Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy
Blue Ocean Strategy W. Chan Kim & Renée Mauborgne اذهب إلى حيث الأرباح و النمو– وحيث ليس للمنافسة وجود تشان كيم و ريني ماو...
استراتيجية :  المحيط الأزرق --  من خلال دراسة  150  تحرك استراتيجي  -- لمدة أكثر من  100  عام مضى --  في  30  صناعة مختلفة...
المحتويات <ul><li>مقدمة  حول  الاستراتيجية </li></ul><ul><li>استراتيجية المحيط الأزرق </li></ul><ul><li>صياغة استراتيجية ا...
مقدمة حول ال استراتيجي ة
<ul><ul><ul><ul><li>الاستراتيجية  هي خطة عمل طويلة الأمد صممت لتحقيق هدف معين .  وتستخدم لجعل فهم العقبات والمشاكل وحلها أ...
<ul><li>1 -  في أي مجال من الأعمال نحن ولماذا؟ </li></ul><ul><li>الغرض من العمل  ( المهمة –  Mission ): </li></ul><ul><ul>...
<ul><ul><li>النتائج التي نتطلع إليها مستقبلاً  ( الرؤية –  Vision ): </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>جملة مقتضبة </li><...
<ul><li>2-  ماهي القضايا الأساسية التي نواجهها في أعمالنا؟ </li></ul><ul><ul><li>تحليل استراتيجي لوضع المؤسسة الداخلي والخ...
استراتيجية المحيط الأزرق
المحيط الأزرق  مقابل   المحيط الأحمر <ul><li>مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين </li></ul><ul><li>تجعل المنافسة غير واردة...
<ul><li>كسر حلقة المقايضة المعتادة بين الكلفة والقيمة المضافة </li></ul><ul><li>مواءمة لنظام الشركة و أنشطتها مع خيار الشر...
Red Ocean Strategy Blue Ocean Strategy
ارتفاع وجوب إيجاد المحيطات الزرقاء <ul><li>القوى المحركة تشمل : </li></ul><ul><li>التقدم التقني  &  تحسن الإنتاجية الصناعي...
ابتكار القيمة، الحجر الأساس للمحيطات الزرقاء  Value Innovation من الشركة والصناعة نحو خطوة استراتيجية
استمرارية إيجاد محيطات زرقاء Ford’s 1908 Model T CNN 1980  Real-Time News 24/7 2002 Apple’s ipod 1970 The First Mouse مساح...
أثر إيجاد المحيطات الزرقاء
أدوات استراتيجية المحيط الأزرق <ul><li>أداة تشخيصيه لبناء استراتيجية المحيط الازرق  بالإكراه   </li></ul><ul><li>تستطيع من...
إطار العمل ذو الفعاليات الأربع احذف خفض ارفع أوجد
ما هي العوامل التي تأخذها الصناعة على أنها أمر مفروغ منها من أجل حذفها؟ ما هي العوامل التي يجب تخفيضها بشكل كبير مقارنة مع...
Cirque du Soleil
The Strategy Canvas  of Cirque du Soleil hi offering level lo Price Fun & Humor Unique Venue Aisle Concessions Multiple Sh...
The Strategy Canvas  of Cirque du Soleil hi offering level lo Price Fun & Humor Unique Venue Aisle Concessions Multiple Sh...
بيئة العمل ذو الفعاليات الأربع نموذج سرك الشمس <ul><li>موضوع </li></ul><ul><li>بيئة محسنة </li></ul><ul><li>منتجات متعددة ...
<ul><li>التركيز </li></ul><ul><li>التفرد </li></ul><ul><li>الشعار المقنع </li></ul>ميزات الاستراتيجية الجيدة
نموذج  النادي الصحي
صياغة استراتيجية المحيط الأزرق
المبادئ الست لإستراتيجية المحيط الأزرق <ul><li>أعد بناء حدود السوق </li></ul><ul><li>ركز على الصورة الكبيرة ليس الأرقام </...
