ม.รังสิต

1. การศึกษาความเป็นไปได้ (Feasibility Study)
โครงการก่อสร้างและบริหารอาคารหอพักนักศึกษา(Built Operation Transfer, BOT)
เจ้าของ มหาวิทยาลัยรังสิต
สถานที่ เลขที่ 52/347 ตาบลหลักหก อาเภอเมือง จังหวัดปทุมธานี
เสนอโดย บริษัท ตลาดยอดพิมาน จากัด (นายพรชัย ชีนาวุธ และนายสุรวัช ศรีงาม)
390/17 ถนนบ้านหม้อ แขวงวังบูรพาภิรมย์ เขตพระนคร กรุงเทพมหานคร 10200
โทรศัพท์ 0 2623 6851 ถึง 55 โทรสาร 0 2623 6856 E-mail:info@yodpiman.com
วันที่ 31 มกราคม 2555

2. สารบัญ
1. บทนา ( Introductions )
2. วัตถุประสงค์ (Objective )
3. แนวทางการวางแผนและดาเนินการ ( Master Plan and Implementation)
3.1 ด้านการตลาด (Marketing)
3.2 ด้านการออกแบบ (Design)
3.3 ด้านการก่อสร้าง (Construction)
3.4 ด้านการบริหารหอพัก (Operation)และการส่งมอบ(Transfers)
3.5 แผนงานหลัก (Master schedule)
3.6 ด้านการบริหารและวิเคราห์การเงิน (Finance Analysis)
3.7 ด้านบุคคลากรทีมงานและผลงานบริษัทฯ (Organization Chart and Company Experience)
4. ข้อเสนอผลตอบแทนที่เสนอต่อมหาวิทยาลัย
5. การวิเคราะห์ข้อดีข้อเสียของโครงการ ( SWOT Analysis )
6. บทสรุป ( Summary )
7. ภาคผนวก ( Annex)

3. 1. บทนา ( Introductions )
ด้วยมหาวิทยาลัยรังสิต มีความประสงค์ที่จะจัดหาผู้ลงทุน ก่อสร้างและบริหารอาคารหอพักนักศึกษา ใน
รูปแบบ Built Operation Transfer (BOT) บนพื้นที่ 20 ไร่ ภายในมหาวิทยาลัยรังสิต เลขที่ 52/347 ตาบลหลัก
หก อาเภอเมือง จังหวัดปทุมธานี
โดยมหาวิทยาลัยมีความต้องการ หอพักนักศึกษา จานวน 2,000 ห้อง ( ผู้ชาย 600 ห้อง, ผู้หญิง 1,400 ห้อง)
และอาคาร Community Mall ที่ตอบสนอง Life Style ของนักศึกษาสมัยใหม่ ภายใต้รูปแบบทางสถาปัตยกรรมที่
โดดเด่น ทันสมัย สะดวก สบาย ส่ งเสริมการเรียนรู้ของนักศึกษา และเป็นความภูมิใจของมหาวิทยาลัย ตามความ
ต้องการขั้นต้นของมหาวิทยาลัยประกอบด้วย สิ่งที่มหาวิทยาลัยจัดเตรียมให้ สิ่งที่ผู้เสนอราคาต้องดาเนินการ
ผลตอบแทนที่เสนอต่อมหาวิทยาลัย ระยะเวลาเช่าและแผนการเปิดใช้อาคาร เอกสารที่ต้องแนบมา เพื่อประกอบการ
พิจารณา มีรายละเอียดดังนี้
ข้อมูลพื้นฐานของมหาวิทยาลัยรังสิต
1. มหาวิทยาลัยรังสิต ตั้งอยู่บนที่ดินประมาณ 224 ไร่
2. มีนักศึกษาประมาณ 32,000 คน
3. อาจารย์และเจ้าหน้าที่ประมาณ 2,000 คน
4. ปัจจุบันมีอาคารหอพัก ความสูง 12 ชั้น จานวน 4 อาคาร รองรับนักศึกษาประมาณ 2,500 คน
ข้อมูลเพื่อการเสนอผลประโยชน์กับมหาวิทยาลัย
มหาวิทยาลัยมีความต้องการหอพักนักศึกา จานวน 2,000 ห้อง (ชาย 600 หญิง 1400) และ อาคาร
Community Mall ที่ตอบสนองต่อ Life style ของนักศึกษาใหม่ ภายใต้รูปแบบทางสถาปัตยกรรมที่โดดเด่น
ทันสมัย สะดวก สบาย ส่งเสริมการเรียนรู้ของนักศึกษาและแป็นความภุมิใจของมหาวิทยาลัย ตามความต้องการ
ขั้นต้น ดังนี้
1. ห้องพักนักศึกษา
1.1 ห้องพักแบบห้องน้าในตัวขนาด 28 ตารางเมตร แบ่งประเภทห้องเป็น
1.1.1 ห้องเตียงเดี่ยว สาหรับแบบพักคนเดียว จานวน 30 % ของจานวนห้องพักทั้งหมด
1.1.2 ห้องเตียงคู่สาหรับ 2 คน 70% ของจานวนห้องพักทั้งหมด
1.2 สิ่งอานวยความสะดวกในห้องพัก
1.2.1 เตียงนอนขนาด 3.5 ฟุต จานวนตามประเภทห้องพัก
1.2.2 โต๊ะทางานขนาดไม่น้อยกว่า 600* 1,800 มม. พร้อมเก้าอี้ทางาน จานวนประเภทห้องพัก
1.2.3 ตู้เสื้อผ้าขนาดไม่น้อยกว่า 1,200*1,800 มม. จานวนตามประเภทห้องพัก
1.2.4 เครื่องปรับอากาศ จานวน 1 เครื่อง

