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l Hackathons
l Working  Out  Loud  (WOL)
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l Global  Jams
l Personal  Knowledge  Mastery  (PKM)
l Organizational  Network  Analysis
l Coaching  Ourselves  (peer-­to-­peer   coaching)
Pour en savoir plus…
http://www.boostzone-­editions.fr/produit/9/9782919504206/Wirearchie
Merci !
Jon  Husband
www.wirearchy.com
@jonhusband
Thierry  de  Baillon
www.debaillon.com
@tdebaillon
Harold  Jarche
www.jarche.com
@hjarche
Valdis Krebs
www.orgnet.com
@ValdisKrebs
Richard  Martin
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@IndaloGenesis
Jane  McConnell
www.netjmc.com
@netjmc
Anne  Marie  McEwan
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Rob  Paterson
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Qu'est ce que la wirearchie ?

  • 1.
  • 3. Wirearchie Un  flux  dynamique  et  bidirectionnel  de  pouvoir  et  d’autorité,   basé  sur  le  savoir,  la  confiance,  la  crédibilité et  la  création  de  valeur  sociale  et  économique.
  • 4. La Wirearchie n'est pas … l L'anarchie,  une  perte  totale  de  contrôle   l L'autogestion  (gérance)  implémentée  à  travers  une   méthode  prescriptive   l L'abandon  du  management  et  de  méthodes  de   travail  toujours  valables  et  pertinentes
  • 5. Le système Hay de description de poste
  • 6. L’entreprise en tant qu’écosystème de réseaux
  • 7. Wirearchie l Des  implications  profondes  qui  se  profilent  maintenant  à   l'horizon   l Le  re-­conception  des  hypothèses  de  base  concernant  la   manière  dont  les  flux  d'informations  créent  le  savoir l Il  y  a  maintenant  abondance  de  « jeunes  exemples » l Les  implications  touchent  les  modèles  d'affaires,  les   structures  organisationnelles,  la  gouvernance,  le  design   du  travail  et  l'organisation   l Les  dynamiques  sont  modifiées  dans  l'effectif  de   l’entreprise:  leadership,  management,  collaboration  
  • 9. Wirearchie – l’ebook l Des  essais  écrits  par  des  penseurs  /  praticiens   traitant  des  éléments  clés  des  changements  aux   structures  et  aux  dynamiques  organisationnelles   en   cours   l Le  principe  et  ses  implications  pour :   − L’efficacité  organisationnelle,   − La  compréhension  et  l’analyse  stratégique, − L’apprentissage  individuel  et  organisationnel − La  dynamique  des  écosystèmes  informationnels  humains − La  re-­conception  du  changement  organisationnel
  • 10. Esquisses pour un futur du travail l Qu'est  ce  que  la  Wirearchie  ? l Cécité  organisationnelle l Que  se  passe-­t-­il  dans  l'espace  interstitiel  de  votre  organigramme   ? l L'organisation  triple  A  et  le  PKM l Explorer  les  compétences  pour  un  travail  complexe  et  connecté l Wirearchie  – la  transformation  personnelle l Cartographier  un  réseau :    la  meilleure  manière  de  se   transformer  en  réseau  ? l Réinventer  les  ressources  humaines  pour  l'économie  connectée l La  Wirearchie  dans  l'entreprise l Le  peloton,  un  modèle  pour  l'entreprise  réactive  et  adaptive
  • 12. Cécité organisationnelle l Vous  voyez  ce  qui  vous  a  été  enseigné l Vous  voyez  ce  que  vous  savez l Les  modèles  mentaux  contraignent  et  limitent  autant   qu'ils  autorisent l La  complexité  s’accélère  – rapidement l Les  clients  au  centre  – encore  un  fantasme l Dissonance  et  cécité  – l'ossification  élimine  les   possibilités  de  s’adapter  de  manière  fluide  
  • 13. Les espaces interstitiels de l'organigramme Valdis Krebs
  • 14. Les espaces interstitiels de l'organigramme l Les  gens  qui  sont  connectés  autour  d'un  problème  ou   d’une  opportunité  (une  raison  d'être)  souvent  ne  suivent   pas  la  voie  « officielle »   l Dans  ces  réseaux,  les  connections  entre  les  gens  et   l'information  créent  des  patterns  d'interaction  en  vue  de   délivrer  un  résultat   l Cartographier,  visualiser  et  mesurer  les  connections   s’apparente  aux  rayons  X,  au  scanner  ou  à   l’échographie l Cela  permet  d’acquérir  une  information  stratégique  en   temps  réel  sur  ce  qui  font  réellement  les  gens
  • 15. PKM & l'organisation triple A Harold Jarche
  • 16. PKM & l'organisation triple A l Awareness,  Alternatives,  Action l « L'extérieur  doit  se  connecter  à  l'intérieur »   l De  compliqué  à  complexe   l Compliqué  =  collaboration l Complexe  =  coopération l Les  réseaux  complexes  -­-­-­>  la  transparence l Le  Personal  Knowledge  Mastery  (PKM  – maîtrise   personnelle  du  savoir)  est  pour  chaque  individu  la  clef   dans  un  réseau  de  savoir
  • 17. Compétences pour un travail complexe et connecté Anne Marie McEwan