تخفيض المخاطر ورفع مستوى الفرص في تشكيل وتنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق © Kim & Mauborgne 2006 مخاطر التشكيل مخاطر التنفيذ...
1.  أعد بناء حدود السوق <ul><li>تركز على المنافسة ضمن الصناعة </li></ul><ul><li>تركز على الوضع التنافسي ضمن المجموعة الاست...
<ul><li>التركيز  على تحقيق الحد الأقصى من قيمة المنتج او الخدمة المقدمة ضمن حدود صناعتها  </li></ul><ul><li>التركيز على ال...
2.  ركز على الصورة الكبيرة وليس الأرقام <ul><li>الصحوة البصرية </li></ul><ul><li>الاستكشاف البصري </li></ul><ul><li>المعرض...
الصحوة البصرية <ul><li>قارن عملك  بمنافسيك من خلال رسم شراع استراتيجيتك ” الحالية “ .   </li></ul><ul><li>انظر   ل أي تغير...
<ul><li>اذهب إلى الميدان لاكتشاف المسارات الستة لإيجاد المحيطات الزرقاء . </li></ul><ul><li>مراقبة الفوائد المميزة للمنتجا...
<ul><li>ارسم شراع الاستراتيجية ” المستقبلية “ بناءً على رؤى من الملاحظات الميدانية . </li></ul><ul><li>احصل على تغذية راجع...
<ul><li>صنف نبذة عن استراتيجيتيك ”ما قبل – وما بعد“ في صفحة واحدة لتسهيل المقارنة . </li></ul><ul><li>ادعم فقط المشاريع وا...
الطبقات الثلاث لغير الزبائن <ul><li>الطبقة الأولى : ” قريباً سيكونون بإذن الله“ – وهم الزبائن المحتملون على حافة سوقك يبحث...
فائدة الزبون هل هناك فائدة استثناءيه للمشتري في فكرة عملك؟   السعر هل سعرك سهل الوصول إليه من كتلة من المشترين؟ الكلفة هل ...
تنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق
عقبة الإدراك عقبة الموارد العقبة السياسية 5.  تغلب على العقبات المنظماتية عقبة  الدافع تغلب على العقبات المنظماتية
 
<ul><li>ركوب نفق المجاري الكهربائي </li></ul><ul><li>مقابلة الزبائن الساخطين </li></ul><ul><li>أعد توزيع الموارد على نقاطك...
عقبة الدافع العقبة السياسية <ul><li>ركز على  ”أحجار البولينغ الرئيسية“   </li></ul><ul><li>( المؤثرون الأساسيون ). </li></...
العملية العادلة في الاستراتيجية القيادة بالذكاء العاطفي ازرع التنفيذ في قلب الاستراتيجية – إدارة التغيير أفراد الشركة أهدا...
استمرارية استراتيجية المحيط الأزرق وتجديدها
إلى متى؟ عملية تشكيل الاستراتيجية : العملية العادلة – المشاركة، تفسير، التوقع والوضوح مواقف  ( Attitudes ): الثقة والالتزا...
دورة العمل في استراتيجية المحيط الأزرق
توصيات
3  نقاط هامة في البال <ul><li>المحيطات الزرقاء ليست مقبولة غلى الأغلب في البداية </li></ul><ul><li>ممكن للمحيطات الزرقاء أ...
كلمات ذهبية في الذاكرة <ul><li>افهم وحلل </li></ul><ul><li>حدد  إ جراءات  العمل </li></ul><ul><li>ابتكر  وانشر  ثقافة التف...
مواضيع هامة للقراءة والفهم والإتقان : <ul><li>العادة الثامنة   لستيفين كوفي </li></ul><ul><li>منهجية السيغمات الست  σ 6 </...
