Productividad y tecnolo

LA GESTION DE LA
PRODUCTIVIDAD
Gestión Total de la Productividad
y la tecnología 2014
Importancia y Significado de la Productividad

El objetivo del curso, se orienta a conceptualizar
las actividades que están orientadas a la gestión
de la productividad en la empresa, como campo
del ejercicio en la empresa.
Los conceptos de calidad, producción, costos,
estándares, métodos de trabajo, tecnología y
otros, determinan los planes a pequeño y largo
plazo y configuran el grado de productividad de
la empresa.
Teinco 2014
El grado de productividad en una empresa, determina el
tiempo de vida de la organización, además de fijar la
cantidad de producto y el uso más adecuado de los
recursos utilizados
Importancia y Significado de la Productividad

El camino más adecuado para que un negocio pueda
crecer, a la vez que incrementar su rentabilidad, es
aumentando su productividad, en base a un manejo
pertinente de los métodos operacionales, el estudio de
tiempos y la administración de las remuneraciones.
- Ejemplo:
Se tiene en una empresa que:
El 15% de costos, corresponden a mano de obra directa
El 40% de costos, corresponde a gastos generales
Esta configuración del costo indica claramente que las áreas de
finanzas, ventas, producción, ingeniería, mantenimiento,
administración y todos los aspectos del negocio o industria
están relacionados con los siguientes principios:
- Desarrollo de métodos
- Estudio de tiempos
- Sistemas de remuneraciones adecuados.
Las filosofías de manejo, son aplicables también en la industria
manufacturera, servicios en hospitales, organismos de gobierno,
transportes, etc. Siempre que los recursos humanos, las
instalaciones y los materiales, permitan la aplicación de dichos
principios.
¿Qué es la Productividad?

Puede definirse como la relación entre la cantidad de
bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos
utilizados
La productividad sirve para evaluar el rendimiento en
talleres, máquinas, equipos de trabajo y mano de obra en
general.
La productividad en términos de mano de obra (RR.HH),
es sinónimo de rendimiento.
Se puede definir sistemáticamente que algo o alguien es
productivo, con una cantidad determinada de recursos
(insumos), cuando en un período determinado de tiempo,
se obtiene el máximo de rendimiento productivo.
La productividad en las máquinas y los equipos, se da
como parte de las características técnicas del diseño, no
es el caso del recurso humano que es un factor influyente
de primera magnitud.
Otros Aspectos que Influyen en el Manejo de la
Productividad
La calidad del proceso, concebida como la velocidad a la
cual, los bienes y servicios, se producen por unidad de
tiempo y trabajo.
PRODUCTIVIDAD = SALIDAS/ENTRADAS
Entradas: Mano de Obra, Materia Prima, Maquinaria,
Energía, Capital.
Salidas: Productos
El Ciclo de la Productividad
El ciclo de la productividad está conformado:
1. Medición. Fase crítica que mide los impactos de los cambios
realizados con relación a los principios productivos.
2. Evaluación. Comparación de los logros obtenidos frente a los
niveles planteados y los valores anteriores registrados por la
empresa y los verificados por la competencia.
3. Planeación. Persigue la mejora en la perfomance de los diversos
indicadores empleados, tanto en el corto como en el largo plazo,
dirigidos a mejorar la productividad y la rentabilidad de la
empresa.
4. Mejoramiento. Acciones concretas para la puesta en práctica de
los planes trazados.
Lo importante es medir de manera simultánea el impacto de los
cambios realizados, sobre los componentes del proceso productivo.
Sistemas y Metodologías de Aplicación

Según David Sumath, la articulación y la combinación de sistemas y
metodologías de trabajo, permite establecer el concepto de
“Administración para la Productividad Total”, a base del empleo de los
siguientes sistemas:
- Just in Time
- La Reingeniería
- Círculos de Calidad
- El Benchmarking
- El Desarrollo organizacional
- El TQM y TPM
Algunos Paradigmas de la Productividad

La Calidad no es un lujo, sino una necesidad, siendo una condición
necesaria pero no suficiente.
Si los productos y/o servicios no incorporan una calidad total, el futuro
de la empresa es incierto.
En el Mercado Global, las empresas que no están comprometidas con
una calidad alta no tienen futuro.
La Importancia de la Productividad

El nivel de productividad de un país, tiene que ver con su calidad de
vida, tasa de inflación, tasa de desempleo, etc. Es decir con los
indicadores económicos y sociales. La productividad y la calidad
tienen consideraciones de interés nacional tanto para países
desarrollados como en proceso de desarrollo.
Las metas y objetivos en materia de productividad deben ser
convergentes con la actividad de gobernantes, dirigentes, empresarios
técnicos, científicos y trabajadores.
Las empresas que logran un nivel de productividad mayor al promedio
nacional, tienden a contar con un nivel mayor de rentabilidad. Si la
productividad crece más rápidamente que la de la competencia,
dichos márgenes se incrementan sustancialmente.
Cuando la productividad es menor a los promedios
industriales, se pone en riesgo la competitividad de la
empresa y por ende su permanencia en el sistema.
La productividad y la calidad tienen una relación
fundamental que se refleja en los costos y los niveles de
servicios y a su vez en la ventaja competitiva del negocio.
La mejora de la calidad, genera de manera inmediata un
incremento en los niveles de productividad.
De manera semejante la productividad mejorará, al
mejorarse la calidad de los procesos operativos.
Eficiencia y Efectividad
La eficiencia es la proporción de resultados obtenidos, con relación a
un estándar prescrito. La efectividad en cambio es el grado en que se
logran metas y objetivos de interés para la empresa.
Una mejoría en la eficiencia, no garantiza mayor productividad.
La eficiencia es una condición necesaria, pero no suficiente para
alcanzar mayor productividad
Para ser productivo, hay que ser efectivo y eficiente.
Ejemplo.El análisis de correlación entre los niveles de ingresos y los de la
productividad, son esenciales para monitorear de manera efectiva la
perfomance de la empresa.
Productividad Total y Parcial
Es factible la medición de un componente de la producción, si se
mantienen invariables en el tiempo los otros componentes (n-1) que
intervienen.
En la productividad intervienen muchos factores.
Ejemplo.Cantidad de horas que se mantienen fijas, pero se altera el monto
abonado al personal. Dentro de ciertas condiciones, se generará un
efecto de motivación que incrementará el rendimiento de los
trabajadores.
Si calculamos la cantidad de x producto/hora y lo dividimos en la
cantidad de horas insumidas se verá que se tiene un incremento en la
productividad.
Otro aspecto, es el incremento de la productividad de la mano de obra,
como resultado de la incorporación al proceso de maquinaria de
mayor tecnología.
Si el incremento en la producción no compensa el incremento de
capital invertido, se tiene un decremento de la productividad.
Productividad Total = Resultado Tangible Total / Insumo Tangible Total

