Os principais benefícios de processos ágeis incluem maior flexibilidade, controle e colaboração com o cliente. Processos como Scrum enfatizam indivíduos, software funcionando, colaboração e adaptação a mudanças. Contratos com escopo variável e um "Dono do Produto" podem ajudar a controlar escopo e riscos em projetos ágeis.

1. Por que contratar processos ágeis?
Alberto Rubens Beckler
MSc, MBA, PMP

2. Sumário da apresentação
 Vantagens de processos ágeis
 Como ser ágil
 Como contratar
 Controle de escopo e riscos
 Conclusões

3. Sumário da apresentação
 Vantagens de processos ágeis
 Como ser ágil
 Como contratar
 Controle de escopo e riscos
 Conclusões

4. Definir prioridades
Frequência de utilização de funcionalidades em sistemas
comerciais típicos [JOHNSON, 2002]
Sempre 7%
Frequentemente 13%
Nunca 45%
Às vezes 16%
Raramente 19%
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5. Características de funções pouco usadas
 Fáceis de identificar
normalmente é parte de um processo que só uma
pessoa domina
 Complexas
tenta-se inserir regras no software que substituam
esta pessoa
 Em contratos de escopo fixo, têm a mesma prioridade
das demais funcionalidades
 Apesar de pouco usadas, podem ser muito necessárias.
Portanto, devem ser priorizadas dentro do projeto.
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6. ROI – Retorno sobre Investimento
Investimento
Tempo
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7. Sumário da apresentação
 Vantagens de processos ágeis
 Como ser ágil
 Como contratar
 Controle de escopo e riscos
 Conclusões

8. Solução: Processos ágeis - Ex: Scrum
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9. Manifesto Ágil
 Indivíduos e interações entre eles
mais que processos e ferramentas;
 Software em funcionamento
mais que documentação abrangente;
 Colaboração com o cliente
mais que negociação de contratos;
 Responder a mudanças
mais que seguir um plano.
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10. Manifesto Ágil
 Indivíduos e interações entre eles
mais que processos e ferramentas;
 Software em funcionamento
mais que documentação abrangente;
 Colaboração com o cliente
mais que negociação de contratos;
 Responder a mudanças
mais que seguir um plano.
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11. Sumário da apresentação
 Vantagens de processos ágeis
 Como ser ágil
 Como contratar
 Controle de escopo e riscos
 Conclusões

12. Contratos de escopo fixo
Especificação
Desenho
Implementação
Testes
Manutenção
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13. Contratos de escopo variável
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14. Contratos de escopo variável - Homem Hora (HH)
Maior risco para o contratante?
 Relação de confiança é fundamental
 IN/04-2010 do Ministério do planejamento
contra-indica a contração por esforço (HH)
 Os riscos do projeto podem e devem ser
gerenciados pelo “Dono do produto”

15. Processos ágeis – Vantagens em contratos de escopo variável
 Maior controle e flexibilidade
 Incertezas de custos não são embutidas no
preço do projeto
 Ganhos de produtividade do contratado são
adquiridos pelo contratante
 O contratante adquire, indiretamente, a
experiência e know-how do contratado
– Arquitetura
– Componentes, etc
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16. Como contratar corretamente?
Projeto com escopo variável com qualidade de
serviço garantida.
 Garantias mensuráveis previstas em contrato
– Número previsto de sprints
– Alocação efetiva da equipe
– Produtividade mínima por sprint de
desenvolvimento em Pontos de Função
– Evidências de execução de testes de sistema
e verificações de qualidade
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17. Sumário da apresentação
 Vantagens de processos ágeis
 Como ser ágil
 Como contratar
 Controle de escopo e riscos
 Conclusões

18. Controle
 Controle do projeto e do produto
– Cliente ≠ Dono do produto
– Parábola do taxista
– Qualidade
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19. Dono do produto
Característica principal:
 Representante em tempo integral do contratante
com poder de decisão
Funções:
 Definir requisitos, prioridades e escopo das
sprints
 Resolver dúvidas da equipe
 Aceitar os resultados
 Fornecer feedback
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20. Solução: Analista de negócios
Opcional: Analista de negócios para cumprir este
papel
 Funções:
– Representar papel de Dono do produto;
– Identificar e detalhar a visão de negócios do
Representante do contratante;
– Interagir com o representante do cliente durante a
sprint;
– Documentar as decisões.
 O representante do contratante ainda deve participar
das reuniões de planejamento e revisão das sprints e ter
disponibilidade de receber o analista de negócios.
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21. Sumário da apresentação
 Vantagens de processos ágeis
 Como ser ágil
 Como contratar
 Controle de escopo e riscos
 Conclusões

22. Conclusões
 Parceria e transparência são fundamentais;
 Contratante e contratada devem entender o
espírito do Manifesto ágil;
 É possível de ser viabilizado legalmente;
 Prática recente indica maiores chances de
sucesso com o uso de processos ágeis.
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23. Referências
 JOHNSON, Jim. "ROI, It's your job". Published Keynote Third
International Conference on Extreme Progrmming, Alghero, Italy,
May 26-29, 2002.
 MELO et al. “Métodos ágeis no Brasil: Estado da prática em times e
organizações”. Disponível em:
http://www.agilcoop.org.br/files/MetodosAgeisBrasil2011.pdf
Acessado em: 10 de junho de 2012.
 Manifesto Ágil para desenvolvimento de software. http://
agilemanifesto.org/iso/ptbr/
 http://www.governoeletronico.gov.br/biblioteca/arquivos/instrucao-
normativa-no-04-de-12-de-novembro-de-2010/download
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24. Porque utilizar processos ágeis?
Alberto Rubens Beckler
MSc, MBA, PMP
Dúvidas?