ابدأ وحلل مؤسستك
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Arabic Blue Ocean Strategy

28 400 vues

Publié le

محاضرة في استراتيجية المحيط الأزرق
تقدمة شركة تكنوليد

Publié dans : Business, Technologie, Formation

Arabic Blue Ocean Strategy

  1. 1. استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy
  2. 2. Blue Ocean Strategy W. Chan Kim & Renée Mauborgne اذهب إلى حيث الأرباح و النمو– وحيث ليس للمنافسة وجود تشان كيم و ريني ماوبرغن
  3. 3. استراتيجية : المحيط الأزرق -- من خلال دراسة 150 تحرك استراتيجي -- لمدة أكثر من 100 عام مضى -- في 30 صناعة مختلفة -- منهجية في ”إبداع القيمة“ للمؤسسة والزبون -- نهج منظم لجعل المنافسة لاوجود لها -- إطار عمل تحليلي وأدوات لاستراتيجية زرقاء
  4. 4. المحتويات <ul><li>مقدمة حول الاستراتيجية </li></ul><ul><li>استراتيجية المحيط الأزرق </li></ul><ul><li>صياغة استراتيجية المحيط الأزرق </li></ul><ul><li>تنفيذ استراتيجية المحيط الأز رق </li></ul><ul><li>توصيات </li></ul>
  5. 5. مقدمة حول ال استراتيجي ة
  6. 6. <ul><ul><ul><ul><li>الاستراتيجية هي خطة عمل طويلة الأمد صممت لتحقيق هدف معين . وتستخدم لجعل فهم العقبات والمشاكل وحلها أسهل . </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>تساعد الاستراتيجة الجيدة في حشد وتخصيص موارد الشركة لوضع فريد وقابل للاستمرار على أساس نسبة المنافسة الداخلية و أوجه القصور والتغيرات المتوقعة للبيئة المحيطة وخطوات المنافسين الأذكياء . </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>يحب أن تكون الاستراتيجية معلنة للجميع داخل وخارج الشركة بشكل جيد . </li></ul></ul></ul></ul>ما هي الاستراتيجية؟
  7. 7. <ul><li>1 - في أي مجال من الأعمال نحن ولماذا؟ </li></ul><ul><li>الغرض من العمل ( المهمة – Mission ): </li></ul><ul><ul><li>لماذا توجد المؤسسة </li></ul></ul><ul><ul><li>ماذا تقدم لزبائنها </li></ul></ul><ul><ul><li>جملتان مختصرتان </li></ul></ul>تطوير الاستراتيجية
  8. 8. <ul><ul><li>النتائج التي نتطلع إليها مستقبلاً ( الرؤية – Vision ): </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>جملة مقتضبة </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>أهداف المؤسسة متوسطة إلى طويلة المدى </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>تحدد السوق المستهدف والزمن المتوقع للرؤية </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>يجب أن تضع هدفاً صعباً مقارنة مع معطيات اليوم </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>البوصلة الداخلية التي توجه الأفعال ( القيم – Values ): </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>تصف سلوك وثقافة وتصرفات المؤسسة </li></ul></ul></ul></ul>تطوير الاستراتيجية ( تتمة )
  9. 9. <ul><li>2- ماهي القضايا الأساسية التي نواجهها في أعمالنا؟ </li></ul><ul><ul><li>تحليل استراتيجي لوضع المؤسسة الداخلي والخارجي </li></ul></ul><ul><ul><li>نموذج القوى الخمس لمايكل بورتر </li></ul></ul><ul><ul><li>تحليل PESTLE </li></ul></ul><ul><ul><li>تحليل مقدرات المؤسسة و إنجازاتها </li></ul></ul><ul><ul><li>تحليل SWOT </li></ul></ul>تطوير الاستراتيجية ( تتمة )