4. 1.2.5 เครื่องทาน้าอุ่น จานวน 1 เครื่อง
1.26 โทรศัพท์ จานวน 1 เครื่อง
1.27 จุดเชื่อมต่ออินเตอร์เน็ต จานวน 1 จุด หรือแบบไร้สายตามความเหมาะสม
1.2.8 ปล๊กไฟแบบ 3 ช่อง ไม่น้อยกว่า 5 จุด
2. ห้องอ่านหนังสือรวม ขนาดควาจุไม่น้อยกว่า 5% ของจานวนนักศึกษาทั้งหอพัก
2.1 โต๊ะและเก้าอี้นั่งอ่านหนังสือ
3. ห้องพักผ่อน ขนาดควาจุไม่น้อยกว่า 5 % ของจานวนนักศึกษาทั้งหอพัก
3.1 สิ่งอานวยความสะดวกภายในห้องพักผ่อน ประกอบด้วย
3.1.1 โทรทัศน์ LCD LED PLASMA ขนาด 32 นิ้วขึ้นไป จานวนตามความเหมาะสม
3.1.2 โซฟา
4. อาคาร Community Mall ประกอบด้วยร้านค้า
4.1 Food Court ขนาด 200 ที่นั่ง มีร้านค้าไม่น้อยกว่า 10 ร้าน
4.2 ร้านอาหาร Fast Food เช่น Mac Donald , KFC ฯลฯ
4.3 ร้านอาหารทั่วไป เช่น S&P . Black Canyon , ยาแซ่บ ฯลฯ
4.4 ร้านกาแฟ เช่น Starbuck ,True Coffee ฯลฯ
4.5 ร้าน Bakery เช่น Secret Garden ฯลฯ
4.6 ร้านขนมทั่วไป เช่น Mister Donus, Daddy dough ฯลฯ
4.7 ร้านขายหนังสือ เช่น Se-ed ฯลฯ
4.8 ร้านค้าอื่นๆ เช่น ร้านขายเสื้อผ้า โทรศัพท์มือถือ ฯลฯ

