciones aprendidas Estructura de desglose del trabajo Informe de estado del proyecto 5 puntos PREGUNTA 5 El objetivo de su proyecto es reemplazar todas sus fotocopiadoras internas. Se le ha dado un gran conjunto de requisitos de los usuarios. Habiendo evaluado las soluciones de cuatro proveedores, se da cuenta de que no todos los proveedores pueden satisfacer todos los requisitos. Existe cierto riesgo y decide utilizar el mtodo del valor monetario esperado (EMV) para analizar el problema. Si solo usara EMV, cul de los siguientes proveedores seleccionara? Vendedor 1: 80% de probabilidad de xito y una ganancia de $20,000 Vendedor 2: 90% de probabilidad de xito y una ganancia de $19,000 Vendedor 3: 75% de probabilidad de xito y una ganancia de $18,000 Proveedor 4: 85% de probabilidad de xito y ganancia de $20,000 5 puntos PREGUNTA 6 Una persona que est directa o indirectamente involucrada con su proyecto, o afectada por su proyecto o su resultado, se conoce como: Interesado Gerente Cliente Miembro del equipo 5 puntos PREGUNTA 7 Desea agrupar a las partes interesadas del proyecto en funcin de su autoridad y participacin en el proyecto. Cul de los siguientes es apropiado para esto? Red de energa/inters Cuadrcula de poder/influencia Cuadrcula de influencia/impacto Rejilla de potencia/impacto 5 puntos PREGUNTA 8 En una organizacin matricial equilibrada, quin tiene la autoridad sobre el presupuesto? Gerente de proyecto Gerente funcional Ambos Ninguna de las anteriores 5 puntos PREGUNTA 9 Durante qu proceso de gestin de riesgos se toma la determinacin de transferir un riesgo? Identificar riesgos Realizar anlisis de riesgos cuantitativos Planificar la respuesta al riesgo Monitorear y Controlar Riesgos 5 puntos PREGUNTA 10 En qu fase los riesgos estarn en el nivel ms bajo? iniciando Planificacin ejecutando Clausura 5 puntos PREGUNTA 11 En qu fase(s) identifica a las partes interesadas del proyecto? Inicio, Planificacin, Ejecucin Iniciando y Planeando Inicio, planificacin y seguimiento y control Todas las fases 5 puntos PREGUNTA 12 La parte ms importante de la gestin de stakeholders es: Garantizar que todas las partes interesadas se comuniquen con el mismo Se establecen .
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- P1 Cul de los siguientes representa el orden correcto de las fases de gestin del proyecto? Inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, cierre Inicio, ejecucin, planificacin, seguimiento y control, cierre Inicio, Planificacin, Seguimiento y Control, Ejecucin, Cierre Planificacin, inicio, ejecucin, seguimiento y control, cierre 5 puntos PREGUNTA 2 Cul es un ejemplo de Crashing? Comenzar algunas actividades simultneamente Agregar ms recursos Reducir recursos Aumentar la duracin del proyecto. 5 puntos PREGUNTA 3 En qu tipo de organizacin el Gerente Funcional administra el presupuesto del proyecto? Proyectado matriz fuerte Matriz equilibrada matriz dbil 5 puntos PREGUNTA 4 Todos los siguientes son siempre entradas para el proceso de gestin de riesgos, excepto: Informacin histrica Lecciones aprendidas Estructura de desglose del trabajo Informe de estado del proyecto 5 puntos PREGUNTA 5 El objetivo de su proyecto es reemplazar todas sus fotocopiadoras internas. Se le ha dado un gran conjunto de requisitos de los usuarios. Habiendo evaluado las soluciones de cuatro proveedores, se da cuenta de que no todos los proveedores pueden satisfacer todos los requisitos. Existe cierto riesgo y decide utilizar el mtodo del valor monetario esperado (EMV) para analizar el problema. Si solo usara EMV, cul de los siguientes proveedores seleccionara? Vendedor 1: 80% de probabilidad de xito y una ganancia de $20,000 Vendedor 2: 90% de probabilidad de xito y una ganancia de $19,000 Vendedor 3: 75% de probabilidad de xito y una ganancia de $18,000 Proveedor 4: 85% de probabilidad de xito y ganancia de $20,000 5 puntos PREGUNTA 6 Una persona que est directa o indirectamente involucrada con su proyecto, o afectada por su proyecto o su resultado, se conoce como: Interesado
