Cada día son más las empresas que deciden mejorar la calidad de sus productos, apuntando a la satisfacción de sus clientes. Sin duda, esto no es una tarea fácil, es necesario el desarrollo de una cultura orientada a la mejora continua, la definición e implementación de procesos, la participación del personal, el trabajo en equipo y el apoyo de la Dirección.

1. PROGRAMA DE FORMACIÓN ESPECIALIZADA
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS EN ENTORNOS COMPETITIVOS
El logo de Proveedor de Educación Registrado del PMI, El PMI Talent Triangle y el PMI Talent Triangle logo son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
La Formación ha sido categorizada de acuerdo al Triangulo de Talento del PMI®

2. Cada día son más las empresas que deciden mejorar la calidad de sus productos,
apuntando a la satisfacción de sus clientes. Sin duda, esto no es una tarea fácil, es
necesario el desarrollo de una cultura orientada a la mejora continua, la definición e
implementación de procesos, la participación del personal, el trabajo en equipo y el
apoyo de la Dirección.
Al comienzo de una iniciativa de mejora, se debe elegir el modelo/metodología de
referencia que servirá como guía para realizar una implementación ordenada de las
mejoras.
La mejora de procesos debe ocurrir en el contexto de las necesidades de la
organización y se usa para tratar los objetivos estratégicos de la organización.
Como parte de la iniciativa es necesaria la revisión de los procesos y productos
actuales de la empresa contra el modelo de referencia elegido para determinar las
fortalezas y debilidades en comparación con el mismo.
LA MEJORA DE PROCESOS DEBE SER TRATADA COMO UN PROYECTO por lo
cual es requerida la construcción de un plan que considera las mejoras de proceso
que se llevarán a cabo, las prioridades de las mismas y los esfuerzos requeridos para
implementarlas así como recursos, capacitación, involucrados, compromisos, riesgos
y calendario.
Hoy en día nos encontramos en una constante que es el CAMBIO. Dada esta
dinámica las organizaciones deben responder a sus clientes de acuerdo a sus
necesidades, implicando que tengamos que mirar hacia adentro de nuestras
operaciones mejorando los procesos y hacer competitiva a la misma empresa.
La Guía del PMBOK® no es ajena a estos requerimientos aportando valor, para que
las Organizaciones reaccionen de manera inmediata.
DESCRIPCIÓN DE LA FORMACIÓN ESPECIALIZADA
ASPECTOS CONSIDERADOS EN
LA FORMACIÓN
• Concepto Tailoring
Consiste en que el director de proyectos y su equipo sean los
que confeccionen el enfoque de gestión más adecuado a los
objetivos, contexto y naturaleza del proyecto
• Enfoques: Predictivo y Ágil
Dos formas de entender la gestión de proyectos que van
buscando una forma de ayudarse la una a la otra en un
contexto de dinamismo cultural, laboral, tecnológico y que ha
dado lugar a iniciativas como la de crear una Guía Ágil Práctica
patrocinada tanto por la Agile Alliance como por el Project
Management Institute (PMI)®
• Proceso Gestión del Conocimiento
Debemos tener en cuenta que lo más importante es saber
crear un ámbito dentro de los Proyectos que facilite la
compartición de conocimiento, para ello debemos trabajar con
personas motivadas y con ganas de trabajar en equipo
PMI es marca registrada del Project Management Institute, Inc.

3. Profesionales interesados en desarrollar sus competencias y especializarse
en la Gestión de Proyectos
• Directores
• Gerentes de Cadena de Valor
• Dueños de Procesos
• Responsables de áreas operativas y de mejora
• Profesionales con credenciales en Six Sigma
• Yellow Belt
• Green Belt
• Black Belt
• Master Black Belt
• Profesionales con credenciales del PMI®
• Certified Associate in Project Management (CAPM)®
• Project Management Professional (PMP)®
• Program Management Professional (PgMP)®
• Portfolio Management Professional (PfMP)®
• PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®
• PPMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
• PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®
• PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
Dirigido a:
Objetivo General
Este Programa le permitirá conocer el marco metodológico y las prácticas esenciales en la
gestión de proyectos de manera estructurada y metodológica basada en los estándares
del PMI® y la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK®)
Objetivos Aprendizaje
El participante identificará:
• Las características requeridas de la Gestión de Proyectos para contribuir a la
Competitividad de las Organizaciones
• Las habilidades necesarias de un Director y Equipo de Proyectos en la Gestión
Moderna de Proyectos (Predictivos, Adaptativos) para alcanzar los objetivos del
proyecto
El participante conceptualizará:
• La Mejora de Procesos tratada como un proyecto
Dado un sistema productivo (Troqueladora ACME), el Director de Proyecto (Instructor)
junto con el Equipo de Proyecto (participantes), aplicarán los Fundamentos de la
Dirección de Proyectos considerando entornos ágiles y enfoque de adaptabilidad que
permitan transformar el sistema productivo actual a uno competitivo.
PMI, PMBOK, CAPM, PMP, PgMP, PfMP, PMI-PBA, PMI-ACP, PMI-RMP,
PMI-SP son marcas registradas del Project Management Institute Inc.

