1.
Les coûts de la
comptabilité analytique
Détermination et méthodes de calcul
Présenté par:
Takfarinas KENOUCHE

2.
Plan
 Rappel sur la comptabilité analytique
 Coûts? Qu’est ce que c’est?
 Détermination des coûts
2

3.
Rappel sur la
comptabilité
analytique
3

4.
Rappel sur la comptabilité analytique
 La comptabilité analytique, est un instrument à usage interne
tourné vers la gestion de sous-ensembles distingués dans l'activité
de l'entreprise.
4

5.
C. Analytique Vs C. Générale
C. Générale
 Recense les charges classées selon la
nomenclature des partenaires
extérieurs.
C. Analytique
 Charges reclassées et ventilées par
destination.
5

6.
Objectifs
 Analyser les résultats et faire apparaître leurs éléments constitutifs.
 Compléter la comptabilité générale en lui donnant des bases
d’évaluations de certains éléments d’actifs.
 Fournir des bases pour établir les prévisions de charges et produits, et en
assurer le contrôle.
6

7.
Coûts de la
comptabilité
analytique
7

8.
Notion de coût
 Ensemble de charges supportées par l’entreprise en
raison de l’exploitation d’un bien ou d’une prestation
de service.
8

9.
Coût et Coût de revient
Coût
 Somme d’éléments de charges qui,
pour une marchandise, un bien, une
prestation de service ne
correspondent pas au stade final
d’élaboration du produit vendu.
Coût de revient
 Somme d’éléments de charges qui,
pour une marchandise, un bien, une
prestation de service, correspondent
au stade final d’élaboration - Vente
incluse- du produit considéré.
9

10.
Typologies des coûts et charges
 Coûts fixes et coûts variables
 Charges directes et indirectes
 Coûts complets
10

11.
Détermination
des coûts
11

12.
Coût d’achat (1/3)
 C’est quoi ?
 Les coûts d’achat/d’acquisition se situent au premier stade du cycle d’activité de
l’entreprise,
 Ils représentent ce qu'ont coûté hors TVA récupérable les marchandises et les matériels
jusqu'à leur stockage,
• Pourquoi ?
 Le coût d'achat identifié permet d’intégrer dans une comptabilité analytique, l’ensemble
des coûts afférant à la production d’un bien ou d’un service.
12

13.
Coût d’achat (2/3)
 Comment ?
 Le calcul du coût d’achat se fait de la même manière que ça soit pour
une entreprise commerciale ou industrielle, et la formule est la suivante :
Coût d’achat = Prix d’achat + charges directes d’approvisionnement +
Charges indirectes d’approvisionnement
13

14.
Coût d’achat (3/3)
14

15.
Coût de
production
15

16.
Définition
 les coûts de production, représentent tout ce qu'ont coûté les
produits semi-ouvrés ou finis, ou les services créés par l'entreprise,
c'est-à-dire le coût des matières, fournitures et services consommés
et des autres coûts engagés par l'entreprise au cours des
opérations de production, jusqu'au stade qui précède
immédiatement leur stockage éventuel et/ou leur vente.
16

17.
Catégorie de coûts de production (1/2)
 Coûts par stades de production
Le processus de fabrication d’un produit peut comporter des stades
successifs, avec ou sans stockages intermédiaires, de produits semi-finis ou
semi-ouvrés dits intermédiaires.
Ces stades de fabrication conduisent à calculer successivement :
 Des coûts de production de produits intermédiaires.
 Des coûts de production de produits finis.
17

18.
Catégorie de coûts de production (2/2)
 Coûts par types de production
La production de l’entreprise peut porter sur des séries de produits identiques
ou sur des biens différents les uns des autres souvent fabriqués sur
commande. En conséquence, on peut calculer divers coûts de production.
 Coûts de production par produit .
 Coûts de production par commande .
18

19.
Composants de coût de production
(1/2)
 Charges Directe
Une charge directe (variable ou fixe) est une charge ayant un lien
immédiat avec le coût d'achat ou le coût de production ou coût de
revient d'un bien (achat de matière, consommation de matière,
main-d'œuvre directement concernée par la production...). Cette
charge est affectable à un coût précis.
 Coût des matières consommées.
 Coût de main-d’œuvre directe .
19