  • 18. Compétences pour un travail complexe et connecté l On  peut  observer  les  patterns  correspondant  à  la  haute   performance l Ces  patterns  correspondent  à  des  compétences  spécifiques   − S'organiser  pour  se  recentrer  sur  le  client   − Découvrir  la  valeur − Nourrir  des  réseaux  informels − Diriger  à  la  marge − Maitriser  les  motivations − Se  complexifier  soi-­même − Naviguer  au  milieu  des  rapides − Challenger  le  statu  quo − Orchestrer  la  sérendipité − Utiliser  son  ignorance
  • 20. La transformation personnelle l Changer  est  un  choix l S'éveiller  à  un  nouvel  ensemble  de  conditions   (ubiquitaires  et  omniprésentes) l Le  partage  du  savoir  est  le  pouvoir   l Cultiver  vos  réseaux  sociaux   l « Your  network  is  your  net  worth »  (votre  réseau  est   votre  valeur) l Pratiques  de  la  transformation  personnelle − Work  Out  Loud − PKM − Poser  des  questions − Partager  votre  savoir
  • 21. Cartographier un réseau - Construire une communauté Rob Paterson
  • 22. Cartographier un réseau - Construire une communauté l Une  raison  d'être  et  des  problèmes  ardus l Un  leadership  qui  génère  et  démontre  de  la  confiance   l Visualiser  (cartographier)  les  réseaux  afin  de  découvrir   des  angles  morts,  des  « hot-­spots »,  des  opportunités,   des  points  de  départ,  des  goulots  d’étranglement l Se  connecter − Apprendre  en  faisant − Tisser  de  nouveaux  réseaux − Cultiver  la  confiance l Émergence  – les  nouvelles  connexions  et  possibilités  se   multiplient,  la  transformation  vers  un  réseau  des  réseaux   est  continue
  • 23. Réinventer les RH pour une économie connectée Valdis Krebs & Jon Husband
  • 24. Réinventer les RH pour une économie connectée l Les  hyperliens,  les  plateformes  et  les  individus  connectés  sont  en   train  de  changer  fondamentalement  la  dynamique  du  travail  du   savoir l Les  méthodes  et  pratiques  actuelles  de  la  fonction  RH  ont  été   inventées  au  cours  des  années  50  à  80;;  elles  n’ont  pas  prévu  le   fonctionnement  en  réseau,  et  sont  maintenant  profondément   enchâssées  dans  les  logiciels  RH l L’analyse  des  réseaux  procède  comme  les  rayons  X  ou  un   scanner;;  elle  révèle  ce  qui  se  passe  réellement  dans  l'entreprise   l Elle  permet  des  conversations  stratégiques  autour  de   l’amélioration  de  la  communication,  des  compétences  et  de  la   manière  d’obtenir  des  résultats  concrets l Visualisés,  les  résultats  d’une  telle  analyse  représentent   « l'organigramme »  d'une  wirearchie
  • 25. La wirearchie dans l'entreprise Jane McConnell
  • 26. La wirearchie dans l'entreprise l Sur  les  bases  des  résultats  d'une  grande  étude,  le   glissement  de  la  hiérarchie  traditionnelle  vers  la   wirearchie  émergente  est  en  marche,  ce  de  façon   importante   l Ses  implications  sur  le  leadership l Ses  implications  critiques  sur  la  culture  organisationnelle   et  l'apprentissage l Ses  implications  sur  la  transformation  des  pratiques   managériales  traditionnelles  sont  capitales l Ses  implications  sur  la  dynamique  des  équipes  et  sur  la   manière  de  combiner  les  talents  et  l’énergie  des   individus  sont  fondamentales  
  • 27. La formation en peloton Richard Martin
  • 28. La formation en peloton l Une  raison  d'être  claire  et  partagée   l Une  stratégie  clairement  définie;;  des  changements   quotidiens  en  fonction  de  la  route  (du  contexte)   l Des  rôles  clairs  qui  évoluent  de  manière  fluide,  sur  la   base  d’une  communication  continue  entre  tous  les   membres  d'une  équipe   l Des  réseaux  d’intention  souplement  reliés,  basés  sur  les   compétence  et  sur  une  communication  continue,   génèrent  adaptabilité  et  réactivité l Ces  structures  et  leur  dynamique  ouvrent  la  voie  à  un   avantage  stratégique  durable  
  • 29. Hi-tech Hi-touch, des outils et des processus utiles
  • 30. Hi-tech Hi-touch, des outils et des processus utiles l Open  Space l Participative  Work  Design  (PWD) l Hackathons l Working  Out  Loud  (WOL) l World  Cafes l Global  Jams l Personal  Knowledge  Mastery  (PKM) l Organizational  Network  Analysis l Coaching  Ourselves  (peer-­to-­peer   coaching)
  • 31. Pour en savoir plus… http://www.boostzone-­editions.fr/produit/9/9782919504206/Wirearchie
  • 32. Merci ! Jon  Husband www.wirearchy.com @jonhusband Thierry  de  Baillon www.debaillon.com @tdebaillon Harold  Jarche www.jarche.com @hjarche Valdis Krebs www.orgnet.com @ValdisKrebs Richard  Martin indalogenesis.com @IndaloGenesis Jane  McConnell www.netjmc.com @netjmc Anne  Marie  McEwan thesmartcompany.com @smartco Rob  Paterson smartpei.typepad.com @IndaloGenesis Luis  Suarez www.elsua.net @elsua