  10. 10. استراتيجية المحيط الأزرق
  11. 11. المحيط الأزرق مقابل المحيط الأحمر <ul><li>مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين </li></ul><ul><li>تجعل المنافسة غير واردة </li></ul><ul><li>أوجد و احصل على طلب جديد </li></ul><ul><li>منافسة بمساحة سوق </li></ul><ul><li>موجودة </li></ul><ul><li>هزم المنافسين </li></ul><ul><li>استغلال سوق موجودة </li></ul>استراتيجية المحيط الأزرق استراتيجية المحيط الأحمر
  12. 12. <ul><li>كسر حلقة المقايضة المعتادة بين الكلفة والقيمة المضافة </li></ul><ul><li>مواءمة لنظام الشركة و أنشطتها مع خيار الشركة الاستراتيجي المعتمد على التميز و التكلفة المنخفضة معاً </li></ul><ul><li>مقايضة الكلفة بالقيمة المضافة </li></ul><ul><li>مواءمة لنظام الشركة و أنشطتها مع خيار الشركة الاستراتيجي المعتمد على التميز أو التكلفة المنخفضة . </li></ul>استراتيجية المحيط الأزرق استراتيجية المحيط الأحمر المحيط الأزرق مقابل المحيط الأحمر ( تتمة )
  13. 13. Red Ocean Strategy Blue Ocean Strategy
  14. 14. ارتفاع وجوب إيجاد المحيطات الزرقاء <ul><li>القوى المحركة تشمل : </li></ul><ul><li>التقدم التقني & تحسن الإنتاجية الصناعية </li></ul><ul><li>توفر مجموعة منتجات وخدمات ليس لها مثيل </li></ul><ul><li>زيادة العرض على الطلب </li></ul><ul><li>العولمة جعلت الأسواق المتخصصة ( niche markets ) والاحتكارات ( monopolies ) تختفي </li></ul><ul><li>تراجع في نتائج استراتيجية القرن العشرين ونهج الإدارة </li></ul>
  15. 15. ابتكار القيمة، الحجر الأساس للمحيطات الزرقاء Value Innovation من الشركة والصناعة نحو خطوة استراتيجية
  16. 16. استمرارية إيجاد محيطات زرقاء Ford’s 1908 Model T CNN 1980 Real-Time News 24/7 2002 Apple’s ipod 1970 The First Mouse مساحة سوق جديدة – صناعات متفوقة
  17. 17. أثر إيجاد المحيطات الزرقاء
  18. 18. أدوات استراتيجية المحيط الأزرق <ul><li>أداة تشخيصيه لبناء استراتيجية المحيط الازرق بالإكراه </li></ul><ul><li>تستطيع من خلالها فهم الواقع الحقيقي للعبة في مساحة السوق الحالية </li></ul><ul><li>تساعدك على فهم : </li></ul><ul><ul><li>في أية عوامل يستثمر المنافسون </li></ul></ul><ul><ul><li>في أية عوامل هي المنافسة في المنتجات والخدمات ضمن الصناعة الواحدة </li></ul></ul><ul><ul><li>ماذا يحصل عليه الزبائن اليوم من العروض التنافسية </li></ul></ul>شراع الاستراتيجية
  19. 19. إطار العمل ذو الفعاليات الأربع احذف خفض ارفع أوجد
  20. 20. ما هي العوامل التي تأخذها الصناعة على أنها أمر مفروغ منها من أجل حذفها؟ ما هي العوامل التي يجب تخفيضها بشكل كبير مقارنة مع مقاييس الصناعة المعروفة؟ ما هي العوامل التي علينا أن نوجدها والتي لم يتم طرحها مطلقاُ في صناعتنا؟ ما هي العوامل التي يجب رفعها بشكل كبير مقارنة مع مقاييس الصناعة المعروفة؟ إطار العمل ذو الفعاليات الأربع ( تتمة ) احذف خفض ارفع أوجد
  21. 21. Cirque du Soleil
