Tapio Järvenpää

agile veikö moolok vallan? lean project management motley agency deming projekti accenture apotti change management ict cerner apottiuusiksi hus epic cgi skunkworks ohjausryhmä learning projektijohtaminen hyöty vanhanaikainen start up innovation vision strategy mvp minimum desired product minimum viable product oppiminen ketterä rework rethink communication muutosjohtaminen muutos prosessikehitys good-cheap-fast leanstartup onnistu ennalta-arvaamaton tldr strateginen projekti ponnahduslauta menetelmät cv hippo suurtuotannon haitat motivaatio hyödyt epälineaarinen asiakastyytyväisyys epäonnistu työllisyys tekes millennium vaadin perspektiivi reaktor curam myöhästyä budjettiylitys strateginen uudistus sitra tuotekehitys investointi littles law old school gant pert hitting the wall internet of things digital transformation sculpting scar euphoria experience steering group kriisi hallintomalli projektiyhdistys hyötylaskelma pry tarkoitus menetelmä onnistu2014 organisaatio projektipäivät #legacy #commodity #paradigm #transformation #iot bimodal habits itsmf itil service management digital strategy infrastructure waterfall cio assumptions business value continuous development tad014 onnistuminen aikataulu budjetti kehitys vesiputous johtoryhmä valvira ker oy business case methodology kehittyminen failure complexity program management moolok waste orient governance model erp moloch transformation projektihallinta projektin hallinta organisaatiokehitys tieke tapsa_jpaa speakersforum r2o