5. สิ่งที่มหาวิทยาลัยจัดเตรียมให้
1. ที่ดิน จานวน 20 ไร่
2. ระบบสาธารณูปโภคพื้นฐาน ถนน(ภาระจายอม)ไฟฟ้า ประปา ระบบระบายน้า โทรศัพท์ ถึงบริเวรบริเวณที่
ก่อสร้างโครงการ
3. กฏระเบียบของหอพักตานกฏกระทรวง ปี 2505
4. จัดเตรียมเอกสารที่จาเป็นสาหรับการขออนุญาต
สิ่งที่ผู้เสนอราคาดาเนินการ
1. ออกแบบโครงการ ตามความต้องการที่มหาวิทยาลัยกาหนดขั้นต้น
2. ก่อสร้างตามรูปแบบ Conceptual Design ที่ได้รับการเห็นชอบของมหาวิทยาลัย
3. เมื่อครบกาหนดระยะเวลาเช่า ผู้เสนอราคาต้องทาการส่งมอบพื้นที่พร้อมสิ่งปลูกสร้างคืนให้กับ
มหาวิทยาลัย เพื่อดาเนินกิจการต่อไป
4. ขออนุญาตก่อสร้าง
5. จัดทารายงานผลกระทบสิ่งแวดล้อมตามที่กฏหมายกาหนด
ระยะเวลาเช่าและแผนการเปิดใช้อาคาร
1. ระยะเวลาเช่า ไม่เกิน 30 ปี นับจากวันที่ทาสัญญา โดยปลอดค่าเช่าหรือผลตอบแทนในช่วง 3 ปีแรก
2. ห้องพัก จานวน 2,000 ห้องแล้วเสร็จไม่เกิน 5 ปีนับจากวันทาสัญญา
3. อาคาร Community Mall แล้วเสร็จ ไม่เกิน 2 ปีนับจากวันทาสัญญา

6. 2. วัตถุประสงค์ (Objective )
มหาวิทยาลัยรังสิต มีความประสงค์ที่จะจัดหาผู้ลงทุน ก่อสร้างและบริหารอาคารหอพักนักศึกษา ในรูปแบบ
Built Operation Transfer (BOT) บนพื้นที่ 20 ไร่ ภายในมหาวิทยาลัยรังสิต เลขที่ 52/347 ตาบลหลักหก อาเภอ
เมือง จังหวัดปทุมธานี
จากความต้องการของมหาวิทยาลัยข้างต้น ทางบริษัทฯในฐานะที่มีความชานาญในการพัฒนาที่ดินมีทีมงาน
ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสพการณ์ในแต่ละสาขามีผลงานและมีฐานะการเงินที่เข้มแข็ง มีความสนใจที่เสนอตัวทางาน
ดังกล่าว

