Empresa dedicada a la fabricación y comercialización de camisas para todo tipo de hombre. CURSOS: ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA / PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN

1. INTEGRANTES:
-AREVALO MIRELLA
-SILVA ROY
-ANDRIANZEN
ANJHY
-PACHECO CESAR
-DELGADO INÉS
-CONTRERAS
JEFREY

2. Nuestra empresa “Men Style Fashion” dedicada al
rubro textil, encargados a la confección,
elaboración y distribución de camisas para varones
de toda edad, están hechas de hilo, con algodón
100 % puro. nuestra empresa realizará un riguroso
seguimiento al desarrollo de sus procesos, con el
fin de satisfacer la necesidad del cliente,
proporcionando un servicio de calidad y cumpliendo
con los requisitos legales pertinentes.

3. UBICACIÓN
Estamos ubicados en: Av. Paseo de la República N 475
Centro Comercial (Polvos Azules)

4. EFICIENCIA:
Nuestra eficiencia es concentrarnos en realizar un producto de muy buena calidad
ahorrando en materiales utilizando los materiales que se tienen en disposición para
así ahorrar la mayor cantidad de dinero posible, otro punto influente para ser
eficiente es que realizaremos la fabricación de camisas en el menor tiempo posible o
en el tiempo requerido por el cliente.
EFICACIA:
Al realizar o elaborar un muy buen producto se es eficaz ya que se obtiene buenos
resultados entre ellos, se obtendrá muy buen prestigio de la empresa tanto por el
buen servicio a los cliente, como también por los precios bajos, por exclusividad en
producción y lograr ser conocidos a nivel nacional e internacional en pocas palabras
él ser eficiente nos hará cumplir los objetivos los cuales nos planteamos desde un
principio.

5. DIAGNÓSTICO
DE ENTORNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Tenemos un alto capital humano que es altamente capacitado y su costo
es competitivo. Gran cantidad de proveedores de materias primas de
calidad. Tendremos una continua actualización de los diseños, para
volver a la empresa más atractiva. Al cambio de la moda pudiendo ser
una amenaza podemos sacarle provecho creando modelos de camisas que
estén de moda para no estar atrasados en el diseño y modelos actuales
de confección. Siempre estaremos innovando con nuevas promociones,
nuevos modelos, ambiente decorado dependiendo a la ocasión. Ser una
empresa que se trate de nuevos diseños muy creativos, la cual llame la
atención de los clientes.

6. INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Teniendo un modelo y diseño único camisas que los
clientes no encuentren en la competencia. Para
lograr ser más competitivos debemos organizarnos
como empresa para ofrecer promociones o
novedades y así ser una de las empresas más
competitivas del mercado. Debemos de no cometer
muchos errores y los cometemos enfrentarlos para
que no empeoren.

7. MATRIZ FODA DE LA EMPRESA
FORTALEZAS
 Contamos con diseños exclusivos para diferenciarnos del
resto.
 Tenemos un buen ambiente laboral.
 Conocemos el mercado en el que se va a trabajar.
 Contamos con procesos técnicos y administrativos de calidad.
 Contamos con equipamiento de última generación.
 Contamos con grandes recursos financieros.
 Contamos con una gran cantidad de proveedores de materias
primas de calidad.

8. OPORTUNIDADES:
Sacar provecho del boom de la moda.
Contar con una competencia débil.
Aprovechar el mercado mal atendido.
Necesidad del producto.

9. DEBILIDADES:
Al ser grande tendremos que gastar más, ya que necesita más personal de trabajo.
Para incorporar una tecnología avanzada se requiere de grandes capitales y economías más
grandes que las nuestras.
Al incorporar la tecnología avanzada disminuiría nuestra economía, ya que gastaríamos más
de lo debido.
Tener problemas con la calidad del producto.
Poca capacidad de acceso a créditos.
AMENAZAS:
Incremento de precios de insumos.
Competencia consolidada en el mercado.
Tener conflictos gremiales.
La creación de nuevas empresas dedicadas al mismo rubro que nosotros.

10. Misión de la Empresa:
Ofrecer al cliente un producto de calidad que
cumpla con sus exigencias y necesidades y que al
mismo tiempo nos permita competir tanto en el
mercado nacional.
Visión de la Empresa:
Ser la empresa líder a nivel internacional,
extendiendo nuestra cadena de tiendas en distintos
lugares del Perú y de otros países, ofreciendo la
mejor calidad con los más bajos precios para la
satisfacción de nuestra clientela.

11. LOS PLANES DE LA EMPRESA
PLAN ESTRATÉGICO:
Nuestro plan estratégico es cumplir con los objetivos generales que nos planteamos
desde el principio, buscando obtener una buena posición en el sector donde estamos
situados (textilería). A pesar que será a largo plazo estamos dispuestos a lograrlo. Ser
muy reconocido por todos, teniendo tiendas en distintos lugares.
PLANEACIÓN TÁCTICA:
Nuestra planeación táctica es determinar que se debe hacer y cuáles son los objetivos
que debemos alcanzar a mediano plazo, en esta tenemos: un descuento con el 20%, por la
compra de 3 camisas y promociones 2x1 planeación continuamente. Planear una táctica y
si sirve una vez volverla a repetir, seremos racionales en nuestra toma de decisiones.
Nuestra planeación debe estar coordinada y en cambio.