- Gerente Cliente Miembro del equipo 5 puntos PREGUNTA 7 Desea agrupar a las partes interesadas del proyecto en funcin de su autoridad y participacin en el proyecto. Cul de los siguientes es apropiado para esto? Red de energa/inters Cuadrcula de poder/influencia Cuadrcula de influencia/impacto Rejilla de potencia/impacto 5 puntos PREGUNTA 8 En una organizacin matricial equilibrada, quin tiene la autoridad sobre el presupuesto? Gerente de proyecto Gerente funcional Ambos Ninguna de las anteriores 5 puntos PREGUNTA 9 Durante qu proceso de gestin de riesgos se toma la determinacin de transferir un riesgo? Identificar riesgos Realizar anlisis de riesgos cuantitativos Planificar la respuesta al riesgo Monitorear y Controlar Riesgos 5 puntos PREGUNTA 10 En qu fase los riesgos estarn en el nivel ms bajo? iniciando Planificacin ejecutando Clausura 5 puntos PREGUNTA 11 En qu fase(s) identifica a las partes interesadas del proyecto? Inicio, Planificacin, Ejecucin Iniciando y Planeando Inicio, planificacin y seguimiento y control Todas las fases 5 puntos PREGUNTA 12 La parte ms importante de la gestin de stakeholders es:
- Garantizar que todas las partes interesadas se comuniquen con el mismo Se establecen buenas relaciones con todas las partes interesadas. Se evitan las partes interesadas desafiantes y se agregan al registro de riesgos. Se realizan cambios en el cronograma del proyecto. 5 puntos PREGUNTA 13 Su proyecto est retrasado y para volver a encarrilarlo, est agregando recursos adicionales a algunas actividades y dando tiempo extra a los miembros de su equipo. Esto es un ejemplo de: Cadena Crtica Seguimiento rpido Nivelacin de recursos estrellarse 5 puntos PREGUNTA 14 Cul de las siguientes estrategias no se utiliza para los riesgos negativos? Transferir Evitar Explotar Mitigar 5 puntos PREGUNTA 15 Cul de los siguientes no es un ejemplo de activos de procesos organizacionales? Polticas Procedimientos Regulacin gubernamental Lecciones aprendidas 5 puntos PREGUNTA 16 Cul de los siguientes no es un resultado de un proyecto? Desarrollo de un coche nuevo La produccin de automviles Una mejora para el coche. Completar la investigacin sobre un automvil 5 puntos PREGUNTA 17 Cul es el criterio ms importante cuando una organizacin elige un modelo de seleccin de proyectos? Ajuste organizacional Flexibilidad Costo Capacidad 5 puntos
- PREGUNTA 18 Un proyecto tiene ms de una ruta crtica. Qu significa esto para usted? El riesgo aumenta Disminuye el riesgo Se reduce la duracin del proyecto. El proyecto puede costar menos 5 puntos PREGUNTA 19 En su proyecto identifica un riesgo de que, debido a la posibilidad de un nuevo proveedor, los componentes puedan estar disponibles a un precio ms econmico. Qu clase de riesgo es este? Riesgo negativo Riesgo positivo Riesgo conocido Riesgo secundario 5 puntos PREGUNTA 20 Las tcnicas de manejo de conflictos que se pueden usar en un proyecto incluyen confrontar, suavizar, forzar y: retirando dirigente organizando controlador Inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, cierre Inicio, ejecucin, planificacin, seguimiento y control, cierre Inicio, Planificacin, Seguimiento y Control, Ejecucin, Cierre Planificacin, inicio, ejecucin, seguimiento y control, cierre