Tài liệu Lãnh đao 360 độ - Kỹ năng Lãnh đạo của Tâm Việt Group Liên hệ: 0936.311.668 Email: vanphong@tamviet.edu.vn

1. LÃNH ĐẠO
360 O
1

2. Lãnh đạo???
Gây ảnh hưởng
Đạt mục tiêu
2

3. Cấp trên
trực tiếp
Cấp trên Cấp trên
Đồng Đồng
nghiệp nghiệp
Cấp Cấp
dưới Cấp dưới
dưới
trực tiếp 3

4. 4

5. Dù ở bất cứ đâu
Gây ảnh hưởng
5

6. PERSONHOOD – NHÂN CÁCH
• Người khác theo vì NHÂN CÁCH và
những gì bạn LÀM
PEOPLE DEVELOPMENT – PHÁT TRIỂN
• Người khác theo vì những gì bạn
LÀM CHO HỌ
PRODUCTION – KẾT QUẢ
• Người khác theo vì những gì bạn
LÀM CHO TỔ CHỨC
PERMISSION – TÌNH CẢM
• Người khác theo vì họ MUỐN theo
POSITION – QUYỀN LỰC
• Người khác theo vì họ PHẢI theo 6

7. Những
TƯ DUY ĐIÊN RỒ
về LÃNH ĐẠO
7

8. “Tôi không thể
lãnh đạo nếu
tôi không ở
vị trí cao nhất”
VỊ TRÍ 8

9. Lãnh đạo là
Nhiệm vụ
không phải là
Chức vụ 9

10. Người thành công nhận ra
cơ hội trong khó khăn
Kẻ thất bại nhìn thấy
khó khăn trong cơ hội 10

11. Lãnh đạo là:
làm lợi
hay
kiếm lợi? 11

12. “Khi nào tôi ở vị trí
cao nhất, tôi sẽ
học cách lãnh đạo”
MỤC ĐÍCH
12

13. Khi cơ hội đến:
Quá muộn
để chuẩn bị!
13

14. Để trở thành
nhà lãnh đạo
đó là quá trình
học tập suốt đời
14

15. “Nếu tôi ở vị trí
cao nhất, mọi
người sẽ theo tôi”
ẢNH HƯỞNG
15

16. 16

17. Vị trí không tạo nên
người lãnh đạo.
Người lãnh đạo
tạo được vị trí. 17

18. “Khi tôi ở vị trí
cao nhất, tôi sẽ
kiểm soát được”
KINH NGHIỆM
18

19. “Nếu vào tay tôi,
mọi thứ đã khác!”
19

20. “Khi tôi ở vị trí cao nhất,
tôi sẽ không bị giới hạn”
TỰ DO
20

21. Chức càng cao,
trách nhiệm
càng lớn! 21

22. “Tôi không thể
phát huy tiềm năng
nếu tôi không phải là
lãnh đạo cao nhất”
TIỀM NĂNG 22

23. “Nếu không thể đạt
vị trí cao nhất, tôi
chẳng cố lãnh đạo”
KHÔNG HOẶC TẤT CẢ
23

24. Quản lý
công việc
Lãnh đạo
con người 24

25. Get the right people on the bus
Get the wrong people off the bus
Get everyone in the right seat
Focus on fewer things
Execute brilliantly
Brian Bacon – Oxford Leadership
25

26. Quản lý hay lãnh đạo?
Lãnh đạo
Thay đổi
Phức tạp
Quản lý
Đơn giản
26

27. Môi trường và quản lý
ạo
Khuyến khích
hđ
Cao sáng tạo
L ãn
Tính năng động
Hiệu quả Kết quả
Hiện tại Tương lai
n lý Khuyến khích
Thấp Quả tuân thủ
Thấp Mức độ phức tạp Cao
27

28. Thời gian lãnh đạo - quản lý
100%
Thời Nhà chiến lược
gian
Chuyên gia /
Người quản lý
Nhà lãnh đạo
Phát triển sự nghiệp
28

29. 29

30. Câu hỏi
Làm thế nào để tổ chức công việc
và quản lý thời gian hiệu quả?
30

31. 31

32. 32

33. Những khó khăn
 Không đủ thời gian
 Nhận thức khác nhau
 Chưa hiểu được đội ngũ nhân viên
 Diễn đạt & làm đúng
 Cấp dưới không nghe
 Chưa biết cách giao việc
 Thu hút sự chú ý
 Sự hợp tác & vốn
 Điều kiện để nhân viên đi đúng mục tiêu
 Làm việc mình chưa rõ, chưa biết
33