La productividad total, también se conoce como productividad
multifactorial, que se calcula sumando todas las unidades de input
para conformar el denominador de la expresión.
Productividad = Output /(trabajo+material+energía+capital+varios)
Los denominadores pueden ser expresados en unidades monetarias.
La fórmula anterior se aplica a la industria manufacturera, o a la
producción de productos homogéneos. Cuando se tiene una
complejidad en los productos, la fórmula puede variar a “centros
de productividad”.
Productividad = Producción A + producción B + producción N/
insumos empleados.
La productividad, también puede ser medida en función del
valor comercial de los productos
Estas son medidas cuantitativas, pero también debe
considerarse el aspecto cualitativo (un producto debe ser bien
hecho la primera vez y responder a las necesidades del usuario
final)
La Problemática de la Productividad
Todo costo adicional (reinicio, refabricación, reemplazos, reparación
después de la venta) debe ser incluido en la medida de la
productividad.
Un producto puede tener consecuencias positivas o negativas, en los
demás productos de la empresa, si satisface o no al usuario final.
El costo relacionado con la imagen de la empresa, también debe
incluirse en la medición de la productividad.
El Valor Añadido como un Indice.La productividad, puede incrementarse por empleado, cuando se
suministran máquinas mejores, o cuando el trabajo humano es
sustituido por máquinas. En estos casos, la productividad laboral se
incrementa.
Ver figura.
Productividad y costos, son dos conceptos relacionados. La
disminución de los costos manteniendo constante la producción,
provoca un incremento de la productividad, lo que redunda en:
 Incremento de los beneficios si el producto se sigue vendiendo al
mismo precio.
 Posibilidad de reducción del precio, manteniendo los beneficios y
logrando una mayor participación en el mercado (market share).
La dificultad reside en evitar que la reducción de costos, afecte a otros
factores que tienen incidencia en la productividad.
La productividad, está condicionada por muchos factores, como son:
La complejidad de los equipos, los factores internos y externos de la
empresa. La mejora está dada por el incremento en la cantidad de
output de bienes y servicios producidos o prestados y los insumos
utilizados.

Ing. Mg. Ronald Cervantes García
Se establecen cinco formas de incrementar la productividad.
 Reducción de costos, manteniendo constante la producción
 Incremento de la inversión, que incrementa los costos; pero esta
mejora, debe incrementa un output superior al costo.
 Obtener más cantidad de output, partiendo de la misma cantidad de
inputs. (costo unitario más bajo).
 Incremento en el ratio de producción:
 Disminución de los tiempos de fabricación, disminución de pérdidas,
incremento del valor añadido y mayores innovaciones.
Factores organizativos
• Instituciones
• Tecnología Modelo
• Organizativo
• Propietarios

Comunicación de
objetivos y expectativas
• Formulación de objetivos
• Feedback
• Análisis imparciales
• Comunicación de
presiones de la
competencia
• Conocimiento de cambio
en el sector
• Intercambio con
empresas afines

Características industriales y
condiciones del mercado
nacional
• Barreras de entrada en el
mercado
• Competitividad
• Clientes
• Sustitutos
• Proveedores
• Grupos estratégicos en la
misma industria
• Factores de producción en el
propio país
• Instituciones

El camino hacia la productividad

Coste
eficacia
Productividad
• Resultados
actuales
• Dirección de la
productividad

Incremento continuado
de la productividad

Dirección de recursos
humanos
• Sistemas de gratificación
• Medidas motivación promoción
• Programas de aprendizaje

Innovación
La Necesidad de una Gestión Total de la Productividad
El análisis de la Productividad, debe ser total. Muchas empresas,
toman en cuenta un solo factor (monosectorial) y esto contribuye a
distorsionar el cálculo.
El análisis debe ser global; en los que se debe contemplar, las
variaciones de costos, calidad nivel de servicios y grados de
satisfacción al usuario final, si se pretende establecer una ventaja
competitiva sostenida.
Las condiciones de aceptación de productos en el mercado, son
cambiantes y obedecen a una serie de situaciones de variaciones en
los aspectos sociales, políticos, culturales y económicos.
Estos cambios traen como consecuencia adaptaciones de los
productos y servicios, para satisfacer estos criterios. Por esta razón en
el interior de la empresa, se debe ver y analizar la productividad.
La Gestión Total de la Productividad, significa una nueva forma de
pensar de parte de la alta gerencia, trasladando estos conceptos al
resto de empleados y obreros de la empresa; significa abandonar
patrones antiguos de pensamiento. En el concepto moderno, estos
patrones deben orientarse a los procesos y a los sistemas, generando
niveles adecuados de costos, lo que finalmente, incrementa el
concepto de competitividad.
En este aspecto, es importante generar una fluidez de recursos y
energías, para incrementar la rentabilidad y la participación en el
mercado.
Principios de la Gestión Total de la Productividad, GTP

1.
2.
3.

4.

5.

Calidad/perfección. Buscar en la calidad (perfección) del diseño la
calidad de conformidad y desempeño.
Orientación hacia el Cliente. Satisfacer plenamente las exigencias
del mercado.
El valor del Recurso Humano. Considerar a las personas que
trabajan en la empresa como un activo, proporcionándoles armonía
y seguridad.
Curva de Aprendizaje. Los niveles de productividad y los costos de
producción, deben planearse sobre las bases de las curvas de
aprendizaje.
Diseñar los productos de manera de estandarizar y simplificar sus
componentes.
6.

Benchmarking. Elegir lo mejor de las tecnologías de tres
competidores, en cuanto a diseño de producto, servicios y procesos
de producción y tratar de mejorar lo que ha logrado la competencia.
7.
Miniaturización. Introducir la nanotecnología, siempre que sea
factible, utilizando tecnología basada en microprocesadores, para el
diseño de productos y servicios.
8.
Investigación y Desarrollo (I&D). Investigar diseños y procesos, de
manera de desarrollar ideas que incrementen la productividad.
9.
Planeación de una mezcla de productos. De manera que se consiga
un incremento en la PT y en el mercado (market share)
10. Mantener el secreto de las mejoras logradas en el seno de la
empresa.
11. Mutuo Beneficio. Por cada acción que se tome, hay que preguntarse
de qué manera beneficia ello a la empresa, al personal, a los
propietarios, clientes, proveedores y la comunidad.
12. Consistencia. Se debe mantener las acciones con el nivel de
eficiencia programado.
Reglas de Éxito para la GTP

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Tratar a las personas con respeto y confianza.
Ser innovador y no imitador. Ejercer liderazgo y no seguimiento en
los productos y en los servicios.
Aplicar la Regla de las 3 P: Planeación, Preparación y Paciencia
Diseñar un programa de participación en los beneficios, en función a
los resultados de la productividad total.
Tener plena conciencia de la necesidad y la gestión del cambio en
la empresa, reflejado en los productos, procesos y servicios.
Administrar la tecnología de manera integradora y total.
Enfocarse en conceptos de tipo sistémico y no en aspectos
meramente funcionales, al tomar decisiones.
8.
9.

