Catalogue de formation
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Tableaux de bord
Présentation
Vous trouverez ci-dessous l’offre de formation de
Synerfia. Notre offre de formation s’organ...
Financement
Cash management
Exemples de formations
personnalisées et ateliers
réalisés :
 Optimisation de votre
gestion d...
Convaincre un investisseur
« Mener sereinement son processus de levée de fonds »
Présentation Générale
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Kit de Finance Entrepreneuriale
« Intégrer une vision entrepreneuriale de l’outil financier »
Présentation Générale
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Relations actionnaires
« Aborder sereinement les relations et la communication avec ses
investisseurs »
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Gestion de trésorerie
« Anticiper sereinement son plan de trésorerie : outil majeur
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Compétences visées
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capables d’aborder les différents outils de la
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Compétences visées
 Bien visualiser les composantes de son
activité afin d’identifier les leviers de
croissance.
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Les flux financiers du business model
Présentation Générale
Cette formation a pour objectif d’identifier et de classifier ...
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Synerfia Formation Finance Entrepreneuriale et Strategie

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De la finance entrepreneuriale et de la strategie en garantie du succes de votre entreprise de croissance: retrouvez l'offre de formation de Synerfia.

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Synerfia Formation Finance Entrepreneuriale et Strategie

  1. 1. Catalogue de formation Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11 75 50002 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France
  2. 2. Tableaux de bord Présentation Vous trouverez ci-dessous l’offre de formation de Synerfia. Notre offre de formation s’organise de la manière suivante : - des ateliers au format fixe sur le thème des relations investisseurs, de la gestion de trésorerie ou encore de la gestion financière. - des sessions de formation personnalisées en fonction de vos attentes et problématiques spécifiques, au format sur mesure Bonne formation Tableaux de bord Financement Business Model Cash management
  3. 3. Financement Cash management Exemples de formations personnalisées et ateliers réalisés :  Optimisation de votre gestion de votre trésorerie (février 2013) Expertise de Morgane Rollando Morgane Rollando est présidente et fondatrice de Synerfia, cabinet de conseil en Direction Financière à la carte, à destination des PME de croissance. Diplômée d’un MBA de la Rotterdam School of Management, Morgane a travaillé 15 ans en direction financière pour le compte de grands groupes internationaux. • (ex)Trésorière, membre du conseil d’administration du réseau «Femmes Business Angels», et de l’accélérateur YUMP • Membre du conseil stratégique de Red Carpet Paris et de Babyloan. • Enseignante au sein à l’ESSEC et Paris School of Business sur le Capital Investissement Exemples de formations personnalisées et ateliers réalisés :  Optimisation de votre gestion de votre trésorerie  Convaincre un investisseur  Définition de votre business model  Kit de Finance Entrepreneuriale
  4. 4. Convaincre un investisseur « Mener sereinement son processus de levée de fonds » Présentation Générale Cette formation se propose d’utiliser l’expertise d’une investisseuse confirmée pour dédramatiser la rencontre avec les investisseurs, comprendre leurs motivations pour éviter les rapports de force, et orienter la stratégie de l’entreprise dans une version « win-win ». Pour qui ?  Dirigeant d'entreprise en croissance ayant besoin de fonds pour se développer à plus ou moins brève échéance  Créateur d’entreprise réfléchissant à son business plan  Cadre financier Objectifs  Comprendre les motivations des investisseurs  Faire passer les bons messages et bons documents au bon moment  Rencontrer les investisseurs sur un pied d’égalité Compétences visées A l’issue de la formation, les participants seront capables de décoder les attentes des investisseurs, de les rencontrer sans stress et de bien définir leurs propres attentes. Formats proposés  Initiation : présentation d’1h30 sous forme de petit-déjeuner  Atelier en 2 ½ journées (8h) : présentation générale + utilisation de cas pratiques permettant aux stagiaires de se projeter  Atelier en 2 journées (14 h) : utilisation des données économiques des participants et intégration dans leur propre stratégie