7. 3. แนวทางการวางแผนและการดาเนินการ ( Master Plan and Implementation)
ตามวัตถุประสงค์ของโครงการ บริษัทฯได้จัดทรัพยากรบุคคลและทีมงานผู้เชี่ยวชาญในแต่ละสาขาจัด ทาแผนงาน
หลัก(Master Plan)และการดาเนินงาน (Implementation) เพื่อใช้ในการตรวจสอบและควบคุม รูปแบบคุณภาพ
(Quality) ระยะเวลา(Time) ค่าใช้จ่ายทางด้านการเงิน (Cost) ใ นการดาเนินการของโครงการฯให้เป็นไปตามที่ TOR
กาหนดไว้ รายละเอียด ดังนี้
3.1 ด้านการตลาด (Marketing)
บริษัทฯได้ศึกษาข้อมูลเบื้องต้นทางด้านการตลาด และวางแนวทางในการดาเนินการทางการตลาด พบว่าในกลุ่ม
ของอาคารทั้งหมดในพื้นที่ 20 ไร่ มีการประกอบกิจกรรมหลัก 2 กิจกรรม ดังนี้
1. ห้องพักนักศึกษา จานวน 2,000 ห้อง
2. Community Mall พร้อมที่จอดรถยนต์
จากข้อมูลเบื้องต้น กิจกรรมที่1. มีความต้องการของลูกค้าอยู่แล้ว ( Demand Over Supply) ดังนั้นการวางแผน
การตลาดจึงไม่มีความยุ่งยากเพียงแต่ศึกษาความต้องการของลูกค้า ให้ชัดเจน จากแบบสอบถามจากกลุ่มตัวอย่างที่ตรง
เป้าหมายแล้ว สรุปรูปแบบให้ชัดเจนก็จะได้ผลลัพธ์ ความต้องการของลูกค้าที่มีประสิทธิภาพเพียงพอ ที่จะนาข้อมูลมาใช้ใน
การออกแบบได้
กิจกรรมที่ 2. การวางแผนการตลาดพบว่ามีกลุ่มลูกค้ามากมาย แบ่งได้หลายเกรด ตั้งแต่ A+ ถึง C - ดังนั้นข้อมูลตรง
นี้ บริษัทฯ ได้ศึกษาร่วมกับกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่มีประสพการณ์ในด้านการตลาด การบริ หารและดาเนินการ Community Mall
เช่น กลุ่ม SF , กลุ่ม MBK ,กลุ่ม Future , กลุ่ม Crystal เป็นต้น มาวางแผนร่วมกันในการดาเนินการ เพื่อให้ส่วนกิจกรรมที่
2. นี้ บริษัทฯวางแผนกาหนดเป้าหมายเป็นแม่เหล็ก ( Magnet) ของโครงการฯ เพื่อสร้างชื่อเสียงและความภาคภูมิใจให้
มหาวิทยาลัย
3.2 ด้านการออกแบบ (Design)และการขออนุญาติก่อสร้าง( Construction Permit)
จากข้อมูลเบื้องต้นทางด้านพื้นที่ TOR และการตลาด ทางบริษัทฯได้ ว่าจ้างผู้ออกแบบ SQ ARCHITECTURE
AND PLANNER CO,.LTD. จัดทา Master Plan วางแนวทางการออกแบบ Conceptual Design การจัดวางอาคารต่างๆ
และแบ่งพื้นที่การใช้ที่ดิน ตาม Schematic A,B,C,D,Eและ F ( ตามภาคผนวก) ในเบื้องต้น แนวทางการพัฒนาแบบ
( Developed Design) หลังจากที่ได้ปรับปรุงแบบและเลือกรูปแบบให้ถูกต้องตามการตลาดและข้อกฎหมาย โดยกาหนด
ความต้องการของลูกค้าเป็น แบบ Luxury concept แล้ว จะดาเนินการทา Detail design ของแต่ละอาคารต่อไป โดยจะ
กาหนดใช้วัสดุหลักที่ผลิตภายในประเทศได้มาตราฐาน มอก.เป็นหลัก เพื่อจัดทาแบบ( Permit Drawing)ที่ใช้ในการยื่นขอ
อนุญาตก่อสร้างและจัดทาแบบใช้ในการก่อสร้าง (Construction Drawing)ต่อไป ทั้งนี้บริษัทฯได้จัดทีมสถาปนิกและวิศ วกร
สาขาต่างๆรวมทั้งมัณฑนากรที่มีประสพการณ์ตรงกับงานในแต่ละสาขารับผิดชอบงาน เพื่อออกแบบและควบคุมงานก่อสร้าง
ให้ได้ผลงานมีคุณภาพที่ดีได้ตามมาตราฐานตามวิชาชีพและข้อกาหนดตามกฎหมาย