Prevalecer el trabajo en equipo, sobre el trabajo individual.
Administrar de manera de estimular la emulación de los buenos
principios.
10. Imponer objetivos altos y propiciar el salto cualitativo y cuantitativo
en los resultados productivos.
Factores que Influyen en la Productividad
Entre los factores inmediatos que influyen en el nivel de
productividad, se puede considerar:
A. Factores Internos
- Terrenos y Edificios
- Materiales
- Energía
- Maquinaria y Equipo
- Recurso Humano
B. Factores Externos
- Disponibilidad de Materiales o Materias Primas
- Mano de Obra Calificada
-

Políticas Estatales: Tributación y Aranceles
Infraestructura existente
Disponibilidad de capital e intereses
Medidas de ajuste aplicadas
¿Cómo se mide la Productividad?

La productividad es la relación entre insumos y productos, y la
eficiencia representa el costo por unidad de producto.
Ejemplo.- Servicios de salud.
La productividad estaría dada por la relación entre el número de
consultas otorgadas por hora/médico.
La productividad se mide a partir del costo por consulta, el cual está
integrado por el tiempo dedicado por el médico a esa consulta, y los
demás insumos involucrados en el evento; tales como materiales de
curación, medicamentos, tiempo de la enfermera, etc.
En el cálculo de la productividad, se emplea las fórmulas que
relacionan los productos obtenidos, con los insumos empleados,
Tal como se trató anteriormente.
PRODUCCION
Productividad = Número de Unidades Producidas/ Insumos
Empleados
= Prod.A+Prod.B+Prod.C / Insumos Empleados
VENTAS Y REMUNERACIONES:
Expresada en el valor comercial de los productos
Productividad = Ventas Netas de la Empresa / Salarios Pagados

Ing. Mg. Ronald Cervantes García
Indice de Productividad
Para medir el progreso de la productividad, se utiliza el INDICE DE
PRODUCTIVIDAD, que puede ser calculado:
Productividad = 100*(productividad observada)/ (estándar
de productividad)
La productividad observada, es la productividad medida durante un
período definido (día, semana, mes, año), en un sistema conocido
(planta, empresa, sector económico, departamento, mano de obra,
energía, país).
El estándar de productividad base, es la productividad base o anterior
que sirve de referencia.
Es posible obtener diferente medidas de la productividad de una
empresa o negocio, , evaluando diferentes sistemas: departamentos,
recursos tales como materias primas, energía, etc.
Sin embargo, lo más importante, es ir definiendo la tendencia por
medio del uso de índice de productividad, a lo largo del tiempo en
nuestras empresa. Realizar las correcciones necesarias, con el fin de
incrementar la eficiencia operacional y el mejoramiento de la
rentabilidad.
El capital humano, es otro factor de suma importancia, que debe ser
considerado, como factor relevante para incrementar la productividad.
Se debe tomar en cuenta en este aspecto, la capacitación, como un
factor que guarda relación directa con los resultados del trabajo.
La evaluación de la productividad, una vez que han sido establecidos
los índices correspondientes, consiste en efectuar, la comparación con
otras empresas del mismo rubro; es decir que produzcan los mismos
bienes y servicios, y que sean consideradas empresas líderes, en
organización y tecnología.
Otra forma de evaluar la productividad, consiste en examinar la
evolución histórica de los indicadores, su tendencia y conocer de esta
manera, como la empresa mejora su productividad a través del
tiempo.
Ingeniería de la Fiabilidad
Es importante para el manejo de la productividad, relacionar su
medición con aspectos relacionados con el control de la calidad,
debido a que ningún programa de incremento de la productividad,
puede funcionar si no son eliminados los defectos de fabricación.
La Ingeniería de la Fiabilidad, está basada en la teoría de la
probabilidad y en la estadística. Su objetivo es lograr un rendimiento
aceptable del producto o de su proceso de fabricación, a lo largo de un
período determinado. Esta disciplina, permite predecir el rendimiento
de un equipo de trabajo en el tiempo y la aparición de técnicas
capaces de reducir las tasas de fallos.
Todo el concepto, está relacionado con la eficacia con la que se debe
acometer un proceso en general, desde el punto de vista del manejo y
de los resultados a ser obtenidos.
El Programa Cero Defectos
Este programa, está enfocado hacia el área de las expectativas de la
gerencia o dirección y en el lado de las relaciones humanas, como
factor importantísimo en la empresa, a fin de lograr índices de
productividad elevados. No se puede olvidar, que más allá de los
automatismos y de la tecnología, está el ser humano,
fundamentalmente como el factor de mayor trascendencia para lograr
un proceso o producto en condiciones ventajosas y que el único
estándar de la calidad son los cero defectos y como estos se logran a
través de una formación adecuada de la fuerza de trabajo.
Resumiendo, se puede indicar que el programa de cero defectos,
conjuntamente con la Ing. de fiabilidad, el QCM y los costos incurridos,
son herramientas importantes, para alcanzar los objetivos formulados
por un programa de productividad PTM.
Técnicas de Mejoramiento de la Productividad

Al efectuar el planeamiento de la productividad, en una fábrica,
servicio o unidad de negocios, se debe considerar, el uso de técnicas
específicas que ayudan a efectuar la fijación de los objetivos y metas y
a estandarizar los procedimientos.
Tal como se indicó anteriormente, para poder gerenciar la eficacia y la
eficiencia , se hace necesario establecer planes y programas de
producción de bienes y/o de servicios.
En este aspecto, conviene revisar ciertos conceptos propios de la
gestión que han sido sistematizados y que están agrupados en
aspectos propios de las técnicas para mejorar la productividad total.
Técnicas Basadas en Tecnologías
Citamos las técnicas de uso general:
-

Diseño asistido por computadora.
Manufactura asistida por computadora.
Robótica.
Tecnología Láser.
Tecnología de energía.
Gráficas computacionales.
Sistemas de simulación.
Administración del mantenimiento.
Planes de producción.
Reconstrucción de equipo y maquinaria.
-

Telecomunicaciones.
Bioingeniería.
Ingeniería de software.

Técnicas Basadas en el Uso de Materiales
-

Control de inventarios.
Requerimientos de materiales.
Inventarios justo a tiempo.
Administración de la cadena de abastecimiento.
Sistema MRP (materials requirements planning).
Sistema MPS (master production schedule).
Esquemas alternativos de tamaños de lote.
-

Evaluación de pronósticos
Reingeniería de proceso
Reciclamiento y reutilización de materiales
Control de la calidad

Técnicas Basadas en la Administración del Recurso Humano
-

Incentivos financieros
Prestaciones personales
Promociones
Rotaciones de puesto
Curvas de aprendizaje
-

Comunicaciones
Círculos de calidad.
Cero defectos.
Administración de tiempos.
Capacitación.