  5. 5. Kit de Finance Entrepreneuriale « Intégrer une vision entrepreneuriale de l’outil financier » Présentation Générale Cette formation se propose d’utiliser l’expertise d’une financière de hauts niveau pour bien définir les éléments de votre modèle économique, puis déterminer les flux financiers qui s’y appliquent, et enfin dessiner votre plan de trésorerie à moyen et long terme. Pour qui ?  Créateurs d’entreprise souhaitant établir un business plan et des tableaux de pilotage adaptés à leur activité pour se développer à plus ou moins brève échéance  Dirigeant d’entreprise souhaitant redéfinir ses orientations stratégiques Objectifs  Acquérir la logique et les outils nécessaires à l’établissement des tableaux de bord et de pilotage de l’entreprise  Intégrer l’importance d’un pilotage par la trésorerie en phase de croissance Compétences visées A l’issue de la formation, les participants seront capables de suivre les outils de pilotage nécessaires à une croissance financière saine de leur entreprise, et de gérer une relation avec les partenaires financiers de l’entreprise. Formats proposés  Cette formation sur mesure se fait avec les membres d’une même société, suivant un planning précis de 6 séances  Des séances de suivi peuvent être programmées ou demandées ultérieurement  Pour 2 sociétés, nous contacter pour une analyse de compatibilité
  6. 6. Relations actionnaires « Aborder sereinement les relations et la communication avec ses investisseurs » Présentation Générale Cette formation se propose d’utiliser l’expertise d’une investisseuse confirmée, aguerrie à la communication financière (investisseurs / filiale – maison mère / analystes financiers et marché boursier) pour dédramatiser la relation avec les actionnaires, comprendre leurs motivations pour éviter les rapports de force, et orienter la stratégie de l’entreprise dans une version « win-win ». Pour qui ?  Dirigeant d'entreprise venant de faire entrer des investisseurs personnes physiques ou fonds d’investissement à son capital  Dirigeant d’entreprise en phase de levée de fonds, dans le cadre de la négociation de son pacte d’actionnaire  Tout dirigeant d’entreprise ayant un actionnariat hétérogène, ou externe aux fondateurs  Sociétés ayant créé une joint-venture, et aux demandes de communication différentes Objectifs  Satisfaire le besoin d’information des investisseurs  Utiliser des outils de pilotage pertinents à l’activité de la société  Faire passer les bons messages et bons documents au bon moment Compétences visées A l’issue de la formation, les participants seront capables de négocier avec leurs investisseurs le mode de communication financière, en termes de fréquence et d’éléments à leur fournir, en phase avec l’activité de la société. Formats proposés  Initiation : présentation d’1h30 sous forme de petit-déjeuner  Atelier en 2 ½ journées (8h) : présentation générale + utilisation de cas pratiques permettant aux stagiaires de se projeter  Atelier en 2 journées (14 h) : utilisation des données économiques des participants et intégration dans leur propre stratégie
  7. 7. Gestion de trésorerie « Anticiper sereinement son plan de trésorerie : outil majeur du pilotage d’entreprise et maillon faible pouvant compromettre la survie d’une start-up » Présentation Générale Cette formation se propose d’utiliser l’expertise d’une financière de haut niveau, afin d’anticiper son plan de trésorerie, et ainsi le modèle de financement envisagé pour son entreprise. Pour qui ?  Créateur d’entreprise en phase d’écriture de business plan  Dirigeant ou financier d'entreprise rédigeant son tableau de bord régulier  Dirigeant d’entreprise souhaitant déterminer son besoin de financement avant d’aller discuter avec banquier, subvention, ou autres bailleurs de fonds. Objectifs  Anticiper ses besoins ou surplus de trésorerie, afin de les intégrer à la stratégie de l’entreprise  Utiliser des outils de pilotage pertinents et compréhensibles par le dirigeant et les financiers (banque, actionnaires…)  Cultiver une relation pérenne avec ces bailleurs de fonds Compétences visées A l’issue de la formation, les participants seront capables d’envisager leur plan de trésorerie à 6, 12 ou 36 mois, en le montant depuis le cœur de leur activité, donc formaté suivant leurs besoins. Formats proposés  Initiation : présentation d’1h30 sous forme de petit-déjeuner  Atelier en 2 ½ journées (8h) : présentation générale + utilisation de cas pratiques permettant aux stagiaires de se projeter  Atelier en 2 journées (14 h) : utilisation des données économiques des participants et intégration dans leur propre stratégie