8. ทางด้านการขออนุญาตก่อสร้าง บริษัทฯได้ศึกษาข้อดีข้อเสียของโครงการฯแล้วควรจะมีการแบ่งแยกที่ดิน แบ่ง
Phase ในการดาเนินการเบื้องต้น แยกเป็น 3 Phase ดังนี้
1. Phase 1 Community Mall พร้อมที่จอดรถยนต์ ต้องทาผลกระทบสิ่งแวดล้อ ม ( EIA)
2. Phase 2 หอพักอาคารขนาดเล็ก พื้นที่ไม่เกิน 4,000 ตรม.ความสูงไม่เกิน 23 เมตร ต้องทาผลกระทบสิ่งแวดล้อม ( EIA)
3. Phase 3 หอพักอาคารขนาดใหญ่ ต้องทาผลกระทบสิ่งแวดล้อม ( EIA)
3.3 ด้านการก่อสร้าง (Construction)
จากข้อมูลเบื้องต้นลักษณะของอาคาร บริษัทฯได้จัดวางแนวทางการออกแบบอาคาร ซึ่งลักษณะของอาคารมีขนาดซ้าๆกัน
และเหมือนกัน ดังนั้นแนวทางการก่อสร้าง ควรใช้ระบบ Fabrications แบบ Precast Concrete เป็นหลัก นามาใช้ในโครงการ เพื่อ
ประหยัดเวลาก่อสร้าง คุณภาพได้มาตราฐานและลดค่าใช้จ่ายก่อสร้างของโครงการ ทั้งนี้บริษัทฯได้ประสานและศึกษางานร่วมกับ
บริษัทฤทธา , บริษัทอิตาเลียนไทย , บริษัทอื่นๆที่มีความเชี่ยวชาญและมีผลงานทางด้านนี้แล้ว ส่วนการดาเนินการก่อสร้างจะแบ่งเป็น
Phase ออกเป็น 3 ส่วน ตามแบบแปลนก่อสร้าง สามารถส่งมอบอาคารให้ฝ่ายบริหารอาคารใช้งานได้ตามวันเวลาที่กาหนดไว้ใน
แผนงานหลัก
3.4 ด้านการบริหารหอพัก (Operation)และการส่งมอบ (Transfers)
บริษัทฯได้วางแผนและจัดบุคลากรรับผิดชอบ งานการบริหารอาคาร งานด้านความปลอดภัย งานปรับปรุงซ่อมแซม
และบารุงรักษาอาคารให้ใช้งานได้ตลอดเวลา งานเปลี่ยนแปลงด้านการตลาดทุกๆ 5 ปีต้องปรับปรุงเปลี่ยนแปลง
Community Mall ให้ดูทันสมัยตลอดเวลา โดยจะต้องมีมาตราการวางแผนดาเนินการป้องกันปัญหาในอนาคตด้วย เมื่อครบ
กาหนด 30 ปี บริษัทฯจะต้องส่งมอบ(Transfer)อาคาร ให้เป็นทรัพย์สมบัติของมหาวิทยาลัยในสภาพที่สมบูรณ์ ใช้งานได้ดี
3.5 ระยะเวลาตามแผนงานหลัก (Master Schedule)
บริษัทฯได้วางแผนงานหลัก (Master Schedule) ระยะเวลา 30 ปี รายละเอียด ตามเอกสารประกอบที่ 1.

9. 3.6 ด้านการบริหารและวิเคราห์การเงิน (Finance Analysis)
บริษัทฯได้จัดทาการวิเคราห์งบประมาณการเงิน ด้านรายรับและรายจ่ายของโครงการฯ รายละเอียด ตาม
เอกสารประกอบที่ 2.
ข้อมูลทางด้านการเงิน รายละเอียด ดังนี้
1. ค่าเช่ารานค้าเริ่ม 600 บาท/ตรม ปรับเพิ่มทุกๆ 5 ปีครั้งละ 200 บาท
2 ค่าเช่าห้องเริ่ม 6,000 บาท/ห้อง ปรับเพิ่มทุกๆ 5 ปี ครั้งละ 1,000 บาท
3. ต้องการทุนเงินสดในการดาเนินการ 2,000 ล้านบาท
4. จ่ายคืนเงินกู้ขอปลอดจ่ายดอกเบี้ยและต้น 3 ปี เริ่มจ่ายปีที่ 4
5. จ่ายค่าหน้าดิน 1 งวด และ แบ่งผลประโยชน์ แบ่งจ่าย 30 งวด
6. อัตราดอกเบี้ย 6 % ต่อปี
ผลการวิเคราะห์แผนการเงิน สรุปได้ ดังนี้
1. มูลค่าโครงการ (NPV) = 4,452,435,799 บาท
2. อัตราผลตอบแทนการลงทุน ( IRR) = 19.4%
3. ระยะเวลาคุ้มทุน (TURN OVER) = 18 ปี

10. 3.7 ด้านบุคคลากรทีมงานและเอกสารแนะนาของบริษัทฯ (Organization Chart and Company Profile)
ผังทีมงาน Organization Chart รายละเอียด ตามเอกสารประกอบที่ 3.