Técnicas Basadas en el Producto
-

Diversificación de productos.
Investigación y desarrollo.
Confiabilidad en el producto.
Benchmarking.
Promoción y publicidad.
Técnicas Basadas en Procesos y Tareas
-

Ingeniería de métodos
Medición del trabajo
Diseño de la seguridad
Valuación de puestos
Ergonomía
Reingeniería
Ganancia Empresarial Mediante la Medición de la
Productividad
La medición de la productividad al nivel empresa, es la
cuantificación de la producción obtenida y los insumos utilizados en
el proceso productivo.
¿Cual es la utilidad que tiene para la empresa la medición de la
productividad?
1. La estrecha relación entre la productividad y la rentabilidad de la
empresa. Ver Fig.1
2. Mediante la medición, la productividad adquiere una medición
concreta, tangible, haciendo el concepto más útil.
3. Permite el planeamiento estratégico. El seguimiento al
comportamiento histórico de la productividad, revela áreas
problemáticas en la empresa.
4. La distribución de la riqueza creada por el trabajo y el capital, a partir
de medir la relación entre productividad laboral y nivel salarial, es una
información precisa, para la toma de decisiones relacionadas con el
concepto.
5. La medición de la productividad, fortalece la cultura del control en la
fase productiva y contribuye al desarrollo empresarial y económico
En el concepto de la productividad, se debe diferenciar la
productividad física y la productividad de valor.
Esta productividad, se denomina de valor agregado.
El Concepto del Valor Agregado

Es el valor creado a través del proceso de producción o las
operaciones de servicio.
Es la diferencia entre las ventas y los materiales o servicios
comprados.
Es la creación de riqueza en una empresa, pues al valor de sus ventas
se resta la creación de riqueza de otras empresas, específicamente
las materias primas y todo aquello que la empresa haya contratado
Ver Fig.
Concepto de valor agregado

Concepto de pérdidas y ganancias

Costos
• Materiales

Costos
• Materiales

Valor agregado:
(Ganancias de la
Productividad
• Participación laboral
• Participación del
capital

VENTAS

VENTAS

• Gastos

• Gastos
• Depreciación
• Sueldos y salarios

Utilidad
(antes de
impuestos y
dividendos)

* Incluye la participación de los inversionistas acreedores, gobierno y la
empresa

El concepto de valor agregado y el concepto de pérdidas y ganancias
Creación de Valor Agregado: Agentes, Aportes y Retribución
Agentes
Accionistas
Trabajadores
Empresa
Gobierno
Inst. financieras
Rentistas
Clientes
bienestar

Aportes

Retribución

Capital de riesgo
Dividendos
Trabajo
Salarios, honorarios
Activos
Depreciación
Bienes públicos
Impuestos
Rec. Financieros
Intereses
Activos
Arrendamientos
Demanda efectiva
Satisfacción,
Medición del Valor Agregado en la Empresa
 1. Método de la Resta
 El valor agregado se puede calcular restando del valor de las ventas
las compras a terceros
VA = V – M – S – G
Donde: V = Ventas
M = Costo de materiales
S = Pagos por servicios
G = Pagos por servicios
La producción P es igual a las ventas ajustadas por el cambio de
VA = P +/- Dif. Inv. – M – S - G
2. Método de la Suma
Los componentes del valor agregados son:
CL
D
A
I
T
U