  8. 8. Compétences visées A l’issue de la formation, les participants seront capables d’aborder les différents outils de la gestion financière, et de les lier entre eux. Ils envisageront leur business plan ou leur budget en mesurant leur impact sur la communication financière. Formats proposés  Initiation : présentation d’1h30 sous forme de petit-déjeuner  Atelier en 2 ½ journées (8h) : présentation générale + utilisation de cas pratiques permettant aux stagiaires de se projeter  Atelier en 2 journées (14 h) : utilisation des données économiques des participants et intégration dans leur propre stratégie Kit de gestion financière « Préparer sereinement ses outils de gestion financière, entre les obligations légales, besoin de pilotage et d’analyse et nécessitées de survie de l’entreprise. » Présentation Générale Cette formation se propose d’utiliser l’expertise d’une financière de haut niveau, afin d’harmoniser ses outils de gestion financière, et ainsi pouvoir facilement faire le lien entre les besoins de pilotages de l’entreprise, et la satisfaction aux demandes des différents partenaires de l’entreprise. Pour qui ?  Créateur d’entreprise en phase d’écriture de business plan, souhaitant faire le lien entre son activité et ses obligations légales  Dirigeant ou financier d'entreprise souhaitant harmoniser son reporting financier, et faciliter l’émission des états financiers de fin d’exercice Objectifs  Comprendre ses obligations légales et faire le lien avec l’exploitation au quotidien de l’entreprise  Aborder les discussions de façon pérenne avec les partenaires de la société  Comprendre la transcription des enjeux de l’entreprise dans les états financiers
  9. 9. Compétences visées  Bien visualiser les composantes de son activité afin d’identifier les leviers de croissance. Formats proposés  Initiation : présentation d’1h30 sous forme de petit-déjeuner  Atelier en 2 ½ journées (8h) : présentation générale + utilisation de cas pratiques permettant aux stagiaires de se projeter  Atelier en 2 journées (14 h) : utilisation des données économiques des participants et intégration dans leur propre stratégie Définition du modèle économique Présentation Générale Cette formation a pour objectif de vous apprendre à challenger la viabilité d’un business et sa réponse à un marché existant ou en devenir. Pour qui ?  Créateur d’entreprise en phase d’écriture de business plan, ou Dirigeant d’entreprise en phase de repositionnement / sructuration de sa croissance. Objectifs  Définir les éléments clés du business model suivant la méthode du business model canvas.  Accompagner vos réflexions concernant le fonctionnement et l’organisation interne, faisant intervenir les éléments-clés du modèle économique, et leurs implications respectives.
  10. 10. Les flux financiers du business model Présentation Générale Cette formation a pour objectif d’identifier et de classifier les flux financiers attachés au business model. Pour qui ?  Créateur d’entreprise en phase d’écriture de business plan, ou dirigeant en phase d’optimisation des éléments financiers du business model. Objectifs  Comprendre le lien entre l’activité d’exploitation et le plan de trésorerie.  Réaliser une première ébauche de business plan, et une projection chiffrée suivant un retro-planning réaliste. Compétences visées  A l’issue de la formation, les participants seront capables d’utiliser les outils de pilotage en tant qu’aide à la décision et à l’anticipation pour le dirigeant et de les adapter en fonction de l’évolution de la société et de son environnement. Formats proposés  Initiation : présentation d’1h30 sous forme de petit-déjeuner  Atelier en 2 ½ journées (8h) : présentation générale + utilisation de cas pratiques permettant aux stagiaires de se projeter  Atelier en 2 journées (14 h) : utilisation des données économiques des participants et intégration dans leur propre stratégie
  11. 11. Contact Morgane Rollando Tel : +33 6 14 31 97 17 morgane.rollando@synerfia.com Synerfia 37, rue des Mathurins - 75008 PARIS Tel : +33 9 70 44 88 72 Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11 75 50002 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France

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