  22. 22. The Strategy Canvas of Cirque du Soleil hi offering level lo Price Fun & Humor Unique Venue Aisle Concessions Multiple Show Arenas Thrills & Danger Animal Shows Star Performers © Kim & Mauborgne 2006 Smaller Regional Circus Ringling Brothers Theme Refined Viewing Environment Multiple Productions Artistic Music & Dance Cirque du Soleil
  23. 23. The Strategy Canvas of Cirque du Soleil hi offering level lo Price Fun & Humor Unique Venue Aisle Concessions Multiple Show Arenas Thrills & Danger Animal Shows Star Performers © Kim & Mauborgne 2006 Ringling Brothers Smaller Regional Circus Theme Refined Viewing Environment Multiple Productions Artistic Music & Dance Cirque du Soleil Reduce Eliminate Raise Create
  24. 24. بيئة العمل ذو الفعاليات الأربع نموذج سرك الشمس <ul><li>موضوع </li></ul><ul><li>بيئة محسنة </li></ul><ul><li>منتجات متعددة </li></ul><ul><li>رقص وموسيقى فنية </li></ul><ul><li>المرح والفكاهة </li></ul><ul><li>الإثارة والمخاطرة </li></ul><ul><li>مكان فريد ومميز </li></ul>ارفع أوجد احذف <ul><li>عروض النجوم </li></ul><ul><li>عروض الحيوانات </li></ul><ul><li>مبيعات تعتمد على الأماكن المتميزة </li></ul><ul><li>عروض متعدد الساحات </li></ul>خفض
  25. 25. <ul><li>التركيز </li></ul><ul><li>التفرد </li></ul><ul><li>الشعار المقنع </li></ul>ميزات الاستراتيجية الجيدة
  26. 26. نموذج النادي الصحي
  27. 27. صياغة استراتيجية المحيط الأزرق
  28. 28. المبادئ الست لإستراتيجية المحيط الأزرق <ul><li>أعد بناء حدود السوق </li></ul><ul><li>ركز على الصورة الكبيرة ليس الأرقام </li></ul><ul><li>امتد إلى ابعد من الطلب الحالي </li></ul><ul><li>اسع إلى السياق الاستراتيجي الصحيح </li></ul><ul><li>تغلب على العقبات المنظماتية </li></ul><ul><li>اجعل التنفيذ متكاملاً مع استراتيجيتك وجزءاً منها </li></ul>مبادئ التشكيل مبادئ التنفيذ
  29. 29. تخفيض المخاطر ورفع مستوى الفرص في تشكيل وتنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق © Kim & Mauborgne 2006 مخاطر التشكيل مخاطر التنفيذ خطر البحث خطر التخطيط خطر حجم البيع خطر نموذج العمل خطر العمل المؤسسي خطر الإدارة مبادئ التشكيل أعد بناء حدود السوق امتد إلى ابعد من الطلب الحالي اسع إلى السياق الاستراتيجي الصحيح مبادئ التنفيذ <ul><li>ركز على الصورة الكبيرة ليس الأرقام </li></ul>تغلب على العقبات المنظماتية اجعل التنفيذ متكاملاً مع استراتيجيتك
  30. 30. 1. أعد بناء حدود السوق <ul><li>تركز على المنافسة ضمن الصناعة </li></ul><ul><li>تركز على الوضع التنافسي ضمن المجموعة الاستراتيجية </li></ul><ul><li>تركز على خدمة أفضل لمجموعة المستهلكين </li></ul><ul><li>انظر إلى الصناعات البديلة والشبيهة </li></ul><ul><li>انظر ضمن المجموعات الاستراتيجية ضمن الصناعة ( عوامل متميزة ) </li></ul><ul><li>أعد تعريف مجموعة المستهلكين في الصناعة ( السعي نحو التبسيط ) </li></ul>استراتيجية التعامل مع المنافسين Head-to-Head Strategy استراتيجية المحيط الأزرق