= Costos laborales
= Depreciación
= Arrendamientos
= Intereses pagados
= Impuestos
= Utilidades
VA = CL + D + A + I + T + U
Relación entre los Niveles macroeconómico y
Microeconómico
El concepto de valor agregado, conecta el nivel microeconómico de la
empresa con el nivel macroeconómico nacional. La producción
agregada de bienes finales, es producto bruto interno PBI.
El valor agregado de cada una de las empresas se suma para obtener
la productividad nacional. PBI
Desde otro punto de vista, la función de producción, indica el valor
agregado máximo que puede obtenerse a partir de un conjunto de
insumos que son utilizados tan eficientemente como es posible. Una
manera de medir la eficiencia de una empresa, es comparar el valor
agregado generado por la empresa misma, con el valor agregado por
el área de producción.
Indicadores de productividad del Valor Agregado y la
Rentabilidad
1. Productividad Laboral
Es importante medir el desempeño de la mano de obra (trabajador),
para compararlo con el promedio de la industria y los componentes
directos. La productividad del VA por trabajador, se conoce
usualmente como “productividad laboral” y es un indicador de
evaluación.
El VA se mide monetariamente y la cantidad de trabajo en las horashombre empleadas en el proceso productivo.
Un objetivo, es pretender que la productividad laboral, crezca al
aumentar la generación de valor agregado.
Los aumentos de productividad laboral, como consecuencia de una
disminución de la fuerza laboral, no tiene sentido no responde al
interés social.
Mayores niveles de VA, aumentando la productividad laboral, se
logran de varias maneras:
- Incorporando valor al producto, respondiendo a las necesidades del
consumidor.
- Ampliando las ventas,
- Capacitando la mano de obra,
- Incorporando capital de operación,
- Mejorando la tecnología,
La función de producción, está representada por:
VA = f(E,K,B,F), en donde:
VA = Máxima generación de valor agregado
E
= Cantidad de trabajo producido en el proceso productivo,
durante el período
K
= Uso de la maquinaria, equipo y construcciones
B
= Bienes de capital que facilitan la labor productiva
F
= Capital operativo (CO)
Se espera que a mayor intensidad de capital haya mayor
productividad laboral:
Valor agregado/fuerza laboral = (VA/ CO) (CO)/fuerza laboral
La productividad laboral = productividad del capital x intensidad
de capital.
2. Productividad de Capital
Es la relación entre el valor agregado y el capital operativo (CO)
El CO está conformado por la suma de activos corrientes y activos
fijos
La productividad de capital tendrá valores más altos cuando mayor
sea la utilización de la capacidad instalada de la Maq. y equipo
En el cálculo de la productividad de capital influye: la clase de
tecnología empleada, la antigüedad del equipo y el estado de
mantenimiento.
VA/capital operativo = producción/capital operativo X VA/producción
La productividad del capital = razón de utilización de capital x razón de
valor agregado
La razón de la utilización del capital operativo mide la cantidad de
producto por unidad de capital operativo. Esta razón es alta en
empresas intensivas en mano de obra y baja en empresas con
grandes inversiones en planta industrial
La razón de VA es opuesta a la razón de pagos a terceros como por
ejemplo, la compra de materiales.
3. Nivel Salarial
El salario promedio que una empresa paga a su personal se calcula
dividiendo los gastos en el personal, incluyendo las prestaciones
sociales.
Los incrementos salariales son posibles cuando hay incremento de la
productividad laboral.
Costo salarial/fuerza laboral = VA/fuerza laboral X Costo salarial/VA
El nivel salarial = productividad laboral x participación del trabajo.
La rentabilidad es mayor, en tanto sea más alta la productividad del
capital y entre mayor sea la participación de la utilidad en el VA.
La productividad es la clave para el fortalecimiento de la
competitividad en el mercado y es su fundamento. Sin embargo, la
productividad debe mantener un balance con la participación del
capital.
Existen dos extremos; una alta participación del capital, disminuyendo
la participación laboral o una excesiva distribución laboral debido a las
bajas ganancias por productividad, la cual puede perjudicar al capital
de inversión.
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  • 1. LA GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD Gestión Total de la Productividad y la tecnología 2014
  • 2. Importancia y Significado de la Productividad El objetivo del curso, se orienta a conceptualizar las actividades que están orientadas a la gestión de la productividad en la empresa, como campo del ejercicio en la empresa. Los conceptos de calidad, producción, costos, estándares, métodos de trabajo, tecnología y otros, determinan los planes a pequeño y largo plazo y configuran el grado de productividad de la empresa. Teinco 2014
  • 3. El grado de productividad en una empresa, determina el tiempo de vida de la organización, además de fijar la cantidad de producto y el uso más adecuado de los recursos utilizados
  • 4. Importancia y Significado de la Productividad El camino más adecuado para que un negocio pueda crecer, a la vez que incrementar su rentabilidad, es aumentando su productividad, en base a un manejo pertinente de los métodos operacionales, el estudio de tiempos y la administración de las remuneraciones. - Ejemplo: Se tiene en una empresa que: El 15% de costos, corresponden a mano de obra directa El 40% de costos, corresponde a gastos generales
  • 5. Esta configuración del costo indica claramente que las áreas de finanzas, ventas, producción, ingeniería, mantenimiento, administración y todos los aspectos del negocio o industria están relacionados con los siguientes principios: - Desarrollo de métodos - Estudio de tiempos - Sistemas de remuneraciones adecuados. Las filosofías de manejo, son aplicables también en la industria manufacturera, servicios en hospitales, organismos de gobierno, transportes, etc. Siempre que los recursos humanos, las instalaciones y los materiales, permitan la aplicación de dichos principios.
  • 6. ¿Qué es la Productividad? Puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados La productividad sirve para evaluar el rendimiento en talleres, máquinas, equipos de trabajo y mano de obra en general.
  • 7. La productividad en términos de mano de obra (RR.HH), es sinónimo de rendimiento. Se puede definir sistemáticamente que algo o alguien es productivo, con una cantidad determinada de recursos (insumos), cuando en un período determinado de tiempo, se obtiene el máximo de rendimiento productivo. La productividad en las máquinas y los equipos, se da como parte de las características técnicas del diseño, no es el caso del recurso humano que es un factor influyente de primera magnitud.
  • 8. Otros Aspectos que Influyen en el Manejo de la Productividad La calidad del proceso, concebida como la velocidad a la cual, los bienes y servicios, se producen por unidad de tiempo y trabajo. PRODUCTIVIDAD = SALIDAS/ENTRADAS Entradas: Mano de Obra, Materia Prima, Maquinaria, Energía, Capital. Salidas: Productos
  • 9. El Ciclo de la Productividad El ciclo de la productividad está conformado: 1. Medición. Fase crítica que mide los impactos de los cambios realizados con relación a los principios productivos. 2. Evaluación. Comparación de los logros obtenidos frente a los niveles planteados y los valores anteriores registrados por la empresa y los verificados por la competencia. 3. Planeación. Persigue la mejora en la perfomance de los diversos indicadores empleados, tanto en el corto como en el largo plazo, dirigidos a mejorar la productividad y la rentabilidad de la empresa. 4. Mejoramiento. Acciones concretas para la puesta en práctica de los planes trazados. Lo importante es medir de manera simultánea el impacto de los cambios realizados, sobre los componentes del proceso productivo.
  • 10. Sistemas y Metodologías de Aplicación Según David Sumath, la articulación y la combinación de sistemas y metodologías de trabajo, permite establecer el concepto de “Administración para la Productividad Total”, a base del empleo de los siguientes sistemas: - Just in Time - La Reingeniería - Círculos de Calidad - El Benchmarking - El Desarrollo organizacional - El TQM y TPM