20.
Composants de coût de production
(2/2)
 Charges indirectes
Les charges indirectes des centres de production sont reparties entre les coûts de
production des produits ou des commandes proportionnellement aux unités
d’œuvre qui leur sont fournis par ces centres. Il faut concevoir ces centres de
production de manière relativement large du point de vue des fonctions assurés
et des centres de travail correspondant. Ils doivent couvrir :
 La préparation du travail (bureaux méthodes, de l’ordonnancement, de
l’étude d’outillage) ;
 La fabrication des biens ou l’exécution des services (ateliers, chantiers, centres
de services) ;
 Le contrôle et les essais (ateliers et centres d’essais).
20

21.
Calcul de la production total
Coût de production total
=
Coût d’achat des matières premières utilisées (CAMPU) ou consommées
(CAMPC)
+
Charges de main d’oeuvre directe de production
+
Charges indirectes de production imputées
Coût de production unitaire
21

22.
Tenue des
comptes de
stock
22

23.
Notion d’inventaire
 L'inventaire est la liste, à un moment donné, de
tous les biens et de toutes les dettes de
l'entreprise.
23

24.
Inventaire permanent
 Consiste à comptabiliser en permanence les entrées et
les sorties et de connaître ainsi le stock à disposition.
Cette pratique n’exclut pas l’apparition d’écarts car il
s’agit souvent de valeurs calculées et donc théoriques
24

25.
La valorisation des Entrées
Le coût d’achat peut être défini comme étant tout ce qu’a coûté le
bien jusqu'à sa mise en stock.
 Les éléments achetés tels que les marchandises, matières
premières, emballage et autres approvisionnements seront
valorisés au coût d’achat.
 Les éléments produits (produits finis, produits intermédiaires,
encours…) sont, eux, valorisés au coût de production.
25

26.
La valorisation des sorties
 Les entrées successives, évaluées comme il vient d’être dit,
peuvent avoir des valeurs différentes. C’est le cas notamment pour
les produits achetés les prix d’achat fluctuent entre deux entrées. Il
faut pouvoir évaluer les sorties portées aux crédits des comptes de
stocks. Lorsque les produits sont utilisés et que l’on veut déterminer
les coûts ou coûts de revient des suivant de production.
26

27.
Méthodes d’évaluation des sorties
• Méthodes du coût moyen :
 Le coût moyen unitaire pondéré (C.M.U.P.) après chaque entrée
 Le coût moyen unitaire pondéré sur une période
Méthodes de l'épuisement des lots :
 Méthode du premier entré, premier sorti (F.I.F.O)
 Procédé du dernier Entré – Premier Sorti (L.I.F.O)
27

28.
Exemple d’application
Soit une matière M dont le stock début décembre 200n était de 1 000 unités
évaluées à 150 DA l'unité ; la centralisation des mouvements du mois fait
apparaître :
• Entrée du 07 décembre : 750 unités à 157 DA
• Entrée du 18 décembre : 250 unités à 177 DA
• Sortie du 10 décembre : 800 unités
• Sortie du 15 décembre : 450 unités
• Sortie du 26 décembre : 350 unités
Nous allons calculer la valeur des sorties en utilisant les différentes méthodes.
28

29.
Solution avec (C.M.U.P.) après
chaque entrée
29

30.
Solution avec (C.M.U.P.) sur une
période
30
Date Entrées Sorties Stocks
01 1 000*150 = 150 000 1 000*150= 150 000
07 750 * 157 = 117 750 1 750
10 800 950
15 450 500
16 250 * 177 = 44 250 750
26 350 400
Total 2 000 = 312 000 1 600 *156 = 249 600 400*156 = 62 400

31.
Solution avec F.I.F.O
31

32.
Solution avec LIFO
32

33.
Les conséquences du choix de la
méthode de valorisation
33

34.
Coût de
distribution
34

35.
Définition
 Les Couts de distributions sont des coûts qui ne peuvent
être imputés qu'aux coûts de revient des produits
vendus
35

36.
Comment calculer ?
 Charges directes:
- Etude de marché, publicité, …
 Charges indirectes:
- de préparation des ventes
- d'exécution des ventes
- de stockage et de livraison
- de service après-vente
36

37.
Exemple (1/2)
 Une société produit deux articles A et B qu'elle vend à des grossistes et
d'autre part à des détaillants.
 Au mois de janvier, elle a vendu
- 10 000 articles A (8 000 en gros; 2 000 au détail)
- 15 000 articles B (10 000 en gros; 5 000 au détail).
 Coûts de production unitaires :
- articles A: 15 €;
- articles B: 24 €.
 Le tableau des centres d'analyse comprend deux centres de distribution :
- ventes au détail (total primaire : 24 000 €)
- ventes en gros (total primaire : 30 000 €).
37