11. 4. ข้อเสนอผลตอบแทนที่เสนอต่อมหาวิทยาลัย
ด้วยมหาวิทยาลัยให้เช่าที่ดิน จานวน 20 ไร่เป็นระยะเวลา 30 ปี บริษัทฯขอเสนอผลตอบแทนแบ่งเป็น 2 ส่วน ดังนี้
1. ค่าหน้าดิน 1 งวด เป็นจานวนเงิน 0 บาท
2. ค่าเช่า หรือ ส่วนแบ่งประกอบการ รายละเอียด ดังนี้
บริษัทฯ ยินดีให้ผลตอบแทนสัญญาเช่า 30 ปี แบ่งเป็น 30งวดๆ เฉลี่ยงวดละ 15,000,000 บาท รวมเป็น
จานวนเงินทั้งหมด 450,000,000 บาท

12. 5. การวิเคราะห์ข้อดีข้อเสียของโครงการ ( SWOT ANALYSIS )
บริษัทฯ ได้ทาการศึกษาข้อดีข้อเสีย ( SWOT ANALYSIS) ของโครงการฯ สรุปได้ดังนี้
จุดแข็งของโครงการ (Strength)
1. มหาวิทยาลัยมีความต้องการหอพักนักศึกษาซึ่งมีนักศึกษาจานวนมาก จานวนหอพักไม่มีความเพียงพอต่อความ
ต้องการของนักศึกษา(Demand Over Supply) ดังนั้นโครงการฯจะมีลูกค้าที่แน่นอนและจานวนมากในระยะยาว
ทาให้เป็นจุดแข็งที่สุดของโครงการฯ
2. เจ้าของโครงการฯเป็นมหาวิทยาลัยที่ มีชื่อเสียงระดับประเทศและมีความรุ่งเรืองเจริญเติบโตมาตลอด มีฐานะการเงิน
ที่มั่นคง ดังนั้นการพัฒนาที่ดินในบริเวณมหาวิทยาลัย จึงเป็นพื้นที่ที่มีศักยภาพสูง
จุดอ่อนของโครงการ ( Weakness)
1. โครงการฯมีขนาดใหญ่มูลค่าประมาณ 2,000 ล้านบาท มีความต้องการใช้เงินลงทุนจานวนมากและผลตอบแทนคุ้ม
ทุนใช้เวลานาน ผู้ลงทุนจาเป็นจะต้องเตรียมเงินลงทุนให้เพียงพอกับความต้องการดังกล่าว ไม่เช่นนั้นโครงการฯอาจ
ดาเนินการไม่สาเร็จได้
2. พื้นที่ของโครงการฯอยู่ในบริเวณที่เกิดน้าท่วมใหญ่ปี 2554 เกิดความเสียหายต่อทรัพย์สินจานวนมาก ดังนั้นใน
อนาคตอาจเกิดเหตุการณ์ดังกล่าวขึ้นได้อีก อาจก่อให้เกิดความเสียหายกับโครงการฯได้
3. การพัฒนาที่ดินบริเวณมหาวิทยาลัย มีข้อจากัดที่ต้องทาตาม กฏระเบียบหอพักกฏกระทรวงปี 2505 กฎระเบียบ
ของมหาวิทยาลัย กฏหมายควบคุมการออกแบบและก่อสร้างอาคารและต้องทารายงานผลกระทบสิ่งแวดล้อม(EIA)
โอกาสของโครงการ ( Opportunity)
1. พื้นที่ของโครงการฯอยู่ในบริเวณที่มีผู้อาศัยหนาแน่นและกลุ่มของลูกค้าหมู่บ้านรอบมหาวิทยาลัยมีศักยภาพสูง
ดังนั้นการพัฒนา Community Mall จะมีฐานของลูกค้าเพิ่มขึ้น นอกจากนักศึกษาและอาจารย์ของมหาวิทยาลัย
2. ผู้ลงทุนไม่จาเป็นต้องลงทุนซื้อที่ดินก่อนและสามารถใช้สาธารณูปโภคต่างๆของมหาวิทยาลัยได้ ทาให้ประหยัด
ค่าใช้จ่าย บริษัทฯใช้เงินการลงทุนเบื้องต้นน้อยลงมาก
3. ในอนาคตมหาวิทยาลัยมีการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง ยังมีที่ดินบริเวณรอบๆของมหาวิทยาลัยที่มีศักยภาพ ให้
บริษัทฯพัฒนาได้อีกมาก