  • 11. Algunos Paradigmas de la Productividad La Calidad no es un lujo, sino una necesidad, siendo una condición necesaria pero no suficiente. Si los productos y/o servicios no incorporan una calidad total, el futuro de la empresa es incierto. En el Mercado Global, las empresas que no están comprometidas con una calidad alta no tienen futuro.
  • 12. La Importancia de la Productividad El nivel de productividad de un país, tiene que ver con su calidad de vida, tasa de inflación, tasa de desempleo, etc. Es decir con los indicadores económicos y sociales. La productividad y la calidad tienen consideraciones de interés nacional tanto para países desarrollados como en proceso de desarrollo. Las metas y objetivos en materia de productividad deben ser convergentes con la actividad de gobernantes, dirigentes, empresarios técnicos, científicos y trabajadores. Las empresas que logran un nivel de productividad mayor al promedio nacional, tienden a contar con un nivel mayor de rentabilidad. Si la productividad crece más rápidamente que la de la competencia, dichos márgenes se incrementan sustancialmente.
  • 13. Cuando la productividad es menor a los promedios industriales, se pone en riesgo la competitividad de la empresa y por ende su permanencia en el sistema. La productividad y la calidad tienen una relación fundamental que se refleja en los costos y los niveles de servicios y a su vez en la ventaja competitiva del negocio. La mejora de la calidad, genera de manera inmediata un incremento en los niveles de productividad. De manera semejante la productividad mejorará, al mejorarse la calidad de los procesos operativos.
  • 14. Eficiencia y Efectividad La eficiencia es la proporción de resultados obtenidos, con relación a un estándar prescrito. La efectividad en cambio es el grado en que se logran metas y objetivos de interés para la empresa. Una mejoría en la eficiencia, no garantiza mayor productividad. La eficiencia es una condición necesaria, pero no suficiente para alcanzar mayor productividad Para ser productivo, hay que ser efectivo y eficiente. Ejemplo.El análisis de correlación entre los niveles de ingresos y los de la productividad, son esenciales para monitorear de manera efectiva la perfomance de la empresa.
  • 15. Productividad Total y Parcial Es factible la medición de un componente de la producción, si se mantienen invariables en el tiempo los otros componentes (n-1) que intervienen. En la productividad intervienen muchos factores. Ejemplo.Cantidad de horas que se mantienen fijas, pero se altera el monto abonado al personal. Dentro de ciertas condiciones, se generará un efecto de motivación que incrementará el rendimiento de los trabajadores. Si calculamos la cantidad de x producto/hora y lo dividimos en la cantidad de horas insumidas se verá que se tiene un incremento en la productividad.
  • 16. Otro aspecto, es el incremento de la productividad de la mano de obra, como resultado de la incorporación al proceso de maquinaria de mayor tecnología. Si el incremento en la producción no compensa el incremento de capital invertido, se tiene un decremento de la productividad. Productividad Total = Resultado Tangible Total / Insumo Tangible Total La productividad total, también se conoce como productividad multifactorial, que se calcula sumando todas las unidades de input para conformar el denominador de la expresión. Productividad = Output /(trabajo+material+energía+capital+varios) Los denominadores pueden ser expresados en unidades monetarias.
  • 17. La fórmula anterior se aplica a la industria manufacturera, o a la producción de productos homogéneos. Cuando se tiene una complejidad en los productos, la fórmula puede variar a “centros de productividad”. Productividad = Producción A + producción B + producción N/ insumos empleados. La productividad, también puede ser medida en función del valor comercial de los productos Estas son medidas cuantitativas, pero también debe considerarse el aspecto cualitativo (un producto debe ser bien hecho la primera vez y responder a las necesidades del usuario final)
  • 18. La Problemática de la Productividad Todo costo adicional (reinicio, refabricación, reemplazos, reparación después de la venta) debe ser incluido en la medida de la productividad. Un producto puede tener consecuencias positivas o negativas, en los demás productos de la empresa, si satisface o no al usuario final. El costo relacionado con la imagen de la empresa, también debe incluirse en la medición de la productividad. El Valor Añadido como un Indice.La productividad, puede incrementarse por empleado, cuando se suministran máquinas mejores, o cuando el trabajo humano es sustituido por máquinas. En estos casos, la productividad laboral se incrementa. Ver figura.
  • 19. Productividad y costos, son dos conceptos relacionados. La disminución de los costos manteniendo constante la producción, provoca un incremento de la productividad, lo que redunda en:  Incremento de los beneficios si el producto se sigue vendiendo al mismo precio.  Posibilidad de reducción del precio, manteniendo los beneficios y logrando una mayor participación en el mercado (market share). La dificultad reside en evitar que la reducción de costos, afecte a otros factores que tienen incidencia en la productividad. La productividad, está condicionada por muchos factores, como son: La complejidad de los equipos, los factores internos y externos de la empresa. La mejora está dada por el incremento en la cantidad de output de bienes y servicios producidos o prestados y los insumos utilizados. Ing. Mg. Ronald Cervantes García
  • 20. Se establecen cinco formas de incrementar la productividad.  Reducción de costos, manteniendo constante la producción  Incremento de la inversión, que incrementa los costos; pero esta mejora, debe incrementa un output superior al costo.  Obtener más cantidad de output, partiendo de la misma cantidad de inputs. (costo unitario más bajo).  Incremento en el ratio de producción:  Disminución de los tiempos de fabricación, disminución de pérdidas, incremento del valor añadido y mayores innovaciones.
  • 21. Factores organizativos • Instituciones • Tecnología Modelo • Organizativo • Propietarios Comunicación de objetivos y expectativas • Formulación de objetivos • Feedback • Análisis imparciales • Comunicación de presiones de la competencia • Conocimiento de cambio en el sector • Intercambio con empresas afines Características industriales y condiciones del mercado nacional • Barreras de entrada en el mercado • Competitividad • Clientes • Sustitutos • Proveedores • Grupos estratégicos en la misma industria • Factores de producción en el propio país • Instituciones El camino hacia la productividad Coste eficacia Productividad • Resultados actuales • Dirección de la productividad Incremento continuado de la productividad Dirección de recursos humanos • Sistemas de gratificación • Medidas motivación promoción • Programas de aprendizaje Innovación
  • 22. La Necesidad de una Gestión Total de la Productividad El análisis de la Productividad, debe ser total. Muchas empresas, toman en cuenta un solo factor (monosectorial) y esto contribuye a distorsionar el cálculo. El análisis debe ser global; en los que se debe contemplar, las variaciones de costos, calidad nivel de servicios y grados de satisfacción al usuario final, si se pretende establecer una ventaja competitiva sostenida. Las condiciones de aceptación de productos en el mercado, son cambiantes y obedecen a una serie de situaciones de variaciones en los aspectos sociales, políticos, culturales y económicos. Estos cambios traen como consecuencia adaptaciones de los productos y servicios, para satisfacer estos criterios. Por esta razón en el interior de la empresa, se debe ver y analizar la productividad.
  • 23. La Gestión Total de la Productividad, significa una nueva forma de pensar de parte de la alta gerencia, trasladando estos conceptos al resto de empleados y obreros de la empresa; significa abandonar patrones antiguos de pensamiento. En el concepto moderno, estos patrones deben orientarse a los procesos y a los sistemas, generando niveles adecuados de costos, lo que finalmente, incrementa el concepto de competitividad. En este aspecto, es importante generar una fluidez de recursos y energías, para incrementar la rentabilidad y la participación en el mercado.
