6. PERSONHOOD – NHÂN CÁCH
• Người khác theo vì NHÂN CÁCH và
những gì bạn LÀM
PEOPLE DEVELOPMENT – PHÁT TRIỂN
• Người khác theo vì những gì bạn
LÀM CHO HỌ
PRODUCTION – KẾT QUẢ
• Người khác theo vì những gì bạn
LÀM CHO TỔ CHỨC
PERMISSION – TÌNH CẢM
• Người khác theo vì họ MUỐN theo
POSITION – QUYỀN LỰC
• Người khác theo vì họ PHẢI theo 6
25. Get the right people on the bus
Get the wrong people off the bus
Get everyone in the right seat
Focus on fewer things
Execute brilliantly
Brian Bacon – Oxford Leadership
25
26. Quản lý hay lãnh đạo?
Lãnh đạo
Thay đổi
Phức tạp
Quản lý
Đơn giản
26
27. Môi trường và quản lý
ạo
Khuyến khích
hđ
Cao sáng tạo
L ãn
Tính năng động
Hiệu quả Kết quả
Hiện tại Tương lai
n lý Khuyến khích
Thấp Quả tuân thủ
Thấp Mức độ phức tạp Cao
27
28. Thời gian lãnh đạo - quản lý
100%
Thời Nhà chiến lược
gian
Chuyên gia /
Người quản lý
Nhà lãnh đạo
Phát triển sự nghiệp
28
33. Những khó khăn
Không đủ thời gian
Nhận thức khác nhau
Chưa hiểu được đội ngũ nhân viên
Diễn đạt & làm đúng
Cấp dưới không nghe
Chưa biết cách giao việc
Thu hút sự chú ý
Sự hợp tác & vốn
Điều kiện để nhân viên đi đúng mục tiêu
Làm việc mình chưa rõ, chưa biết
33
Notes de l'éditeur
Bậc 1: Mức độ ảnh hưởng không vượt quá giới hạn bản mô tả công việc Ở mức độ này càng lâu thì sự ra đi của cấp dưới càng lớn và mức độ tôn trọng càng giảm Bậc 2: Người khác theo bạn vượt xa tầm quyền lực. Ở cấp này, công việc trở nên vui vẻ và thú vị Ở mức này lâu mà không nâng cấp sẽ tạo cho những người tâm huyết trở nên thư giãn Bậc 3: Thành công được nhiều người biết đến và họ theo vì họ tin những gì bạn làm Bậc 4: Ở đây có sự phát triển dài hạn Bạn giúp người khác phát triển Họ tin bạn vì những gì bạn làm cho họ Bậc 5: Nằm ngoài ý chí của bạn Những người theo bạn tự đẩy bạn lên vị trí này
Lãnh đạo bao giờ cũng được chia phần hơn Lo múc thì ai cũng ghét
Không ai chuẩn bị cho thất bại nhưng người ta sẽ thất bại nếu không chuẩn bị