38.
Exemple (2/2)
 Ces centres reçoivent des prestations de deux centres auxiliaires :
- gestion du personnel (ventes en gros : 9 600 €; ventes au détail : 7 000 €)
- prestations connexes (ventes au détail : 8 000 €; pour les ventes en gros,
ces prestations sont assurées par les grossistes).
 Par ailleurs, le coût de distribution comprend des charges directes pour les
montants suivants :
- ventes en gros A (8 800 €),
- ventes au détail A (4 000 €),
- ventes en gros B (12 000 €),
- ventes au détail B (12 000 €).
 Pour l'imputation des centres de distribution, l’assiette de frais correspond
au coût de production des produits vendus.
38

39.
Solution
39

40.
Solution
40

41.
Coût de revient
41

42.
Définition
la somme des coûts d’achat et de production
+
les charges de distribution et les frais d’administration
42

43.
Composantes
 Charges directes :
 les éléments qui concernent le coût ou le coût de revient d’un
seul produit
 Ex: main d’œuvre ou machine speciale
 Charges indirectes :
 les éléments qui concernent plusieurs coûts et coûts de revient
 ils doivent faire l’objet d’une analyse avant imputation
43

44.
Schéma explicatif des charges
44

45.
Détermination du coût de revient
 le cas d’une entreprise commerciale :
Coût de revient = coûts d’achat de produits vendus +
coûts de distribution
 le cas d’une entreprise industrielle :
Coût revient = coût de production des produits vendus
+ coûts de distribution
45

46.
Détermination du résultat analytique
 Résultats élémentaires
Résultat élémentaire par produit = Coût du produit – Coût
de revient du produit
 Résultat global sur produits
la somme des résultats partiels sur les produits
46

47.
Seuil de
rentabilité
47

48.
Notion de marge sur coût variable et
de taux de marge
48
Marge sur coût variable = Chiffre d’affaires – Charges variables

49.
Taux de marge
49

50.
Notion de seuil de rentabilité
 Le seuil de rentabilité est le niveau d’activité (Chiffre
d’affaires) à partir duquel l’entreprise commence à être
rentable, c'est-à-dire être capable de payer ses
charges fixes.
 Trois relations qui permettent de déterminer le seuil de
rentabilité:
 Seuil de rentabilité = Charges variables + charges fixes
 Au seuil de rentabilité : Résultat = 0
 Au seuil de rentabilité: Marges sur coût variable = Frais fixes
50

51.
Exemple :
 Soit une entreprise commerciale pour laquelle le chiffre d’affaires (CA)
prévu pour un exercice est de 100000 DA, et dont les charges
correspondantes sont analysées comme suit :
 Charges variables (CV) : 62500 DA ;
 Charges fixes (CF) : 26250 DA ;
 Le bénéfice de l’entreprise se calcul alors comme suit :
 CA(100000 DA) – CV(62500 DA) = MCV(37500 DA)
 MCV(37500 DA) – CF(26250 DA) = Bénéfice(11250 DA)
51

52.
Notion de point mort
 Le point mort, est le moment dans lequel on atteint le seuil de
rentabilité. L’entreprise commence à réaliser des bénéfices
quand elle dépasse ce point.
 Détermination du point mort:
Le point mort correspond à la date à laquelle le seuil de
rentabilité est atteint.
52

53.
Exemple
53

54.
Seuil de rentabilité et temps
 Souvent l’activité de l’entreprise n’est pas régulière en cours
d’année. C’est notamment le cas des entreprises à activité
saisonnière et des entreprises en expansion rapide.
 Pour ces entreprises:
 la détermination du seuil de rentabilité reste identique,
 La recherche du point mort ne peut plus être effectuée
sur le même graphique.
54

55.
Exemple
 Considérons que le chiffre d’affaires annuel d’une
entreprise est obtenu par cumul des chiffres
d’affaires trimestriel suivants:
 1er trimestre : 10 000
 2ème trimestre : 20 000
 3ème trimestre : 30 000
 4ème trimestre : 40 000
55

56.
Solution
 Calculer les chiffres d’affaires cumulés et les marges / coûts variables
cumulées.
 La marge/coût variable = 0,375x
 Les charges fixes = 26 250
56

57.
 En valeur, le seuil de rentabilité reste de 70 000, mais il ne sera pas atteint à
la même date. Les cumuls de CA montrent qu’il sera atteint au 4ième
trimestre.
 On atteindra 70 000 au
 D’après les marges/coûts variables, on atteindra 26 250 au :
57
trimestreièmedu 44/1
00040
0006000070


trimestreièmedu 44/1
00015
5002225026