  • 24. Principios de la Gestión Total de la Productividad, GTP 1. 2. 3. 4. 5. Calidad/perfección. Buscar en la calidad (perfección) del diseño la calidad de conformidad y desempeño. Orientación hacia el Cliente. Satisfacer plenamente las exigencias del mercado. El valor del Recurso Humano. Considerar a las personas que trabajan en la empresa como un activo, proporcionándoles armonía y seguridad. Curva de Aprendizaje. Los niveles de productividad y los costos de producción, deben planearse sobre las bases de las curvas de aprendizaje. Diseñar los productos de manera de estandarizar y simplificar sus componentes.
  • 25. 6. Benchmarking. Elegir lo mejor de las tecnologías de tres competidores, en cuanto a diseño de producto, servicios y procesos de producción y tratar de mejorar lo que ha logrado la competencia. 7. Miniaturización. Introducir la nanotecnología, siempre que sea factible, utilizando tecnología basada en microprocesadores, para el diseño de productos y servicios. 8. Investigación y Desarrollo (I&D). Investigar diseños y procesos, de manera de desarrollar ideas que incrementen la productividad. 9. Planeación de una mezcla de productos. De manera que se consiga un incremento en la PT y en el mercado (market share) 10. Mantener el secreto de las mejoras logradas en el seno de la empresa. 11. Mutuo Beneficio. Por cada acción que se tome, hay que preguntarse de qué manera beneficia ello a la empresa, al personal, a los propietarios, clientes, proveedores y la comunidad. 12. Consistencia. Se debe mantener las acciones con el nivel de eficiencia programado.
  • 26. Reglas de Éxito para la GTP 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Tratar a las personas con respeto y confianza. Ser innovador y no imitador. Ejercer liderazgo y no seguimiento en los productos y en los servicios. Aplicar la Regla de las 3 P: Planeación, Preparación y Paciencia Diseñar un programa de participación en los beneficios, en función a los resultados de la productividad total. Tener plena conciencia de la necesidad y la gestión del cambio en la empresa, reflejado en los productos, procesos y servicios. Administrar la tecnología de manera integradora y total. Enfocarse en conceptos de tipo sistémico y no en aspectos meramente funcionales, al tomar decisiones.
  • 27. 8. 9. Prevalecer el trabajo en equipo, sobre el trabajo individual. Administrar de manera de estimular la emulación de los buenos principios. 10. Imponer objetivos altos y propiciar el salto cualitativo y cuantitativo en los resultados productivos.
  • 28. Factores que Influyen en la Productividad Entre los factores inmediatos que influyen en el nivel de productividad, se puede considerar: A. Factores Internos - Terrenos y Edificios - Materiales - Energía - Maquinaria y Equipo - Recurso Humano B. Factores Externos - Disponibilidad de Materiales o Materias Primas - Mano de Obra Calificada
  • 29. - Políticas Estatales: Tributación y Aranceles Infraestructura existente Disponibilidad de capital e intereses Medidas de ajuste aplicadas
  • 30. ¿Cómo se mide la Productividad? La productividad es la relación entre insumos y productos, y la eficiencia representa el costo por unidad de producto. Ejemplo.- Servicios de salud. La productividad estaría dada por la relación entre el número de consultas otorgadas por hora/médico. La productividad se mide a partir del costo por consulta, el cual está integrado por el tiempo dedicado por el médico a esa consulta, y los demás insumos involucrados en el evento; tales como materiales de curación, medicamentos, tiempo de la enfermera, etc.
  • 31. En el cálculo de la productividad, se emplea las fórmulas que relacionan los productos obtenidos, con los insumos empleados, Tal como se trató anteriormente. PRODUCCION Productividad = Número de Unidades Producidas/ Insumos Empleados = Prod.A+Prod.B+Prod.C / Insumos Empleados VENTAS Y REMUNERACIONES: Expresada en el valor comercial de los productos Productividad = Ventas Netas de la Empresa / Salarios Pagados Ing. Mg. Ronald Cervantes García
  • 32. Indice de Productividad Para medir el progreso de la productividad, se utiliza el INDICE DE PRODUCTIVIDAD, que puede ser calculado: Productividad = 100*(productividad observada)/ (estándar de productividad) La productividad observada, es la productividad medida durante un período definido (día, semana, mes, año), en un sistema conocido (planta, empresa, sector económico, departamento, mano de obra, energía, país). El estándar de productividad base, es la productividad base o anterior que sirve de referencia.
  • 33. Es posible obtener diferente medidas de la productividad de una empresa o negocio, , evaluando diferentes sistemas: departamentos, recursos tales como materias primas, energía, etc. Sin embargo, lo más importante, es ir definiendo la tendencia por medio del uso de índice de productividad, a lo largo del tiempo en nuestras empresa. Realizar las correcciones necesarias, con el fin de incrementar la eficiencia operacional y el mejoramiento de la rentabilidad. El capital humano, es otro factor de suma importancia, que debe ser considerado, como factor relevante para incrementar la productividad. Se debe tomar en cuenta en este aspecto, la capacitación, como un factor que guarda relación directa con los resultados del trabajo.
  • 34. La evaluación de la productividad, una vez que han sido establecidos los índices correspondientes, consiste en efectuar, la comparación con otras empresas del mismo rubro; es decir que produzcan los mismos bienes y servicios, y que sean consideradas empresas líderes, en organización y tecnología. Otra forma de evaluar la productividad, consiste en examinar la evolución histórica de los indicadores, su tendencia y conocer de esta manera, como la empresa mejora su productividad a través del tiempo.
  • 35. Ingeniería de la Fiabilidad Es importante para el manejo de la productividad, relacionar su medición con aspectos relacionados con el control de la calidad, debido a que ningún programa de incremento de la productividad, puede funcionar si no son eliminados los defectos de fabricación. La Ingeniería de la Fiabilidad, está basada en la teoría de la probabilidad y en la estadística. Su objetivo es lograr un rendimiento aceptable del producto o de su proceso de fabricación, a lo largo de un período determinado. Esta disciplina, permite predecir el rendimiento de un equipo de trabajo en el tiempo y la aparición de técnicas capaces de reducir las tasas de fallos. Todo el concepto, está relacionado con la eficacia con la que se debe acometer un proceso en general, desde el punto de vista del manejo y de los resultados a ser obtenidos.
  • 36. El Programa Cero Defectos Este programa, está enfocado hacia el área de las expectativas de la gerencia o dirección y en el lado de las relaciones humanas, como factor importantísimo en la empresa, a fin de lograr índices de productividad elevados. No se puede olvidar, que más allá de los automatismos y de la tecnología, está el ser humano, fundamentalmente como el factor de mayor trascendencia para lograr un proceso o producto en condiciones ventajosas y que el único estándar de la calidad son los cero defectos y como estos se logran a través de una formación adecuada de la fuerza de trabajo. Resumiendo, se puede indicar que el programa de cero defectos, conjuntamente con la Ing. de fiabilidad, el QCM y los costos incurridos, son herramientas importantes, para alcanzar los objetivos formulados por un programa de productividad PTM.
  • 37. Técnicas de Mejoramiento de la Productividad Al efectuar el planeamiento de la productividad, en una fábrica, servicio o unidad de negocios, se debe considerar, el uso de técnicas específicas que ayudan a efectuar la fijación de los objetivos y metas y a estandarizar los procedimientos. Tal como se indicó anteriormente, para poder gerenciar la eficacia y la eficiencia , se hace necesario establecer planes y programas de producción de bienes y/o de servicios. En este aspecto, conviene revisar ciertos conceptos propios de la gestión que han sido sistematizados y que están agrupados en aspectos propios de las técnicas para mejorar la productividad total.
  • 38. Técnicas Basadas en Tecnologías Citamos las técnicas de uso general: - Diseño asistido por computadora. Manufactura asistida por computadora. Robótica. Tecnología Láser. Tecnología de energía. Gráficas computacionales. Sistemas de simulación. Administración del mantenimiento. Planes de producción. Reconstrucción de equipo y maquinaria.