  31. 31. <ul><li>التركيز على تحقيق الحد الأقصى من قيمة المنتج او الخدمة المقدمة ضمن حدود صناعتها </li></ul><ul><li>التركيز على التكيف مع الاتجاهات الخارجية حال حدوثها </li></ul><ul><li>انظر في خدمات ومنتجات مكملة </li></ul><ul><li>انظر عاطفياً و وظيفياً </li></ul><ul><li>ساهم بتشكيل الاتجاهات الخارجية مع الزمن ( حاسمة، غير قابلة للعكس، مسار واضح ) </li></ul>استراتيجية المحيط الأزرق 1. أعد بناء حدود السوق ( تتمة ) استراتيجية التعامل مع المنافسين Head-to-Head Strategy
  32. 32. 2. ركز على الصورة الكبيرة وليس الأرقام <ul><li>الصحوة البصرية </li></ul><ul><li>الاستكشاف البصري </li></ul><ul><li>المعرض المصور للاستراتيجية </li></ul><ul><li>التواصل البصري </li></ul>ركز على الصورة الكبيرة ، ليس الأرقام الخطوات الأربع لتصور الاستراتيجية
  33. 33. الصحوة البصرية <ul><li>قارن عملك بمنافسيك من خلال رسم شراع استراتيجيتك ” الحالية “ . </li></ul><ul><li>انظر ل أي تغيرات تحتاجها استراتيجيتك . </li></ul>2. ركز على الصورة الكبيرة وليس الأرقام ( تتمة ) استمع لنداء الاستيقاظ
  34. 34. <ul><li>اذهب إلى الميدان لاكتشاف المسارات الستة لإيجاد المحيطات الزرقاء . </li></ul><ul><li>مراقبة الفوائد المميزة للمنتجات والخدمات البديلة . </li></ul><ul><li>انظر ما هي العوامل التي يجب عليك القضاء عليها، أو إيجادها أو حتى تغييرها . </li></ul>الاستكشاف البصري 2. ركز على الصورة الكبيرة وليس الأرقام ( تتمة )
  35. 35. <ul><li>ارسم شراع الاستراتيجية ” المستقبلية “ بناءً على رؤى من الملاحظات الميدانية . </li></ul><ul><li>احصل على تغذية راجعة عن أشرعة لاستراتيجيات بديلة من خلال الزبائن و زبائن المنافسين و من غير الزبائن . </li></ul><ul><li>استخدم التغذية الراجعة لبناء أفضل استراتيجية ” مستقبلية “ . </li></ul>المعرض المصور للاستراتيجية 2. ركز على الصورة الكبيرة وليس الأرقام ( تتمة )
  36. 36. <ul><li>صنف نبذة عن استراتيجيتيك ”ما قبل – وما بعد“ في صفحة واحدة لتسهيل المقارنة . </li></ul><ul><li>ادعم فقط المشاريع والخطوات التنفيذية التي تساعد لشركتك على سد الثغرة من أجل تحقيق الاستراتيجية الجديدة . </li></ul>التواصل البصري 2. ركز على الصورة الكبيرة وليس الأرقام ( تتمة )
  37. 37. الطبقات الثلاث لغير الزبائن <ul><li>الطبقة الأولى : ” قريباً سيكونون بإذن الله“ – وهم الزبائن المحتملون على حافة سوقك يبحثون عن الأفضل وهم أقرب ما يكونون ليقفزوا إلى السفينة . </li></ul><ul><li>الطبقة الثانية : ” الرافضون“ – وهم الذين رفضوا سوقك عن وعي . </li></ul><ul><li>الطبقة الثالثة : ” لم يكتشف“ – وهم في السوق بعيدون عن سوقك . </li></ul>3. امتد إلى أبعد من الطلب الحالي
  38. 38. فائدة الزبون هل هناك فائدة استثناءيه للمشتري في فكرة عملك؟ السعر هل سعرك سهل الوصول إليه من كتلة من المشترين؟ الكلفة هل يمكن لك تحقيق هدف الكلفة من أجل الوصول للربح من خلال السعر الاستراتيجي؟ الاعتماد ما هي العقبات كي يتم اعتماد تحقيق فكرة عملك؟ فكرة محيط أزرق مجدية تجارياً 4. اسع إلى السياق الاستراتيجي الصحيح
  39. 39. تنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق
  40. 40. عقبة الإدراك عقبة الموارد العقبة السياسية 5. تغلب على العقبات المنظماتية عقبة الدافع تغلب على العقبات المنظماتية