4. PROGRAMA DE FORMACIÓN ESPECIALIZADA
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN
ENTORNOS COMPETITIVOS
1 GESTIÓN MODERNA DE PROYECTOS
1.1 Conceptos Claves
1.2 Elementos Fundamentales de la Disciplina de la
Dirección de Proyectos
1.3 Características de Organizaciones Competitivas
1.4 Integración de los Proyectos con el Plan Estratégico
1.5 Habilidades en un Equipo Ágil
1.6 Director de Proyectos Situacional
2 PROYECTOS DE MEJORA DE PROCESOS
2.1 Introducción
2.2 La selección de proyectos de mejora: criterios
estratégicos y económicos-financieros
2.3 Definición del proyecto y planificación
2.4 Errores habituales en la selección de proyectos
2.5 La importancia de la Gestión de Proyectos
3 GESTIÓN Y MEJORA DE PROCESOS: BAJO LA VISIÓN
DE LOS FUNDAMENTOS
3.1 Metodologías de Mejora
3.2 Propuesta de aplicar los Fundamentos de la Dirección
de Proyectos en Proyectos de Mejora de Procesos
4 ADAPTAR LOS OBJETOS DEL PROYECTO*
4.1 Grupo de Procesos INICIO
4.2 Grupo de Procesos PLANIFICACIÓN
4.3 Grupo de Procesos EJECUCIÓN
4.4 Grupo de Procesos MONITOREO Y CONTROL
4.5 Grupo de Procesos CIERRE
Esta adaptabilidad puede ser aplicada a metodologías:
• Lean Manufacturing
• Six Sigma
• Solución de Problemas 8Ds
• Reingeniería de Procesos de Negocio

5. Beneficios del aprendizaje
Aplicabilidad en el trabajo
Los conceptos y metodologías expuestas durante el
evento por el Instructor tendrán como soporte el desarrollo
de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo
incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo
general todas las prácticas que le serán impartidas han
sido implementadas en diferentes organizaciones de
forma exitosa.
Enfoque en los resultados de la organización
Nuestros Instructores ejercen la consultoría activamente a
nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas
precisas que apunten a la consecución de resultados
concretos , generalmente lo harán a través de la
exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos
reales
Desarrollo de pensamiento crítico
Los eventos están diseñados para generar un espacio de
intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin de
que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos
modelos de pensamiento o conducta que lo lleven
mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma
en que gestiona o conduce un determinado proceso,
actividad o tarea.
Evaluaciones
Usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin
de determinar el grado de interiorización de los
conocimientos y prácticas impartidas
Cumplimiento de expectativas
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos
anticipadamente las expectativas de los temarios
planteados, las cuales son canalizadas al instructor con el
objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a los largo
del evento, de tal manera que reciba el máximo beneficio
de la formación
Instructores Internacionales
Carlos Alejandro Marin Dorado
• Ingeniero Industrial, egresado de la UDLA.
• Certificado como:
• Scrum Fundamentals Certified SFC™
• Consultor
• Diseño e Impartición de Cursos de Capacitación
• Modelado de Procesos de Negocio BPM (Bussiness Processes
Management)
• Auditor Líder
• Con 31 años de experiencia en el ámbito profesional,
• Actualmente Chief Innovation Officer (CIO) en AMECyP SC
• Autor de la Metodología
• Enterprise Tranformation Through Processes®
• Ha desarrollado labores de consultoría y dirección de proyectos para
organismos y empresas como:
• Comisión Federal de Protección contra Riesgos Sanitarios
(COFEPRIS)
• Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB)
• HYLSA Subdirección Técnica y de Calidad Planta Puebla, Mx
• TENARIS, Tamsa
• Eisenmann de México
• Centro de Ingeniería IAOEP
Con más de 15 años de experiencia en análisis de requerimientos e
implementación de proyectos de mejora.