  • 39. - Telecomunicaciones. Bioingeniería. Ingeniería de software. Técnicas Basadas en el Uso de Materiales - Control de inventarios. Requerimientos de materiales. Inventarios justo a tiempo. Administración de la cadena de abastecimiento. Sistema MRP (materials requirements planning). Sistema MPS (master production schedule). Esquemas alternativos de tamaños de lote.
  • 40. - Evaluación de pronósticos Reingeniería de proceso Reciclamiento y reutilización de materiales Control de la calidad Técnicas Basadas en la Administración del Recurso Humano - Incentivos financieros Prestaciones personales Promociones Rotaciones de puesto Curvas de aprendizaje
  • 41. - Comunicaciones Círculos de calidad. Cero defectos. Administración de tiempos. Capacitación. Técnicas Basadas en el Producto - Diversificación de productos. Investigación y desarrollo. Confiabilidad en el producto. Benchmarking. Promoción y publicidad.
  • 42. Técnicas Basadas en Procesos y Tareas - Ingeniería de métodos Medición del trabajo Diseño de la seguridad Valuación de puestos Ergonomía Reingeniería
  • 43. Ganancia Empresarial Mediante la Medición de la Productividad La medición de la productividad al nivel empresa, es la cuantificación de la producción obtenida y los insumos utilizados en el proceso productivo. ¿Cual es la utilidad que tiene para la empresa la medición de la productividad? 1. La estrecha relación entre la productividad y la rentabilidad de la empresa. Ver Fig.1 2. Mediante la medición, la productividad adquiere una medición concreta, tangible, haciendo el concepto más útil. 3. Permite el planeamiento estratégico. El seguimiento al comportamiento histórico de la productividad, revela áreas problemáticas en la empresa.
  • 44. 4. La distribución de la riqueza creada por el trabajo y el capital, a partir de medir la relación entre productividad laboral y nivel salarial, es una información precisa, para la toma de decisiones relacionadas con el concepto. 5. La medición de la productividad, fortalece la cultura del control en la fase productiva y contribuye al desarrollo empresarial y económico En el concepto de la productividad, se debe diferenciar la productividad física y la productividad de valor. Esta productividad, se denomina de valor agregado.
  • 45. El Concepto del Valor Agregado Es el valor creado a través del proceso de producción o las operaciones de servicio. Es la diferencia entre las ventas y los materiales o servicios comprados. Es la creación de riqueza en una empresa, pues al valor de sus ventas se resta la creación de riqueza de otras empresas, específicamente las materias primas y todo aquello que la empresa haya contratado Ver Fig.
  • 46. Concepto de valor agregado Concepto de pérdidas y ganancias Costos • Materiales Costos • Materiales Valor agregado: (Ganancias de la Productividad • Participación laboral • Participación del capital VENTAS VENTAS • Gastos • Gastos • Depreciación • Sueldos y salarios Utilidad (antes de impuestos y dividendos) * Incluye la participación de los inversionistas acreedores, gobierno y la empresa El concepto de valor agregado y el concepto de pérdidas y ganancias
  • 47. Creación de Valor Agregado: Agentes, Aportes y Retribución Agentes Accionistas Trabajadores Empresa Gobierno Inst. financieras Rentistas Clientes bienestar Aportes Retribución Capital de riesgo Dividendos Trabajo Salarios, honorarios Activos Depreciación Bienes públicos Impuestos Rec. Financieros Intereses Activos Arrendamientos Demanda efectiva Satisfacción,
  • 48. Medición del Valor Agregado en la Empresa  1. Método de la Resta  El valor agregado se puede calcular restando del valor de las ventas las compras a terceros VA = V – M – S – G Donde: V = Ventas M = Costo de materiales S = Pagos por servicios G = Pagos por servicios La producción P es igual a las ventas ajustadas por el cambio de VA = P +/- Dif. Inv. – M – S - G
  • 49. 2. Método de la Suma Los componentes del valor agregados son: CL D A I T U = Costos laborales = Depreciación = Arrendamientos = Intereses pagados = Impuestos = Utilidades VA = CL + D + A + I + T + U
  • 50. Relación entre los Niveles macroeconómico y Microeconómico El concepto de valor agregado, conecta el nivel microeconómico de la empresa con el nivel macroeconómico nacional. La producción agregada de bienes finales, es producto bruto interno PBI. El valor agregado de cada una de las empresas se suma para obtener la productividad nacional. PBI Desde otro punto de vista, la función de producción, indica el valor agregado máximo que puede obtenerse a partir de un conjunto de insumos que son utilizados tan eficientemente como es posible. Una manera de medir la eficiencia de una empresa, es comparar el valor agregado generado por la empresa misma, con el valor agregado por el área de producción.
  • 51. Indicadores de productividad del Valor Agregado y la Rentabilidad 1. Productividad Laboral Es importante medir el desempeño de la mano de obra (trabajador), para compararlo con el promedio de la industria y los componentes directos. La productividad del VA por trabajador, se conoce usualmente como “productividad laboral” y es un indicador de evaluación. El VA se mide monetariamente y la cantidad de trabajo en las horashombre empleadas en el proceso productivo. Un objetivo, es pretender que la productividad laboral, crezca al aumentar la generación de valor agregado. Los aumentos de productividad laboral, como consecuencia de una disminución de la fuerza laboral, no tiene sentido no responde al interés social.
  • 52. Mayores niveles de VA, aumentando la productividad laboral, se logran de varias maneras: - Incorporando valor al producto, respondiendo a las necesidades del consumidor. - Ampliando las ventas, - Capacitando la mano de obra, - Incorporando capital de operación, - Mejorando la tecnología,
  • 53. La función de producción, está representada por: VA = f(E,K,B,F), en donde: VA = Máxima generación de valor agregado E = Cantidad de trabajo producido en el proceso productivo, durante el período K = Uso de la maquinaria, equipo y construcciones B = Bienes de capital que facilitan la labor productiva F = Capital operativo (CO)
  • 54. Se espera que a mayor intensidad de capital haya mayor productividad laboral: Valor agregado/fuerza laboral = (VA/ CO) (CO)/fuerza laboral La productividad laboral = productividad del capital x intensidad de capital. 2. Productividad de Capital Es la relación entre el valor agregado y el capital operativo (CO) El CO está conformado por la suma de activos corrientes y activos fijos La productividad de capital tendrá valores más altos cuando mayor sea la utilización de la capacidad instalada de la Maq. y equipo En el cálculo de la productividad de capital influye: la clase de tecnología empleada, la antigüedad del equipo y el estado de mantenimiento.
  • 55. VA/capital operativo = producción/capital operativo X VA/producción La productividad del capital = razón de utilización de capital x razón de valor agregado La razón de la utilización del capital operativo mide la cantidad de producto por unidad de capital operativo. Esta razón es alta en empresas intensivas en mano de obra y baja en empresas con grandes inversiones en planta industrial La razón de VA es opuesta a la razón de pagos a terceros como por ejemplo, la compra de materiales.
  • 56. 3. Nivel Salarial El salario promedio que una empresa paga a su personal se calcula dividiendo los gastos en el personal, incluyendo las prestaciones sociales. Los incrementos salariales son posibles cuando hay incremento de la productividad laboral. Costo salarial/fuerza laboral = VA/fuerza laboral X Costo salarial/VA El nivel salarial = productividad laboral x participación del trabajo. La rentabilidad es mayor, en tanto sea más alta la productividad del capital y entre mayor sea la participación de la utilidad en el VA.
  • 57. La productividad es la clave para el fortalecimiento de la competitividad en el mercado y es su fundamento. Sin embargo, la productividad debe mantener un balance con la participación del capital. Existen dos extremos; una alta participación del capital, disminuyendo la participación laboral o una excesiva distribución laboral debido a las bajas ganancias por productividad, la cual puede perjudicar al capital de inversión.