  41. 42. <ul><li>ركوب نفق المجاري الكهربائي </li></ul><ul><li>مقابلة الزبائن الساخطين </li></ul><ul><li>أعد توزيع الموارد على نقاطك الساخنة . </li></ul><ul><li>أعد توجيه الموارد من نقاطك الباردة . </li></ul><ul><li>انهمك ”بمبادلة الأحصنة“ </li></ul>5. تغلب على العقبات المنظماتية ( تتمة ) عقبة الإدراك ( الوضع الراهن ) عقبة الموارد
  42. 43. عقبة الدافع العقبة السياسية <ul><li>ركز على ”أحجار البولينغ الرئيسية“ </li></ul><ul><li>( المؤثرون الأساسيون ). </li></ul><ul><li>ضع أحجار البولينغ الرئيسية في حوض السمك . </li></ul><ul><li>انشر الرذاذ لجعل المنظمة تغير نفسها . </li></ul><ul><li>أمّـن مستشار ( ذو قدر ) لإدارتك العليا </li></ul><ul><li>ارفع قدر ملائكتك ( الرابحون ) وأسكت شياطينك ( الخاسرون ) </li></ul>5. تغلب على العقبات المنظماتية ( تتمة )
  43. 44. العملية العادلة في الاستراتيجية القيادة بالذكاء العاطفي ازرع التنفيذ في قلب الاستراتيجية – إدارة التغيير أفراد الشركة أهداف واضحة + مسؤوليات محددة + آليات تنفيذية - تقدير مواصفات أساسية عدالة السعر – السهولة - الوضوح تنفيذ الاستراتيجية تجاوز التوقع – مبادرة ذاتية – قيمة مضافة – الاسم والسمعة 6. اجعل التنفيذ متكاملاً مع استراتيجيتك وجزءاً منها
  44. 45. استمرارية استراتيجية المحيط الأزرق وتجديدها
  45. 46. إلى متى؟ عملية تشكيل الاستراتيجية : العملية العادلة – المشاركة، تفسير، التوقع والوضوح مواقف ( Attitudes ): الثقة والالتزام – ”أشعر بأن رأي له أهمية“ كن هدفاً متحركاً – سيطر لأطول فترة ممكنة – ركز على المستهلك ليتعود على منتجك راقب منح ن يات القيمة لك ولمنافسيك – ركز على تفردك – وسع سوقك جغرافياً استمرارية استراتيجية المحيط الأزرق وتجديدها توصيات
  46. 47. دورة العمل في استراتيجية المحيط الأزرق
  47. 48. توصيات
  48. 49. 3 نقاط هامة في البال <ul><li>المحيطات الزرقاء ليست مقبولة غلى الأغلب في البداية </li></ul><ul><li>ممكن للمحيطات الزرقاء أن تكون مربحة . </li></ul><ul><li>طبيعة المحيطات الزرقاء ليس لها نظام أو إطارعمل واحد </li></ul>
  49. 50. كلمات ذهبية في الذاكرة <ul><li>افهم وحلل </li></ul><ul><li>حدد إ جراءات العمل </li></ul><ul><li>ابتكر وانشر ثقافة التفكير والتطوير </li></ul><ul><li>فكر ب التبسيط </li></ul><ul><li>الوضوح </li></ul><ul><li>ثقة عالية </li></ul><ul><li>كن مرناً </li></ul><ul><li>رك ّـ ز </li></ul><ul><li>أوجد أدوات التنفيذ </li></ul><ul><li>ثقافة أداء متميز </li></ul><ul><li>القيادة في التنفيذ </li></ul>
  50. 51. مواضيع هامة للقراءة والفهم والإتقان : <ul><li>العادة الثامنة لستيفين كوفي </li></ul><ul><li>منهجية السيغمات الست σ 6 </li></ul><ul><li>ا لتفكير الإبداعي </li></ul><ul><li>إدارة التغيير </li></ul><ul><li>بطاقة النتائج المتوازنة BSC </li></ul><ul><li>إتقان نظام الإدارة </li></ul><ul><li>الحلول المثلى للعمليات </li></ul><ul><li>احتساب تكلفة الأعمال </li></ul><ul><li>مهارات التفا وض </li></ul><ul><li>Good to Great لجيم كولينز </li></ul>http://www.businessweek.com http://www.entrepreneur.com http://www.hbr.com
  51. 52. ابدأ وحلل مؤسستك

×