13. ข้อจากัดอุปสรรคของโครงการ ( Threat)
1. โครงการฯจาเป็นที่จะต้องหาผู้ลงทุนที่มีความเชี่ยวชาญทางด้านการพัฒนาที่ดิน มีความรู้ความเข้าใจรอบด้าน มี
ฐานะการเงินแข็งแรง มีบุคลากรที่เชี่ยวชาญมีประสพการณ์ตรงความต้องการของโครงการฯ ซึ่งจะหาผู้ ลงทุนที่มี
ความพร้อมทุกด้านค่อนข้างยาก
2. เนื่องจากการลงทุนของโครงการฯ เป็นแบบก่อสร้างและบริหารอาคารหอพักนักศึกษา (Built Operation
Transfer, BOT) ระยะเวลา 30 ปี ดังนั้นในเรื่อง งานการบริหารอาคาร งานด้านความปลอดภัย งานปรับปรุง
ซ่อมแซมและบารุงรักษาอาคารให้ใช้งานได้ตลอด งานเปลี่ยนแปลงด้านการตลาดทุกๆ 5 ปีต้องปรับปรุง
เปลี่ยนแปลง Community Mall ให้ดูทันสมัยตลอดเวลา ผู้ลงทุนจาเป็นจะต้องมีมาตราการวางแผนดาเนินการ
ป้องกันปัญหาในอนาคตด้วย
3. เนื่องจากเป็นการลงทุนระยะยาว 30 ปี ความไม่แน่นอนทางด้านต้นทุนดอกเบี้ยขาขึ้น อุบัติภัยทางธรรมชาติที่อาจ
เกิดขึ้นได้และอุปสรรคอื่นๆในอนาคต ผู้ลงทุนต้องหาแนวทางป้องกันความเสียหายต่อโครงการฯด้วย

14. 6.บทสรุป ( Summary )
มหาวิทยาลัยรังสิต มีความประสงค์ที่จะจัดหาผู้ลงทุน ก่อสร้างและบริหารอาคารหอพักนักศึกษา ในรูปแบบ
Built Operation Transfer (BOT) บนพื้นที่ 20 ไร่ ระยะเวลา 30 ปี ภายในมหาวิทยาลัยรังสิต เลขที่ 52/347
ตาบลหลักหก อาเภอเมือง จังหวัดปทุมธานี
เนื่องจากความต้องการของมหาวิทยาลัยข้างต้น ทางบริษัทฯในฐานะที่มีความชานาญในการพัฒนาที่ดินมี
ทีมงานผู้เชี่ยวชาญที่มีประสพการณ์ในแต่ละสาขามีผลงานและมีฐานะการเงินที่เข้มแข็ง มีความสนใจที่เสนอตัว
ทางานดังกล่าว จากแผนการดาเนินงานและวิเคราะห์ ข้อดีข้อเสียของโครงการฯแล้ว
ผลการวิเคราะห์แผนการเงิน สรุปได้ ดังนี้
1. มูลค่าโครงการ (NPV) = 4,452,435,799 บาท
2. อัตราผลตอบแทนการลงทุน ( IRR) = 19.4%
3. ระยะเวลาคุ้มทุน (TURN OVER) = 18 ปี
สรุปโครงการฯมีความเป็นไปได้ที่น่าลงทุน โดยทางบริษัทฯเสนอผลประโยชน์ให้มหาวิทยาลัย ดังนี้
1. ค่าหน้าดิน 1 งวด เป็นจานวนเงิน 0 บาท
2. ค่าเช่า หรือ ส่วนแบ่งประกอบการ รายละเอียด ดังนี้
บริษัทฯ ยินดีให้ผลตอบแทนสัญญาเช่า 30 ปี แบ่งเป็น 30 งวดๆเฉลี่ยงวดละ 15,000,000 บาท รวมเป็นจานวน
เงินทั้งหมด 450,000,000 บาท

15. 7.ภาคผนวก ( Annex)

16. ผังที่ดินและการวางผังอาคาร ( Schematic)