12. PLANES OPERACIONALES:
En nuestros planes operacionales tenemos el determinar
de qué manera vamos a lograr nuestros objetivos
generales. Buscamos lograr una autonomía económica y
tener una gran cantidad de canales de atención al cliente,

13. TRANSPORTE:
Estaremos también encargados de distribuir y transportar
los productos a los respectivos clientes en el día y hora
acordada. Utilizaremos los transportes correspondientes
para la distribución de cada producto por ejemplo utilizar un
carro grande para una gran cantidad de camisas en cajas
para un centro comercial.

14. ACTIVIDADES DE APROVISIONAMIENTO
Calculo de necesidades:
Nuestra empresa textil está dedicada a la elaboración y venta de
camisas, hechos para caballeros, usando materias primas y maquinarias,
tales como: Hilos, telas, botones, remalladora, cierre, máquinas de coser,
máquinas de cortar, máquinas de bordado.
Solo utilizaremos los materiales más necesarios, realizándolo en el tiempo
que se requiere el pedido.
Compra o adquisición:
Tenemos el caso de un pedido de 100 camisas, debemos pedir a nuestro
proveedor que nos abastezca con la cantidad de materias primas
necesarias para dicha elaboración.

15. Obtención:
Pedir los materiales mensualmente a los proveedores evitando las demoras en la entrega de
los productos y verificar la calidad y cantidad acordada. Nuestros proveedores serán:
faeda, siruba, transfer, kampeki, estos proveedores serán de las maquinarias tanto en;
máquinas de coser, remalladoras, máquinas; de estampado y máquinas de bordados;
nuestros proveedores de materias primas son: Caldex (distribuidoras de telas), Ultimited
Business S.A.C (distribuidora de botones), facristex (distribuidora de hilos).
Almacenamiento:
Nuestros materiales serán ubicados en lugares apropiados, conservando la calidad, tales
como las telas, hilos, botones y las todas las maquinarias. Para evitar duplicidades
tendremos empleados encargados para el control de almacén que nos avisan si falta o no un
producto. Si algún material o alguna maquina se rompe o deteriora y no se puede reutilizar
debemos reponerlo rápido para evitar retrasos en la fabricación del producto.

16. Despacho o distribución:
Despacharemos y distribuiremos los productos solicitados por los
usuarios o clientes. Debemos de tener un producto transportado
seguramente debe de contar con los embalajes y empaque para que
llegue el producto con la cantidad y calidad requerida por el usuario y los
distribuiremos con rapidez en la fecha y hora acordada.
Control de stock:
Aseguraremos una cantidad exacta en abastecimiento en el lugar y
tiempo oportuno sin sobrepasar la capacidad de instalación de stock.
Contando con un control preciso y exacto se garantiza el control
efectivo de todos los artículos de abastecimiento.

17. Utilización de desperdicios:
Los retazos de las telas son vendidos a los compradores
para su fabricación de distintos artículos de limpieza,
tales como plomero, trapeadores; rellenos para almohadas,
rellenos para camas, y también son utilizados para los
trabajos de manualidades, adornos para el cabello, cintas
elásticas.
Esto se hace con el fin de no perder nada en los gastos de
los insumos, mejorando los que parecían haberse perdido.

18. ORGANIGRAMA

19. FUNCION DE CADA COLABORADOR:
GERENTE GENERAL:
Lic. Andrianzen García Anjhy, encargado de:
-Ordenar.
-Designar todas las posiciones gerenciales.
-Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones
de los diferentes departamentos.
-Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de
los gerentes corporativos.
-Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y
los análisis se están ejecutando correctamente.

20. JEFE DE COMPRAS:
Jefrey Contreras Ramirez, encargado de :
♣ Encargarse de la adquisición, manejo, almacenamiento, stock y seguridad
de los insumos.
♣ Controlar que las áreas de almacenamiento estén bien ubicadas, limpias y
ordenadas.
♣ Velar por el abastecimiento de materia prima de los restaurantes.
♣ Buscar, seleccionar y mantener proveedores competentes.
♣ Realizar el control de garantías.
♣ Proponer e implementar procedimientos para la realización de compras.

21. JEFE DE VENTAS:
Inés Delgado Vergaray, encargada de:
Preparar planes y presupuestos de ventas
Establecer metas y objetivos
Calcular la demanda y pronosticar las ventas
Determinar el tamaño y la estructura de la fuerza de ventas
Conducir el análisis de costo de ventas

22. JEFE DE MARKETING:
Mirella Arevalo Escobedo, encargada de:
-Diseñar e implementar el Plan de Marketing de la organización.
-Definir las estrategia de marketing para la oferta de productos o
servicios.
-Planificar, elaborar y gestionar el presupuesto del departamento, bajo unos
estándares de eficiencia y optimización de recursos.
-Analizar las acciones del departamento y evaluar y controlar los resultados
de las mismas.
-Dirigir y liderar el equipo de trabajo.

23. JEFE DE PRODUCCION:
Cesar Pacheco Gutierrez, encargado de:
-Supervisa toda la transformación de la materia prima y material de empaque en
producto terminado.
-Coordina labores del personal. Controla la labor de los supervisores de áreas y
del operario en general.
-Vela por el correcto funcionamiento de maquinarias y equipos.
-Es responsable de las existencias de materia prima, material de empaque y productos
en proceso durante el desempeño de sus funciones.
-Entrena y supervisa a cada trabajador encargado de algún proceso productivo durante
el ejercicio de sus funciones.
-Vela por la calidad de todos los productos fabricados.

24. GRACIAS